Al cumplir 2 años de gestión, la administración de Alejandro Eder debe evaluarse desde la perspectiva constructiva y crítica , con un seguimiento riguroso y documentado de temas estructurales: Marco fiscal de mediano plazo, proyectos inconclusos, proyectos y programas en ejecución, la contratación, fiscalidad, participación ciudadana, seguridad, transparencia y políticas públicas. Por ello, Caliescribe, entrega las observaciones, examinando lo político, económico, social, urbanístico, ambiental,   , administrativo, etc, con rigurosidad cientifica, gracias a estudios, derechos de peticion, tutelas , información en el Concejo, en medios, pagina alcaldia, DANE, etc. .

Fortalezas gobierno Eder

  1. Reconocimiento inicial y respaldo ciudadano temprano, sus frases contundentes “Eligieron esperanza, unidad, decencia, verdad “….” Lo primero que vamos a hacer es aclarar las cuentas y a partir de ahí vamos a mejorar a Cali”…” “Hay que esforzarse, amar, cuidar, ser responsable y cuidar.” ……..“Llegó la hora de que Cali vuelva a despertar.”, etc, Por estas actitudes , triunfo electoral, se ganó gran simpatía de esperanza, expresada en 8 meses de encuestas nacionales creibles   
  1. Actitud de diálogo público: Inclusive se atrevió a decir “ “…”Yo trabajo para ustedes los ciudadanos… yo soy un empleado, yo trabajo para ustedes los ciudadanos, a mí me pagan con los impuestos que ustedes pagan, y a mi equipo le pagan con los impuestos que ustedes pagan… nosotros somos servidores públicos… estamos aquí para servir.”
  1. En septiembre de 2023, Alejandro Eder prometió acabar con “las sinvergüencerías del Concejo”, como parte de su campaña y retórica de cambio institucional, en contraste con la situación política que vivía el cabildo distrital y la administración del alcalde Ospina.

El lunes 3 de octubre del 2025,Alejandro Eder como alcalde electo, desde la plazoleta Jairo Varela , acompañado de su líder de campaña Diana Rojas, dijo: “No mas sinvergencuerias con el concejo “.                                                                                                                                                                                     5. Compromiso público con temas integrales: En el diálogo ciudadano, Eder aceptó varias propuestas de largo plazo sobre educación, zonas verdes, recuperación del centro histórico, y manejo del agua y drenaje.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        6. Capacidad de representación y visibilidad urbana: En eventos públicos se observó a Eder con seguridad y claridad en la mayoría de sus planteamientos.7. Persistencia en su narrativa de orden y reconciliación: Su insistencia en reconstrucción institucional aparece consistentemente como elemento de su estilo de gobierno.                                                                   8. Acción en seguridad y orden público (según la versión oficial que Caliescribe cita y luego analiza): Reducciones específicas en homicidios y mortalidad vial fueron presentadas, hasta diciembre 2024.

9. Reconocimiento del reto histórico de Cali: decidido en afrontar décadas de problemas estructurales heredados, fortaleza en lo discursivo y estratégico.

10. Esperanza con Emcali, un ingeniero, Phd, encargado de la empresa , liderando lo técnico, recuperando la empresa  y derrotamdo la corrupción.

Debilidades gobierno

  1. Continuismo político y de prácticas administrativas, perpetuadas en la negociación con concejales, el intercambio de favores y la politización con miles de contratos prestadores de servicios PS.
  1. No afrontar la crisis fiscal de Cali, con ajuste , que él lo anunció públicamente. Dio reversa, maquilló el marco fiscal de mediano plazo, desconociendo pasivos y profundizó la quiebra fiscal del distrito , con crédito por $3.5 billones
  2. Crisis estructural no atendida: Se critica que no hay soluciones a la deuda de la valorización y 9 megaobras faltanmtes , ni reales a la crisis del transporte masivo (MIO), teniendo en cuenta, que comprar buses eléctricos públicos , no es necesario ni suficiente. Eso debe ser privado.
  3. Seguridad deteriorada en 2025: La violencia se intensificó en los primeros meses de 2025, con aumento de homicidios en comparación con 2024 y 2023.
  1. Participación ciudadana débil y rendiciones de cuentas deficientes: La rendición de cuentas fue criticada por no permitir participación ciudadana efectiva.
  1. Contratación pública opaca y/o corrupcion: Irregularidades en la secretaria de gobierno ( Stapper), Comunicaciones , Educacion ( Aguilar ), Deportes ( Montoya y Camacho ) y Metrocali , sin aclarar por falta de transparencia en contratación directa y licitaciones
  1. Gabinete sin experiencia y conocimiento de Cali, desconectado como sin jefe y poco eficaz, además de falta de coordinación interna, que pareciera ruedas sueltas. Y subutilizó sus equiperas, la ex ministra Angelica Mayolo y su coequipera, Diana Rojas.
  1. Proyectos públicos sin viabilidad clara

El plan de endeudamiento y los proyectos anunciados grandes del gobierno,  carecen  de estudios y claridad, como la Av Ciudad de Cali, salió 5 meses, después de aprobado el acuerdo distrital, o los buses del MIO sin estudio de factibilidad y el tren de cercanías. Este pasó de prefactibilidad de $4 billones, luego, factibilidad de $10. 5 billones , finalmente, un costo de más de $12 billones, sin contar con estudios definitivos, diseños de ingeniería Fase III ni presupuestos definitivos, de nuevo, la aprobación política local  es un salto al vacío de planeación, financiero y técnico, lo que no valoró el Concejo de Cali.

  1. Desconexión con prioridad social: Inversion social, niñez, habitantes de calle, calidad de educación, etc no proyectan coberturas ni avances reales.
  1. Ausencia de un plan de reabilitacion vial de los 400 barrios, urbanizaciones o asentamientos , que se demora 3 meses, sin contratar externos, no deja ver el exceso numero de huecos en vías, déficit en servicios públicos

Legado al llegar a la mitad del periodo constitucional

  • No hay resultados tangibles ni en mejoras estructurales viables, solo lo del barrio Obrero, como maquillaje del sector tradicional
  • Persistencia de prácticas administrativas criticadas como continuistas, con problemas no resueltos de fiscalidad, participación ciudadana y contratación pública.
  • Creciente desaprobación pública, reflejo del descontento ciudadano por la percepción de falta de resultados claros. Especialmente por la sensación de inseguridad y la pésima malla vial.

Se concluye que la crisis estructural de Cali se ha profundizado y la administración Eder no ha logrado transformar la gestión pública ni atender los problemas históricos que lo prometió.
Editorial