En apenas dos años y medio, la administración de Alejandro Eder ha registrado 37 cambios en cargos directivos de dependencias, cifra que evidencia una preocupante falta de estabilidad institucional. Lejos de consolidar un equipo sólido para ejecutar su plan de gobierno, la Alcaldía a 1 año 4 meses para que haya nuevo alcalde, parece atrapada en una dinámica de reemplazos constantes que debilita la continuidad de su gobierno. Esta rotación excesiva afecta la eficiencia administrativa, transmite improvisación y ausencia de rumbo claro. Mientras se prometía orden, planificación y gobernabilidad, la realidad muestra un gabinete en permanente reconfiguración, donde las decisiones se diluyen.
Lo critico, ausencia de solución estructural
- No ha tenido como jefe de gabinete (Secretario de Gobierno ), un experto de ciudad, que corrija lo critico del distrito de Cali . Fernando Grillo , nación en Bogotá , estudió en Bogotá, abogado de los Andes y su vida profesional en Bogota y el exterior. Para una ciudad con retos complejos como Cali, la incertidumbre en la gestión termina convirtiéndose en un problema estructural.
- Hacienda , con Jhon Jairo Quinchía, sigue sin corregir la quiebra fiscal de Cali, anuncio que hizo profusamente el alcalde Ederen los 2 primeros meses de gobierno, a partir del fallido “libro blanco “ , lo olvidó. Caliescribe afirma que el MFMP de Cali es inviable.
- Metrocali 2026, con Alvaro Rengifo, sigue con un modelo fallido, sin estructuración técnica y económica definida, sin cierre financiero y ahora a comprar insólitamente 340 buses públicos.
- Infraestructura y Jurídico 2026, no reconocen la obligación de hacer de las 9 megaobras faltantes, entre ellas, la mas importante: La Av Circunvalacion del sur, 109 kms de rehabilitación de vías, la ampliación via al mar, etc, Es una estafa a los ciudadanos contribuyentes.
- El Concejo y los 21 concejales, no hacen el debido control constitucional, para que el alcalde y sus funcionarios cumplan la CN y la ley, vigilen el uso y omision de los recursos públicos, exijan resultados medibles, y lideren mociones de censura
Lo preocupante: Persistente inestabilidad institucional
La administración del alcalde Alejandro Eder ha estado marcada por una inusual y persistente inestabilidad institucional, con múltiples relevos en cargos clave que debilitan la continuidad de las políticas públicas. Bienestar Social suma cinco funcionarios; Desarrollo Económico cuatro; Comunicaciones cinco; Planeación cuatro; y Gestión del Riesgo cuatro, evidenciando ausencia de consolidación técnica. A ello se suman tres cambios en Paz, Participación, Gobierno y Movilidad, además de tres gerentes en CORFECALI entre 2025 y 2026. Esta rotación constante refleja improvisación administrativa, debilidad en la selección de equipos y dificultad para sostener una gestión estratégica de largo plazo en Cali.
- Secretaría de Bienestar Social, completa 5 funcionarios, sale Johana Caicedo, entra Nigeria Rentería, en 2 años y medio: Ana Carolina Quijano, María Isabel Barón, Flavio José Carabalí, Johana Caicedo S y Nigeria Renteria, quien es abogada, fue secretaria de la Alcaldía Cali, con alcalde Ospina y consejera para la Mujer entre 2008 y 2011. Ejerció como directora del ICBF en Chocó, subdirectora técnica del ICBF, alta consejera presidencial para la Equidad de la Mujer y negociadora del Gobierno en el proceso de paz con las FARC.
- En Comunicaciones 5 relevos, Guido Mauricio Correa ( Gina Betancourt) , Juan Manuel Caicedo, Ossiel Villada y Carlos Augusto Albán
- Cuatro cambios en Desarrollo Económico (Edwin Maldonado, Melissa Vergara , Mábel Lara , Laura Loreto Arias), dejando entrever falta de planeación y consolidación de políticas.
- Planeación: Diego Fernando Hau, Jhon Quinchua y Diego Andrés Giraldo, ahora entra Vanessa López Roja,completa 4 funcionarios. Es economista y magíster en Políticas Públicas, subdirectora de Desarrollo Integral de la Alcaldía de Cali, ingresando julio 14 del 2024, cuando el plan de desarrollo de Cali, estaba formulado y aprobado. No se conoce antecedentes en planificación urbana.
- Cuatro relevos en Gestión del Riesgo de Emergencias y Desastres refleja la misma inestabilidad: Jocelyn Danna , María Alexandra Pacheco, Nicolás Suárez y Breayner Ricardo Peñuela.
- Secretaría de Paz y Cultura Ciudadana, hace su 3er cambio, inicialmente Johana Caicedo, luego Nigeria Rentería a Bienestar Social, y ahora entra Víctor Alfonso Barrera Miranda. Es administrador de empresas y especialista en Gerencia Social y en Desarrollo Humano y Organizacional. Actualmente jefe de Unidad de Apoyo a la Gestión.
- Secretaría de Participación Ciudadana: sale Maritza Aponzá, previamente había estado Alexander Camacho; entra Juanita Cataño, comunicadora social, especialista en Gestión Pública y estudiante de magíster en Gobierno, Políticas Públicas y Desarrollo Territorial. Llega, con la experiencia y liderazgo adecuada para acertar en participación ciudadana.
- EDRU: sale María Alexandra Pacheco, entra Mauricio Bonilla Guerrero y previamente había estado Raquel Garavito. Bonilla es economista , sin experiencia en el desarrollo y renovación urbana, con proyectos como Ciudad Paraiso con 16 años de planeación, y estructuración, sin evidenciar futuro
- En Gobierno, jefatura de gabinete, 3 cambios: Andres Felipe Sttapper, Diego Hau y Fernando Grillo
- En Movilidad, 3 cambios: Wilmer Tabares, Gustavo Alberto Orozco y Sergio Javier Moncayo
- CORFECALI ha visto 3 gerentes distintos, Fabio Alberto Botero, César Augusto López y Felipe Salcedo entre 2025 y 2026
- Infraestructura sale la abogada Luz Adriana Vásquez, entra Daniel Montoya Ossa, arquitecto y especialista en Gerencia de Proyectos, El problema de Cali y de la secretaria de infraestructura es de ingeniería: Vías, suelos, de transporte, de puentes, áreas en que el arquitecto Montoya, no tiene experiencia ni experticia.
- Secretaría de Cultura: sale Leydi Higidio, entra Julián Eduardo Arteaga Aguilar , sociólogo y candidato a doctor, fue coordinador de la Escuela Taller Cali; actualmente subsecretario de Patrimonio, Infraestructura y Bibliotecas
