El balance de 37 años de elección popular de alcaldes de Cali, es más negativo que positivo, obliga a evaluar la actual administración del alcalde Alejandro Eder ( 2024 – 2027 ) , si en 14 meses , ha hecho correcciones, por que qenfrenta un escenario más crítico por los antecedentes históricos. Y hemos destacado grandes equivocaciones políticas, económicas, sociales y ambientales, con problemas estructurales no resueltos , que se arrastran por décadas y sin proyectar nada novedoso en la administración de la ciudad.
La coalicion de gobierno con el concejo es más de lo mismo y lo increible, no hay una propuesta creible de lucha contra la corrupción o de transparencia. Y como si fuera poco , Eder como alcalde , es co responsable en la caida de 13 decretos presupuestales, más actos de no transparencia como los de Stapper en Gobierno, Montoya en Deportes, Aguilar en Educacion y en comunicaciones – alcaldia en malversacion de dineros por $32 mil millones, gastados en el 2024 en contratacion directa.
Balance histórico (últimos 37 años): Herencia
Cali acumula un legado de gestión economica, presupuestal, juridifica deficiente y corrupción creciente:
Fiscal : Ciclos de endeudamiento sin resultados tangibles, por las obras inconclusas y sin contratar
Social: Pésima educacion, Eses quebradas, crecimiento de asentamientos informales y brechas en acceso a servicios básicos.
Ambiental: Contaminación de sus 7 rios, empezando por el río Cauca, Cali, Cañaveralejo, Melendez, Lily, Pance y Aguacatal, con gran deterioro.
Cogobierno y continuismo. La relación con el Concejo ha sido catalogada como un “cogobierno” que perpetúa modelos de gestión cuestionados, la de Eder, similar a administraciones anteriores como las de Jorge Iván Ospina, Maurice Armitage y Rodrigo Guerrero.
Análisis económico. Quiebra fiscal. El Distrito enfrenta inviabilidad económica y financiera, porque su marco fiscal de mediano plazo 2025 – 2035, es inviable. Y el empréstito de $3,5 billones podría incrementar la deuda, no garantiza solución a los problemas estructurales de Cali.
Análisis político. Gobernabilidad y control institucional. El Concejo de Cali aprueba todo, no asume responsabilidades y todos los grandes proyectos en 20 años, inviables. Recientemente autorizó un empréstito de $3,5 billones para obras, sin estudios suficientes que garanticen su terminación, persisten señalamientos sobre falta de transparencia y riesgos jurídicos por la viabilidad de los proyectos. La Contraloría, Personería, no han ejercido control efectivo, no justifican su excesivo costo.
MIO en crisis legal, técnica, moral, economica. El sistema masivo de transporte presenta un problema legal, nunca tuvo una estructuracion tecnica definitiva ; su déficit operativo de $140.000 millones y debe $60.000 millones desde 2023. No tiene cierre financiero con concesionarios de buses , del SIUR, no hay plata para terminar las obras, lo que evidencia una quiebra técnica arrastrada por 13 años. Esto genera que más de 500.000 caleños, optan por moto o vehiculo informal / pirata, con alto riesgo.
Emcali y megaobras: La empresa de telecomunicaciones lleva una década en quiebra por perdidas acumuladas, afectando servicios públicos, más de $1.0 billon en perdidas en 10 años, en el 2024 $230.764 millones, como para no creer. Nueve megaobras prioritarias de valorizacion, carecen de estructuración técnica y financiera, incumpliendo compromisos presupuestales legales, que superan en el 2025, más de $1.0 billon y ninguna grande se terminará.
Análisis social. Violencia y desigualdad: Persisten altos índices de violencia en zonas como el oriente de la ciudad, el titulo de tener la mayor tasa de criminalidad entre las 4 ciudades de Colombia, se mantiene. La falta de oportunidades para jóvenes sigue siendo un “caldo de cultivo” para la delincuencia.Se anunció una inversión de más de $500.000 millones en comedores comunitarios y renovación de escuelas con el emprestito, pero nada importante en calidad educativa.
Infraestructura deteriorada. Las vías están deestrozadas en más del 55% de su malla vial que supera los 2.500 kms de los 2.975 kms de malla vial, tiene el distrito un 55% de la maquinaria inutilizable, y el 70% de las obras heredadas de la administración anterior tienen un avance bajo. Solo en 2024 se recuperaron 100 km de vías, la mayoria con bacheo, que es repavimentacion transitoria
Desgaste de imagen
Aunque el alcalde Alejandro Eder prometió reconciliación y unidad, lo cierto es que su gabinete es muy débil y la rotación de funcionarios (13 cambios) reflejan inexperiencia , falta de arraigo e inestabilidad, identifica una gran problematica. E insiste en que “la recuperación de Cali avanza”, la combinación de lo heredado que no lo aclaró, las deudas viejas y la nueva , obras pagadas sin contratar, obras inconclusas y falta de controles institucionales sugiere que los problemas estructurales persisten y crecen .
Su apuesta por programas sociales y alianzas metropolitanas son pequeñas frente a la problematica, pero sin reformas profundas en gobernanza y transparencia, el modelo seguirá siendo insostenible.
La carga muy pesada y dio “papaya”…
Con el problema que recibió el alcalde Eder, al sacar un insulso libro blanco , prácticamente asumió todo el desastre anterior, surelacion con el Concejo fue continuista, en contratacion PS , su norma es trabajar en mayoria con foraneos, que no conocen la ciudad y como si fuera poco, en 1 año y 2 mese ha cambiado 12 miembros de gabinete, entre ellos:
El director de Planeacion y de Bienestar social 2 veces, el jefe de gabinete, la directora de Hacienda, Desarrollo economico, Desarrollo territorial y P ciudadana, Riesgos, Deporte y la directora de Juridico.
Su legado , salvo un milagro, será similar al de Guerrero II y Armitage , desastre en obras, no se entregan oportunamente, no cumple con el atraso anterior, la quiebra fiscal se mantiene y crece con el altisimo endeudamiento, el MIO, megaobras y telecomunicaciones, mantienen su inviabilidad economica.
