Luis Fernando López , campeón mundial de marcha atlética, entrenador colombiano ( cerebro fugado ) , que se encuentra en una ciudad de la India donde ejerce su cargo como profesor de marcha atlética.
Como deportista fue campeón mundial en marcha Daegu 2011 y cuarto lugar en Berlin 2009 , participó en varias olimpiadas, tambien como entrenador, logrando medalla de plata con Sandra Lorena Arenas en Tokio 2021 y ser head coach de Colombia , con el campeón mundial Éider Arévalo en Londres 2017. y . Hoy en el Encuentro latinoamericano y del Caribe de entrenadores 2025, organizado por CEPALAC, en dialogo con Ramiro Varela y Juan Luis Carter
LFL: Aquí son las 4:30 a.m., a punto de iniciar las actividades porque aquí toca empezar temprano por el tema del clima. El calor también nos obliga a tener una jornada temprana, y más que todo los sábados, cuando se realizan entrenamientos extensivos. Me agrada estar aquí, saber que hay muchos colegas y muchas personas alrededor del atletismo en toda Latinoamérica interesadas en estas capacitaciones que se dan, en especial para hablar de la experiencia que se ha tenido con el alto rendimiento. Es un gran espacio para el aprendizaje, para escucharnos y para reflexionar sobre lo que tiene que ver con la parte organizativa, la parte del entrenamiento y todo lo que corresponde a la vanguardia que se trabaja ya a nivel mundial en el deporte base, como es el atletismo.
RV: ¿Dónde se encuentra usted?, ¿qué está desarrollando en la India? y ¿cuáles son esas expectativas que tiene antes de que el profesor Carter nos inicie este cuestionario?
LFL: Acá en la India han venido trabajando con la marcha atlética hace mucho tiempo, pero han encontrado que los resultados en la categoría mayores no han sido lo que ellos esperaban. A mí me hicieron la propuesta para venir a trabajar con uno de los equipos más grandes que tiene la India, que es el Army Sports Institute, comandado por el ejército de este país. Recordemos que el ejército de acá es el cuarto más grande del mundo y, con ello, también desarrollan todo lo que tiene que ver con el deporte de alto rendimiento.
En este momento tengo como base la ciudad de Pune, pero tuve que venir a Bangalore. Estoy en el Instituto del Deporte de Bangalore porque tenemos dos atletas que van a participar en el próximo Campeonato Mundial de Atletismo. Vinimos a hacer unas valoraciones ayer y hoy también unos controles dentro del entrenamiento de distancia, para poder tener la última información antes de que ellos salgan para Tokio. Entonces estoy aquí en Bangalore y esa es mi función: plantear el entrenamiento con esos objetivos de los altos logros en competencias a nivel global con un grupo de jóvenes muy interesante.
Empezaré desde lo básico: cambiar hábitos. Yo creo que hay cosas que tienen que mejorarse acá, porque talento sí hay. Ayer precisamente hablábamos con un entrenador de Alemania, que es quien coordina todo acá en India, designado por la federación nacional y el Comité Olímpico de la India para liderar el alto rendimiento. Ha sido muy propositivo en mi llegada y todos tenemos un objetivo: tratar de llevar a este país a conseguir logros que nosotros, en Colombia, afortunadamente ya hemos alcanzado.
RV: Profesor Juan Luis Carter, buenas noches en Chile. Usted, como director académico de este encuentro internacional, siga adelante.
JLC: Luis Fernando, mucho gusto, un placer saludarte. Yo te vi marchar y también disfrutar en Londres del triunfo de tus alumnos. Creo que son momentos de gloria inolvidables que muchos entrenadores sueñan con vivir, y tú los has tenido.
Uno de los motivos de tenerte aquí es justamente ese: ¿cómo podemos traspasar lo que produce Latinoamérica, un generador de talentos no solo de atletas, sino también de entrenadores? Porque un entrenador de tu nivel, olímpico y mundial, que además tiene pupilos olímpicos y mundiales, tiene que ir a otros países a entregar su experiencia para su desarrollo.
Una de las cosas que nos inspira como centro de pensamiento del atletismo latinoamericano es que lo que tenemos pendiente es cómo poder capturar todo ese conocimiento. Según estudios, dentro de las 10 variables que más inciden en el rendimiento atlético, la principal es la gobernanza y los temas de gestión; en segundo lugar, los entrenadores (su conocimiento y experiencia); y en tercer lugar, los talentos.
No podemos cambiar de la noche a la mañana la gobernanza, el sistema, las autoridades, los recursos del Estado ni las prioridades. Pero sí podemos intervenir en la segunda y tercera variable: los entrenadores, vitales para el desarrollo de Latinoamérica, y también la detección de talentos.
Tenemos varias preguntas. Después de escucharte, fuiste bastante modesto con tu presentación y tus títulos. La primera pregunta es esta: ya explicaste el club que te lleva y cómo llegaste a través del ejército. En nuestros países, en Latinoamérica, a veces cuesta aprovechar ese capital enorme que son los ejércitos, pero allá se logra. Entonces: ¿cómo está funcionando actualmente el deporte, el atletismo y la marcha atlética en India? ¿Cuál es el nivel de interés y participación de este deporte en comparación con otras disciplinas?
LFL: Bueno, resulta que acá, en las redes sociales, hemos observado un sinnúmero de marchistas en los diferentes Estados. La India es un país muy grande, y parte del gusto por este deporte y su desarrollo se da en esos mismos Estados.
Hay una cuestión importante: la marcha acá se inicia muy tarde. Ese, tal vez, es el gran problema. He identificado que en el tema de la técnica empiezan a marchar a los 16 años, cuando los atletas ya han pasado por diferentes etapas del atletismo dentro del esquema de las pruebas de fondo.
Muchos vienen de los obstáculos, incluso del medio fondo. Ahorita tenemos un chico que va al Mundial de Tokio que fue corredor de 800 m; tiene un braceo muy singular, propio de los corredores de semifondo. Eso es algo que hay que corregir, porque tiene mucha condición física para la marcha atlética, pero el tema técnico aún debe depurarse. Lo mismo ocurre con otros marchistas: algunos practicaron maratón y llegan a la marcha como una última opción.
Pero también hay una nueva generación para la cual la marcha es la primera opción. Está el caso de Arti, una chica que fue bronce en el Campeonato Mundial de Lima el año pasado, que inició la marcha dentro de los programas de desarrollo llamados Khelo India. Otro atleta muy interesante es Nithi Inducta, quien tiene la segunda mejor marca del mundo en la categoría sub-18 en los 5 000 m (19:38). Hace un mes realizó la marca nacional de mayores en India con 39:46. Tiene 17 años, cumple 18 en enero próximo, y hace parte de esta nueva generación que empezó la marcha a temprana edad.
De ahí parte el interés: llevar la marcha a otro nivel. Con un entrenador que estuvo en los Juegos Olímpicos de 2012, han visto en estos deportistas un gran potencial. Y además está el tema de la creencia: pensar que sí se puede. Desde ahí empieza todo lo administrativo, creando un ambiente en el que han visualizado que, con la marcha, pueden lograr grandes resultados a nivel global. Esa es la propuesta: hacer un proyecto a largo plazo.
En primera instancia tenemos un convenio, un contrato por dos años. En ese tiempo evaluaremos la situación, aunque ya se presentó todo el proyecto encaminado hacia los Juegos Olímpicos y hacia el desarrollo de este deporte dentro de la institución militar. En este momento hay cerca de 20 marchistas con esa proyección, con la idea de empezar a proyectarlos a nivel internacional. Aquí cuentan con todas las facilidades: centro de ciencias del deporte, escenarios deportivos propios, ruta para entrenar, pista de entrenamiento y gimnasios.
Aparte del atletismo también tienen otros seis deportes más: lucha, pesas, esgrima, arquería, boxeo y clavados. Cada uno con sus propios escenarios, y de muy buena calidad. Incluso la pista de atletismo no lleva cinco años y, en octubre, cuando terminen las competencias, la van a remover para instalar un sintético nuevo. Entonces, tienen todas las garantías económicas.
Además, cuentan con una persona responsable que equilibra todo el proyecto en lo que tiene que ver con el rendimiento. Es un coronel que se capacitó en Estados Unidos, hizo su maestría en alta gerencia deportiva y rendimiento deportivo. Conoce el tema de las cargas de entrenamiento, sabe cómo manejar a los atletas de alto rendimiento y, desde la dirigencia, entiende su propio sistema. Desde ahí surge la prioridad hacia esos objetivos, no solo en la marcha, sino también en otros deportes. Uno de ellos, emblema del instituto, es el lanzamiento de la jabalina, disciplina de la cual salió Neeraj Chopra, campeón y subcampeón olímpico, egresado de este mismo instituto de deportes.
JLC: Creo que hay una segunda pregunta que ya la tocaste en parte, pero igual la planteo: tiene que ver con los centros de alto rendimiento para la marcha atlética y en qué ciudad están ubicados. Y si puedes hacer un símil con Latinoamérica, si hay algo parecido en algún país, porque no olvidemos que los mejores resultados están acá.
LFL: Bueno, como dije, tienen varios grupos concentrados en diferentes Estados. Estos grupos alimentan al equipo nacional con base en Bangalore. Aquí llegan todos los deportistas preseleccionados para los eventos internacionales. Este instituto lleva mucho tiempo establecido en la ciudad y tiene condiciones muy completas en cuanto al sistema de entrenamiento.
Lo que he visto es que cuentan con cuatro hoteles para albergar a más de 600 deportistas, y el Army Sports Institute, al ser exclusivamente militar, mantiene un número similar. En total, cerca de 700 deportistas, desde niños de ocho años hasta atletas de alto rendimiento de 32, 34 y hasta 36 años. Tienen una estructura enfocada en el desarrollo deportivo, el perfeccionamiento y los altos logros, como también sucede en Colombia, aunque allá está radicado en los diferentes departamentos.
En Colombia tenemos centralizado el deporte de alto rendimiento en el Centro de Alto Rendimiento en Bogotá. Aquí, en cambio, cuentan con varios centros de alto rendimiento ubicados en distintas altitudes: Bangalore, a casi 1 000 m sobre el nivel del mar; otros a 1 500 m y hasta 2 300 m. Eso les permite trabajar con adaptaciones fisiológicas y utilizar estos escenarios según las necesidades de preparación.
JLC: Por otro lado, hay un tema fundamental: el financiamiento. ¿Cómo está estructurado en India, especialmente para el atletismo y la marcha atlética? Y agrego una segunda pregunta: ¿cómo funciona la participación público-privada? Y, además, ¿existe un deporte universitario? Ese es uno de los temas que no hemos tocado en este conversatorio.
LFL: Sí, el deporte universitario existe. Incluso tuvieron atletas participando en el Campeonato Mundial Universitario realizado recientemente en Alemania. Los deportistas llegan a estos campeonatos a través de sus universidades, pero el gobierno también aporta recursos para su preparación. Por ejemplo, estuvieron concentrados casi dos meses en este instituto para competir en esos campeonatos, que forman parte de su desarrollo.
La empresa privada también está inmersa. Es la que aporta un gran monto de dinero. Conozco el caso de Neeraj Chopra: él tiene su propio campeonato, un subcontinental que organizó hace un mes. Toda la financiación de ese evento provino de la empresa que lo patrocina. Entonces, el patrocinio aquí se mueve mucho: las empresas privadas invierten bastante en el desarrollo del deporte.
Por ejemplo, hay un entrenador de semifondo y fondo que conocí ayer, contratado y financiado por una empresa privada para preparar a los deportistas de esa modalidad. Vincular estos proyectos a la empresa privada ayuda a mejorar el rendimiento deportivo y crea una cultura empresarial de apoyo al deporte.
En Latinoamérica he visto un modelo similar en Ecuador, especialmente en marcha. Desde la época de Jefferson Pérez, la mayoría de los atletas ha contado con patrocinadores privados. En Colombia, algunas marcas deportivas se acercan a los atletas, pero generalmente el deportista debe tener una condición física destacada para recibir apoyo. Nos falta mayor acercamiento a las grandes marcas. La Federación Colombiana de Atletismo, en algún momento, tuvo el patrocinio de Nike. Lastimosamente no se renovó, no sé por qué. Pero cuando estuvo Caterine Ibargüen, se impulsó este tema y la federación contó varios años con ese patrocinio.
Así funciona: lo que invierte el Estado se complementa con los programas de Khelo India, administrados por el Army Sports Institute en diferentes locaciones.
JLC: Muy bien, muchas gracias. Por lo que hemos visto, hay ciertas similitudes, pero también diferencias. Desde la perspectiva de apoyar los procesos de entrenamiento, que es lo central, vemos que mucho se cubre desde el ejército y las fuerzas armadas. Brasil tiene un modelo interesante: normalmente, cuando los atletas suben al pódium en campeonatos sudamericanos, saludan militarmente.
En mi país, Chile, no es así. Primero tienes que ser militar y desde ahí entrenarte; entonces cuentas con todas las condiciones, con infraestructura de avanzada, como pistas sintéticas. Son modelos que responden a la idiosincrasia y a la filosofía militar. Creo que es un pensamiento de futuro que nuestros países deberían considerar.
Una pregunta relacionada con los avances técnicos y tecnológicos: ¿están aplicando tecnología en la marcha? Porque India es un país que siempre se relaciona con la tecnología, pero a veces, como decimos en Chile, “casa de herrero, cuchillo de palo”: no se aplica tanto como se espera, al menos visto desde afuera.
LFL: Sí. En cuanto a la tecnología aplicada a la marcha, aún prevalece, como dicen los entrenadores de World Athletics, “el ojo del entrenador”, que va corrigiendo la técnica. Sin embargo, cuentan con elementos que pueden implementarse para mejorar.
En la parte tecnológica disponen de software, equipos y herramientas necesarias para el deporte de alto rendimiento. En estos días estuve en el centro de ciencias aplicadas, en el laboratorio fisiológico. Había siete médicos jóvenes en especialización para ser médicos del deporte, quienes luego cumplirán funciones en el instituto. Les enseñaban a usar equipos de ergoespirometría y, al mismo tiempo, armaban una máquina Cybex de última generación, muy costosa.
En Colombia, en el Centro de Alto Rendimiento, tuvimos una de esas máquinas cuando yo era atleta y luego mis deportistas la usaron. Pero cuando se dañó el software no hubo presupuesto para repararla o comprar otra nueva. Aquí, en cambio, estaban armando una recién llegada, con acabados que parecían de un carro Mercedes Benz: muy moderna, sofisticada y costosa.
Esto muestra que hacen una inversión muy puntual, desde la preparación del talento humano hasta la dotación tecnológica necesaria para el desarrollo del alto rendimiento.
En estos días tienen los campeonatos departamentales de las fuerzas armadas, donde se reúnen ejército, armada y naval. Se realizarán en 2 semanas y todo va enfocado a ese evento porque clasifica al Campeonato Nacional, que es en un mes. Llegó la dotación de los deportistas y a todos se les da lo último en tecnología de calzado. A mí me impresionó porque la bodega estaba llena de zapatos que en mi país cuestan casi 300 dólares el par, y aquí a cada deportista le dan 2 pares de esos para competir, uno para calentamiento y 2 pares más para entrenar. No dejan nada al azar, invierten mucho dinero. Y eso es tecnología, porque esos zapatos hoy en día tienen placas que permiten aprovechar todo esto. Ofrecen una garantía sobre el uso de esa tecnología dentro de la competencia.
Pero sí hace falta más el uso del software dentro del desarrollo de la misma técnica, porque aquí en Pune, donde estamos radicados, hay una ciudadela de un kilómetro a la redonda donde solo son edificios de tecnología de software. La ciudadela fue construida para eso e incluso detrás hay apartamentos donde vive la gente que trabaja en estas compañías que desarrollan software. Lo conozco también de cerca, porque hay un señor que trabajó en México, habla muy buen español, su hijo también lo habla bien. Él va al instituto a entrenarse y maneja mucha tecnología aquí en lo que tiene que ver con el desarrollo del software en la India.
JLC: Muy bien. Bueno, ahí está. Es una de las brechas tecnológicas que de alguna manera cada vez van a ser mayor si uno no empieza a usar la tecnología. Pero todavía el entrenador tiene capacidades que de alguna manera solucionan los problemas, porque, como mirábamos, de las variables que incidían esos son temas que tienen que ver con el soporte que tienen que dar las autoridades del Gobierno. Los dirigentes tienen que poner a disposición eso para que el entrenador y sus atletas, sus deportistas, puedan llevar a cabo una buena preparación, pero normalmente lo termina solucionando el entrenador, como dices tú, con su ojo, con su experiencia.
Un poco lo que hemos buscado en este conversatorio es que, si bien es cierto, la ciencia va a jugar un rol determinante, siempre la ciencia tiene que ser probada in situ en la práctica. No todo lo que la ciencia continúa es lo que se aplica finalmente, y muchos de los sistemas de entrenamiento primero dieron resultado de manera empírica y luego se comprobó su resultado en la ciencia. El entrenamiento por intervalos no sabía el efecto que tenía, pero después la escuela de Friburgo probó eso años después. Siempre los entrenadores son grandes innovadores que de alguna manera van buscando estrategias. Creo que ahí hay un tema que tiene que ver con liderazgo.
La segunda pregunta tiene que ver con lo siguiente: ¿cuáles consideras que son las claves como entrenador que han permitido alcanzar importantes logros como oro en un mundial de marcha con Eider Arévalo en 2017?
LFL: Bueno, yo creo que dentro de la importancia de nuestros países es creerse el cuento. Y lo hablábamos con un psicólogo: es creerse el cuento. Si nosotros nos creemos el cuento, a partir de ahí podemos desarrollar muchas situaciones que nos permitan enfocarnos en lo que tiene que ver con el alto rendimiento.
Entonces, el tema del querer cambiar la estructura, de querer ir detrás de un sueño, detrás de un objetivo. Pero dentro de ese objetivo y ese sueño sabemos que no podemos llegar solos al mismo. Tenemos que rodearnos de personas que nos aporten. En este caso, el tema fue poder acercar todo lo que tenía que ver con la ciencia deportiva: acercar al médico, acercar a la fisioterapeuta, la medicina deportiva, la nutrición, que hoy en día es muy importante dentro de la preparación de estos deportistas, porque se han venido investigando muchas cosas en el mundo.
Lo que importa hoy en día es cómo recuperamos a nuestros deportistas después de haber tenido un impacto dentro del entrenamiento. Cómo hacer para que este deportista, dentro de esa recuperación, llegue más rápido a la supercompensación, inclusive por el tema de las competencias que hoy en día son más seguidas, más continuas. Entonces eso fue uno de los puntos que nos permitió crecer como país, acercarnos más a la ciencia deportiva.
Inclusive le cuento que, para los Juegos Olímpicos de Tokio, en la última concentración previa a estos Juegos que la hicimos en Estados Unidos, estuvimos 2 entrenadores, hubo 2 psicólogos, una nutricionista, un médico fisiólogo y una fisioterapeuta que hacía las veces de masajista, para que nuestros deportistas pudieran tener todo. En la nutrición hicimos muchas cosas interesantes, aprovechando un acercamiento que tuvimos con el Instituto Deportivo de Australia, donde crecimos mucho en lo que tiene que ver con todo este tema de la alimentación previa, del preenfriamiento, porque todo lo que tiene que ver con el enfriamiento hoy en día del cuerpo es esencial para transformar esa energía química en energía que le sirva al deportista a la hora de competir.
Todas estas cosas nos permitieron como país crecer alrededor de la ciencia deportiva. Parte de un sueño, pero también de una organización, y que, de la cabeza, que es el entrenador, tenga esa visión de cómo trabaja el mundo, con el objetivo de que nosotros podamos estar a la vanguardia. Y ya como anécdota, le comento: resulta que dentro de esas estrategias de enfriamiento se ven los slushies, los raspados que llamamos en nuestro país, que son a base de hielo para que los deportistas los coman. La nutricionista mostraba una máquina grande para hacer frisados que tenía Australia, y claro, Australia le daba esto a los deportistas antes de competir para bajar la temperatura corporal. Yo le dije tranquila, no se preocupe que yo busco la forma de tener nuestra propia máquina. Entonces me metí por Internet y vi que se podía hacer de manera manual. Adquirí una de estas maquinitas muy prácticas y le dije: miré, aquí está su máquina, hagamos con esto lo que los grandes países hacen.
El tema es ese, no quedarnos atrás, estar ahí en la vanguardia y poder buscarle la solución a todo lo que tiene que ver con el desarrollo de las tecnologías para el beneficio del deportista y con él, el rendimiento deportivo.
JLC: Perfecto. Justo tenía pensado preguntarte alguna anécdota que te ocurrió, pero creo que esa anécdota es bastante buena desde la lógica de cómo te adaptas y consigues, porque hemos venido viendo con los 5 días que llevamos conversando con entrenadores que cada vez se repite más con fuerza el liderazgo, la innovación, la creatividad, el conocimiento. La verdad es que el perfil sin duda cambia del entrenador. Hemos conocido a lo mejor quienes fueron nuestros entrenadores, que era otro contexto, pero creo que sin duda aquí estamos frente a un proyecto, y al menos a mí me complace mucho escucharte y ver cómo estás llevando ese aprendizaje a otro mundo, a otro continente, a otros atletas.
Ahora quisiera entrar en un punto más específico. Les quiero recordar a todos los que nos escuchan y, además, a los 210 participantes que están conectados. Finalmente, el resultado que entrega la plataforma siempre es un poco más porque hay algunos que entran y salen. Pueden hacer preguntas porque ya nos quedan 6 o 7 minutos más en que vamos a hacer consulta nosotros, pero luego pueden consultar ustedes. Vamos a elegir 3 preguntas para que Luis Fernando pueda responder en ese compromiso que hicimos con nuestra audiencia.
También agradecerle infinitamente. Va caminando hacia su entrenamiento responsablemente y tiene tiempo para responder. Eso demuestra, como decía yo en la sesión anterior, la grandeza de los entrenadores de poder compartir, y por eso mismo llegan donde están.
Luis Fernando, ¿cómo fue tu formación deportiva durante tu etapa infantil y juvenil en Colombia? ¿Qué entrenadores tuvieron un papel fundamental en tu carrera?
LFL: Yo solo tuve en mi carrera deportiva 2 entrenadores. Mi formador, que fue mi tío Marcelino, y al final terminamos trabajando juntos en Bogotá e idealizando lo que en un inicio empezamos con mi entrenador de rendimiento que fue Fernando Rozo, que lastimosamente falleció en el año 2012, con el cual gané el Campeonato Mundial en 2011.
Él fue mi formador hasta cuando decidí entrar en la policía. Yo soy policía y conozco muy bien el sistema desde adentro, cómo puede funcionar todo el tema de las fuerzas armadas. En el año 98 decidí vincularme con la policía. Empecé a la edad de los 11 o 12 años, motivado por mi papá. Mi papá fue marchista y en un inicio no me gustaba, pero hoy en día le agradezco todo ese empuje porque gracias a él estoy por acá haciendo esta charla. Gracias a la insistencia de él me ha permitido conocer el mundo y desarrollar otro tipo de actividades a través del deporte como estilo de vida, porque eso es en lo que tenemos que enfocarnos hoy en día: el deporte como estilo de vida, para que las nuevas generaciones vean ese tipo de oportunidad.
De esa manera desarrollé mi deporte con lo que se hace en las primeras fases de entrenamiento. Crecí en un pueblo, entonces eso me permitió crecer de otra manera, con juegos infantiles, con juegos autóctonos para el desarrollo de otras actividades. Eso me permitió también desarrollarme, haber tenido en mi infancia juegos autóctonos con mis primos, con la gente del barrio. Eso apoyaba mucho el desarrollo de todas las capacidades psicomotrices y físicas cuando fui niño.
Eso es lo que tratamos de implementar dentro de los deportistas. Acá algo muy particular que he notado es que les gusta jugar mucho voleibol. Entonces hay 2 días a la semana que se juega voleibol en las tardes, especialmente después de los trabajos de fuerza. Me ha parecido interesante porque hacen como un entrenamiento de pliometría complementado al tema de la fuerza. Son cosas a las que uno tiene que ir adaptándose también, a los ambientes de los diferentes países. La contextualización, como yo la llamo.
Porque podemos ver modelos de entrenamiento en las diferentes partes del mundo, pero lo que tenemos que hacer no es replicar esos entrenamientos, sino contextualizarlos a la necesidad de nuestro entorno, de nuestros deportistas y partir también de la idiosincrasia de nuestras regiones.
JLC: ¿Cómo describirías la transición de ser un atleta joven a convertirte en un campeón mundial? ¿Cómo podrías resumir eso?
LFL: En mi caso fue diferente. Parte de un querer, de ponerle un poquito siempre de más, de conversar un poquito más de que podíamos hacerlo. Y en ese momento vino también el Comité Olímpico Nacional. El Comité Olímpico Nacional nos ayudó y nos dio muchas garantías para el tema de la preparación, especialmente después de los Juegos Olímpicos de 2008.
Les soy sincero, cuando veía los Juegos Olímpicos pensé que eso era para otras personas. Vengo de una ciudad donde las oportunidades son muy limitadas y pensé que eso simplemente ocurría para otro tipo de personas, no para uno. Pensé que no iba a venir este tipo de oportunidades. Pero cuando ya me vi en los Juegos Olímpicos y ocupé el puesto 24 la primera vez, me di cuenta que se podía hacer algo mejor.
Entonces parte de ahí, de ese querer cambiar el tema de la actitud, de lo que le repito desde un inicio: de comerse el cuento, de creerse el cuento. Ahí es donde viene la institución, la parte administrativa de decir: bueno, listo, ¿qué necesitas? Necesito esto, esto y esto. Y a partir de ahí empezamos a estructurar algo diferente, algo llamado Juegos Olímpicos de Londres 2012. Y a partir de Londres empezaron a crecer otros atletas alrededor de uno, porque ese es otro cuestionamiento.
Muchas veces damos los recursos a deportistas que ya están formados, pero nos olvidamos de los otros que también podemos buscar en ellos un desarrollo, un talento y que los podemos acercar a esos deportistas de rendimiento. Tenemos un dicho en Colombia que dice que “detrás del alentado come el enfermo”, y soy muy de este dicho, porque pienso que todos los deportistas merecen una oportunidad. Eso me he encontrado aquí en la India, que no solamente hay cama para uno, hay cama como para 20. Entonces el recurso bien administrado puede alcanzar para todos estos deportistas.
Los Juegos Olímpicos de Tokio fueron una cuestión de recurso, de saber administrar ese recurso. Soy también contador público, entonces creo que ese manejo, tanto administrativo como del talento humano, nos permitió tener esos éxitos dentro de esas competencias. No enfocarnos solamente en uno o dos deportistas, sino en más atletas, y darles la oportunidad a todos ellos de crecer como personas, y a la vez ese crecimiento como personas también le permite crecer al país.
JLC: ¿Cómo ves el futuro de la marcha y el crecimiento a nivel mundial con la tecnología y otros temas que se han ido metiendo este último tiempo?
LFL: Creo que a nivel mundial esto va a dar un cambio, porque han estado trabajando en el tema del chip, ser más objetivos cada vez más en lo que tiene que ver con la pérdida de contacto específicamente. Eso va a cambiar todo. El tema de las zapatillas ya ha cambiado, como ha sucedido en el running, ha cambiado las marcas a nivel mundial. Hoy se marcha mucho más rápido, la caminata es mucho más dinámica, aunque no debe olvidarse lo tradicional.
Y eso ha llevado a que la marcha tenga otro enfoque a nivel mundial y que la gente cada vez más trabaje en la inserción de estas tecnologías. Hace 2 semanas me preguntaban que necesitaban comprar una treadmill, una banda sin fin para poder correr cuando haya invierno. Aquí es la época de los monzones y los atletas tienen que trabajar en indoor. Entonces hay unas máquinas que miden cuánto tiempo hay de despegue dentro del suelo, que es lo que nosotros necesitamos como marchistas. Me preguntaron si esa era buena. Claro, cuesta mucho dinero, pero hay plata para todo esto. Me dijeron: “Bueno, pues si hay plata hay que comprar unas 3”. Dije: no, es que necesitamos comprar 10. Las 10 máquinas vienen en estos días.
Creo que todo este tema de la tecnología, cuando se tiene la conciencia de que tiene que cambiarse, propone estas circunstancias para el beneficio de los deportistas.
JLC: Vamos a elegir 3 preguntas. Hay varias muy interesantes. Una que tiene que ver con Eduardo L. Gómez, desde España. Pregunta: ¿intervienes en la detección de talentos deportivos para la especialidad de marcha en la India? ¿Cómo lo haces?
LFL: No, no intervengo en el tema de la selección de los talentos deportivos. Ellos tienen aquí un esquema de selección de talentos muy estructurado. A través del desarrollo de este programa que les dije, Khelo India, hacen la detección. Ellos convocan a las personas de todo el país 2 veces al año. Cuando los convocan hacen una selección general de los deportistas. Una vez que están dentro del programa, van haciendo otro tipo de evaluaciones.
He visto aquí que la caracterización de los deportistas ya la tienen muy depurada. Entonces, a través de esas características, van desarrollando esos polos de desarrollo en los diferentes deportes que tienen aquí.
JLC: El trabajo con atletas de alto rendimiento está claro. ¿En algún momento le interesa saber a esta persona cómo evitar deserciones?
LFL: El tema del alto rendimiento es algo que tiene que llevarse como con un hilo muy delgado. Muchas veces, por no hilar bien, podemos estar pasándonos de calidad con estos deportistas o, por no hacerlo bien, tampoco podemos llevar al deportista de alto rendimiento al alto logro.
El tema de la deserción parte de la falta de interés de pronto de estos deportistas en algún momento y de no tener la paciencia, porque hoy en día el tema es la paciencia. Muchos deportistas quieren que los resultados se den ya, y aquí no es ajeno. Los deportistas quieren tener sus patrocinios, sus sponsors, sus casas, sus lujos ya. Pero tienen que tener paciencia, tranquilidad y saber construir esos procesos de la mano de los entrenadores y de todas las personas que están alrededor de ellos, dentro de esa misma tranquilidad.
Eso creo que es el punto más esencial para evitar la deserción de estos deportistas en el alto rendimiento. Lo otro es que venimos de países en Latinoamérica donde, me acuerdo, a la edad de los 16 o 17 años, cuando terminé mi colegio y le dije a mi papá: “Yo quiero entrenar ahora”. Me dijo: “Pero resulta que usted ya es productivo”. Al entender la palabra productivo, era haber terminado el colegio y que ya se necesitaba plata en la casa, entonces debía conseguir un trabajo para poder aportar.
En nuestros países también esas son unas necesidades primarias. Entonces ahí está el punto de apoyo de las instituciones, donde se les permita a estos deportistas poder continuar. Muchas veces la estructura de apoyo es muy reducida, muy limitada. Eso es lo que sucede.
JLC: La hace en el chat, Adriano Jiménez de Colombia. Voy a leer completo porque está interesante lo que dice: querido Luis Fernando, buenas noches en Colombia, buenos días en India. De entrada, muchas felicitaciones por su presentación y a su dilatada experiencia a nivel de alto rendimiento, porque mi pregunta gira en torno a qué destacar dentro del ecosistema funcional del atletismo de la India en cuanto a su arquitectura, el Target Olympic Podium Scheme, me parece que es una sigla, frente al mosaico heterogéneo de la variabilidad administrativa de Latinoamérica. Un fuerte abrazo le envía.
LFL: ¿Usted me puede repetir la pregunta? Perdón.
JLC: Sí, mira. Lo que pasa es que él dice que hay un sistema, cierto, que existe en India, el ecosistema funcional del atletismo que lo determina TOPS, que es Target Olympic Podium Scheme, frente a lo heterogéneo. En Latinoamérica, región por región, provincia por provincia, cada uno tiene un sistema y son heterogéneos. Quiere una comparación entre eso, que creo que tú la diste un poco en general, pero la cierro con esta pregunta que me pareció interesante.
LFL: Todavía no le comprendo la pregunta, qué pena.
JLC: Mira, es comparar el ecosistema que existe en Latinoamérica, o sea, los sistemas en general de la marcha tanto de Perú, de Ecuador, de Bolivia, que tienen buenos resultados, Colombia, ese es un ecosistema. Chile no participa en eso, Argentina muy poco, Brasil ahora también. Y en India, porque hay un ecosistema. ¿Con quién compiten los indios normalmente internacionalmente?
LFL: Bueno, ellos compiten en Asia. Asia es el nicho de ellos. Inclusive aquí el tema de importancia para ellos son los Commonwealth, que es toda la reunión de los países de la Mancomunidad Británica. Esos juegos son el próximo año, igual que los Juegos Asiáticos. Entonces parte de ahí. En nuestros países tenemos los Juegos Panamericanos, que son como el equivalente a los Juegos Asiáticos. Ellos preparan todo lo que tiene que ver con las competencias con esta parte del mundo, con potencias como China, Japón, Corea, el Medio Oriente, porque aquí entran países del Medio Oriente. Entonces con estos países se desarrolla principalmente el tema de las competencias de ellos, aparte de las competencias locales y de las participaciones en los diferentes eventos del circuito mundial.
JLC: Perfecto. Sí, mira, si uno mira el ecosistema local, llamémoslo así, de nuestra área: Juegos Bolivarianos, Juegos Suramericanos, Juegos Panamericanos. Se están realizando los Juegos Panamericanos Sub-23. De alguna manera ha ido creciendo la marcha, ha ido ganando espacio. Sin duda, en todas las competencias siempre está con algunos cambios. Por lo cual yo creo que de alguna manera el tener, yo digo, el efecto barrio, el tener buenos vecinos finalmente determina también, porque uno si compite con buenos rivales en campeonatos más pequeños después se puede proyectar al futuro.
Bueno, Luis Fernando, hemos llegado al final de tu presentación, de tu muy interesante y riquísima exposición y experiencia. La voluntad para estar comprometido en tus ámbitos, en tu trabajo, que es donde te ganas la vida, pero que también demuestra, Luis Fernando, tu preparación para la vida. Hiciste policía, estudiaste temas contables, estudiaste muchos temas. Te leí también que estudiaste ingeniería, tuviste 2 años de ingeniero. Sin duda pasaste de un atleta de alto rendimiento a un entrenador de alto rendimiento y estás preparado. Así que agradecerte mucho. Sin duda todos los comentarios que hay son valiosos desde Colombia y de toda América, de España, Costa Rica, Paraguay, etc. Agradeciendo tu presentación, nosotros también nos sentimos muy orgullosos de haberte escuchado, de tener campeones como tú en Latinoamérica y que ojalá sirvan de modelo para que todos puedan seguir hacia adelante hacia un futuro mejor, tanto entrenadores como atletas. Muchas gracias.
Gracias a todos los que estuvieron pendientes.
LFL: Bueno, gracias a ustedes por la invitación y espero que nuestros países latinoamericanos sigan creciendo en torno a estas reuniones, que son muy propositivas. De mi parte, decirles que pueden contar conmigo cuando lo necesiten y que cuando queramos charlar acerca de todo este tema de desarrollos tanto en mi país como en otros, lo podemos hacer sin ningún problema. Un abrazo para todos y feliz noche.
JLC: Un gran abrazo, que estés muy bien. Muchas gracias.
