En los pasillos del poder en Cali no dejan de circular versiones sobre si Taliana Vargas habría viajado a Miami sin la compañía del alcalde Alejandro Eder, quien permanece absorbido por una agenda cargada de obras y decisiones administrativas. Mientras él defiende sus desplazamientos como necesarios para la ciudad, el contraste alimenta comentarios sobre prioridades personales y públicas. A eso se suma su interes en exposición nacional e internacional, que le demanda tiempo y presencia mediática. En política, la percepción pesa tanto como los hechos, y esta historia parece moverse justo en ese terreno ambiguo donde lo privado y lo público se mezclan. Y dentro de la percepción, se capta que Eder, como la mayoria de alcaldes. tiene admiradoras de todas las razas y eso molesta a la encantadora reina.
¿Tensiones domésticas?
Más allá de la gestión, el alcalde ya se percibe como un conocedor de barrios caleños, solvente para explicar las obras, su localizacion y con un “tumbao” salsero que le suma simpatías. Sin embargo, los rumores de múltiples admiradoras de diversos perfiles, no pasan desapercibidos y generan incomodidad en su entorno familiar. Se comenta que Taliana Vargas ha reducido su presencia pública, cansada de los reflectores y de asumir un rol en actividades comunitarias y sociales, mientras se informa de situaciones que la afectan personalmente…..
Esposa a quien amo mucho
El alcalde Eder en 2 semanas, lleva 3 entrevistas, donde manda mensaje de Bolivar a “ Manuelita”, diciendo “ …. un padre de familia con un niño de 5 años, niña de 7 años y con una esposa a quien amo mucho…”. Será que el alcalde necesita ir a Miami a gestiones personales……?
Entre el carisma de Alejandro Eder y las tensiones que despierta su visibilidad, la narrativa mezcla farándula y política, recordando que la vida pública también tiene capítulos de intriga cotidiana, de acosos……y costos personales.
Dialogo franco, confianza regional
En un encuentro estratégico en el Club Campestre de Cali, la gobernadora Dilian Francisca Toro dialogó con empresarios del Valle del Cauca, liderados por Guillermo Ulloa Tenorio, sobre los retos de seguridad en Cali, Jamundí, Tuluá, Buenaventura y el Valle. Con franqueza, expuso variados y multiples temas hastta privados, tambien de dificultades institucionales, incluso frente al gobierno del presidente Gustavo Petro, y el Mindefensa, destacando avances en acciones concretas. Su enfoque de seguridad integral, que combina prevención, inversión social y articulación institucional, fue bien recibido por los asistentes. El mensaje fue claro: enfrentar la inseguridad exige liderazgo firme, diálogo abierto y trabajo conjunto, condiciones que hoy fortalecen la confianza y proyectan mejores resultados para la región. Y evaluó el por que ganó el Pacto Historico y sus proyecciones….
Una gestión efectiva
La gobernadora presentó un balance alentador en materia social, resaltando el mejoramiento de los indicadores de pobreza multidimensional en el departamento, entre el 2016 – 2026, inversión con emprendedores y su plan de obras que se entregan permanentemente. Este avance evidencia una gestión orientada a generar oportunidades reales, con políticas que priorizan bienestar social. Los empresarios valoraron especialmente la capacidad de la administración para traducir los desafíos en resultados medibles, consolidando una visión de desarrollo inclusivo, en medio de la problematica social. Más allá de las dificultades, el Valle del Cauca muestra señales claras de progreso , reafirmando que la articulación entre sector público, privado y comunidad, es permanente , para transformar realidades y cerrar brechas históricas con responsabilidad y compromiso.
Visión de largo plazo para el desarrollo
Otro punto destacado fue la explicación de su gestión y línea de tiempo para lograr la obra de prolongación de la Av. Ciudad de Cali hacia Jamundí. Son 16 kilómetros, desarrollados entre 2016 y 2026 con aportes de los vallecaucanos a través de peajes, pero que la via no los tiene, simboliza gran gestion institucional de la gobernadora con los gobiernos de Santos, Duque y Petro.
Habló de los retos de la profundización del canal de acceso a Buenaventura, de la obra San Marcos – Loboguerreri, de la concesión del aeropuerto Aeropuerto Internacional Alfonso Bonilla Aragón, tareas que sigue luchando con el gobierno nacional . Los asistentes expresaron satisfacción, destacando su conocimiento , autoridad y resultados, con visión estratégica para impulsar el crecimiento regional.
Emcali: estabilidad sin rumbo estratégico
Bajo la administración del alcalde Alejandro Eder y la gerencia de Roger Mina, Emcali presenta publicamente sus estados financieros 2025, con una imagen financiera aparentemente estable, pero sin una transformación de fondo. El leve crecimiento de activos y la reducción marginal de los pasivos reflejan disciplina contable, no una evolución estructural. La empresa sigue operando bajo inercias históricas, sin redefinir su gran y nuevo modelo de negocio de crecimiento, los proyectos estratégicos en energía, venían en desarrollo , en agua no se observan y telecomunicaciones volvió a perder el año, con balance negativo en $94.148 millones, llegando a perdidas de $1.25 billones en 10 años, desde Guerrero II, Armitage , Ospina II y los 2 años Eder. Nadie responde….
La administración privilegia muy lenta mejoria sobre decisiones, en TELCO los sindicatos no ayudan a resolver éstas gigantes perdidas. Se busca evitar una crisis inmediata, se posterga lo esencial: modernizar la empresa para competir y crecer. La estabilidad actual, sin cambios profundos, termina siendo frágil y poco sostenible.
Ingresos débiles: estancamiento operativo
El comportamiento de los ingresos de Emcali confirma una falta de dinamismo. El crecimiento es marginal de $3.41 billones en el 2024 a $3.47 billones en el 2025 y, en términos reales, prácticamente nulo. La unidad de energía se mantiene como soporte, sin expansión, acueducto vegeta sin eficiencia y continúa telecomunicaciones perdiendo terreno frente a operadores privados. Esta combinación evidencia una empresa que no innova ni amplía su mercado. La ausencia de inversiones transformadoras y decisiones estratégicas limita su competitividad. Mientras el entorno evoluciona rápidamente, Emcali permanece estática. Este estancamiento no solo reduce oportunidades de crecimiento, sino que compromete su capacidad futura para sostener ingresos sólidos y diversificados.
Se imaginan a Emcali, sin el robo 30 años de Termoemcali superior a US1.000 millones y sin las pérdidas en 10 años de TELCO por $1.25 billones, donde los sindicatos estuvieron en el lugar equivocado, ser juez y parte en la junta directiva. Es hora de hacerle control de gestión a los directivos de Emcali, como responsables de las perdidas billonarias, por lo menos saber sus nombres y a subir gradas .
Subsidios y el peso del problema estructural
El resultado financiero de Emcali sigue dependiendo de subsidios cruzados, donde energía y alcantarillado compensan las pérdidas de acueducto y, especialmente, telecomunicaciones. Este modelo es insostenible, en el mediano plazo. La unidad de telecomunicaciones se consolida como el principal lastre: pierde ingresos, acumula déficits, lucha pero carece de una estrategia de reconversión. Persistir en esta línea sin decisiones de fondo solo agrava el problema. La empresa continúa evitando definiciones, como una escisión o venta, que permitiría liberar recursos, enfocarse en sectores competitivos y rentables. Sin reformas estructurales, Emcali seguirá atrapada en un equilibrio artificial, vulnerable frente a la competencia y los cambios del mercado.
2026 , oportunidad para unir directivos y trabajadores, tomar decisiones de fondo, 2027 es campaña.
De nuevo, obras a medias, sin planeación y las grandes
El alcalde Eder se encamina hacia un segundo fracaso de ciudad: Entregar solo 6 obras y dejar sin concluir las 6 más grandes, en medio de un plan de inversión que perdió coherencia técnica y política. El programa de $3,5 billones nació con vacíos, pues el Concejo no aprobó el listado de proyectos dentro del empréstito, generando cambios irresponsables: unas obras salen, otras entran, y el valor real del crédito oscila entre $2,0 y $3,5 billones sin claridad definitiva. Este desorden presupuestal no es menor: compromete la ejecución, debilita la confianza institucional y refleja un cabildo silencioso ante decisiones estratégicas. El primer derrotado Eder, no entregará sus principales obras, y un resultadode gestión que, lejos de consolidar un modelo de ciudad, transmite improvisación y reduce la capacidad de cumplir con los compromisos adquiridos, los anteriores del Distrito y los nuevos. El concejo callado.
Invertir para no crecer
Entre los proyectos que sí entregaría el alcalde se encuentran intervenciones con estetica, pero limitado alcance estructural. El Boulevard de la Avenida Sexta, la Alameda de la Roosevelt y el Bulevar Figueroa aportan espacio público y renovación urbana, mientras la rehabilitación de la Av. Ciudad de Cali es una apuesta incompleta frente al proyecto concesionado de mayor envergadura y prácticamente el mismo kilometraje. La intervención de la alcaldia por $380 mil millones que carece de intersecciones a desnivel y soluciones integrales de movilidad, lo que la deja rezagada frente a la misma Av Ciudad de Cali hacia Jamundi, de $1.1 billones con 3 puentes y glorieta, al servicio esta semana La Plaza de Caycedo o la renovación del barrio Obrero siguen en fase de estudios, indica que su impacto real quedará para el cierre del mandato. Estas obras no generan transformación en movilidad, competitividad o sostenibilidad urbana de Cali. Y con deuda en quiebra fiscal, se crece en Marco fiscal negativo, es decir, Invertir para no crecer
6 nuevas Megaobras fallidas
Los puentes de Chipichape, de la Calle 5 / 80, Calle 13 / 100 , el Parque Central Cañaveralejo, Vuelta a Occidente, Estación Central del MIO , quedarán inconclusas para el siguiente gobierno. Iniciarán licitación en 2026 o construcción en 2027, con plazos que se extienden hasta despues del 2028, anticipa adiciones presupuestales y sobrecostos, por lo reciente. Este patrón recuerda el rezago histórico de las 21 megaobras, 9 inconclusas; esto le pasará a los 3 puentes Eder, sin terminar no es retórica, es un riesgo real derivado de hechos presentes y pasados. Como Armitage que derrumbó la planeacion de obras, por ampliar la Cali – Jamundi y ni la terminó. Así, el legado se perfila similar a administraciones anteriores: obras fragmentadas, compromisos aplazados y una ciudad en quiebra fiscal, con menor dinamismo económico, que limitarán la gobernabilidad futura. Ojo con el final Eder, en tensiones sociales.
Otros confidenciales
Recordar cómo nació Termoemcali
No es un ejercicio de nostalgia, es responsabilidad pública. La edicion de Caliescribe precisa, erronea constitución de Termoemcali en 1994, mediante Escritura 1116 del 22 de dic. en la Notaría 16 de Cali, ( faltando 8 dias para terminar el alcalde Guerrero I ) y respaldada por resolución 67 del 27 de julio de 1.994 de la junta directiva de Emcali, marcó un punto de quiebre. Bajo la presidencia del entonces alcalde Guerrero y la gerencia de Álvaro José Cobo qepd, se estructuró un proyecto sin coherencia, por la ambición privada y sin soporte tecnico/financiero. Este origen ofrece una oportunidad: entender que las decisiones fundacionales determinan el futuro, que las propuestas privadas y sindicales van con intereses particulares. Fueron más de US 1.000 millones perdidos, Cali sigue sin exigir rigor desde el primer momento en los grandes proyectos público. Se les olvida….ver todos inviables, por más de 30 años.
Responsables públicos
Los responsables públicos no pueden diluirse en la linea de tiempo 30 años. Termoemcali involucró decisiones concretas de directivos y administradores que optaron por un modelo riesgoso, materializado en 1994, con el alcalde Guerrero, luego en 1996 durante la alcaldía de Mauricio Guzmán Cuevas. La falta de planeación y la confianza desmedida en estructuras contractuales débiles, en lo público y privado, evidenciaron una gestión más orientada al negocio inmediato que al interés colectivo. No obstante, señalar estas responsabilidades busca fortalecer la cultura institucional y que la leyenda no se olvide: Cali necesita servidores públicos que respondan con exigente análisis técnico, transparencia y visión de largo plazo. Lo triste, la historia se sigue repitiendo.
La escritura y el diseño que sembraron la crisis
El diseño societario de Termoemcali reveló desde el inicio una estructura desequilibrada: capital autorizado de $100 millones ( mínimo ) frente a un proyecto billonario y de gran escala, con una carga de riesgo trasladada totalmente a Emcali, desde el nombre. Obra maestra del inicio del saqueo y su modelo.
Luego se sumaron contratos de compra de energía, por escritura publica de 1996, que se la entregaremos en la proxima edicion de Caliescribe, que comprometieron y derrumbaron financieramente a la empresa , de donde salieron más de US1.000 millones a VPN. Este andamiaje jurídico económico , no fue un simple error técnico, sino un interes ilicito y una falla estructural que quebró a Emcali , que terminó afectando a toda la ciudad. Aún así, la lección es valiosa: el derecho, la técnica y la ética pública deben actúar de manera articulada para proteger los recursos de todos.
