Expandir el negocio mientras persisten altas deficiencias en Emcali

La permuta de la participación accionaria de EMCALI en Celsia Colombia por la propiedad de la CHE Salvajina plantea: ¿tiene sentido llegar al negocio de generación eléctrica cuando persisten grandes dificultades operativas en las redes , reclamos ciudadanos por las tarifas de los servicios públicos y barrios dentro del perimetro urbano sin agua potable?

El alcalde Alejandro Eder y el gerente de EMCALI, Roger Mina, han presentado el negocio a fortalecer la empresa, ingresar a la generación a gran escala y contribuir a la seguridad hídrica de Cali, lo que no es cierto., porque;

  1. Adquirir una central hidroeléctrica no garantiza, por sí mismo, una mayor rentabilidad ni mejores servicios, hay que operar una planta vieja, con riesgos y por ser una empresa pública su ineficiencia, ausencia de transparencia, genera mas costos
  2. En el promedio de los ultimos 4 años, Salvajina ha generado 900 MWh y la generacion nacional es  de 84.000 MWh, lo que representa el 1.09 % nacional y esa es la verdad
  3. Según el informe de EMCALI, la demanda atendida fue de 3.892 GWh anuales para Cali, Yumbo y Puerto Tejada, luego Salvajina atenderia solo el 23.1%

¡ Negocio en EMCALI: 18,06 % de EPSA-Celsia por CHE Salvajina

Tarifas elevadas y costos operativos: una preocupación social

Las facturas de energía, acueducto y alcantarillado representan gastos indispensables para los hogares caleños. Cuando su costo aumenta, las familias disponen de menos recursos para alimentación, educación, transporte y vivienda. Por eso, EMCALI debe explicar transparentemente sobre las altas tarifas, examinando publicamente costos operativos, pérdidas, gastos administrativos y propuesta para mejorar la eficiencia. Y nunca se habla de la lucha contra la corrupción.

Es contradictorio ampliar la estructura empresarial sin acreditar una gestión eficiente de los negocios existentes, y  todos los años con los estados financieros, Caliescribe, evidencia altos costos de Emcali.

Acciones de Celsia por Salvajina: una permuta que tiene costos

El argumento de que EMCALI no tendría que desembolsar dinero ni adquirir deuda para recibir Salvajina no significa que la operación sea gratuita. Las acciones de Celsia representan un patrimonio con valor de mercado y capacidad potencial de generar dividendos. Además, permiten participar en una empresa con negocios energéticos diversificados.

Salvajina, por su parte, implica asumir responsabilidades  de operación, mantenimiento, modernización, gestión ambiental y administración de riesgos hidrológicos. Ojo, hay obsolescencia , una planta vieja de 1985 ( 41 años  )

Debe establecerse el valor económico de ambos activos, sus flujos de caja futuros, las obligaciones asociadas y las inversiones requeridas. La pregunta central es cuánto tendría que generar Salvajina para pagar los nuevos costos que asumiría EMCALI. El ejemplo de Termoemcali no lo olvidamos, Emcali perdió US1.000 millones y esas perdidas se asumieron.  Caliescribe, lo dice con responsabilidad pública.

La evaluación debe incluir escenarios de menor disponibilidad hídrica, precios desfavorables y gastos extraordinarios de mantenimiento, que los informa la Superintendencia de servicios publicos.

Antes de autorizar la permuta, el Concejo debe disponer de valoraciones independientes, proyecciones financieras verificables y una auditoría técnica de la central.

¡ Negocio en EMCALI: 18,06 % de EPSA-Celsia por CHE SalvajinaSalvajina: riesgos operativos y financieros

La generación hidroeléctrica puede producir ingresos importantes, pero depende de la disponibilidad de agua, las condiciones climáticas, los precios de la energía, las restricciones ambientales y la regulación del embalse. Salvajina es una infraestructura que requiere evaluaciones rigurosas sobre el estado de sus equipos, las necesidades de modernización y los costos de mantenimiento mayor.

EMCALI necesitará personal especializado, protocolos de seguridad y capacidad para administrar contingencias técnicas y ambientales. Por eso, debe demostrar que la rentabilidad esperada sigue siendo suficiente después de descontar costos operativos, inversiones y obligaciones ambientales.

Primero, rehabilitar acueducto, alcantarillado y energía

En acueducto, Cali requiere rehabilitar redes, reducir pérdidas y mejorar la continuidad del suministro, particularmente en los sectores con dificultades de abastecimiento.

En alcantarillado, la renovación de infraestructura y el mantenimiento preventivo son indispensables para reducir riesgos sanitarios y ambientales. En energía, se necesita modernizar las redes y mejorar la confiabilidad del servicio.

Todas estas obligaciones demandan recursos, planeación y dirección gerencial. Cada compromiso financiero asociado con Salvajina debe examinarse frente a las inversiones pendientes.

Una empresa pública debe resolver sus necesidades estructurales antes de asumir riesgos de magnitud.                                                                                                                                                                    Telecomunicaciones no tiene salvamento…

Merece especial atención por la necesidad de fortalecer su sostenibilidad financiera, 9 años de perdidas continuas 2016 – 2025, por más de $1.2 billones, son 3 alcaldes que no han podido: Armitage, Ospina II y Eder. En Telecomunicaciones, EMCALI debe  vender o liquidar, si lo hubiera hecho en el 2016, el ahorro hubiera sido billonario. Quien responde ?

La generación hidroeléctrica es incorporar otro negocio sin resolver las dificultades existentes podría dispersar la atención de la alta dirección y aumentar la complejidad administrativa.

La expansión empresarial debe justificarse por sus beneficios efectivos, no por el tamaño del activo adquirido ni por las expectativas de crecimiento.

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  1. El Concejo debe revisar la empresa y el negocio antes de autorizar

El Concejo de Cali debería exigir:

  • Valoración independiente: establecer el valor comercial de las acciones de Celsia y de Salvajina.
  • Estudio financiero de largo plazo: proyectar ingresos, dividendos sacrificados, costos operativos, mantenimiento y modernización.
  • Auditoría técnica: identificar el estado de los equipos y las inversiones necesarias.
  • Pruebas de estrés: evaluar escenarios de menor generación, precios desfavorables y costos extraordinarios.
  • Análisis de tarifas y costos: identificar oportunidades de eficiencia y explicar los componentes de las facturas.
  • Plan de recuperación de servicios: establecer inversiones, metas y cronogramas para acueducto, alcantarillado, energía y Telecomunicaciones.
  • Garantías de control: definir responsabilidades administrativas y mecanismos de rendición de cuentas.

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EMCALI debe recuperar su eficiencia antes de expandirse

La permuta entre EMCALI y Celsia para adquirir Salvajina puede ofrecer oportunidades de generación eléctrica, pero también implica riesgos patrimoniales, operativos y financieros que deben evaluarse rigurosamente. El costo de oportunidad de entregar las acciones de Celsia y  las inversiones futuras que podría requerir la central, es algo critico

La preocupación es mayor ante las necesidades de rehabilitación de la infraestructura, los desafíos de eficiencia operativa y los reclamos ciudadanos por el costo de los servicios públicos.

La autorización de la permuta debería suspenderse mientras una evaluación independiente no demuestre su conveniencia económica, su viabilidad operativa y su compatibilidad con la recuperación de los servicios de Cali.

A exigir que cualquier expansión esté respaldada por cifras verificables, capacidad gerencial y garantías de protección del patrimonio público. EMCALI debe controlar sus costos, justificar sus tarifas, rehabilitar su infraestructura y mejorar la calidad de sus servicios antes de asumir nuevas obligaciones de gran escala.

Caliescribe, inicia  2 investigaciones semanales para que la opinión publica y los periodistas tengan la informacion veraz, con el BUIC de Caliescribe e IA:

Iniciará con el estudio del :

  1. Un negocio de US 1,3 billones, Celsia en mercados vale mas de $7 billones, en libros $5 billones 2025, luego ese es el 18,06%, Vale mas ?
  2. Similitudes de Termoemcali y la permuta de las acciones de Celsia Colombia. Tienen los mismo intermediarios ?
  3. Similitud Tren de Cercanias a Jamundo y el nuevo negocio de Emcali
  4. Matriz de riesgos del negocio ( ambientales, inversiones de modernizacion de la CHE, baja generacion, etc
  5. Las acciones en Celsia Colombia es un activo financiero,  representan un patrimonio acumulado. Las acciones tienen un valor contable y un valor económico que debe evaluarse. Y son una fuente importante de liquidez. Si EMCALI necesitara recursos para modernizar sus redes de acueducto, alcantarillado, energía, etc,
  6. ……………………
Ramiro Varela Marmolejo