El Centro de ciencia como arte y tecnología Yagua legado de la administración del alcalde Ospina y continuado por el alcalde Eder, es un ambicioso proyecto que suma una inversión total de $230 mil millones para sus 3 primeros edificios amoblados. La fase 1 tuvo incrementos del 48% en sus costos, de $55.458 millones se amplió en prorrogas y adiciones a $82.073 millones para la construcción y dotación tecnológica del primer edificio, Centro creativo digital inaugurado por Alejandro Eder en octubre del 2024. Este edificio con planetario digital de alta definición, laboratorio de innovación en 3D, captura de movimiento y producción audiovisual avanzada. Las fases 2 y 3 con costos de $67.485 millones y $81.093 millones de pesos respectivamente están en ejecución sus estudios y se proyectan finalizar en el 2027, incorporando un museo interactivo y un parque tecnológico para fortalecer la innovación y la educación tecnológica en la ciudad.
Mejorar educación básica vs infraestructura tecnológica
Abrimos el debate para construir edificios que fa2ltan por más de $148 mil millones, con la pregunta sobre si destinar ese dinero a mejorar la calidad educativa de Cali, de los 430.000 estudiantes de estrato 1,2 y 3, para impactar con calidad, la reducción en la desigualdad social . Mientras Yawa busca cerrar brechas tecnológicas y promover habilidades digitales avanzadas, la educación básica de los sector menos favorecidos, ha requerido inversiones modestas, como las destinadas a mejorar planteles y la firma de pactos por calidad educativa en varias instituciones. La discusión que no ha dado el Concejo, radica en priorizar recursos para infraestructura tecnológica de alto nivel frente al fortalecimiento de la educación primaria y secundaria, que es la base de la equidad social y el desarrollo humano en la ciudad.
Cali de 21 en Colombia en calidad educativa, con un promedio global de 257 puntos en las Pruebas Saber 11 2024, superando solo a Quibdó, Riohacha , Santa Marta y Cartagena con 234, 244, 252 y 253 puntos respectivamente; muy lejos de Tunja, Armenia, Bucaramanga, Neiva y Pasto, con 292, 290 , 288 , 284 y 283 puntos respectivamente. Alcalde Eder, prioridades por favor ¡
Solicitud de compromiso de ciudad
En derecho de petición dirigido al señor Eduardo Hernández Incháustegui, nuevo mayor accionista del diario El País y carta abierta, se hizo como información de interés público, para conocer la misión prospectiva del periódico como principal medio de comunicación de Cali y la región, proyectada por su nuevo propietario, al mejor periodico de Cali. Y de esta manera pueda asumir el diario caleño, un compromiso periodístico universal para contribuir a la solución de la grave crisis que afecta a Cali, causada por los 3 grandes males, excesivos y lideres en Colombia, en: Corrupción, Violencia y el Narcotráfico. Se busca que ante esa realidad socioeconomica y la influencia del diario, se pueda garantizar ese devenir periodístico, cumpliendo los principios de veracidad, imparcialidad y responsabilidad social, valores que el medio debe reafirmar en su nueva etapa.
Crítica a la gestión y el papel del periódico.
Se expone un análisis crítico sobre la gestión pública y el papel del periódico en las últimas 3 décadas, señalando en la peticion, que aparece en ésta edicion de Caliescribe, que El País no ha querido ofrecer información veraz y objetiva, limitándose a reproducir versiones oficiales qde la alcaldía, que solo reflejan verdades parciales. Adicionalmente, el silencio mediático frente a problemas estructurales de Cali, como la quiebra fiscal del distrito, la corrupción pública y privada y proyectos urbanos inviables y mal gestionados, gestados desde 1994 con Termoemcali, inversión liderada por anteriores accionistas del diario El País, legado que derrumbó a Cali. Para hacer lo mismo con el MIO, la megaobras, la misma infraestructura educativa, el corredor verde y los cinco parques, todo sin terminar. Se hace un llamado a que el periódico recupere ese legado histórico como pilar en la construcción de ciudad y promueva un periodismo comprometido con la transparencia y la democracia participativa.
Expectativas para el futuro del periódico.
Se formulan dos preguntas dirigidas al mayor accionista, ¿cuál es la misión prospectiva que tiene para el periódico El País en su rol fundamental para la democracia de Cali? y ¿cuál es su opinión, sobre las consideraciones planteadas en la carta, que destacan la necesidad de revitalizar el compromiso del medio con la comunidad y la verdad? La petición busca que El País asuma con los demas medios escritos, un liderazgo transformador en nuestra crisis social, económica y política de Cali, que rompa el círculo de silencio y desinformación previsto. Se espera que el periódico y demas medios contribuyamos en fortalecer la democracia participativa, se apoye la transparencia y sirva como un canal efectivo para que la ciudadanía recupere la voz y participe activamente en la solución de los problemas estructurales de Cali.
1 año y 6 meses – Promesas incumplidas
Alejandro Eder, alcalde de Cali durante año y medio, llegó al poder con la promesa de derrotar el continuismo y transformar la ciudad, lo cierto es que el statu quo en Cali, tuvo continuidad, nada se ha resuelto, ni quiebra fiscal, ni la violencia, ni el MIO, ni la valorizacion adeudada, ni la calidad educativa, ni la corrupción, etc . Lejos de cumplir sus compromisos, ha mantenido la burocracia política con más de 15 mil PS en la administración distrital de Santiago de Cali sin atacar esos problemas estructurales que aquejan la ciudad.
Eder no ha logrado proyectar un plan claro para el futuro de Cali, su discurso inicial, en el que se comprometió a Revivir a Cali “mejorar la seguridad y acabar con la corrupción” sacado en palabras vacías. “No más sinvergüencería” dijo, pero la corrupción y la malversación de fondos persisten en el año y medio, mientras que las promesas de ser un aliado de los ciudadanos honestos y de enfrentar a los corruptos no se han materializado.
Crisis fiscal y social sin soluciones reales
El plan “Invertir para crecer” con la publicitada inversión de $3.5 billones, no ha logrado resolver los problemas estructurales, ni la crisis económica y social de Cali, por el contrario, profundizó la quiebra fiscal. Adicionalmente, la deuda billonaria del sistema de transporte MIO con sus operadores sigue creciendo, mientras el servicio en los barrios es deficiente y el transporte informal aumenta, agravando la movilidad. La inversión de más de 400 mil millones de pesos en el tren de cercanías, un proyecto de 1.7 billones de pesos, ha sido cuestionada por no atender las necesidades del transporte de los sectores más pobres, especialmente en una ciudad que vivió 2 estallidos sociales en el 2019 ( Armitage) y 2021 (Ospina). Esta falta de respuestas efectivas se reflejan en las encuestas de opinión, que muestran una percepción altamente desfavorable sobre la gestión de Eder, especialmente en los últimos 7 meses.
Transformación tecnológica y salvamento.
Inició Emcali la ejecución de un ambicioso plan de modernización, que implica el cierre definitivo de 12 de sus 22 centrales telefónicas obsoletas y la migración de la red tradicional de cobre a una infraestructura basada en fibra óptica. Así, optimizará costos operativos, mejorará la calidad y estabilidad del servicio y ampliará la cobertura en Cali y municipios vecinos: Yumbo y Jamundí. Emcali cuenta con 5.700 km de red que serán modernizados lo que generará ahorro anual superior a $14.000 millones, sin afectar la calidad del servicio. Se reducirá la infraestructura física en un 54% y el número de nuevos arrendados de 18 a solo 3, para que esta empresa pública sea más moderna, eficiente y salve el componente de telecomunicaciones.
Así lo dio a conocer el gerente general Roger Mina en la convocatoria a medios que hizo a la Central de teléfonos de Unión de Vivienda Popular.
Salvamento: equilibrio financiero y eficiencia operativa.
Revertir la década de las pérdidas acumuladas de $1.16 billones entre el 2015 y el 2025, solo en el 2024 tuvo pérdidas por $230.764 millones. La meta es alcanzar el equilibrio financiero en el 2026 y comenzar a generar utilidades en el 2027. Otras medidas como la que se inició desde el año pasado, reducción de la carga burocrática con cerca de 70 trabajadores acogidos a retiros voluntarios, con un ahorro operativo de aproximadamente $8.000 millones. Los PS se redujeron al 50% entre la administración anterior y la presente. Así mismo se está eliminando la infraestructura ineficiente y hay fuerte control de la corrupción como columnas para la sostenibilidad financiera. Con estas acciones Emcali busca fortalecer su posición competitiva en el mercado local, proyectando un crecimiento en su base de clientes y consolidándose como un actor clave en telecomunicaciones para Cali y su región.
El mercado del internet Emcali
Actualmente, Emcali atiende aproximadamente a 80.000 usuarios de internet fijo, cifra que se ha mantenido estable desde el 2012. La empresa tiene como objetivo alcanzar su capacidad instalada de 100.000 clientes y competir para llegar a un máximo de 120.000 usuarios en el 2027. En el mercado local, Emcali cuenta con el 21% de participación, detrás de Claro que tiene el 39%, Movistar el 25%, por encima de Celsia con el 7% y otros operadores como DirecTV y Millicom que tiene el 8%. Este panorama refleja el potencial de crecimiento de Emcali, para lo cual le apuesta a su expansión de su red de fibra óptica para atraer nuevos usuarios. La empresa implementará un programa para agilizar la atención y la instalación de servicios implementación de servicios, con asociados para la última milla, lo que fortalecerá su competitividad en el mercado local.
Otros confidenciales
Los alcaldes jóvenes de Cali
Caliescribe ante la crisis de los alcaldes de éste siglo ( Ospina I y II, Armitage, Guerrero II, Aopilar, y Jhon Maro ) , hizo el estudio sobre los alcaldes de Cali jovenes, con más de un año en el cargo, a partir de la reforma constitucional de 1958 (Frente nacional), revelando la necesidad histórica de un liderazgo joven con visión renovada, ante la crisis social, fiscal y cultural de Cali. Los cinco alcaldes que asumieron el cargo, el alcalde más joven de la ciudad, Carlos Holguín Sardi, de 29 años, quien asumió el cargo en 1973 y lo entregó para ser Ministro de comunicaciones en 1973; Marino Rengifo Salcedo, de 35 años, inició en 1968 y pasó a la gobernación del Valle; Carlos Garcés Córdoba, inició de 35 años y fue el alcalde en 1957, fue el director de las obras del CAM en 1975 en adelante; Antonio Garcés Sinisterra de 36 años comenzando en 1959 y Carlos Holmes Trujillo García, de 36 años, llegó a la alcaldía de Cali en 1988, como el primer alcalde popular.
Estos jóvenes lideraron e impulsaron cambios, demostrando que la juventud puede ser sinónimo de innovación y compromiso con el progreso urbano y sociedad.
Carlos Holguín se destacó por gestión dinámica,1970 y 73 en los Panamericanos. Bajo su liderazgo se inauguraron obras que mejoraron la movilidad e infraestructura educativa, deportiva y vial. Gabinete joven impulsó proyectos innovadores consolidándose como un alcalde visionario con fuerte influencia conservadora. Se le destaca en varias generaciones, como el mejor alcalde de Cali en la historia.
Marino Rengifo Salcedo dejó un gran legado en educación y desarrollo comunitario dentro de su administración en el gobierno del presidente Lleras Restrepo. Estos alcaldes jóvenes sentaron las bases para una gestión moderna y eficiente en Cali.
Los alcaldes populares jovenes
El alcalde desde 1988 más joven, Carlos Holmes Trujillo, quien asumió a los 36 años en 1988, la primera alcaldía popular de Cali, le siguió John Maro Rodríguez a los 40 años, Mauricio Guzmán a los 41 años, Jorge Iván Ospina a los 42 años y Germán Villegas a los 46 años.
Estos mandatarios han representado una generación que buscó combinar experiencia con innovación para enfrentar los retos urbanos y sociales de Cali en diferentes épocas. La juventud en el liderazgo ha sido clave para impulsar proyectos urbanos, mejorar la calidad de vida y fortalecer la participación ciudadana. El relevo nacional es fundamental para un rumbo que se adapte a los cambios sociales y económicos del país. Alejandro Eder llegó con 48 años a la dirección de la ciudad.
