“Crisis de legitimidad: Primer año y 4 meses de Alejandro Eder en Cali entre cuestionamientos y sombras de gestiones fallidas”
Tras superar la semana santa de reflexión y recibir la visita del urbanista surcoreano Young-Hoon Kwaak durante una semana, el primer año y 4 meses de gestión de Alejandro Eder como alcalde de Cali enfrenta un diagnóstico negativo contundente: las encuestas reflejan una mala percepción ciudadana hacia su administración, caída histórica en aprobación para alcaldes en su primer y 6 meses, más señalamientos de gestión ineficaz.
Balance que cierra etapa de aprendizaje sobre cimientos cuestionados, su administración se encamina hacia un modelo similar al de gestiones anteriores condenadas por la historia, como las de Ospina, Armitage y Guerrero, cuyos legados aún generan escepticismo y que el mismo Eder critica.
Cerramos este primer capitulo, precisando más de cincuenta errores e irregularidades. desde el manejo de seguridad , no solución de problemas estructurales, hasta comunicación pública, que han situado a Eder en los últimos lugares de popularidad entre alcaldes colombianos, erosionando la confianza ciudadana. Precisa que no va a corregir rumbo, ni a reconstruir credibilidad ante una ciudadanía que no encuentra resultados:
Sus más de 50 grandes errores….
- Desaprobación ciudadana y fracaso en expectativas
- No escuchar ciudadanía. Eder ha estado en los últimos lugares de aprobación en todas las mediciones nacionales, con una caída sostenida de imagen y desaprobación , hasta llegar a solo un 33% de aprobación y un desaprobación del 59%, por no cumplir sus grandes promesas
- Generó grandes expectativas como candidato de cambio, su gobierno es percibido como continuista, sin rectificar los problemas heredados.
- Su relación con el Concejo, es más de lo mismo, de las oreas administraciones.
- Crisis fiscal y financiera
- No logró solucionar la quiebra fiscal de Cali, anunciada por él y es real.
- No solucionó el marco fiscal de mediano plazo inviable e insostenible, y sin tenerlo previsto, decidió más endeudamiento ($3,5 billones)
- Persisten problemas con la deuda de valorización (más de $1 billón), no le ha dicho nada a los contribuyentes y no aparecen las megaobras importantes, para ser realizadas en su cuatrenio, ni en el plan de desarrollo, ni con los dineros del endeudamiento.
- Propuesta de endeudamiento por $3.5 billones sin contar con proyectos bien concebidos, ni diseños definitivos para las obras, lo que ha generado preocupaciones sobre la planificación y ejecución de proyectos
- Fracaso en el sistema de transporte MIO
- El MIO sigue sin viabilidad técnica ni financiera
- Y sin cierre de operación ni recursos para la terminación de las obras pendientes, es una gran escandalo, cuando oficialmente se evidencie.
- Malversacion de fondos públicos y con casos de corrupción
- No pudo atajar la corrupción, pese a promesas de transparencia, probado en gobierno ( Stapper ) , Comunicaciones ( alcaldía ), Deportes Montoya, Educación ( Aguilar ) y Deportes ( Camacho ).
- Las personas de su círculo cercano implicadas en presuntos actos de corrupción y contratos irregulares, alcalde ( e ) Stapper y deportes el gerente de campaña ( Montoya ).
5.Nombramientos cuestionados y manejo burocrático
- Secretario de Gobierno, Sttapper no conocía Cali , se enredó en exceso de poder incluyendo 2 contratos, manejo político, fue de asesor , lo reemplazó Hau, pero es un coordinador , no jefe de gabinete.
- Hacienda, María Mercedes Prado, desde su 1ª comparecencia en el Concejo demostró incompetencia en Hacienda Pública , la reemplazó Quinchia, por la nulidad de 13 decretos presupuestales que generan problemas disc y aunque es Phd, es criticado en el cabildo
- Planeación, entro Diego Hau , sin ser autoridad de planeación, lo reemplazo Quinchia y no era su formación , llegó Diego Giraldo, sin liderazgo, es uno de los responsables de la caída de AMSO, ha debido aplazar las votaciones , no tuvo jerarquía con Palmira, Yumbo y Dagua.
- Felipe Montoya en 3 entidades distintas (Deportes, Emsirva y VP Metrocali) sin perfil adecuado, generando críticas por falta de idoneidad y gestión con prepotencia más malversación de fondos públicos.
- Alexander Camacho en Deportes, llegó sin el manejo temático y definió contratación por $350 mil millones para un evento de un día, Maratón de Cali, constituyendo una malversación de fondos públicos.
- Adicionalmente más de 10 miembros de gabinete sin solvencia técnica, mas de 25 asesores con altos salarios
- Y más de 140 asesores del staff la mayoría percibidos como cuotas personales y políticas, lo que ha generado cuestionamientos sobre el uso eficiente de los recursos públicos, por el costo superior a $22.000 millones /año
6.Contratos polémicos y presuntos actos de corrupción
- Contratos sin competencia ni cotización local, favoreciendo firmas de Bogotá por más de $7.600 millones (TV Andina) y otros contratos jurídicos.
- Denuncias por despilfarro en contratos deportivos ($2.745 millones) y pr $3.500 millones en carreras atléticas con posibles sobrecostos.
- Denuncias en la Fiscalía por celebración indebida de contratos y presunta solicitud de coimas en la Secretaría de Educación.
- Denuncia penal por presunto prevaricato, falsedad, usurpación de funciones e interés ilícito en la celebración de contratos (caso SGAFT y contrato fantasma con SAP)
- Omisión en la publicación de contratos en SECOP II, lo que sugiere falta de transparencia y posible ocultamiento de información contractual.
7.Seguridad y orden público
- Los 3 primeros meses del año 2025, las cifras de homicidios en muchas ciudades revelan una alarmante situación frente a la inseguridad, Cali durante los 3 primeros meses del año, los homicidios aumentaron, al pasar de 198 a 238 homicidios , para un aumento del 20%. Es la ciudad más violenta del país en tasa, en el año corrido, marzo 2024 – marzo 2025
- Percepción de inseguridad persistente, con solo el 32% de los ciudadanos sintiéndose seguros, según encuestas locales
- Mal manejo de comunicaciones y gasto excesivo
- Contratación de comunicaciones por más de $32.000 millones en año 2024 en la alcaldía, con falta de transparencia
- Exceso de nómina paralela, no hay como pagarla, más de 15.000 PS.
- Problemas en la gestión social
- Atrasos en programas sociales como atención a niños, habitantes de calle y comedores comunitarios.
- Anuncios de cierre de 400 comedores comunitarios que generaron protestas
- Despilfarro de $3.500 millones en un evento de 4 horas, Maratón de Cali.
- Críticas por falta de prioridad a lo social y percepción de que las acciones son solo marketing político
10.Inestabilidad y cambios en el gabinete
- 14 grandes cambios y permanentes enroques en varias secretarías, criticados por la “bogotanización” de la alcaldía y falta de representación local; sacando a los corruptos sin castigo social y buscándole acomodo a Montoya gerente de campaña.
11.Relaciones políticas y sociales
- Tensiones con el gobierno nacional, incluyendo críticas a decisiones del presidente Petro y desacuerdos sobre políticas de seguridad y relaciones internacionales
- Críticas por falta de enfoque en políticas sociales, la agenda social no ha sido prioritaria y las acciones tomadas son percibidas como estrategias de marketing político
12.Desaciertos en planeación y ejecución de obras
- Inauguración de vías “maquilladas” (repavimentaciones mal hechas, sin reparar redes de alcantarillado, con daños reportados poco después)
- Caída de 12 decretos presupuestales
- Caida de POT , manteniendo con estrategia el POT del 2014, con sus horrores, como Pance sin agua, sin andenes, sin movilidad y edificios de 10.15 y 20 pisos.
13.Falta de participación ciudadana
- Rendición de cuentas sin real participación ciudadana para evaluar gestión y resultados
14.Procesos legales
- Nulidad de 13 decretos presupuestales por parte del Tribunal de lo Contencioso Administrativo del Valle del Cauca, generando cuestionamientos sobre la legalidad de las decisiones administrativas, responsabilidad directa del alcalde y su equipo
- Falta de transparencia en nómina y contratación
- Información incompleta y parcial sobre la nómina paralela en las dependencias distritales, pese a múltiples solicitudes y tutelas
- Información incompleta y parcial sobre el gasto de los $32.000 millones en comunicación alcaldia, pese a múltiples solicitudes y tutelas
- Desaciertos en el Concejo y falta de control político
- Una relación evidenciada en aprobaciones del plan de desarrollo sin cumplir las normas legales, lo mismo en el endeudamiento por $3.5 billones sin estudios completos.
- El Concejo no debatió a fondo la corrupción ni ejerció control sobre funcionarios cuestionados, como el secretario Stapper.
- Protestas sociales de vivienda
- Y no hay soluciones masivas VIS y VIP, insolitamente teniendo la tierra del distrito de Cali, en los antiguos ejidos de Melendez. Solo falta voluntad del alcalde y cuesta menos que los $3.500 millones “botados” en la Maraton de Cali.
- Percepción de gobierno lejano y poco cercano a ciudadanía
- Le llaman al alcalde Eder en la comunidad “ Alejado Eder”, por no tener una relación afectuosa, la que construye no es creible
- Críticas por falta de contacto directo y empatía con la población, especialmente en sectores vulnerables EL LEGADO : Modelo Eder y de las administraciones (Ospina I y II , Armitage,Guerrero II, condenadas por la historia de Cali “
