El terremoto del 10 de agosto, una tragedia devastadora: 154 fallecidos, 14 desaparecidos, más de 12.000 edificaciones afectadas, 24 colapsos totales, 506 parciales y más de 45.000 hogares damnificados. Y el Concejo de Cali, no presenta un balance de la reconstrucción, no entrega cifras de inversión, no identifica los recursos disponibles ni establece cuánto cuesta recuperar la ciudad. Y previamente al tener las pruebas que se vulneró la ley de prevención de sismos y se le reiteró en personalmente, nada hizo. ¡El Concejo no tuvo ni tiene respuestas! ¿Dónde está su responsabilidad de control frente a la tragedia? Cali necesita saber qué se ha hecho, cuánto se ha invertido y quién responde. Debates insulsos si, soluciones de fondo nada, Fueron los ciudadanos que demandaron al secretario de riesgos y al alcalde de Cali, pero el Concejo ni un comentario. En ésta edición tienen la certificación y pruebas de lo que se afirma.
21 concejales sin cifras: ¿Dónde está el control político?
La respuesta de Daniella Plaza S, presidenta del Concejo, al derecho de petición presentado por el director de Caliescribe, Ramiro Varela deja al descubierto un interrogante institucional: ¿qué están haciendo los 21 concejales para vigilar la reconstrucción de Cali? La comunicación del 3 de noviembre de 2026 no presenta cifras de inversión, recursos disponibles, proyectos financiados ni resultados verificables de control político. Es cierto que el Concejo no administra ni ejecuta las obras, pero su responsabilidad es vigilar, debatir y exigir cuentas al Gobierno Distrital. ¿Dónde están las actas, los debates y los resultados de esa vigilancia?. Ni concejales de derecha, ni de centro, no de izquierda, excepto Mauricio Zamora, pero una golondrina…..
Cali sin saber cuánto perdió, cuánto cuesta reconstruir y quién responde?
La reconstrucción de Cali exige transparencia financiera y vigilancia rigurosa. No basta con anunciar ayudas o presentar balances generales: hay que establecer cuánto aportará la Nación, cuánto pondrá el Distrito, qué recursos existen de cooperación internacional y donaciones, cuánto se ha comprometido, cuánto se ha ejecutado y cuánto falta por financiar. Facilisimo, el plan de vivienda de la reconstrucción. Además, deben explicarse las consecuencias sobre las finanzas municipales, la deuda pública, los faltantes del MIO y de las obras de valorización. Los 21 concejales tienen la responsabilidad de exigir esos documentos y hacer seguimiento a cada peso. La pregunta sigue en pie: ¿quién está vigilando que Cali se reconstruya con transparencia? La ciudad no puede seguir esperando respuestas mientras miles de familias necesitan soluciones. Y lo triste, el alcalde Eder: Mucho circo, mucho show y sin soluciones. Así gobierna y el cabildo en su cooptación, calladito. Y eso que hay 1 en campaña por alcald y 2 timidos ¡
El negociado del siglo de Emcali compromete el alumbrado hasta 2045
EMCALI , el gerente Roger Mina con el alumbrado, pretende presentar como un logro de gestión un negocio que compromete durante 20 años una de las rentas tributarias importantes de Cali, sin revelar cuánto costará realmente ni cuánto dinero terminará en manos del consorcio privado AP Santiago de Cali. Los $437.736 millones de inversión inicial son apenas una parte de una operación cuyo valor total la propia empresa reconoce como indeterminado. Se comprometen los recaudos del Impuesto de Alumbrado Público, que superan los $5 billones en la vigencia del contrato, mientras se garantiza al privado una rentabilidad de hasta el 12,09%. Ojo con ésta exageración. Además, 2 de los 3 proponentes quedaron por fuera y la adjudicación terminó con único oferente habilitado. ¿Quién responde por este compromiso billonario con el patrimonio de Cali? ¿Dónde están las garantías de que los ciudadanos recibirán el mejor negocio y no terminarán financiando una rentabilidad privilegiada para particulares?. En ésta edición, toa la información, de tanta irregularidad de Emcali, en defensa del ciudaadno.
Emcali protege los intereses del privado
La respuesta de EMCALI una preocupante señal de desprecio por el derecho ciudadano al control de los recursos públicos y transparencia. La empresa se niega a revelar información sobre la composición accionaria del consorcio adjudicatario, el dueño del negocio y mantiene supuesta reserva el modelo financiero y el Valor Presente Neto de un negocio financiado con los impuestos de los caleños. ¿Qué intereses se protegen cuando se oculta quiénes son los beneficiarios reales y cuánto dinero recibirán durante 20 años? La ciudadanía merece explicaciones, no evasivas ni remisiones a expedientes de SECOP II. Las 11 adendas, los 3 saneamientos y las advertencias preventivas de los organismos de control exigen respuestas de fondo. La transparencia no puede quedar subordinada a la confidencialidad que invoque un contratista privado. EMCALI debe entender que administrar recursos públicos implica rendir cuentas, no cerrarles las puertas a quienes tienen derecho a fiscalizar. Caleños a movilizarse y tumbar en los tribunales éste negociado. Eder, Roger, la junta directiva y el sindicato , tienen la palabra.
El alumbrado público no de los negociadores de Emcali
Hay que decirlo sin rodeos: los verdaderos propietarios y financiadores del alumbrado público son los ciudadanos de Cali, no los gerentes de turno ni los empresarios que pretenden controlar su operación durante 20 años. Los caleños pagan mensualmente el Impuesto de Alumbrado Público y serán quienes sostengan económicamente este negocio hasta dic. de 2045. Resulta inadmisible que, mientras los ciudadanos ponen los recursos, un consorcio privado asuma el control operativo y tecnológico del sistema, con rentabilidad garantizada y condiciones financieras que la empresa se niega a transparentar. No se puede confundir la propiedad de las luminarias con el control de una infraestructura estratégica ni permitir que se comprometan billones de pesos sin conocer el costo definitivo. El alumbrado público es patrimonio colectivo, construido y financiado por generaciones de caleños. ¡Ningún funcionario tiene autoridad para disponer sin transparencia, de ese patrimonio como si fuera propiedad particular! Cali merece defensa efectiva de sus recursos públicos…
CAÑA: de Cali a la economía digital global
Modelos internacionales que inspiran un nuevo ecosistema empresarial en Cali, de Caliescribe. La economía digital mundial está evolucionando hacia grandes ecosistemas tecnológicos que conectan empresas, mercados, servicios, conocimiento e inteligencia artificial. India, con ONDC ( red abierta para comercio digital ) , demuestra el potencial de las redes abiertas y la interoperabilidad; Singapur, con GoBusiness, evidencia la capacidad de integrar múltiples servicios en una misma infraestructura; Estonia, mediante X-tee, es referente mundial en intercambio seguro de información; y la Unión Europea, con sus Centros de Innovación Digital, impulsa la incorporación de IA, automatización y nuevas tecnologías al tejido empresarial. Estos modelos reflejan una transformación global: pasar de plataformas aisladas a ecosistemas interconectados, capaces de ampliar mercados, integrar organizaciones y multiplicar oportunidades. En este escenario se proyecta CAÑA, el Ecosistema Digital Empresarial y Social de Cali, una iniciativa que recoge estas experiencias internacionales y las articula con el conocimiento urbano, la IA y la trayectoria tecnológica desarrollada en 15 años.
Una plataforma nacida en Cali para exportar al mundo.
Sobre las grandes tendencias internacionales, CAÑA propone una arquitectura tecnológica modular que integra 5 componentes: Marketplace, Hub de Servicios, Directorio Empresarial, Inteligencia B2B y Universidad Empresarial Digital. Su propósito es conectar empresas, emprendedores, proveedores, compradores, profesionales, instituciones y servicios, mediante bases de datos inteligentes, georreferenciación, IA, tecnología RAG e interfaces de interoperabilidad API. La visión trasciende el mercado local: desarrollar un modelo replicable en otras ciudades y países, capaz de integrar información empresarial de latinoamerica, facilitar relaciones comerciales internacionales, conectar cadenas de suministro y abrir oportunidades en la economía digital global. Así, Cali a proyectarse como origen de un ecosistema internacional, que transforme el conocimiento regional en innovación, las conexiones empresariales en negocios y la tecnología en competitividad global. CAÑA representa la oportunidad de llevar una iniciativa concebida desde Cali a las dinámicas de integración económica y tecnológica del mundo. Gracias a los Ing. Lisandro Franky F , Andres Mejia M y Nicolas Patiño C.
Conectando a los emprendedores con el futuro digital
Caliescribe, comprometido con el fortalecimiento empresarial y el desarrollo de Cali, continúa dialogando con emprendedores, empresarios, periodistas y profesionales que le apuestan a la innovación y la transformación digital. En esta oportunidad, La Lupa Urbana Empresarial, presentó al mejor de la semana, la experiencia de Gregorio Quintero, administrador de empresas y emprendedor con cerca de 20 años de trayectoria, quien impulsa nuevos modelos de negocio basados en IA y automatización. Su visión coincide con el propósito de construir un ecosistema empresarial, digital y social que conecte capacidades, conocimientos y oportunidades. Ojo con su desarrollo al sector inmobilario, es innovador. Esta iniciativa será presentada el próximo lunes 30 de nov. en la Escuela Nacional del Deporte, como un modelo de articulación para los empresarios y emprendedores.
Un ecosistema para crecer, innovar y hacer negocios
Se busca que las micro, pequeñas, medianas y grandes empresas superen el aislamiento comercial, encuentren proveedores, conecten clientes, compartan conocimientos y accedan a nuevos mercados mediante herramientas digitales. El ecosistema contemplará un marketplace empresarial, servicios especializados y espacios de colaboración que faciliten la incorporación de IA, la automatización de procesos y el crecimiento sostenible de los negocios. Durante el diálogo, Quintero destacó la importancia de integrar tecnología con información confiable, pensamiento estratégico y talento humano, y manifestó su interés en aportar sus conocimientos al proyecto. La invitación está abierta a emprendedores y empresarios para que hagan parte de este modelo colaborativo, que busca convertir la transformación digital en oportunidades concretas para Cali y Colombia.
Otros confidenciales
Utilizar correctamente las denominaciones viales
Benjamin Barney C., arquitecto, nos informa que en Cali existe un uso impreciso de los términos empleados para identificar los diferentes componentes del sistema vial, lo que dificulta su adecuada planificación, diseño y gestión urbana. Explica que las llamadas autopistas Suroriental y Simón Bolívar no cumplen las características de una verdadera autopista, pues presentan cruces y semáforos. Asimismo, algunas avenidas, como la Sexta y la Roosevelt, son realmente calles anchas de un solo sentido, mientras que la Calle Quinta corresponde mejor al concepto de avenida. También señala que muchas calles carecen de andenes adecuados, presentan obstáculos, estacionamiento desordenado y deficiencias de mantenimiento, afectando la movilidad y la seguridad de los peatones.
Infraestructura, espacio público y movilidad sostenible
El autor precisa también la denominación y las condiciones de otros espacios urbanos de Cali. Las llamadas ciclovías deberían identificarse como bicicarriles, pero muchas carecen de continuidad, seguridad y condiciones funcionales. El denominado Bulevar del Río corresponde realmente a un malecón, mientras que la ciudad tampoco cuenta con verdaderos paseos urbanos, entendidos como espacios arborizados destinados exclusivamente a los peatones. Igualmente, propone utilizar términos técnicos como pasos bajo nivel, deprimidos y pasos elevados, en lugar de nombres publicitarios como Túnel Mundialista. Finalmente, destaca la importancia de los andenes como espacios fundamentales para garantizar desplazamientos peatonales seguros y agradables. En conclusión, utilizar conceptos precisos permitiría orientar mejores políticas de movilidad, infraestructura y calidad del espacio público.
La reconstrucción de Cali: Oportunidad para planificación urbana ordenada
Luz Betty Jiménez de Borrero y Pablo Borrero consideran que la reconstrucción de Cali después del terremoto del 10 de agosto representa una oportunidad para corregir los problemas históricos de planificación urbana y promover un desarrollo ordenado, acorde con las necesidades de sus habitantes. Señalan que la recuperación no debe responder a intereses particulares de gobernantes, constructores o urbanizadores, sino al bienestar colectivo y a las condiciones del territorio, evitando construcciones en zonas no aptas, como ha ocurrido en sectores de Santa Helena y Cuarto de Legua. Asimismo, destacan la importancia de la participación ciudadana en las decisiones relacionadas con el nuevo Plan de Ordenamiento Territorial (POT), para garantizar que la reconstrucción no se convierta en un negocio entre la administración y los empresarios.
Una nueva visión de ciudad basada en la participación y la sostenibilidad
Los autores advierten que Cali ha crecido en medio de la improvisación, la anarquía y la falta de planificación, generando problemas cada vez más complejos de movilidad, vivienda y ordenamiento territorial. Por ello, consideran urgente construir una nueva visión de desarrollo urbano que responda a las características de la ciudad y a su condición de distrito especial y capital del Área Metropolitana del Suroccidente. También cuestionan la inoperancia del DAGMA frente al cuidado y protección del arbolado urbano, situación evidenciada por la caída de dos árboles en noviembre, que ocasionó daños y congestión vehicular. Estos acontecimientos demuestran la relación entre la gestión ambiental, la movilidad y la planificación urbana, y refuerzan la necesidad de una administración responsable, participativa y comprometida con el futuro de Cali.
