En Caliescribe Christian Ochoa, caleño en sus palabras” llevo toda mi vida en el tema de marketing e investigación de mercados, convencido de querer y que esta ciudad progrese y salga adelante. Digamos que yo me la juego siempre por Cali, porque adoro mi ciudad y porque quiero que esta ciudad progrese y salga adelante”.
RV: Usted ha construido una plataforma alrededor de la oferta de los servicios de lo que es comunicación estratégica, publicidad y marketing. Add Media…
CO: Add Media es una agencia 360 que se especializa en hacer comunicación estratégica para diferentes tipos de plataformas. Digamos que lo único que Add Media no ha ingresado, porque no es nuestro poder de negocio, es el tema de operación logística, porque no nos interesa. Pero todo lo que tiene que ver con producción audiovisual, estrategia de marketing, de contenidos, creatividad, manejo de medios y, sobre todo, el enfoque digital, la pauta digital….en eso hemos crecido ya hace ocho años, …la agencia ya va a cumplir en ese momento 15 años de servicio.
RV: ¿Cómo observas hoy la comunicación estratégica de orden global? ¿Hacia dónde está orientada?
CO: Mira, yo pienso que todas las agencias y todos los que trabajamos en esto, tanto los medios de comunicación, enfrentamos unos retos interesantes después de la pandemia, sobre todo que ha acelerado todo el tema digital. Pero también, cuando yo hablo de esos retos, hablo de que nosotros nos tenemos que enfrentar, digamos, al tema de la IA, lo que es la inteligencia artificial, a un tema de contenidos muy livianos que están ahora marcando la parada, porque, digamos, que el consumo de tanto las plataformas digitales , como de los medios de comunicación son noticias muy light, muy livianas. Pero yo pienso que necesitamos contenido de medios mucho más estratégicos, porque pienso que la narrativa y la redacción que se ha manejado durante muchísimos años tiene que seguir prevaleciendo, porque esa ligereza va a llegar a un momento en que no va a tener fondo, ni mucha estructura. Pero sí, cuando nosotros construimos contenidos importantes y con estructura, con foco, con forma, digamos que sigue mandando la parada.
RV: A usted le tocó época dorada de Cali, presencia de unas multinacionales importantes en el desarrollo de la industria, comercio, los servicios. ¿Eso le permitía a los publicistas y a los expertos en mercadeo, en comunicación estratégica, no solamente competir con los internacionales, trabajar para ellos, pero también aprender? ¿Cómo le ha afectado el retiro de tanta multinacional en la ciudad de Cali?
CO: Mira, las multinacionales históricamente dejaron un legado grande en términos de construcción de ciudad, por así decirlo. Sobre todo hablando de Cali. Fue una plataforma donde las dinámicas de marketing crecieron muchísimo y tuvieron muchas alternativas de manejo. Desafortunadamente, a veces las multinacionales venían con políticas de multinacional, donde contrataban a las mismas agencias creativas multinacionales. Pero aquí en Cali, para mí, Cali es la ciudad con mejor industria creativa que hay en Colombia y que yo pienso que hacia ese foco es donde se debe empezar a trabajar. Digamos que tuvimos un legado, un aprendizaje y una herencia que tenemos que seguir manejando y proyectando hacia el futuro con los ojos abiertos.
RV: En las décadas de los 60, 70 y hasta los 80 hubo dos o tres personajes de la publicidad que marcaron un hito en el desarrollo de modelos comerciales, industriales, publicitarios interesantes , con slogan, cantidad de desarrollos de la publicidad interesantes. Esta nueva vida de la ciudad de Cali, del Valle del Cauca, volumen de profesionales, antes empíricos. ¿Cómo encuentran ese desarrollo?
CO: Yo pienso que hay mucha cantidad de profesionales.Hay algo que yo siempre les recomiendo, y ya que vos hablas, aquí hay referentes grandes en la publicidad como Peter Martin, que ya murió, como Mario Fernando Prado, que también trabajó muchísimo en este tema y que son referentes. Pero yo, sobre todo, le digo a esos pelados, a los que están saliendo, …creerse tener toda la capacidad… como que ya nacen aprendidos. Y lo que yo siempre les digo y les sugiero a ellos es: vuélvanse una esponja, aprendan. Si uno tiene que cargar cables, carga cables. Si uno tiene que sentarse con el presidente de una compañía, se sienta con el presidente de una compañía. Pero lo importante es convertirse en una esponja y que puedan aprender de todo lo que está pasando en el mercado. Porque yo siento que hay mucha ligereza y estamos pasando muy rápidamente por las dinámicas que existen…..
RV: En décadas anteriores, arquitectos prestigiosos de la ciudad de Cali, inclusive algunos extranjeros, ante la inexistencia de facultades de publicidad y el mismo mercadeo, irrumpían en el diseño publicitario con éxito y con mucha fuerza. Y eso, ustedes van reemplazando toda una historia de lo que fue la comunicación estratégica. ¿Hoy estamos compitiendo a nivel global con nuestra oferta?
CO: Yo diría que sí. Lo que pasa es que hoy en día los contenidos, como yo te lo decía ahora, son muy livianos. Está pasando muy rápido y uno tiene que ser muy disruptivo en el tema de la comunicación para poder generar impacto. Cuando uno no es disruptivo, la comunicación se vuelve muy plana y, digamos, los efectos estratégicos que uno quiera o los objetivos que uno quiera cumplir no se dan. Pero sí es importante, digamos, que hoy en día cualquiera puede competir. Lo importante es eso: generar contenidos de valor, porque sí hay demasiado ruido, por así decirlo. Y, sobre todo, con el tema digital está pasando demasiado rápido. Una noticia te puede cambiar cualquier estrategia muy rápidamente.
RV: Cuando usted empezó su vida profesional tenía un país diferente, una ciudad , una región diferente, donde había una sinergia colectiva entre empresarios y gobernantes. Viene la elección popular de alcaldes y gobernadores, y eso se politiza mucho. Empiezan a trabajar en el corto plazo, se borra lo anterior, e inclusive ni se cumple con los temas regionales, nacionales, locales. El manejo de la comunicación de esos gobernantes se vuelve difícil, porque la comunidad está interpretando otra cosa…. ¿Cómo usted compagina esa problemática de unas instituciones públicas enfermas y una sociedad que necesita avanzar en sus desarrollos sociales?
CO: Mira, algo que vos estás diciendo y que puede funcionar en otras ciudades. Pese a que yo, por ejemplo, siempre pongo como ejemplo a Medellín. En Medellín hay una construcción tanto del sector público como del sector empresarial y tienen un solo objetivo: sacar a Medellín adelante y hacerla crecer. Digamos que yo diría que las ciudades deben tener —no son políticas de gobierno— sino políticas públicas. Y las políticas públicas tienen que ir alineadas a todo su entorno, tanto social como a las empresas que hay, porque al fin y al cabo los gobernantes pasan. Los gobernantes son efímeros y van pasando cada periodo, pero la sociedad queda, y los empresarios siempre quedan.
Entonces, digamos que cuando uno traza un esquema de un trabajo de una política pública, más que una política de gobierno, porque el gobierno, como te digo, puede pasar durante 4 años y ya cambia, digamos que ahí una región empieza a crecer. Los empresarios en el Valle del Cauca en general han empezado a despertar….
Yo siento que esa perspectiva y esa sinergia está empezando a darse, y los empresarios acá en la región están empezando a darse cuenta de que tienen que intervenir para poder construir una política pública de gobierno. Y eso es importante. No es fácil, pero va a tomar tiempo, y creo que se está dando un primer paso importante e interesante en eso. Desde hace, yo diría, unos tres, cuatro años hacia acá.
RV: Usted, Christian, como experto en publicidad y mercadeo, en comunicación estratégica, ¿no observa con mucha… qué diría… admiración, digámoslo por ese lado, cómo los alcaldes de Barranquilla cabalgan con unos porcentajes de aprobación o de imagen positiva del 80, 85, 88, 90 por ciento? Le digo: el año pasado estuve una semana completa en Barranquilla, y en esa semana monté por lo menos en 20 taxis. Todos, sin excepción, aplaudiendo a Char, Alejandro Char, y comenzaba apenas su mandato…
¿Qué lectura le hace usted a Barranquilla? …. es como demostrar para ustedes los publicistas.
CO: Yo partiría más porque es una lectura real, pero es una lectura que hay que darle un poquito más de profundidad. Barranquilla no es Cali, ni Cali es Barranquilla. Y no hablo solamente del gobernante, hablo de la idiosincrasia de la gente y cómo percibe a sus gobernantes. Voy a centrarme en Barranquilla.Los Char, pues, llevan gobernando 25 años en Barranquilla. El costeño, per se, tiene una posición diferente. Aunque pueden tener los mismos problemas, tiene una posición diferente ante sus gobernantes. Son mucho más livianos. Digamos que el costeño es más alegre, mucho más alegre. Y voy a dejar de último a Cali.
Y digamos que las obras y las acciones que se hagan ahora… en Medellín tenían mucho por crecer y por construir. Acuérdate que, si vos te volvés 20 años a Barranquilla perdón, a Barranquilla le faltaba media ciudad por construirse. Y ahí es donde uno puede entrar a tener planeación. Alguien hablaba con Medellín y decía que es que en Medellín todos los alcaldes son buenos, hasta que mencionaste que se salió como de la figura. Pero para el paisa todos los alcaldes eran buenos….
Y uno llega a Cali, y yo siempre he dicho que Cali es una ciudad supremamente difícil. Porque en Cali uno no puede hablar de los caleños individuales. Aquí tenemos todo un entorno alrededor de Cali, donde el Pacífico está influyendo muchísimo, donde tenemos como sede pacífico una cantidad de problemáticas que afectan al Cali, y no tiene sentido de pertenencia la ciudad.
El barranquillero todavía tiene sentido de pertenencia. El paisa tiene sentido de pertenencia. Cali no tiene sentido de pertenencia. Y acuérdate muy bien que Cali es una ciudad centro izquierda, diría yo. Es como el manejo que se le da.
… Y si vos ves a Cali, que es una población de dos millones y medio, que es multicultural, multicultural, donde casi no hay sentido de pertenencia hacia la región… Yo siempre he dicho que gobernar a Cali es muy difícil, muy difícil. Pasa casi lo mismo que en Bogotá. Si vos ves a Bogotá, que es mucho más grande que Cali, los problemas son casi muy parecidos. ¿Por qué? Porque Bogotá también es una ciudad multicultural. Acuérdate de lo que pasaba en Bogotá hasta que llegó Mockus, que Bogotá decía que era una ciudad de nadie, porque estaban muchos extranjeros allá y no había sentido de pertenencia.
Y eso, a través de unas 4 o 5 administraciones, se empezó a cambiar. Yo siento que ahora, con lo que se está logrando y con lo que se está haciendo , porque yo puedo hablar de Armitage, puedo hablar de Jorge Iván Ospina y puedo hablar de lo que ha llevado hasta ahora a Eder, yo pienso que esa transformación, exceptuando lo que pasó en el tema del paro en el 2021, que puso un punto de quiebre e inflexión, sobre todo en ciudades como Cali y Popayán y parte de Bogotá; porque Bogotá todavía ni siquiera había terminado el problema, digamos que eso nos puso a reflexionar. Puso a reflexionar al empresario, puso a al sector público, incluyendo a Gobernación. Y ya tienen y miran a la ciudad con una forma diferente.
Cali hay que trabajarla. Cali es una ciudad que, yo siempre lo he dicho, no se va a solucionar los problemas en un cuatrenio. Cali tiene que tener, de aquí en adelante, unas tres o cuatro administraciones buenas. Y pienso que, de pronto, lo que se está haciendo ahora y todo lo que se está logrando ahora es un trabajo que se va a ver a futuro.Y yo sí confío y creo en este alcalde y en lo que está haciendo. Porque no viene de una ciudad fácil. No viene de una ciudad fácil. Y no es de una ciudad fácil.
RV: Usted, como comunicador estratégico, ¿cómo observa esta situación que Cali fue epicentro de comunidad internacional? Usted, de niño, salía a la plaza Caycedo y observaba decenas, centenares de gringos desconsolados que daban allí en la carrera tercera, diagonal al hotel Alférez Real, y uno caminaba por ese puente Ortiz y se encontraba al punto de… pero hoy no se ve ni un extranjero en la ciudad.
.. Entonces, dejó de ser internacional, pero la pregunta va en el sentido de, ¿dejó de ser atractiva para la inversión extranjera como una ciudad que fue tan importante como cruce de caminos?
CO: Entonces, vos lo dijiste ahora, digamos el retiro de tanta multinacional. Pienso que afectó muchísimo eso que estás diciendo de Cali como referente internacional para ser una plataforma para las multinacionales. Lastimosamente, la vía a Buenaventura llevó muchísimos años sin poderse solucionar, y yo me acuerdo muy bien de empresas como Rekit, Beckingser, Warren Lambert, que estaban aquí, que yo muchas veces las atendía. Muchas veces decían que era más fácil mandar un camión para la costa y poder salir desde el puerto de Barranquilla que sacarla hacia Buenaventura y salir por Buenaventura. No somos competitivos.
Entonces, es un tema estructural de mucho más fondo. Y cuando yo hablo de mucho más fondo es que tenemos que ser competitivos en temas arancelarios, tenemos que ser competitivos en temas de infraestructura, tenemos que ser competitivos en temas de lo que el mundo está exigiendo hoy en día. Si vos ves hoy en día el mundo, porque no solamente Cali, el mundo está cambiando. El mundo está cambiando de una forma que a veces uno, como que ya tiene cierta edad, y como que se asusta. Pero yo pienso que a esta ciudad hay que meterle todo el empuje.
Hay que darle todo el apoyo que tiene a este alcalde, porque no la tiene fácil. Yo digo que ser alcalde de Cali es, diría, uno de los cargos más peligrosos y más difíciles que uno pueda llegar a tener, porque todo lo que vos hagas en una ciudad como Cali a veces no se refleja en la realidad, y esto no viene ahora.
RV: ¿O no será que los alcaldes no llegan preparados para poder administrar la ciudad? Es otra lectura.
CO: Pues mira, preparados o no, yo diría que ninguno. El problema no es preparado. El problema es cuáles son los objetivos y tu plan de gobierno y tu plan de política que vos quieras hacer. Porque Cali es una ciudad que ha cambiado muchísimo. Si vos decís preparado, hay que ser preparado. Aquí hemos tenido alcaldes que han repetido, y la segunda vez no ha sido tan buena como la primera. Entonces vos decís: bueno, ¿y ahí qué pasó? ¿Aprendió en la primera y en la segunda se le olvidó?
Entonces, ¿cómo vamos a manejar eso? Digamos que Cali es una ciudad que está cambiando, está evolucionando. Pienso que no es fácil empezar a hacer el cambio.
Yo siempre he dicho que ojalá a esta ciudad y ojalá al alcalde le vaya muy bien, porque es que a todos nos tiene que ir bien. Nosotros necesitamos que vos como empresario, como medio de comunicación, y yo como empresario, a esta ciudad le vaya bien. Y uno tiene que hacer fuerza para que le vaya bien y aportar su granito de arena, porque lo que viene adelante para nuestros hijos va a ser muchísimo.
RV: Le voy a comentar algo interesante …frente al Pacífico, a Buenaventura. Las generaciones no quieren a Buenaventura. Las generaciones no tienen ninguna cercanía con Buenaventura. No quieren ir.Le digo algo más. Mis hijos de 27 y 25 años, caleños, no conocen Buenaventura. Ni les interesa conocer Buenaventura. Y Cali es importante por Buenaventura y por el canal de Panamá. ¿Cómo analiza esta circunstancia?
CO: Pues yo, por ejemplo, me encantaba el Pacífico, me encanta ir a Buenaventura, lo conozco y lo conozco muy bien. Pero mira que eso forma parte de lo que está sucediendo hoy en día con el mundo. Si vos ves, hoy hay mucha más apertura, y vos hablas con los jóvenes hoy en día, y a veces no conocen su propia región y no conocen su propio país. Entonces, ellos piensan en irse para el extranjero, para Estados Unidos, para España, para otros países, porque hay una apertura cultural y una apertura económica que pueden, digamos, llegar a ser.
Hoy en día todo está mucho más al alcance. Y con el tema, entre comillas, de migración y de liberación de fronteras que está pasando en Europa, pues la gente está saliendo. ¿Triste? Triste, porque lo primero que uno tiene que conocer es su país y su región. Y a eso es donde yo diría que tenemos que empezar a trabajar muchísimo para que estas nuevas generaciones que están creciendo y que están chiquitos empiecen a conocer nuestra región. Porque es una región hermosa, y que desafortunadamente y lo hablo a carta cabal y a calzón quitado, como se dice sobre todo el Pacífico está abandonado por el gobierno nacional hace muchísimos años. No lo ha vuelto a mirar, sea quien sea el presidente.
RV: Si uno va a Lima, su puerto Callao se une con la vía La Costanera. Va uno a Santiago, también una vía 5G con Valparaíso. Uno va a Sao Pablo, un túnel impresionante con unas vías bien diseñadas para unirse con su puerto en la bahía de Santos. Guayaquil es puerto, ciudad-puerto. Nosotros, como tú lo decías ahora, no hemos podido construir la vía a Buenaventura competitiva. Estaba en estos días en una reunión con la presidenta de la Cámara de Comercio de Cali y lo analizamos: que la vía más importante de Colombia es Bogotá-Buga-Buenaventura. Adiós a Cali. Y entonces la ciudad importante, aquella ciudad que nos la vimos crecer y que pareciera que no tiene futuro, y está ahí, día a día se aísla más de ese contexto nacional, precisamente por la falta de apoyo de infraestructura hacia el Pacífico. Usted, esta parte, ¿cómo la ve?
CO: Mira, yo te lo digo. Yo que viajo mucho por tierra, para mí el Valle del Cauca tiene de las mejores vías de Colombia. El Valle del Cauca. Y es muy triste, y vos lo estás diciendo, que el Valle del Cauca…
RV: No solamente hizo la… y cumple 30 años.
CO: Es impresionante, pero ¿por qué Buenaventura no? ¿Qué ha pasado ahí? ¿Qué falta para que Buenaventura se integre a ser parte de las mejores vías del Valle del Cauca?
RV: Pero mire esto. El alcalde Jorge Iván Ospina, en su mandato 1, diseñó, decretó, cobró. Le pagamos la ampliación a doble calzada de la vía Cali hasta el kilómetro 11 de la vía al mar, hasta el retén forestal. De ahí en adelante, para salir a Dagua y a Loboguerrero, es un tema de una concesión vial por peaje. Pero no hemos podido los caleños, hace 15 años que pagamos la vía, exigirle. Este alcalde prefiere hacer otras cosas. Por ejemplo, ¿qué es más importante para el futuro de Cali? ¿Jamundí o Buenaventura?
Y le mete el alcalde, el quiere, hasta ahora no ha salido un tren de cercanías con Jamundí. Y como alcalde tiene la obligación de cumplir lo del anterior, la doble calzada a Buenaventura, en el tramo que ya está pago. ¿Cómo lee todo esto?
CO: ¿Sabes qué es lo que yo puedo leer de eso? Es que aquí no es solamente la voluntad de un alcalde. Aquí es una voluntad política, tanto de la Gobernación como del Gobierno Nacional………Y no sé, hasta el retén forestal una doble calzada, si ahí vas a llegar y volvés a ser chiquita…
RV: No, porque las cosas se hacen por etapas. Entonces, hasta ahí hace, hasta ahí llega el municipio de Cali. ¿No se imagina que llega usted ahí?
CO: Sí, y pienso que incluso la Gobernación ha trabajado. Pero cada rato, si vos ves, cuando va a ir un camión a Buenaventura, está cerrada la vía Buga. Está cerrada la entrada a Lobo Guerrero, por derrumbe. Es un problema de Estado. De Estado. Es un problema de Estado, definitivamente.
RV: Bueno, finalmente, Christian, y muchas gracias por este diálogo tan importante para los caleños y los vallecaucanos. Viene el nuevo presidente de la República,….se posesiona el 7 de agosto, y los vallecaucanos no hemos sido convocados a hacer un plan de necesidades hacia dónde nosotros vamos hacia el futuro. No tenemos ni plan de desarrollo de largo plazo de la ciudad ni de la Nación.
Mañana tendremos aquí a la directora del Plan 500+, Diana Rojas, para hablar sobre el tema, pero Cali esperaba mucho más que una visión de prospectiva. Entonces, la inquietud. Nos hemos reunido con la Cámara de Comercio, con la Unidad de Acción Vallecaucana, con el Comité Intergremial y Empresarial del Valle del Cauca. ¿Sobre qué? Unámonos a plantear unos proyectos en consenso de la dirigencia política, social, empresarial, gremial del Valle del Cauca para presentarle al nuevo presidente de la República. Y no le tenemos nada todavía. No hemos empezado a hacerlo….
CO: Pero claro, porque es lo que te estoy diciendo. Ya vienen de 25, 30, 40 años atrás con una política pública ya establecida. Pero yo te digo una cosa: por primera vez he sentido que hay una articulación, o está comenzando una articulación muy importante entre la Alcaldía de Cali y la Gobernación. Esto de Diana Rojas con Cali 500+, la gente no lo ve, no lo ve como importante, pero es un tema de ciudad a futuro muy productivo, muy bueno.
RV: Yo he estado con los planes de Cali……..la mayoría de esos documentos, como no tienen instrumento legal, se quedan archivados en la biblioteca……Entonces esos sueños…
CO: No, pero mira, ¿qué pienso? Por primera vez, lo que te estoy viendo: veo muy articulado al alcalde de Cali con la gobernadora. Pienso que esto de Diana Rojas, de Cali 500+, o lo que se está haciendo, es una apuesta interesante de esta Alcaldía y que puede jugar muy bien a futuro.
Pero aquí viene la bancada de congresistas vallecaucanos. ¿Cómo vamos a acercarnos al próximo presidente? ¿Y cómo vamos nosotros? Porque obviamente con esa presidencia no tuvimos…
Y es normal. Si ya viste lo que dijo incluso el presidente del Valle del Cauca. Entonces, siendo que para el presidente, Cali es una nación importante en su estrategia política. Entonces, veamos a ver cómo vamos a presentar, cómo se va a trabajar con esta Alcaldía que está trabajando las cosas bien, con la gobernadora que está haciendo las cosas bien. Y si le sumás el tema de Cali 500+, ojalá tengamos proyección.
RV: Finalmente, Christian, y lo hacemos constructiva, positivamente, pero tenemos que salir de la verdad. Somos una de las sociedades más desiguales del mundo. Somos uno de los países, región o ciudad con el PIB per cápita más bajo del mundo, 7 mil dólares más o menos.Tenemos una de las peores educaciones. Lo dice el alcalde, lo dice la gobernadora. El alcalde lo dijo la semana pasada. Nos gana hasta Quibdo en calidad educativa. Entonces, en concreto, Christian, usted, encargado de coger las políticas públicas y convertirlas en el imaginario colectivo a través de la comunicación estratégica. ¿Qué región y qué ciudad le vamos a dejar a nuestros hijos y a nuestros nietos?
CO: Pues a eso es que yo le apuesto: a poder trabajar y quedarme en una ciudad como Cali. Y yo creo que estamos en un tema de transformación. Pienso que después de lo que se vio después del paro, Cali cayó muchísimo. Digamos que fue, como te dije, de las ciudades que más duro golpeó. Y vos decís algo muy cierto: hay una desigualdad social gigante. Pero yo no hablo de desigualdad social, yo hablo de equidad social. Y la equidad social es muy diferente a la desigualdad.
Hay que empezar a trabajar para que todos tengamos oportunidades. Para que también en temas de educación y cultura, sobre todo cultura ciudadana, que le falta muchísimo a esta ciudad. Yo pienso que ahí empieza el cambio.
El hecho de que yo tenga plata y quiera poner un negocio no me facilita que yo pueda pasar por encima tuyo. Y el hecho de que yo no tenga trabajo y que no tenga recursos no es que yo pueda hacer lo que se me dé la gana en la ciudad.
Hay que entender, tanto desde el estrato 6 hasta el estrato 0, que aquí todos tenemos que trabajar colectivamente para salvar esta ciudad. Y es un tema cultural.
RV: Ahora sí, finalmente, Christian. Su generación, la mía, que está muy cercana. Nunca habíamos visto un estallido social como el de 2021. ¿Usted no teme que ese cinturón del Distrito de Aguablanca, unido con el norte del Cauca, en toda la población indígena afro, y ahora unido con la avenida Ciudad de Cali, que va a llegar a las calles de Jamundí… vamos a quedar unidos? Eso, en estratos 1 y 2, no va a dejar a Cali sitiada? ¿No le teme, después de lo que pasó en ese estallido social….
CO: Cierto, pero te voy a decir algo. Por primera vez también he sentido que se ha despertado un interés en mirar el Compromiso Valle…..está trabajando con las comunidades, haciendo un trabajo y una labor impresionante. Pero yo más que temerle a los indígenas o a los estratos unidos, le temo más a quién puede llegar a estar detrás de ellos. Porque para mí es un tema delincuencial, que se aprovecha de estas personas para utilizarlas en eso que estás diciendo vos, exactamente.
Ese tema de lo que está pasando hacia el Pacífico, hacia el sur, sí es mucho más preocupante. El tema del crecimiento en temas de droga, de coca, que está creciendo impresionante, y que no hay una política de Estado nacional que los esté combatiendo. Yo diría que al nuevo presidente le va a tocar llegar con un fortalecimiento de las fuerzas militares y el fortalecimiento del tema de educación y cultura.
Digamos que esos podrían ser, porque no le veo otra alternativa.
RV: Compromiso Valle, para que la gente lo entienda, es un proyecto loable del sector empresarial, que sumaron 80 mil millones de pesos para inversión social en comunidades vulnerables. Pero la Alcaldía y Emcali, en solo Cali marcan una cifra de 16 billones de pesos en 4 años, frente a 80 mil millones de pesos.
Lo que nosotros necesitamos indudablemente es focalizar en unos buenos gobernantes y en una buena ejecución de esos dineros públicos, porque ahí es que está la inversión, en el alcalde y en el gerente de Cali.
CO: Sí, es cierto. Y ya que tocaste ese tema con Cali, ahora que se viene una cantidad de obras, es importante entender que hay que ver, por ejemplo, cómo están las redes de la ciudad. Y las obras que se van a empezar a hacer, que se van a trabajar, dependen muchísimo de todo lo que en Cali pueda aportar.
Yo diría que aquí nosotros tenemos que tener como caleños paciencia, comprensión de que se está haciendo y generando una transformación en la ciudad, que no va a ser fácil, vuelvo y repito, pero que yo diría que todos tenemos que empujar el mismo barco.
RV: Yo le pido excusas, Christian Ochoa, porque usted es un hombre prospectivo, que busca generar una cultura positiva. una imagen positiva. Pero nosotros, como ingenieros, estamos en la verdad de lo que pasa. Y le digo algo. Usted habló de que empiezan las obras.
Yo le aseguro que la mitad de las obras no se van a hacer. Y el 25% de las obras nunca se podrán hacer. Hemos tenido a la Secretaría de Infraestructura, a Santiago Castro, que son los responsables del tema grande, y se lo puedo asegurar, como se lo aseguré al alcalde Ospina en el 2008 y se lo aseguré al alcalde Apolinar en el 2004: las obras del MÍO, hoy no hay plata para terminarlas.. Hoy no hay plata para terminar las 21 megahoras. Hoy no hubo la plata para terminar el corredor férreo. Hoy no hubo la plata de Armitage para terminar la infraestructura educativa. Hoy no hay la plata para terminar los parques del señor Ospina que dejó. Son tres edificios en el Club San Fernando, y tan solo han podido inaugurar uno. Con el crédito se inaugura otro, pero el otro nunca se hará. Entonces, con esto, yo le puedo asegurar, porque tengo la información del estudio, que va a pasar eso. No se van a hacer nunca , muchas obras
Ratifico mis excusas por decir estas cosas muy en blanco y negro, y me encantaría que usted le diera un mensaje positivo, final, a los caleños, a los latinoamericanos, o lo que quiera decir.
CO: Sumémonos por Cali. Trabajemos por Cali. Cada uno desde lo que esté haciendo, independiente de lo que uno piense o no, porque hoy Cali es de una ciudad donde vivimos, Ramiro, pero pienso que, como vos decís, se está poniendo la primera semillita. Lo importante es que depende de lo que viene, y los que vienen, que la hagamos terminar. Y eso, si entramos todos en ese colectivo.
RV: Con Christian Ochoa, de Add Media, aquí en Caliescribe, gratitud enorme por haber aceptado esta invitación a pensar prospectivamente de ciudad, de región y también del negocio, de la comunicación estratégica, de la publicidad, del mercadeo, donde usted, como decimos los dirigentes deportivos, va en el lote puntero. Quizás, en el ranking de sus colegas, ejerce un gran liderazgo en la ciudad de Cali.
RV: Gracias.
