Cali se prepara para una nueva forma de observar la política: un Laboratorio de Inteligencia Urbana, Social y Multimedia que integra memoria, información, inteligencia artificial, multimedia y participación ciudadana. Entre 2028 y 2031, la ciudad deberá enfrentar la crisis fiscal, reconstruir infraestructura afectada por el sismo, atender a más de 45.000 familias y proyectar Cali-Ciudad Región. Ante la ausencia del alcalde y de los primeros candidatos invitados, la Lupa Urbana iniciará el ejercicio con el alcalde Alejandro Eder y posteriormente con la primera candidata, Clara Luz Roldán. Después entrarán al laboratorio ChatGPT, el BUIC y La Voz de la Calle, para contrastar información, antecedentes, propuestas y percepción ciudadana. El objetivo será encontrar, mediante este cruce de fuentes, la inteligencia urbana de Cali.
La Lupa Urbana frente al alcalde y los candidatos
La primera fase pondrá frente a la Lupa Urbana al alcalde Alejandro Eder y, posteriormente, a Clara Luz Roldán, como primera candidata del ejercicio. No será solamente una entrevista: cada intervención quedará frente a la memoria y la información acumulada sobre Cali. Ante la ausencia de quienes no atiendan la convocatoria, el laboratorio continuará con el mismo método, contrastando lo que cada candidato dice con sus antecedentes, actuaciones, conocimiento de la ciudad y propuestas. La secuencia permitirá observar qué responde el alcalde, qué plantea cada aspirante y cómo evoluciona la conversación pública. La Lupa Urbana será así el punto de partida de un proceso que incorporará posteriormente inteligencia artificial, BUIC y participación ciudadana para buscar patrones y elementos de inteligencia urbana.
IA, BUIC y La Voz de la calle construyen la inteligencia urbana
La segunda fase incorporará ChatGPT y el BUIC para analizar información histórica, antecedentes, decisiones, resultados, propuestas y contexto urbano; después, La Voz de la Calle incorporará la percepción de los ciudadanos. El laboratorio cruzará entonces tres dimensiones: lo que dice el candidato, lo que registra la información y lo que piensa la ciudad. La inteligencia artificial ayudará a conectar grandes volúmenes de información; el BUIC aportará la memoria acumulada de Cali; y la calle incorporará la experiencia ciudadana. De este cruce surgirá una arquitectura de opinión que no pretende votar ni decidir, sino encontrar la inteligencia urbana: aquello que permite comprender quién conoce la ciudad, qué propone, qué antecedentes tiene y cómo sus planteamientos se relacionan con las necesidades de Cali.
Diagnóstico Fiscal como cimiento para la Reconstrucción
La reconstrucción integral de Santiago de Cali, tras el evento sísmico de 2026, exige partir de una evaluación rigurosa y transparente de la situación fiscal del Distrito. Tras años de acumulación de pasivos, compromisos de inversión pendientes y déficits operativos, resulta prioritario que la Administración Distrital y el Concejo presenten el estado real del Marco Fiscal de Mediano Plazo (MFMP). La autorización de cupos de endeudamiento por hasta $3,5 billones requiere sustentarse en diseños definitivos, presupuestos integrales y fuentes de financiación ciertas que eviten la inviabilidad de las obras proyectadas. Un proceso de recuperación urbana solo será sostenible si se garantiza la estabilidad de las finanzas públicas y el cumplimiento de las obligaciones contractuales y fiscales vigentes.
Evaluación de Pasivos, Infraestructura y transporte
Para coordinar eficazmente los recursos públicos y privados orientados a la gestión de la emergencia y el desarrollo urbano, se hace indispensable evaluar el estado físico, jurídico y financiero de los grandes proyectos distritales. Esto abarca la revisión de las 9 megaobras inconclusas financiadas por valorización, así como la reestructuración financiera de Metro Cali y del sistema MIO, garantizando la sostenibilidad de la movilidad para la ciudadanía. La asignación de presupuestos para la reconstrucción post-sismo debe considerar el saneamiento de las deudas del transporte masivo y la determinación exacta de los pasivos contingentes. De esta manera, se evitará el fraccionamiento de los recursos y se asegurará la ejecución completa de la infraestructura prioritaria para el municipio.
Congresistas, concejales, alcalde , gremios ; Información Veraz
El marco constitucional y legal vigente, fundamentado en los principios de transparencia, planeación y responsabilidad fiscal, exige garantizar el acceso público a información oficial y verificable sobre la gestión del riesgo y la reconstrucción. La propuesta de consolidar un proceso participativo como el “Acuerdo Cali 2036” busca articular las capacidades del Gobierno Nacional, la bancada parlamentaria, el sector privado y la academia bajo indicadores claros de cumplimiento y control social. Presentar a la ciudadanía diagnósticos técnicos actualizados sobre la vulnerabilidad sísmica, la capacidad real de endeudamiento y las fuentes ciertas de cofinanciación constituirá la base para proyectar el desarrollo de Cali con solvencia fiscal, eficiencia institucional y visión de largo plazo.
Colombina, una empresa vallecaucana que conecta al mundo
Dentro de los 25 activos que conectan al Valle del Cauca con el mundo, Colombina merece un reconocimiento especial por su capacidad de internacionalización. Nacida en Zarzal, la compañía evolucionó hasta convertirse en una plataforma empresarial con marcas reconocidas, diversificación productiva y presencia en distintos mercados. En 2025 registró ingresos por actividades ordinarias de $3,542 billones, frente a $3,309 billones en 2024, mientras sus ventas en mercados externos alcanzaron US$357,6 millones. Con más de 9.000 colaboradores y operaciones en Colombia, Centroamérica, Norteamérica y España, Colombina representa uno de los proyectos empresariales del Valle con mayor conexión internacional. Su trayectoria demuestra cómo una compañía regional puede construir competitividad, generar empleo y proyectar productos vallecaucanos hacia mercados globales.
César Caicedo, liderazgo para una plataforma global
El reconocimiento a Colombina está acompañado por el liderazgo de César Caicedo, presidente de la compañía, durante una etapa de expansión, diversificación y fortalecimiento internacional. Su estructura empresarial combina producción, comercialización y distribución en diferentes países, respaldada por un portafolio que incluye dulcería, galletería, conservas, helados y chocolatería. En 2025 alcanzó una utilidad operacional de $301.982 millones y un EBITDA de $418.897 millones, cifras que reflejan su dimensión empresarial. Por internacionalización, exportaciones, ingresos, marcas, diversificación y presencia en otros mercados, Colombina reúne atributos de un activo estratégico del territorio. Dentro de la narrativa de los 25 activos que conectan al Valle con el mundo, su historia constituye un reconocimiento a la capacidad empresarial regional para competir y crecer internacionalmente.
Otros confidenciales
20.000 hogares, una ciudad por rehacer
El ministro de Vivienda, Jaime Andrés Beltrán, planteó una reconstrucción por etapas: demolición y retiro de escombros, soluciones habitacionales y, posteriormente, un proyecto de 20.000 viviendas nuevas durante los próximos dos o tres años. La cifra cambia la escala del desafío. Construir esa cantidad exige suelo, urbanismo, servicios públicos, vías, colegios, transporte, financiación y subsidios. Cali debe precisar si las 20.000 viviendas corresponden exclusivamente a reposición de hogares afectados o hacen parte de una política adicional de vivienda. Antes del 1 de noviembre de 2026 debería existir una valoración económica integral sobre pérdidas, reparaciones, demoliciones, escombros, subsidios, infraestructura y costos de reconstrucción.
Las primeras viviendas: del símbolo a la solución
El 24 de septiembre, el presidente Abelardo de la Espriella, junto con el Gobierno Nacional y seis constructoras —Jaramillo Mora, Meléndez, Cusezar, Bolívar, Solanillas y Prodesa— participó en la entrega de nueve apartamentos a personas afectadas por el terremoto. Las viviendas fueron adaptadas para facilitar la movilidad de algunos sobrevivientes, entre ellos personas que perdieron familiares, patrimonio o alguna de sus extremidades. Antes, Marval había entregado una vivienda a una de las trillizas sobrevivientes, cuya familia murió durante la tragedia. Estos hechos muestran el modelo que Cali necesitará: Nación, Distrito, constructores, entidades financieras y ciudadanos coordinados. Sin embargo, diez viviendas son apenas el comienzo frente a cerca de 20.000 familias que permanecen fuera de sus hogares.
Demoler es apenas el comienzo
La demolición de estructuras inseguras es una fase necesaria, pero plantea una pregunta económica: ¿quién responde por la pérdida patrimonial? El alcalde Alejandro Eder ha señalado que cerca de 20.000 familias permanecen fuera de sus viviendas; además, 17 edificios están en proceso de demolición y otros 20 podrían requerir intervención. Si se confirma técnicamente un universo de hasta 91 edificaciones gravemente afectadas, estarían involucrados alrededor de 1.820 apartamentos, cuyo valor podría superar los $500.000 millones, aunque todavía no existe una valoración oficial definitiva. La reconstrucción será también una prueba institucional. El Fondo Milagro, Propacífico y entidades públicas y privadas deberán contribuir a una hoja de ruta con cifras, financiación, contratos, responsables y avances. Cali necesita reconstruir edificios, patrimonio, economía y confianza.
