Mensaje al alcalde y al gobierno de Santiago de Cali
Ser alcalde de una ciudad inviable económica, financiera, social, ética y culturalmente es muy difícil, adicionada en el caos organizacional , sin eficiencia , excesiva politiquería , con una nómina paralela superior a la planta de cargos y alta corrupción, requiere una gran disciplina de la forma sin descuidar lo sustantivo. A los 45 días exaltó a los miembros del gabinete y anunció por redes, que ya se vienen los resultados…..
Alejandro Eder rompe el statu quo
Al invitar al Concejo y a los funcionaros, a acabar con la “sinvergüencería”, transparencia y a respetarse los unos a los otros, marcó un hito, pero no le ha dicho nada al respecto a los miles de funcionarios y contratistas.
Inició con un acertado plan de choque urbano, para mejorar el embellecimiento de la ciudad, la seguridad y la movilidad, decenas de reuniones sociales, comunitarias, gremiales, empresariales, viajes a Bogotá con ministros y embajadas , a Washington ,etc ; adicionalmente la alianza con la gobernadora,Dilian Fracisca Toro, es creativa para ambos.
Todos los 12 alcaldes populares de Cali, han saltado en sus primeros meses, de la ” ceca a la Meca” y con gabinetes ” junior” han trabajado 24 / 7, donde todos impactados, pero es lo normal, lo importante es que sus miembros resuelvan primero lo general a lo particular ( Se recuerda que a los 2 primeros alcaldes les decian ” pan viejo”, no salian de la vitrina. Ojalá la directora juridica que es senior en la administracion de Cali, sea consultada permanentemente, aunque ella tambien dejó grandes deficiencias en el gobierno Armitage,
Que le faltó a Eder en los 45 dias….
- Presentar una politica publica contra la corrupción, es el problema del CAM y de la ciudad.
- Expedir un decreto de austeridad, que debio sacar el 2 de enero 2024
- Realizar el diagnostico real de las areas recibidas en crisis y dar rumbo en sus despachos, para evaluar o si necesitan reorientación o tomar prontas decisiones, por ello, es prioritario que:
- En Hacienda. La ciudad tenga definido el limite máximo de endeudamiento y su capacidad, también un decreto de austeridad en el gasto , preocupante lo que pasa con las finanzas públicas de la ciudad, pero aún toda la información no ha salido completa y no se duda de la idoneidad de la secretaria, pero:
- No informó sobre el MFMP de Cali proyectado al 2033, ni el cálculo real con los indicadores de ls ley de endeudamiento , ni el pasivo de la valorización que fue asumido por el presupuesto municipal, según el acuerdo 297 del 2010 ó el plan de ordenar la devolución de los dineros a los contribuyentes según decreto ley 1394 de 1970 (estatuto de valorización) , que obliga a devolver dineros de obras de valorización no construidas, que lo hizo Bogotá ejemplarizadamente por el acuerdo 523 del 2013
- Y que decir de la nómina paralela, cuyo costo para la ciudad, superó en el 2003 los $350.000 millones ( cifra extraoficial , que está construyendo Caliescribe) e irracional, para las finanzas públicas de Cali. Ese numero y costo, la ciudad lo debe tener ya y para usted demora 6 horas.
- Compareció 2 días en el cabildo, le faltó proyectar conclusiones efectistas, sobre realidades fiscales.
Lo bueno, lo malo y lo feo del gabinete
- Secretario de Gobierno, Planeación, Desarrollo económico, Deporte y Movilidad, …están en el norte que necesita la ciudad y sus cargos, ahora a cumplir metas; en especial Gobierno, informando la verdad sobre lo que observa de los compañeros de enlace, porque debe coordinar los temas estratégicos del Alcalde y el consejo de gobierno.
- Emcali brilla por su gerente, le ha ido bien con los medios y el Concejo, pero el equipo directivo está en duda por su experiencia temática o de ciudad, además el gerente necesita mayor ayuda externa o equipo asesor ad hoc, de experiencia al interior de la empresa, que no se observa.
- Hacienda, Infraestructura y Metrocali necesitan el acompañamiento en lo técnico y jurídico para evaluar el cumplimiento de la ley de endeudamiento 358 de 1997, con todos sus pasivos, más las normas municipales que sus despachos incumplen ( Acuerdos 192 del 2006, 224 del 2007, 241 del 2008 y 297 del 2010 ) . Sus despachos requieren más ingeniería de valoración de los proyectos de ciudad.
- Seguridad mantiene en Colombia el campeonato de homicidios, la tasa de 40 / 10.000 hab. es alta, el control urbano de invasiones y construcciones ilegales sigue a la deriva y que decir, del espacio publico ( andenes ). Y Bienestar social y Educación deben corregir sus salidas en falso del 1er mes, para proyectar sus compromisos sectoriales.
- Salud, Dagma, Vivienda y Cultura, deben evidenciar e informar públicamente lo que recibieron, necesidades y posibilidad de compromisos de su sector… Participación ciudadana a hacerla realidad en Cali, ya se alcanzaron en este 2024, ser diligentes en las respuestas a los derechos de petición, empezaron a aplazar.
Respetuosamente al alcalde, como director y supervisor del equipo de gobierno…
Ya tienen los elementos suficientes para lograr los objetivos de la administración de Santiago de Cali 2024-2027, de tal manera que los procesos administrativos fluyan en la meta trazada, de conformidad a un plano estratégico que ha construido, pero ya llegan los 100 dias, termina plan de desarrollo y se acaba la luna de miel, las encuestas son duras, recordar los 4 años de Guerrero II y Armitage ( Decian que no sabian comunicar y el problema era otro). Respetuosas recomendaciones;
Proceder con lo físico, es lo real, sobre grandes problemas e informar:
El gobierno de Cali 2004 – 2023, no ha tomado decisiones sobre las inviabilidades de sectores críticos de ciudad:
- En el MIO se conocieron públicamente en el 2006 , y no se ha hecho lo suficiente en estos 45 dias;
- En lo de Infraestructura ( Valorizacion ) hubo informacion oficial en el 2010 y los contribuyentes están esperando 14 años despues y en los 45 solo hay confusión.
- En Telecomunicaciones lleva perdidas sostenidas desde el 2015 y la empresa Emcali a la deriva, como anualmente lo informa Caliescribe ; ya debe haberse iniciado minimo el plan de accion de un socio estrategico, son 9 años perdidos en Emcali.
- En lo fiscal de Cali fue publica la quiebra fiscal en el 2017; siguió la fiesta de endeudamientos , reperfilamientos, a pesar de las denuncias hasta el mismo Concejo. Luego la toma de decisiones pública por la antigüedad era para los 45 dias y suficiente para el proceso tecnocrático de un modelo administrativo de un nuevo gobierno, para teber rumbo.
- El Plan de Desarrollo 2024 – 2027 lo oficial va a estar en otros 45 dias y algunos concejales nuevos como no está cooptado, descubren deficiencias sustantivas y lo obliga a soluciones de fondo en todas las areas , por lo que es urgente que el alcalde y sus funcionarios, tomen decisiones sobre:
- La quiebra fiscal de la ciudad, ( Alcalde anunció un video ) . aún no la conoce los caleños ni el concejo, con la revisión del MFM plazo de Cali 2024 – 2033 y la ley que establece el limite de endeudamiento y la capacidad de pago
- La quiebra técnica de Metrocali, tampoco la conocen oficialmente los caleños ni el concejo, a la luz de las normas legales Acuerdos 192 del 2006 y 224 del 2007.
- La quiebra de la valorización por las 21 Megaobras lleva escondiéndose en la ciudad 13 años, pero al mandato de la transparencia, le tocó abrirla y cumplir los acuerdos o el decreto ley.
- El plan de Telecomunicaciones Emcali, tema que debió ser propuesto en campaña, ya debe salir y no ser impactado por lo que sabemos todos los caleños y hemos evidenciado por escrito.
NR: El Concejo a asumir responsabilidad política
15 concejales repitentes incluidos los elegidos por interpuesta persona, deben asumir la responsabilidad política de este excesivo pasivo que tiene la ciudad, por el excesivo endeudamiento bancario, gigantes gastos de funcionamiento, por la valorización no resuelta y la inviabilidad del MIO, porque la mayoría de cabildantes dejaron pasar estas irregularidades o fueron laxos.
