En el Encuentro latinoamericano y del caribe de Entrenadores 2025, que organiza CEPALAC ( Centro de pensamiento deportivo de Latinoamérica y el caribe ), Josué Gómez, quien es PhD en fisiología, director deportivo de la Federación Real Española de Atletismo , para insertarnos en lo que nosotros llamamos el nuevo milagro del atletismo español, exito deportivos, porque logró tener el mayor número de medallas y de finalistas en París 2024, y el número de medallistas y finalistas en el Mundial de Atletismo de Budapest, 2023.
Comparte set digital con Ramiro Varela de Colombia y Juan Luis Carter de Chile.
Josué Gómez, director deportivo de la Real Federación Española de atletismo
JG: He sido recientemente nombrado, en febrero, después de estar junto con Antonio Sánchez, que fue el antiguo director deportivo, con él en los últimos años de 2022 que llevo en la propia Federación. Anteriormente he estado trabajando en Sudáfrica, también en Australia y colaborando con muchos otros países en diferentes estancias. Al final, después de Tokio, con el objetivo que tenía nuestro Presidente de dar otro salto más en la preparación y la estrategia de cara a París y luego también a Los Ángeles, quiso contar conmigo. Yo acepté y me vine otra vez a España para intentar dar los siguientes pasos del atletismo español.
En esta nueva estrategia hemos hablado de Budapest, de París, y ahí cerraban un poco ese ciclo de París, de Ambición 2030, que se llamaba el plan estratégico. Ahora es la nueva estrategia: Ambición Plus 32, en la que venimos trabajando el último año de cara al nuevo ciclo olímpico. En esta estrategia Ambición Plus 32, lo que queremos básicamente es que la Federación Española, como viene haciendo durante estos últimos ciclos, siga transformando el atletismo español. Queremos mejorar resultados, mejorar los niveles de servicio y empezar a ser reconocidos internacionalmente como ejemplo de federación: de buena gestión, de gobernanza y de planificación deportiva.
Este nuevo plan, que viene para los próximos 4 años, quiere dar un paso más ambicioso: empezar a generar nuestro futuro y desafiar lo que actualmente está establecido. Como veis, con mucha auto exigencia y mucha pasión por lo que nos mueve, que es el atletismo. Nuestra visión ahora, en los siguientes 4 años, es crear la era más exitosa de la historia del atletismo español. El atletismo español siempre ha tenido muchísimas medallas y triunfos, ha sido muy reconocido, pero queremos dar un salto más. Queremos ser incluso más reconocidos y tener la era más exitosa en estos siguientes 4 años.
Para ello queremos más atletas medallistas y finalistas en mundiales y europeos. También generar trayectorias muy definidas: desde la captación del talento, al desarrollo y la transformación hacia el alto nivel (pathway). Queremos estimular a los entrenadores para estar en la vanguardia, que quieran ser los mejores de Europa y del mundo, y que esa ambición se traslade a los deportistas.
También queremos que esos entrenadores nos pidan a nosotros, como federación, recursos y herramientas para poder ser los mejores. Además, buscamos que la Dirección Deportiva sea líder en gestión, transformación e innovación, no solo a nivel español en comparación con otros deportes, sino también internacionalmente, para ser un ejemplo hacia otros países.
En este nuevo ciclo olímpico tenemos cinco columnas o cinco prioridades que para nosotros son clave en el siguiente salto.
- La primera es la propia estructura deportiva y los equipos de trabajo. Queríamos reestructurar la dirección deportiva y darle mucho más sostén, para que pudiese soportar y aportar en el trabajo.
- La segunda realidad era el desarrollo y la especificación de los programas de apoyo y preparación, para poder ayudar a los atletas de alto nivel y también identificar a esos talentos y desarrollarlos.
- La tercera prioridad absoluta en este nuevo ciclo son los entrenadores. Queremos asistir, queremos asesorar, queremos hacer a los entrenadores mejores. ¿Por qué? Porque si nuestros entrenadores son mejores, seguramente ellos mismos desarrollarán mejores entrenamientos y posibilidades para que sus atletas se puedan desarrollar mejor y obtener los mejores resultados.
- Una cuarta prioridad en este ciclo es la reorganización del sistema o del tejido atlético que tenemos. Tenemos centros olímpicos, centros de tecnificación en las diferentes federaciones autonómicas, núcleos de mucha importancia. Queríamos reorganizar ese tejido atlético para que fuese mucho más eficiente y conectar rápidamente los diferentes núcleos y sitios, para que la identificación de talento sea mucho mejor y el desarrollo de los mismos mucho más ecológico, desde su entorno hacia posibles trabajos específicos en los CAR, posibles incorporaciones a centros de tecnificación o lo que podamos hacer.
- Y como quinta prioridad tenemos todos los proyectos de transformación e innovación. Para nosotros, en el último ciclo ha sido clave el acompañamiento científico y toda la inversión en innovación para poder obtener mejores resultados, democratizar esa tecnología entre los entrenadores e intentar tener una ventaja competitiva sobre las demás federaciones o problemas deportivos como estructura deportiva.
Básicamente esta es la estructura deportiva que tenemos desde la dirección deportiva. Arriba estoy yo, con dos adjuntas que tengo actualmente. También tenemos un seleccionador que se ocupa tanto de los criterios de selección de los diferentes campeonatos internacionales como de la propia elección de los mejores deportistas para esos campeonatos. Este seleccionador cuenta con un área de alto rendimiento que le asesora en cuanto a mejoras en criterios, cómo seleccionar mejor o qué criterios utilizar, para que el seleccionador, con la última palabra, pueda llevar al mejor equipo al gran campeonato.
Tenemos toda un área de oficina del atleta o de atención al atleta, con los diferentes programas que luego explicaré más detalladamente. Contamos también con una coordinación de sectores o especialidades (velocidad, vallas, medio fondo, fondo, marcha), es decir, una coordinación de todos ellos.
En este nuevo ciclo disponemos de una oficina del entrenador. Todos los entrenadores que tengan licencia en la Federación pueden estar en contacto con esta oficina para cualquier necesidad: no solo posibles premios o ayudas, sino también recursos, formaciones y gestiones que podemos dirigir desde esta misma oficina, una ventanilla única del entrenador que nos está dando muy buenos resultados.
En cuanto a la atención, también tenemos la figura del coordinador de ese tejido atlético que existe en España: centros de alto rendimiento, centros de tecnificación y núcleos.
Luego está el área de innovación, que para nosotros es vital y muy importante, y finalmente un área de desarrollo con proyectos de escuelas de tecnificación y otros más asociados al desarrollo y la participación de los atletas.
Desde la dirección deportiva tenemos muy claro que el apoyo debe ser asimétrico. Apostamos por un apoyo a medida y muy personalizado para los atletas de más alto nivel: top 8 mundial, top 16 mundial. Estos deportistas cuentan con un acompañamiento total de la Federación y de todos los servicios que podamos ofrecer. A medida que bajamos de nivel, top 24, top 40 o atletas jóvenes en campeonatos de Europa sub 23, sub 20, medallistas o finalistas, pasamos de un apoyo a medida y muy personalizado a un apoyo más específico, más dirigido, y finalmente, para los más jóvenes, un apoyo en servicios. Esa es la idea que queremos mantener en este nuevo ciclo, que tan buenos resultados nos ha dado anteriormente.
Estos son los programas deportivos actuales, cada uno con su propio objetivo. Desde la izquierda: el Team España Futuro, que son los más jóvenes (sub 16, sub 18 o incluso sub 20 de primer año), dentro del Plan Nacional de Tecnificación y el modelo CESA de campeonatos en edad escolar.
Si el deportista progresa y obtiene una valoración positiva tanto en rendimiento como en trayectoria, y un informe favorable de los entrenadores que lo siguen, pasa al siguiente nivel o programa deportivo, las lanzaderas de rendimiento. Estos programas buscan transformar ese posible talento en alto rendimiento. Aquí tenemos tres tipos: planes Avanza, planes Impulso y el nuevo plan Futures 32, orientado al año 2032.
Finalmente, están los programas de alto rendimiento y élite: Team España Élite, Team España Olímpico, el programa propio federativo de ayudas y el programa Podium, junto con el Comité Olímpico Español, para los más jóvenes.
Para nosotros es vital no solo el modelo económico y la financiación de los programas, sino también el modelo de seguimiento con los deportistas. Queremos mantener un contacto muy directo con ellos porque entendemos que, si estamos presentes desde el principio hasta el final, con control permanente, reduciremos errores en su desarrollo hacia el alto nivel.
Aquí tenéis un ejemplo de calendario de seguimiento con deportistas sub 20 o en categorías de desarrollo. Partimos de la planificación con el entrenador personal, revisamos con el técnico federativo los objetivos, realizamos reuniones durante el año (con servicios médicos, con el entrenador, en concentraciones), monitorizaciones en diciembre, revisión de planificación y entrevistas personales. Así, mes a mes se ejecutan acciones que permiten tener a los deportistas monitorizados y en constante seguimiento, para orientarles, apoyarles a ellos y a sus entrenadores personales, y entre todos tomar las mejores decisiones para que ese talento llegue al alto nivel.
Dentro de los diferentes programas tenemos el llamado Team España ADO. Es un programa de becas económicas directas a deportistas y entrenadores personales, subvencionado por el Consejo Superior de Deportes y el COE. Con esto conseguimos dar estabilidad al deportista para que pueda entrenar y trabajar orientado al rendimiento. Incluye beca económica, monitorización, evaluación de resultados, seguimiento y acompañamiento.
El segundo programa es el Team España Élite. Está más dirigido a la ayuda en la preparación. En este caso, la ayuda económica no la recibe directamente el deportista, sino que se canaliza de forma indirecta para concentraciones, competiciones internacionales o servicios primarios (nutricionista, psicólogo, pruebas de rendimiento, recuperación de lesiones o enfermedades). También permite contratar servicios externos internacionales para mejorar el rendimiento y la formación de los entrenadores. Estos deportistas son top 8 mundial, olímpicos o con potencial de medalla o final en los Juegos Olímpicos de Los Ángeles.
El tercer programa es el de ayudas de la RFEA, financiado por la Federación. Incluye tanto ayuda económica en distintos niveles (del 1 al 6) como apoyo individualizado en preparación, concentraciones, competiciones o servicios.
Por último, el nuevo plan Futures, que arranca en septiembre, está destinado a deportistas que creemos reúnen las cualidades y capacidades para ser finalistas o medallistas en 2032 en los Juegos Olímpicos de Brisbane. Es un programa con criterios muy específicos y servicios de apoyo tanto a los deportistas como a sus entrenadores.
Para diseñar este plan, se hizo un análisis retrospectivo de los atletas finalistas y medallistas en Juegos Olímpicos y Campeonatos del Mundo, retrocediendo cinco, siete o más años para ver en qué marcas estaban y qué evolución siguieron. Con big data y el análisis de rankings internacionales, identificamos perfiles que siguen esa progresión. Así valoramos año a año su evolución, verificando si realmente pueden alcanzar el objetivo de ser finalistas o medallistas en Brisbane 2032.
Tenemos además marcas de referencia en diferentes edades como criterio de elegibilidad. Y contamos también con tres planes en categorías menores. El Plan Avanza, que compromete a atletas sub-20 y sub-23, al que se hace un seguimiento diferente. Se realizan concentraciones, actividades, monitorizaciones, y cuentan con apoyo de profesionales especializados en estas categorías, para que sigan también, aunque no sean de esos futuros 32, y puedan ser en un futuro atletas importantes del equipo nacional.
A su vez, también tenemos los Planes Impulso. Son planes estratégicos de cara a los Juegos Olímpicos y al ciclo olímpico. Tenemos planes en cuanto a lanzamientos, planes en cuanto a saltos verticales y también en la marcha atlética. ¿Por qué saltos y lanzamientos? Porque creemos que, a nivel global, son pruebas nicho, técnicas, donde con trabajo podemos generar resultados interesantes a nivel mundial. Y luego, obviamente, la marcha, porque es una prueba históricamente muy positiva para nosotros, con resultados muy buenos, y tenemos que seguir apostando por ella. Actualmente tenemos a los mejores entrenadores del mundo en España, y para mí es un orgullo decirlo. Queremos seguir apostando también con planes impulso, o planes especiales, en la marcha. Con ello se realizan más actividades y una identificación de talento mucho más amplia, porque tenemos recursos para ello.
Finalmente, tenemos el Programa Nacional de Tecnificación, en categorías sub-16 y sub-18, que se coordina con las federaciones autonómicas y diferentes clubes, para poder hacer una identificación temprana de talento y un trabajo de tecnificación junto con sus entrenadores personales y sus entornos.
Luego tenemos también el tercer pilar, que para nosotros es muy importante: los entrenadores, que son los líderes de la nueva generación. Aquí hemos trabajado en tres acciones principales:
Club de entrenadores presencial: un congreso anual con entrenadores nacionales e internacionales, donde generamos debate, formación y capacitación, incorporando profesionales de otros ámbitos.
Club entrenador virtual: una serie de webinars que se realizan durante el año como extensión del congreso presencial.
Comunidad del club de entrenadores: espacio de documentación, información y comunidad, fortalecido con asistencia a congresos nacionales, reuniones internacionales, clínics presenciales con entrenadores internacionales, intercambios y programas de mentoría (coach to coach), donde un entrenador experimentado guía a un novel.
Además, el programa contempla tres niveles de ayuda a entrenadores:
Premios estímulo para entrenadores de alto rendimiento, vinculados a resultados de sus atletas.
Ayudas para entrenadores de desarrollo y tecnificación, principalmente en especie: matrículas a congresos, másteres, asistencia a concentraciones.
Ayudas a la formación de entrenadores que se inician en el mundo del atletismo, para facilitarles la entrada.
El quinto pilar es la transformación e innovación en el atletismo. Actualmente usamos diferentes herramientas con el objetivo de generar una ventaja competitiva frente a otras federaciones, mejorar la eficiencia del trabajo, dar herramientas a los entrenadores para que el entrenamiento sea más eficaz y democratizar la tecnología.
Entre las herramientas que usamos están:
Teamworks (antes Smart Advice), gestor centralizador de todos los datos de la federación.
Dartfish, sistemas de análisis biomecánico y videofeedback en competiciones, entrenamientos y concentraciones.
Sistemas IMUs y visión artificial, desarrollados junto con IBM, que permiten a los entrenadores captar ángulos y velocidades de sus atletas para mejorar la ejecución.
Evaluación de progresión basada en big data, usada de manera continua para ver progresiones y proyectar resultados en campeonatos internacionales.
Básicamente, esto es lo que estamos haciendo de cara al nuevo ciclo olímpico.
RV: Es un modelo, un ejemplo para Suramérica, Centroamérica y el Caribe. Están obviamente más cerca del mundo desarrollado del atletismo que nosotros, y será muy provechoso para Latinoamérica y el Caribe.
La primera pregunta tiene que ver con la fisiología del ejercicio en lo que ha sido la preparación física hacia el Campeonato Mundial de Tokio 2025. ¿Cómo lo puedes informar?
JG: Eso ha sido muy cercano a lo que yo, como fisiólogo o doctor en fisiología, siento de dentro. Estoy constantemente pensando en qué hacer, qué mejorar, qué monitorizaciones aplicar o cómo ayudar a los entrenadores a sacar más partido de los atletas.
Con los proyectos de innovación es más sencillo. Básicamente intentamos dar herramientas, conocimientos y servicios a los entrenadores. Es difícil que desde una federación pequeña como la nuestra se impongan protocolos únicos; por eso la intención es empoderar a atletas y entrenadores, dándoles formación para usar protocolos y tecnologías. Así, ellos saben qué hacer en cada momento: monitorización de lactatos a marchadores, mediofondistas o fondistas; análisis de sangre en altura; saturación de oxígeno; entre otros.
No imponemos qué hacer, sino que formamos para que los entrenadores entiendan la importancia de la monitorización fisiológica y se sientan empoderados. Esto mejora la planificación y eficiencia del entrenamiento.
Un par de datos: en París 2024, históricamente teníamos un 20 % de ausencias de deportistas por lesión en campeonatos. Eso se redujo al 10 %. Es decir, llegaron más atletas top a competir y rendir, lo que explica en parte los buenos resultados. Además, el tiempo de respuesta a incidencias o lesiones pasó de 7-10 días a 48-72 horas gracias a la monitorización.
RV: Cómo ha sido la preparación con la coordinación del equipo multidisciplinario en tantas áreas: fisiología, fuerza, prevención de lesiones, sueño, nutrición
JG: Tenemos la suerte de contar con un gestor de datos, Teamworks —hay muchos en el mercado— que centraliza todo lo que genera un deportista: sistemas de sueño, recuperación, frecuencia cardíaca, encoders, lactatos, saturación de oxígeno. En esa plataforma están integrados los servicios deportivos y técnicos, médicos, fisiología (con apoyo del CAR de Sant Cugat), nutrición, biomecánica, entre otros.
Al estar todo centralizado, la coordinación es mucho más sencilla. Pero no solo depende de la plataforma: también requiere comunicación muy directa entre departamentos. Yo estoy constantemente moviéndome por centros de alto rendimiento y tratamiento, y tenemos reuniones continuas para mejorar las prestaciones y el apoyo a los deportistas en sus planes de desarrollo y preparación.
Juan Luis Carter: Escuchando y mirando bien, analizando un poco, metiéndome en la Real Federación Española y viendo tu trabajo, creo que tienes desafíos enormes. Pero también veo la complejidad de la propuesta…….Me llama mucho la atención el valor que ustedes le otorgan al entrenador, pero también creo que es la misma propuesta que tenemos nosotros en CEPALAC: poner al entrenador en el centro y poner el conocimiento lo más cercano posible a la preparación de los atletas.
Ahora, mi pregunta va a lo siguiente. Veo que ustedes han usado realmente la tecnología. Nosotros en Chile tenemos una plataforma de datos que recaba y entrega información en ciertos periodos; nos permite orientarnos, pero ustedes han tecnologizado mucho. Creo que también hay un concepto que ustedes asocian: la autonomía. Es decir, entregar herramientas por sobre la dependencia, porque son muy grandes. ¿Qué nos puedes comentar de eso, cómo lo ves tú?
Y serían dos preguntas en una, en realidad tres. La primera: ¿tu cargo es de confianza del presidente? La segunda: ¿cómo la tecnología y la autonomía fortalecen? Y la tercera: ¿cómo es el rol fundamental de los entrenadores dentro de todo esto?
JG: Sí, pues mi cargo básicamente es de confianza del presidente, de Raúl, en este nuevo ciclo. Antonio, que era el antiguo director deportivo, decidió dar un paso al lado. Éramos compañeros de trabajo y yo era su adjunto. En el nuevo ciclo Raúl me preguntó si me atrevía a dar el salto, y me atreví.
Sobre la segunda pregunta, en cuanto a la autonomía: aquí en España usamos mucho una frase que se repite en el atletismo español: donde hay un entrenador, hay atletismo. Y no solo eso: donde hay un entrenador de una especialidad concreta, existe esa especialidad. Si en un pueblo pequeño de Asturias hay un entrenador de salto con pértiga, habrá saltadores de pértiga.
Para nosotros es vital aumentar el número de núcleos y de entrenadores capacitados en diferentes especialidades. ¿Por qué? Porque esto genera un atletismo más amplio en todo el país. El talento puede surgir en cualquier lugar y momento, es algo azaroso y genético. Si tenemos el país sembrado de entrenadores en todos los pueblos, será mucho más sencillo captar y desarrollar talento. Y si esos entrenadores están formados y cuentan con herramientas para facilitar su trabajo, ese talento será desarrollado mejor, con más cuidado y menos errores. Eso transformará al joven talento en un atleta de alto nivel.
Luego, ya en el alto nivel, habrá que valorar si continúa en su entorno (universidad, escuela, instalaciones) o si necesita ir a un centro de entrenamiento, porque sabemos que hay disciplinas, como la pértiga, que requieren infraestructuras que no siempre están en un pueblo pequeño.
Así que tenemos muy claro: donde hay entrenadores, hay atletismo; y donde hay atletismo, hay entrenadores. Por eso es vital generar autonomía y empoderarlos, porque con su pasión generarán mucho atletismo. Eso subirá desde los clubes y federaciones autonómicas hasta la federación nacional.
Obviamente, hay que formarlos, apoyarlos y orientarlos. Económicamente no es sencillo, pero es una inversión indirecta y a largo plazo que compensa. En España hemos tenido resultados justamente porque hemos apostado por ese semillero de entrenadores.
Esto conecta con tu tercera pregunta. Hemos dado un paso más: no solo autonomía y empoderamiento en capacitación, reuniones online, webinars, etc., sino también una fuerte inversión en contratación de entrenadores. Queríamos dar otro salto, y aquellos con potencial y que ya trabajan en alto nivel los hemos contratado. Hemos pasado de 20 entrenadores contratados a 35 en el último año. Pero claro, eso viene de una evolución de otros aspectos antes de llegar a esa contratación.
RV: Josué, ¿qué número de atletas llevan a Tokio y qué herramientas han utilizado para tomar decisiones desde el punto de vista de la tecnología aplicada, análisis biomecánico, sensores, telemetría que les han servido, teniendo en cuenta que el reto para todos es grande y es seguir creciendo en resultados?
JG: Pues actualmente, para París, como siempre, tenemos algunas bajas importantes por lesiones. Y, además, es un año postolímpico, y el año postolímpico siempre tiene sus particularidades. Pero vamos a llevar un equipo de entre 50 y 54 deportistas. Aún faltan unos días para cerrar el ranking y la consecución de resultados, pero ese es el número que manejamos.
Antes de un gran campeonato y Tokio es un campeonato muy importante generamos criterios de selección. Tenemos criterios de rendimiento y competitividad que solicitamos a un deportista que representará a España. Esos criterios se basan en datos y algoritmos construidos a partir de históricos de los últimos mundiales: top 16, top 8, marcas de acceso a semifinal o final. Con ello generamos un algoritmo que año a año se adapta a nuevas circunstancias y registros.
Así tenemos referencias claras sobre la competitividad mínima que un atleta debe tener para representar al país en Tokio. Ese sería el primer paso. Luego, los deportistas deben pasar test y monitorizaciones: en maratón o marcha hacemos test de lactato uno o dos meses antes, protocolos para verificar que están en forma, y un seguimiento de entrenamientos. Si la evaluación es positiva, todo bien; si es negativa, podemos tomar decisiones sobre si un atleta está realmente preparado o no.
También realizamos valoraciones biomecánicas. Por ejemplo, en relevos: ahora mismo están concentrados en Barcelona y se hacen pruebas de 120 m y 350 m con lactatos, análisis de ciclo de paso, frecuencia, amplitud y otros parámetros biomecánicos. Eso nos permite a técnicos y entrenadores decidir qué atleta está más en forma y en qué posta ubicarlo. Este tipo de cuestiones son vitales para llevar el mejor equipo en las mejores condiciones a Tokio.
JC: Cuando uno mira el plan Ambición Plus 32, se da cuenta de que enfrentan un desafío enorme, porque se están exigiendo al máximo. Y eso refleja lo que debe ser el atletismo en general: el atleta también vive lo mismo. Los dirigentes se desafían a sí mismos, y eso es un desafío para Raúl Chapado y su equipo. Cuando él asume ese liderazgo, el resto tiene que seguirlo.
Finalmente, los liderazgos son eso. Creo que ahí hay un tema muy interesante. Pero también hablaste de otro componente que creo que dominas: mejorar la gobernanza, la administración, el modelo económico. Hay varios temas que generan lo que yo llamaría la ecología del sistema cuando lo miras integralmente. ¿Existen proyectos similares en Europa, en otros países cercanos a ustedes?
JG: Retomando un poco lo que decías en la introducción: no sé si nos ponemos la soga al cuello o nos disparamos al pie, pero sí somos muy ambiciosos. Yo personalmente quiero ser el mejor director deportivo del mundo. Quiero tener la mejor dirección deportiva del mundo, el mejor equipo nacional del mundo, el que tenga el mejor trabajo, protocolos y monitorización.
Siempre aceptando que tenemos limitaciones: no somos Estados Unidos, no tenemos su capacidad financiera o los recursos de otros países. Pero, ¿por qué no? ¿Por qué un español que llega a una final de 1500, o una española en una final de 200, no puede pelear?
Los dirigentes también debemos tener esa ambición de ser los mejores en nuestro ámbito: la gobernanza, los proyectos deportivos, el trabajo y la pasión. Y eso lo reflejamos desde la oficina: Raúl lo refleja, y nosotros también queremos transmitirlo a los deportistas. Que se contagie.
Todo eso está en la introducción de Ambición Plus 32: la auto exigencia. Sabemos que rendir a nivel internacional es cada vez más difícil, el atletismo es un deporte muy global con más de 200 países y al menos 70 con opciones reales de medalla. Es un deporte muy competitivo que, además, se globaliza más: con nacionalizaciones, segundas generaciones de migrantes, intercambio de directores deportivos, entrenadores y conocimientos entre países.
Lo que está haciendo es aumentar muchísimo el nivel y, a su vez, hace muchísimo más complejo poder rendir en esa situación. Por ello, el deportista tiene que tener mucha auto exigencia para rendir en este nuevo escenario. Pero nosotros, como Federación, también tenemos que tener mucha auto exigencia para poder ofrecer las mejores herramientas: financiación, apoyo, servicios a nuestros atletas y entrenadores.
Es un poco el reflejo del plan, que sí que es muy ambicioso. Pero, ¿por qué no querer intentar ser la mejor dirección deportiva del mundo?
Y luego, lo que me has preguntado. Por último, la parte de la gobernanza, la parte de la transparencia, la parte de tener normativas muy bien escritas, muy transparentes, muy bien definidas. Tener la posibilidad de reclamaciones y apelaciones en cuanto a la selección es muy importante, porque al final le das la posibilidad a los deportistas, entrenadores o a cualquiera de poder consultar, de poder ver, y antes de tomar cualquier tipo de decisión estás explicando y exponiendo cuál va a ser tu idea o qué criterios necesita tener un deportista para poder clasificarse a una ayuda o a una calificación.
En cuanto al plan, la verdad es que no hemos inventado la rueda. Nosotros tenemos muchísima colaboración. Yo, personalmente, porque he trabajado en otros países, tengo mucha relación con diferentes federaciones. Es sencillo tener comunicación y reuniones para compartir experiencias desde Australia, Inglaterra, Italia, Holanda, Canadá, países con los que tengo mucho contacto. Hemos generado nuestro propio programa o plan estratégico, también recogiendo ideas que puedan ser interesantes de otros países.
No hemos inventado la rueda y creo que eso, a su vez, es muy interesante. Yo, personalmente, os puedo indicar que, por la amistad que tengo, cada dos miércoles me suelo juntar al mediodía en un Teams online con el Director Deportivo de Australia, con el Director Deportivo de Canadá y con el Director Deportivo de Holanda. Cada 15 días charlamos, vemos cómo va la preparación, cómo estáis haciendo esto, y cooperamos. Cada vez nos nutrimos y enriquecemos, nos mejoramos. Luego competimos, como en Tokio, pero realmente eso también nos hace mejores como Federación, porque podemos coger cosas que en otras federaciones están funcionando y que pueden ser interesantes para nosotros.
JLC: Precisamente, Josué, eso es lo que pretende nuestro Centro de Pensamiento Deportivo Latinoamericano y del Caribe, Cepalak: integrar directores deportivos, entrenadores y profesores de atletismo en desarrollo de esos temas. Nos gustaría conocer, percibiendo esa fortaleza de los clubes españoles y de la estructura territorial autonómica tan importante, qué están desarrollando ustedes ahora que pueda ser delegado para Latinoamérica y el Caribe hacia el atletismo escolar y universitario. Observando el modelo americano y recogiendo esas fortalezas europeas, ¿qué nos puedes decir al respecto?
JG: Pues nosotros, como Federación nacional, en España, que sabéis que es un país con muchas autonomías, realmente sin los clubes y sin el trabajo de las Federaciones Autonómicas estaríamos cojos. Nosotros trabajamos principalmente en el equipo nacional, en la parte más alta de la pirámide, pero el atletismo nace en los clubes, en los núcleos de entrenamiento y en las federaciones autonómicas.
Por eso, para nosotros es vital, y creo que este modelo es equiparable o puede ser expandido también por Latinoamérica, Centroamérica y el Caribe. El fortalecimiento de los núcleos de entrenadores y clubes, junto con un trabajo cooperativo muy estrecho con las federaciones autonómicas, es la clave. Si eso está bien formado, automáticamente se desarrollará y se generará el atleta que tirará para arriba.
Tenemos diferentes programas con clubes y federaciones autonómicas. Programas de escuelas de atletismo: queremos tener muchísimas escuelas por toda España. Estas trabajan con atletas sub-8, sub-10, sub-12, sub-14, muy jóvenes, que realizan trabajo de motricidad, psicomotricidad, iniciación, tecnificación, que son vitales en el desarrollo del deportista.
Tenemos una página web nueva, Atletis Factory, ligada a Kids Athletics. Allí ponemos documentación sobre qué trabajar en cada categoría, cómo trabajar y dar esa información y herramientas a clubes y escuelas. También damos asesoramiento legal, de contratos, de comunicación, para que estas escuelas vayan cogiendo más volumen de deportistas e incluso se profesionalicen.
Los clubes son un ente vital en nuestro atletismo porque nuestro modelo está basado en ellos y en las federaciones autonómicas, igual que en otros países está basado en los colleges, en las universidades, en el ejército o la policía. Aquí está basado en clubes y federaciones autonómicas.
Tenemos un acompañamiento muy cercano con los clubes. Contamos con una liga de clubes con su financiación y premios, que estimula y desarrolla a los clubes hacia el alto nivel. Y, a su vez, tenemos un trabajo muy coordinado con las federaciones autonómicas y los directores técnicos de cada ciudad, con quienes tenemos reuniones mensuales.
Lo que más me interesa es que seamos una red, una telaraña, en la que cualquier niño, talento o entrenador que pueda surgir en cualquier punto de España sea detectado rápidamente y podamos empezar a trabajar con él. La coordinación estrecha con las federaciones autonómicas nos facilita la sincronización de calendarios, de programas deportivos, de tecnificación, de modelos de trabajo, de formación de entrenadores. También webinars, visitas a núcleos, ver si tienen gimnasio, qué les falta. Esa coordinación es clave para seguir generando atletismo.
La Federación nacional va absorbiendo en etapas más maduras al atleta.
JLC: Comenzamos con la grandeza que para nosotros significa la Real Federación Española, con todos los datos a los que recurrimos. Por ejemplo, los reglamentos: cada vez que cambian, ustedes los tienen, se pueden leer, se pueden seguir. Yo doy clases en la universidad y mis alumnos acuden ahí. Una pregunta sencilla: en tu equipo, tú eres el Director Deportivo, pero ¿quién más trabaja contigo?, ¿cuántas personas son y qué áreas tienen? Y lo último, muy breve: ¿qué es lo más complejo y lo más agradable de tu trabajo?
JG: Tengo tantas cosas que contaros y charlar con vosotros que se me va, pero básicamente, la estructura es la siguiente: En la oficina estoy yo como Director Deportivo y tengo dos personas adjuntas, dos mujeres que me apoyan en gestión diaria, coordinación de sectores y programas, y seguimiento de las diferentes cosas que surgen. Tenemos un seleccionador, que se ocupa de la propia selección y toma la última decisión en base a criterios definidos, apoyado por un grupo de tres entrenadores asesores que lo ayudan en la parte más técnica. Tenemos un área de desarrollo, con una directora y cuatro personas encargadas de programas: visitas a escuelas, Rural Athletics, programas de participación y tecnificación. Dentro de los programas deportivos, tenemos dos personas: una para todo el rendimiento 360, proyectos de alta competición del Team España Élite, Olímpico y Future 32; y otra para el Plan Avanza y planes especiales de desarrollo y transformación, más enfocados en preparación, orientación y apoyo, sin ayuda económica directa. Tenemos a una persona en la oficina del entrenador, que trabaja al 100% para dar servicio, apoyo y hacer de intermediario entre la Federación y los entrenadores. Otra persona se encarga de la coordinación del tejido atlético: CARS, CTDs, comunicación, reuniones, convenios, ver necesidades de los núcleos y generar ese tejido atlético. Finalmente, tenemos un panel de asesores técnicos de diferentes especialidades: vallas, velocidad, medio fondo, fondo. No es como en otros países, con un head coach por área, sino que aquí tenemos grupos de 3 o 4 entrenadores que asesoran, debaten, discuten y definen la planificación estratégica o nos asesoran en diferentes situaciones deportivas y técnicas, esas son las personas más externas, no están en la oficina porque están en sus pistas, en sus centros de entrenamiento, pero no es como igual en otros modelos que sí que tienen un Head coach en cada especialidad, aquí nosotros tenemos un grupo de 3, 4 entrenadores que lo llamamos panel.
RV: Con esa precisión que nos hablaste del plan 2028 y esa ambición al 2032, ¿cómo resumirías en una frase esos dos programas tan importantes, para que podamos, en Centroamérica, el Caribe y en Suramérica, calibrar ese modelo español que hoy admiramos y que decimos, después de Budapest y después de Tokio, que existe para nosotros en Iberoamérica, ¿el milagro español?
JG: Para el 2028 es: Una transformación del atletismo español, un escalón más para el 2028, y realmente en el 2032 ser una federación líder en diferentes aspectos, o en todos los aspectos deportivos a nivel internacional. No solo en el acompañamiento deportivo o en los resultados, sino realmente ser una federación líder en todo: gobernanza, programas deportivos, coordinación, detección de talentos, innovación, monitorización. En el 2028 sería dar otro salto de calidad, apretar y mejorar todo lo que hemos venido haciendo en estos últimos años. Y en el 2032 sí aspirar a ser un atletismo líder a nivel global.
RV: Josué Gómez, mil gracias por su participación en el Encuentro Latinoamericano y del Caribe de Entrenadores de Atletismo con Juan Luis Carter aplaudimos todo ese modelo, ese ejemplo para nosotros en Latinoamérica y el Caribe. Nosotros hemos visitado con admiración, en el periodo de José María Odriozola como presidente de la Federación y ahora con Raúl Chapado, la última vez hace cuatro años. Pasamos por escrito a muchos países toda esa estructura organizacional española, que se sigue transformando y ambicionando el futuro competitivo. Muchas gracias
Se adjunta presentacion y video.
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