A julio de 2026, cuando falta un año y 4 meses para que haya nuevo alcalde de Cali,  la administración de Alejandro Eder enfrenta una de sus mayores crisis administrativas y políticas desde el inicio del mandato. La decisión de solicitar la renuncia protocolaria de todo el gabinete evidencia la búsqueda de un nuevo impulso para terminar un gobierno que ha registrado múltiples cambios de secretarios, directores y asesores, especialmente en áreas estratégicas como Seguridad, Movilidad, Gestión del Riesgo, Comunicaciones y Contratación. La rotación constante de funcionarios ha generado cuestionamientos sobre la estabilidad del equipo de gobierno, la continuidad de las políticas públicas y la capacidad de ejecución de proyectos prioritarios. A ello se suman investigaciones disciplinarias contra algunos altos funcionarios, presiones políticas, críticas por los resultados en seguridad, movilidad y ejecución presupuestal, así como una percepción de desgaste en la gestión. Con este remezón, Eder busca reorganizar su administración para afrontar la recta final del mandato, recuperar confianza ciudadana y acelerar el cumplimiento de las metas del plan de desarrollo

Ranking del gabinete. Los que deben salir o ser rotados – Ver lo positivo y negativo de c/u             (Una vez el alcalde resuelva su crisis, tendrá evaluacion y ranking como alcalde)

  1. Gobierno (Fernando Grillo ), debe regresar a Desarrollo institucional, el alcalde necesita un SUPERINTENDENTE DE CIUDAD.
  2. Cultura (Leydi Higidio): Ya tuvo la oportunidad 2 años y medios, Cali necesita, más que una coordinadora / operadora de eventos culturales.
  3. Infraestructura (Luz Adriana Vásquez), Dos año y medio perdidos en la visión de las grandes obras para Cali, no hubo planeación y dirección. Destacar transparencia, hasta donde se conoce.
  4. Bienestar Social (Johana Caicedo Sinisterra): La ciudad y Eder perdieron 2 años y medio; solo para apagar incendios. Una evaluación mas cercana del alcalde, podría rotarla.
  5. Hacienda ( Jhon Quinchua ). Un Phd que no diga la verdad sobre la quiebra fiscal de Cali, debe salir.
  6. Deporte (Alexander Camacho ). Un secretario que no sabe de deporte y está en politiquería, le hace daño a la ciudad y a la imagen del alcalde. Destacar una maratón, donde se dilapidan cada año $3.500 millones, para pocos ciudadanos de estratos 5 y 6, debe salir.
Lo positivo  y negativo del gabinete
1. Fernando Grillo – Gobierno
Fortaleció transparencia, y no hay quejas. Ser jefe de gabinete de una ciudad, exige mayor experiencia y conocimiento de Cali. El problema fue haberlo nombrado y haber aceptado. Estaba bien en desdarrollo institucional, donde era competente
2. Germán Escobar – Salud Pública
Impulsó fortalecimiento hospitalario y  atención preventiva. Le falta el centavo para el peso, las ESEs enfrentan desabastecimiento continuo y en este sentido su legado es negativo.
3. Sara Mercedes Rodas – Educación
Avanzó, hay secretaria de educacion sin irregularidades en IE. para mejoramiento escolar, infraestructura  y permanencia estudiantil. Los rectores de las 92 IE siguen a la deriva , es ortro gabinete, el ausentismo escolar y la gigante infraestructura deteriorada siguen sin soluciones.
4. Leydi Higidio – Cultura
Ejecutó eventos culturales y su calendario. No hubo proyecto cultural para Cali, si eventos y muchos , pero más de lo mismo. Los estímulos artísticos sufren de retrasos y exclusión institucional recurrente.
5. María del Mar Mozo – Vivienda Social
Impulsó de todo un poquito.Los proyectos habitacionales prometidos muestran lentitud desesperante y poca ejecución.
6. Luz Adriana Vásquez – Infraestructura
Aceleró bacheos, recuperación vias y ejecución de proyectos estratégicos . El preocupante estado vial de la ciudad evidencia una alarmante inoperancia, sin jerarquía y liderazgo suficiente.
7. Diego Andrés Giraldo – Planeación
De todo un poquito, planificación , AMSO, POT, planeacion inversión pública y seguimiento institucional. El crecimiento urbano desordenado demuestra la total ausencia de estrategia, evidenciada en AMSO y un plan de obras sin planeación, pareciera que el banco de proyectos es inexistente
8. Ricardo Peñuela – Gestión del Riesgo
Coordinó prevención,  emergencias, y  respuesta institucional.La falta de prevención expone gravemente a las comunidades vulnerables. No hay un proyecto creible de riesgos, menos si pasa lo de Venezuela, tanto cambio con gente inexperta afectó.
9. Javier Garcés – Seguridad
Asumió secretaría fortaleciendo estrategia operativa, inteligencia y coordinación interinstitucional contra criminalidad.Los asesinatos van en aumento.,llegamos en el 1er semestre  2026 a 542 y en el 2025 ,597. Cali va a superar de lejos  los 1000 homicidios en el 2026.
10. Sergio Moncayo – Movilidad
Impulsó control, seguridad, gestión del tránsito y anticorrupcion. El colapso del transporte público refleja un deficiente secretaria, siguen los caleños montándose en el pirata y en la moto.
11. Diego Hau – Servicios Públicos
Trabajó servicios públicos, alumbrado, aseo y supervisión operativa distrital. Fue suspendido y las quejas ciudadanas confirman la poca supervisión. No hubo respuesta del grave problema, sin agua, en barrios de comunas : 1, 2, 18, 20 y 22.
12. DAGMA (Lina Marcela Botia Muñoz  )
Impulsó protección ambiental, recuperación ecosistemas, arborización urbana y sostenibilidad ambiental distrital. La crisis ambiental local avanza sin políticas de protección efectivas, mientras los ríos sigan comatosos ( Cauca, Cali, Cañaveralejo, Aguacatal, Melendez, Lily y Pance ), son proyectos de recuperación, lo dice todo. Perdimos a COP 16.
13. Laura Loreto Arias – Desarrollo Económico
Promovió emprendimiento, empleo formal y fortalecimiento. Trabajó en equipo. No hay proyecto de crecimiento de economía, menos de PIB per capita, somos tercermundistas, con una informalidad laboral creciente.
14. Maritza Aponzá – Desarrollo Territorial
Atendipo algo el desarrollo equilibrado de comunidades locales. La brecha de desigualdad entre barrios /  comunas sigue expandiéndose sin control, los ediles, comunales, etc, a la deriva. No hay liderazgo
15. Jhon Quinchua – Hacienda
Trabajó por las  finanzas distritales y  por mejorar recaudo tributario. Representó al DA. Un distrito fiscalmente inviable, sostenido por ocultar pasivos de la valorización de 21 Megaobras  y el MIO.  El endeudamiento billonario no tiene soporte, le caerá la intervencion de Minhacienda, como en 1999.
16. Amanda Catalina Rojas – Contratación Pública
Mejoró la  contratación y procesos públicos con control. Pero los procesos contractuales carecen de la transparencia requerida por ley, no pudieron con la nomina paralela, ni con contratación directa, que sigue siendo la norma.
17. Carlos Augusto Albán – Comunicaciones
Asumió prensa. Hace esfuerzo, pero la  desconexión informativa con la ciudadanía debilita la imagen institucional, que ha tenido 4 jefes.
18. Johana Caicedo – Bienestar Social
Apagó incendios de atención vulnerable y de programas comunitarios distritales. No logró apoyo suficiente en la alcaldía. Lo social en Cali es deficitario. Visiten el centro, con niños de la calle y mendigos, evidencia de pobreza y miseria de ciudad.
19. Alexander Camacho – Deporte
Hizo eventos, mantuvo linea de antecesor. Escenarios deportivos abandonados,  falta de mantenimiento ; no llegaran a 500 intervenidos. Y mientras el secretario se la pasa contratando PS y lideres con votos, buscando ser concejal, evidencia adicionalmente que no hay proyecto deportivo en Cali.
20. Roger Mina – EMCALI
Fortaleció gestión empresarial, luchó por modernización y la sostenibilidad financiera. Buen nombre nacional. Las pérdidas amenazan  Telecomunicaciones, para la estabilidad patrimonial, le ha faltado ser mas certero. Tiene otro semestre para proyectar solucion de agua y alcantarillado en 5 comunas. Lo del alumbrado publico, no fue suficiente.  Hubo expectativas de generacion en energía.
21. Nigeria Rentería – Paz Ciudadana
Impulsó reconciliación, convivencia, mediación comunitaria y construcción territorial de paz sostenible.Los conflictos sociales urbanos persisten ante la falta de diálogo, con respuesta.
22. María Fernanda Campuzano – Turismo
Promovió eventos de Cali como destino turístico, cultural y gastronómico. Pero la promoción internacional es más de videos y viajes internacionales. La ciudad permanece estancada. No hay proyecto turísticointegral.
23. Laura Patricia Álvarez – Desarrollo Institucional
Fortaleció innovación administrativa, talento humano y modernización institucional . Pero la burocracia interna frena la modernización y eficiencia del aparato municipal. 15.000 PS, incluyendo lo descentralizado, lo dice que no hubo ajuste administrativo ni fiscal
24. Noralba García – Bienes y Servicios
Optimizó administración bienes públicos, logística y soporte distrital. El inventario de activos presenta descuidos. Los ciudadano, Contraloria y el Concejo, deben tener el proyecto de bienes de la ciudad. Los comodatos y bienes fiscales a la deriva.
25.Jaime Andrés Tenorio Tascón – Teatro Municipal
Director tecnico – Tuvo calendario de eventos  y el Teatro bien mantenido / 100 años y no hubo el gran proyecto de ciudad
26. María Alexandra Pacheco – Desarrollo Urbano
Impulsó renovación urbana, espacio público y transformación estratégica de sectores prioritarios. Los planes de renovación urbana no despegan en Cali, Ciudad Paraiso, etc, completaron 16 años y nada que es acierto de ciudad.
27. Mábel Lara – Asesora
Fortaleció diálogo ciudadano, estrategia política, comunicaciones y relacionamiento institucional del alcalde.Sus recomendaciones estratégicas no logran mitigar la crisis de gobernabilidad.
Ramiro Varela Marmolejo