La administración de Alejandro Eder ha estado marcada por una volatilidad preocupante en sus nombramientos. En apenas 25 meses, se han registrado 29 cambios en 8 dependencias importantes , un ritmo que supera lo razonable , que parece un juego , para un gobierno que prometía estabilidad en sus políticas públicas.
En la jefatura de gabinete ( Secretaría de Gobierno ) , por ejemplo, 3 titulares se han sucedido en menos de dos años: Andrés Felipe Stapper inició el periodo, Diego Fernando Hau asumió en julio de 2024 y Fernando Antonio Grillo tomó el cargo en agosto de 2025, donde permanece. Similar dinámica se ha visto en Bienestar Social ( Ana Carolina Quijano, María Isabel Barón, Flavio José Carabalí, Johana Caicedo S ) y Desarrollo Económico (Edwin Maldonado, Melissa Vergara , Mábel Lara , Laura Loreto Arias), con hasta 4 cambios en cada dependencia, dejando entrever falta de planeación y consolidación de políticas.
El área de Gestión del Riesgo de Emergencias y Desastres refleja la misma inestabilidad: Jocelyn Danna , María Alexandra Pacheco, Nicolás Suárez y Breayner Ricardo Peñuela han ocupado la secretaría en menos de dos años y medio. Movilidad, Planeación y Comunicaciones no escapan al mismo patrón: Wilmer Tabares, Gustavo Alberto Orozco y Sergio Javier Moncayo en Movilidad; Diego Fernando Hau, Jhon Quinchua y Diego Andrés Giraldo en Planeación; Guido Mauricio Correa ( Gina Betancourt) , Juan Manuel Caicedo, Ossiel Villada y Carlos Augusto Albán en Comunicaciones. Incluso CORFECALI ha visto 3 gerentes distintos, Fabio Alberto Botero, César Augusto López y Felipe Salcedo entre 2025 y 2026, afectando la continuidad de eventos emblemáticos como la Feria de Cali.
Este constante “juego de sillas” genera no solo desgaste institucional, sino también incertidumbre en la ciudadanía y en los equipos de trabajo. Cada cambio implica adaptación a nuevas directrices, interrupción de proyectos en curso y pérdida de memoria administrativa.
Las preguntas:
1, ¿qué gana la ciudad con un gabinete que cambia más rápido que sus políticas?
2. ¿ Porque Eder se arriesgó a contratar funcionarios sin experiencia y sin arraigo con Cali. No es 1, 2 …son más de 10 ( Stapper, Grillo, Jocelyn , Jairo Garcia ( aunque nació en Cali ), María Alexandra, Lady Aguilar, Raquel Garavito, etc ) ?
3.¿Porque Eder no ha dado respuesta a las irregularidades evidenciadas de los salientes: Stapper, Lady Aguilar, Felipe Montoya, comunicaciones con la contratacion de TVAndina por $7.625 Millones, Maraton de Cali por $3.500 millones, fiesta privada en Cristo Rey, etc?
4. ¿Por que el alcalde en 2 años , en las rendiciones de cuentas, ha omitido la multimillonaria contratacion de más de 15.000 prestadores de servicios PS/ año en la administración central y descentralizada?
OBVIAMENTE SE ENTIENDE QUE LOS MÁS DE 40 FUNCIONARIOS QUE HAN SALIDO, LO HAN HECHO EN SILENCIO. QUE GUARDAN?
La aprobación ciudadana y la inestabilidad administrativa
No sorprende, entonces, que la percepción ciudadana refleje descontento. Las encuestas recientes muestran una aprobación muy baja del 19%, para Alejandro Eder, y la correlación con la constante rotación de su gabinete es evidente. Cada cambio se percibe como falta de rumbo y de compromiso con las políticas públicas, lo que erosiona la confianza de los caleños. La ciudadanía no solo juzga a un alcalde por sus promesas, sino también por la omision para rectificar proyectos billonarios, como MIO, Megaobras , etc, por la corrupción, la incapacidad de mantener equipos estables que materialicen promesas; en este caso, los números de aprobación castigan la inestabilidad que él mismo genera.
