Cali se prepara para una nueva forma de observar la política: un Laboratorio de inteligencia urbana, social y multimedia que integra memoria, información, inteligencia artificial, el Buscador inteligente de Caliescribe, multimedia y participación ciudadana. Entre 2028 y 2031, la ciudad deberá enfrentar la crisis fiscal, reconstruir infraestructura afectada por el sismo, atender a más de 45.000 familias, más de 20.000 viv nuevas, y proyectar Cali-Ciudad/región. La Lupa urbana, ante la ausencia del alcalde y de los primeros candidatos invitados por escrito, iniciará el ejercicio con el alcalde Alejandro Eder y la primera candidata, Clara Luz Roldán, para evaluarlos con la Voz de la calle, el laboratorio ChatGPT, el BUIC, para contrastar información, antecedentes, propuestas y percepción ciudadana. El objetivo será encontrar, mediante este cruce de fuentes, la inteligencia urbana de Cali. Y la Lupa sigue con el segundo candidato en ciernes, concejal , Roberto Ortiz; el tercero Pacto Historico, concejal Maria del carmen Londoño, etc.
La Lupa Urbana frente al alcalde y los candidatos
La primera fase pondrá frente a la Lupa Urbana al alcalde Alejandro Eder , lo bueno, lo malo y lo feo, en La Voz de la Calle, en todos los estratos socioeconomicos. La secuencia permitirá observar qué responde la comunidad, como reporte ciudadano. Y la Lupa Urbana incorporará igualmente IA, BUIC y participación ciudadana para buscar patrones y elementos de inteligencia urbana.
Es un modelo vanguardista de auditoría ciudadana híbrida: combina hiperlocalidad real, analítica predictiva de IA, inteligencia propia y marketing político inverso para convertir la opinión pública fragmentada en inteligencia urbana ejecutable.
Mañana a las 12m, La Lupa Urbana de Caliescribe, por su canal de Youtube, inicia su operacion diaria y le dará las primeras respuestas. Calificará bien a Eder?. A Clara Luz?. Es inteligencia urbana.
IA, BUIC y La Voz de la calle construyen la inteligencia urbana
La segunda fase, el laboratorio cruzará entonces 3 dimensiones: lo que dice el candidato, lo que registra la información y lo que piensa la ciudad. La IA ayudará a conectar grandes volúmenes de información; el BUIC aportará la memoria acumulada de Cali; y la calle incorporará la calificación ciudadana. De este cruce surgirá una arquitectura de opinión que no pretende decidir, sino encontrar la inteligencia urbana: aquello que permite comprender quién conoce la ciudad, qué propone, qué antecedentes tiene y cómo sus planteamientos se relacionan con las necesidades de Cali.
Es una nueva generación de inteligencia urbana: integra IA, Big Data, memoria histórica e ingeniería social, conectando candidatos, gobiernos y ciudadanía. Arquitectura inédita ( tecnología, conocimiento territorial y percepción social ) para comprender la ciudad y escalarla desde Cali hacia América Latina. Ingresa mañana al mediodia al lanzamiento en Youtube de La Lupa urbana de Cali.
Diagnóstico Fiscal como cimiento para la Reconstrucción
La reconstrucción de Cali, por el sísmo 2026, exige partir de una evaluación rigurosa y transparente de la situación fiscal del Distrito, donde son protagonistas, senadores, representantes y concejales, sin olvidar la acumulación de pasivos, compromisos de inversión pendientes y déficits operativos, con el estado real del Marco Fiscal de Mediano Plazo (MFMP). Para la reconstruccion , por delegacion del alcalde y del gobierno nacional, hacia el Fondo Milagro, estan colaborando Propacifico, la UAV y la CCC, quienes estan ayudando a conectar lo publico y lo privado, con su modelo eficiente y transparente.
Y mediante petición , se solicita, que se debe priorizar un proceso de recuperación urbana de Cali con más de 20.000 viviendas, edificaciones comerciales y de gobierno, solo será sostenible si se garantiza la estabilidad de las finanzas públicas y cumplimiento de las obligaciones contractuales y fiscales vigentes.
Evaluación de Pasivos, Infraestructura y transporte
Para coordinar eficazmente los recursos públicos y privados orientados a la gestión de la emergencia y el desarrollo urbano, hacia la asignación de presupuestos para la reconstrucción post-sismo debe considerar el saneamiento de las deudas de la ciudad, fiscales, del MIO, valorización y la determinación exacta de los pasivos contingentes.se hace indispensable evaluar el estado físico, jurídico y financiero de los grandes proyectos distritales. Esto abarca la revisión de las 9 megaobras inconclusas, así como la reestructuración financiera del transporte masivo, garantizando la sostenibilidad transporte a la ciudadanía. Situacion dificil y real, porque debe intervenir Minhacienda y la Direccion de apoyo fiscal, para evaluar el MFMP Cali, Mintransporte y la Procuraduria, por la estafa de la valorización Cali.
De esta manera, se asegurará la ejecución completa de la infraestructura prioritaria para el distrito. donde van a intervenir, el actual alcalde y 3 más.
Congresistas, concejales, alcalde , gremios: Información veraz
Cali hacia la reconstrucción y aprobación de presupuestos nacionales y local 2027, enfrenta reconocer la situación fiscal de quiebra, informada y ocultada por el alcalde Eder, que exige atención coordinada de las autoridades nacionales y locales. El Minhacienda debe valorar las finanzas del Distrito, prevenir escenarios de intervención como en el año 2000, cuando afrontó crisis fiscal. A su vez, la situación financiera del MIO, su elevada deuda y su prolongada inviabilidad técnica y fiscal requieren una evaluación por parte del Mintransporte y la Supertransporte, para evitar liquidación de Metrocali y proteger la prestación del servicio. También corresponde a la Procuraduría examinar las responsabilidades relacionadas con la deuda de valorización que Cali mantiene con sus contribuyentes, después de años de los incumplimientos de las obligaciones locales.
Esta agenda debe ser articulada desde la bancada de congresistas, presidida por Christian Garcés, con los concejales y su presidenta, Daniela Plaza, para gestionar los gigantes recursos hacia la reconstrucción, con la información de las entidades colaboradoras, Propacifico, UAV y CCC.
Colombina, una empresa vallecaucana que conecta al mundo
Dentro de los 25 activos que conectan al Valle del Cauca con el mundo, Colombina merece un reconocimiento especial por su capacidad de internacionalización. Nacida en Zarzal, la compañía evolucionó hasta convertirse en una plataforma empresarial con marcas reconocidas, diversificación productiva y presencia en distintos mercados. En 2025 registró ingresos por actividades ordinarias de $3,5 billones, frente a $3,3 billones en 2024, mientras sus ventas en mercados externos alcanzaron US$357,6 millones. Con más de 9.000 colaboradores y operaciones en 90 paises , 6 continentes, Colombina representa uno de los proyectos empresariales del Valle con mayor conexión internacional. Su trayectoria demuestra cómo una compañía regional puede construir competitividad, generar empleo y proyectar productos vallecaucanos hacia mercados globales.
César Caicedo, liderazgo para una plataforma global
El reconocimiento a Colombina está acompañado por el liderazgo de César Caicedo, presidente de la compañía, durante una etapa de expansión, diversificación y fortalecimiento internacional. Su estructura empresarial combina producción, comercialización y distribución en diferentes países, respaldada por un portafolio que incluye dulcería, galletería, conservas, helados y chocolatería. En 2025 alcanzó una utilidad operacional de $301.982 millones y un EBITDA de $418.897 millones, cifras que reflejan su dimensión empresarial. Por internacionalización, exportaciones, ingresos, marcas, diversificación y presencia en otros mercados, Colombina reúne atributos de un activo estratégico del territorio. Dentro de la narrativa de los 25 activos que conectan al Valle con el mundo, su historia constituye un reconocimiento a la capacidad empresarial regional para competir y crecer internacionalmente.
Otros confidenciales
20.000 hogares, una ciudad por rehacer
El ministro de Vivienda, Jaime Andrés Beltrán, planteó una reconstrucción por etapas: demolición y retiro de escombros, soluciones habitacionales y, posteriormente, un proyecto de 20.000 viviendas nuevas durante los próximos 3 ó más años. La cifra cambia la escala del reto. Construir esa cantidad exige suelo, urbanismo, servicios públicos, vías, colegios, transporte, financiación y subsidios. Cali debe precisar si las 20.000 viviendas corresponden exclusivamente a reposición de hogares afectados o hacen parte de una política adicional de vivienda. Antes del 1 de noviembre de 2026 debería existir una valoración económica integral sobre pérdidas, reparaciones, demoliciones, escombros, subsidios, infraestructura y costos de reconstrucción. Gran tarea con Propacifico, UAV y CCC,
Las primeras viviendas: del símbolo a la solución
El 24 de septiembre, el presidente Abelardo de la Espriella, junto con el Gobierno Nacional y seis constructoras Jaramillo Mora, Meléndez, Cusezar, Bolívar, Solanillas y Prodesa, participó en la entrega de 9 apartamentos a personas afectadas por el terremoto. Las viviendas fueron adaptadas para facilitar la movilidad de algunos sobrevivientes, entre ellos personas que perdieron familiares, patrimonio o alguna de sus extremidades. Antes, Marval había entregado una vivienda a una de las trillizas sobrevivientes, cuya familia murió durante la tragedia. Estos hechos muestran el modelo que Cali necesitará: Nación, Distrito, constructores, entidades financieras y ciudadanos coordinados. Diez viviendas son el comienzo frente a cerca de 20.000 familias victimas del sismo.
Demoler es apenas el comienzo
La demolición de estructuras inseguras es una fase necesaria, pero plantea una pregunta económica: ¿quién responde por la pérdida patrimonial? El alcalde Alejandro Eder ha señalado que cerca de 20.000 familias permanecen fuera de sus viviendas; además, 17 edificios están en proceso de demolición y otros 20 podrían requerir intervención. Si se confirma técnicamente un universo de hasta 91 edificaciones gravemente afectadas, estarían involucrados alrededor de 1.820 apartamentos, de urgencia inmediata, cuyo valor podría superar los $500.000 millones, aunque todavía no existe una valoración oficial definitiva. La reconstrucción será también una prueba institucional. El Fondo Milagro, Propacífico, UAV y CCC y entidades públicas y privadas deberán contribuir a una hoja de ruta con cifras, financiación, contratos, responsables y avances. Cali necesita reconstruir edificios, patrimonio, economía y confianza.
