El Gerente de Emcali Ing. Roger Mina, convocó a los directores de medios de comunicación, para evidenciar la realidad de la empresa, su proceso de recuperación al 2027, grandes proyectos estratégicos en energía, alumbrado público, acueducto y alcantarillado y una situación de telecomunicaciones, que es mas que un riesgo, un certificado de defunción,despues de perdidas años seguidos oor más de $1.3 billones. Mina demostró seguridad, experiencia y conocimiento, en un campo de espinas en lo político, burocratico o y sindical, no fácil de manejar.
Las ventajas iniciales de sus fortalezas, es que hay un gerente general muy bien formado, el mejor después de Federico O’byrne Barberena en 1988, precisamente con el alcalde Henry Eder Caicedo ( padre de Alejandro ) , la empresa con un lider de tanta claridad empresarial, lider independiente y profesional calificado en servicios públicos. El camino es muy difícil, por el tamaño de la empresa, su cultura organizacional paquiderma y los sindicatos, que no se sintonizan con la realidad del mundo competitivo, ni las amenazas de Emcali
Ventajas y riesgos I
El Ebitda con un crecimiento del 18.8% de Emcali de $375 mil millones a $446 mil millones entre 2023 y 2024 , más el crecimiento de su margen del 11.6% al 12.7%. Esto significa que la empresa está generando más ingresos de sus operaciones principales en relaciones con sus gastos operativos, hay eficiencia operativa y en la capacidad de la empresa para generar beneficios antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones. Adicionalmente con su margen no está tan lejos de la industria comparado con Bogotá y con EPM e indica que hay una mayor capacidad para cubrir las obligaciones de su deuda. En resumen, mejora su desempeño operativo, pero tiene la gran amenaza de la afectación patrimonial, como lo dijo Roger Mina, telecomunicaciones puede llevar a la liquidación de la empresa, si no se toman decisiones de fondo a tiempo.
Ventajas y riesgos II
Hay diferentes alternativas para recuperar las finanzas, con elementos novedosos como una nueva revisoría interna (auditoría), acompañada por Ernst&Young, EY Colombia, más una visión diferente en la reducción de gastos, de optimización de activos, de estructura organizacional y optimización del recurso humano. Es tan critica la situacion de Emcali, que varios líderes de opinión de la ciudad, asistentes al almuerzo, le recomendaron al gerente, tomar decisiones de fondo en Telecomunicaciones con la escicion, venta total y parcial, más aún cuando por normas , la unidad empresarial y de caja debe desaparecer y debe llegar la escisión.
Otras ventajas con los diferentes proyectos en Mulaló, Llano Verde y Potrero Grande, paneles solares, modernización de subestaciones, alumbrado público y una inversión histórica de $530 mil millones 2025. Todo esto realmente no compensa el detrimento patrimonial de Emcali telecomunicaciones tan alto, con un Ebitda negativo en el 2024 de $148 mil millones, mientras en el 2023 había sido -$143 mil millones . Un cáncer terminal sus costos para la empresa, que podrían prestarle un gran servicio a la ciudad. Eso si, debe aparecer en la nueva transformación de Emcali y su nueva ruta, derrotar la corrupción , para pensar en grande, con competitividad y prestar un servicio eficiente.
AMSO y Alameda 25 km
Ha firmado el alcalde de Cali, de Jamundí y Puerto Tejada, la escritura pública que establecen los estatutos del área metropolitana del suroccidente, bastante recortada sin la presencia del municipio de Yumbo, (tan afecta históricamente a Cali), Palmira (la ciudad más cercana ), sin Dagua, que es la conexión con Buenaventura, Eder no aplazó las elecciones de conformación y se llevó una paliza politica y electoral de los amigos de la gobernadora Dilian Francisca Toro. Entender que esa responsabilidad constitucional que le dio a los municipios la constitución del 91, los volvió omnipotentes, con poder jurídico, económico y político, no miran el largo plazo, sino negocios y siguientes elecciones.
Cali muy debil , tiene muchos inconvenientes a resolver, empezando por todas sus obras en los últimos 20 años inviables, tiene un distrito capital en el papel, no desarrollado legalmente; más una estructura burocrática amenazante, en medio de su quiebra fiscal, porque no es capaz de resolver presupuestalmente todas sus obligaciones. Y de contera, se mete en el endeudamiento más grande en su historia por $3.5 billones, para hacer unas obras diferentes a las que adeuda historicamente, sin cierre financiero y presupuestal. Muchas amenazas,,,
AMSO y Alameda 25 km I
El Arq. Benjamín Barney ha venido trabajando con un grupo de profesionales adscitos a la SMP de Cali en el nuevo eje urbano y regional. Y hoy sustenta dentro de lo que es la perspectiva de ese gran proyecto, unas alamedas para Cali, la más larga y variedad del mundo Yumbo-Jamundí (25 kilómetros).
Utilizando el actual corredor férreo, ancho, casi recto y a nivel, como eje norte-sur de la movilidad, par vial calle 25-26, con todos los usos de transporte, bajo una espectacular alameda de nuevo diseño. Es un proyecto más ambicioso que el corredor verde planteado en la administración del alcalde Guerrero, que después de 2 años y plan de desarrollo, quedó en el aire.
Sería la Alameda desde Yumbo a Jamundí un extenso parque lineal, en recuerdo de las varias alamedas que tuvo Cali que aún quedan retazos, la sustentación de lo que tiene actualmente y lo que se puede proyectar en árboles, zonas verdes y flores, sería espectacular para el área metropolitana de Cali, que describe en su columna semanal en Caliescribe.
AMSO y Alameda 25 km II
También propone la Alameda a los 2 lados del río Cali por donde discurriría el eje oeste-este y a lo largo de las vías que cruzan dicho eje urbano. Recomienda que haya un proyecto urbano, paisajística y de normas arquitectónicas.
Será que este alcalde se atreve a pensar en grande, porque ésto tiene que ver con el futuro ambiental, union de ricos y pobres, con la calidad de vida y con uno de los problemas de la ciudad, mejorar el medio ambiente y la densidad de las zonas verdes, ante el calentamiento global. Nos recuerda el Arq. Barney de todas las entradas a Cali, fueron dotadas centenariamente de hermosas alamedas, exceptuándolo la vía al mar.
Gran propuesta para la directora del Plan 500+, Diana Rojas, quien debe tomar atenta nota e incorporar en el plan para los 500 años de Cali, en el 2036. Sería el mejor regalo a Cali.
Alcalde, ¿quiere terminar las obras?
La inversión de $3.5 billones para 34 obras entre el 2025 y el 2027, está ensombrecida por la ausencia de estudios y diseños en la aprobación en el Concejo de Cali, por el historial de irregularidades contractuales y falta de transparencia, entre años 2004 y el 2024, lo que originó la quiebra fiscal de Cali. Y con precisión todos los estudios técnicos, económicos y juridicos del MIO desde el 2002 y de las 21 megaobras 2008, fracasaron , con gran corrupción , que los sepultó en fallas técnicas y sobrecostos.
Recordar que el alcalde Armitage con esta realidad, se comprometió en cumplir con una correcta planeación y ejecución de sus obras; resultado, no inauguró una , ni la ampliación de la vía Cali-Jamundí .Y los sobrecostos fueron del 100%, con la misma dosis de corrupción.
Alcalde, ¿quiere terminar las obras? I
Por el fracaso de las obras de Cali, se le ha solicitado al Alcalde, al Concejo, a la Contraloría y la Personería, en control ciudadano que implemente mecanismos de control efectivo y promuevan la participación ciudadana activa, para que en tanto estudio, diseño, consultoria y contratos de construccion, se eleven a concursos públicos transparentes ,con auditorías técnicas independientes para supervisar el plan de inversión y presentar informes semanales. Si no se hace esto, los cronogramas o líneas de tiempo, más los presupuestales, quedan en el aire, como ha sucedido en el pasado. Allí tiene el primer requisito, para entregar obras grandes…..Si sigue como contratacion directa entre amigos en Comunicaciones por $32 mil millones, Deportes, Educación, etc, tendrá el resultado de los últimos 6 alcaldes 2004 – 2025.
Alcalde, ¿quiere terminar las obras? II
Se busca que evite la repetición de los errores del pasado, asegurando que los proyectos tengan su mejor arquitectura y no pase lo del túnel de la Avenida Colombia, que no tuvo acceso al centro histórico de Cali, algo que es fácil en el mundo, ni hubo plata para la estación de bombeo, en el evento de una inundación, por si les llega la “Dana”, cárcel tendrán muchos porque las pruebas existen.
Y lo de fondo del problema MIO y Megaobras faltantes, es que no hay aspiración de que sean terminadas en las próximas 2 décadas, la única manera será un mandato judicial, porque el Concejo, Contralor y Personero de Cali, son complacientes y débiles frente a los alcaldes.
Eder a garantizar uso eficiente de recursos, transparencia y competencia o seguirá de “continuista”.
Otros confidenciales
Hace historia acueducto Emcali
Desde su fundación, empresa instituida en 1961, como Emcali, en su área de Acueducto, no carecía de ingenieros en su planta directiva. Ahora el gerente (e) es el Arq. Marco León Villegas y el resto de planta directivo abogados, la ab. Lucierne Obonaga – Subgerente Agua Potable, el ab. Francisco José Grueso – Subgerente Técnico y la abogada Patricia Cuéllar – Subgerente Comercial.
Ojalá tengan triple dinámica administrativa, para suplir deficiencias técnicas, en reuniones con ingenieros de CVC, la Súper, Acodal, el Dagma y hasta para hablar su léxico técnico con los ingenieros subalternos.
Y ésta es la norma del alcalde Eder, la misma de Ospina, Armitage y Guerrero. no le interesa el perfil profesional. ¡Definitivamente somos tercermundistas…!
La inestabilidad del gobierno
La secretaria de Desarrollo Económico Melizza Vergara B, pasó a ser asesora del despacho y es reemplazada por Mabel Lara, quien estaba en Turismo
Trece cambios en la administración durante 15 meses completa el alcalde Alejandro Eder: 3 en Bienestar Social, en Planeación, más en secretarías de Riesgos, Deporte, Bienes y servicios, Gobierno, Hacienda, Jurídico y Turismo,
Inexplicable esto en la ciudad de Cali en el s XXI.
