La administración del alcalde Eder y la directora del Plan 500+ ( Diana Rojas ) llevan más de un año y 3 meses, con la buena iniciativa del Plan Cali 500+, de planificación urbana de mediano y largo plazo que busca proyectar el desarrollo sostenible de la ciudad hasta el año 2036, cuando Cali cumplirá 500 años. Tiempo es suficiente para que se haya avanzado en la organización del talento humano, la estructuración de oficinas, la definición preliminar y final del plan, aspectos que deberían haberse consolidado en un plazo máximo de 15 meses, tema en el que se comprometió el alcalde desde el mes de diciembre del 2023, cuando anunció un gabinete , al lado de la ex ministra Angelica Mayolo y el comunicador, Guido Correa,
Hizo hace 1 año, la economista, planificadora urbana y ex concejal, Diana Rojas, un esbozo del citado plan, sin ir al cabildo al estudio del plan de desarrollo del cuatrienio 2024 – 2027.
El Plan Cali 500+ ha buscado superar la improvisación histórica en la gestión urbana de Cali, estableciendo una visión clara que trascienda, ya inspirado en modelos exitosos parciales de ciudades colombianas como Medellín y Barranquilla; el plan pretende articular esfuerzos entre el sector público, privado, la academia y la comunidad para construir una ciudad más competitiva, inclusiva y sostenible.
Hace 6 meses, el alcalde Alejandro Eder presentó formalmente el esquema de un plan, acompañado de la profesional Rojas y planeacion Cali ( Diego Hau ) , con gran despliegue, destacando que Cali 500+ marca un hito en la administración local y marcando territorio, al establecer una visión de desarrollo inclusivo, próspero y sostenible para la capital vallecaucana. El plan se proyecta para promover la gobernanza colaborativa, la identidad ciudadana y el sentido de apropiación hacia cada proyecto, elementos fundamentales para garantizar la continuidad y efectividad del plan a largo plazo.
Desde una perspectiva técnica, un plan de esta magnitud requiere no solo de una visión estratégica sino también de una estructura organizacional y administrativa eficiente, la que tardiamente no se ha proyectado, con un costo gigante en más de 15.000 PS, que este 2025, pasan trabajo para pagarlos.
La demora en la consolidación de la estructura afecta al gobierno y su gobernabilidad, la capacidad de arrancar ejecución y seguimiento del plan, generando riesgos de fragmentación y pérdida de continuidad entre administraciones, ante su tardía aparicion, cuando al alcalde ya perdió los ” dias gozosos” de su triunfo electoral.
Políticamente en el Concejo y la ciudad, la demora puede interpretarse como una falta de segumiento, y gestión por parte de la administración del alcalde Eder, ó que no compromete y aprieta la dirección del plan ( Rojas ) . La planificación urbana de largo plazo debe ser un proceso muy publico , transparente, participativo y con resultados tangibles en plazos razonables para mantener la confianza ciudadana y el respaldo político, lo que se ha adolecido en el año y 3 meses.
La articulación de Cali 500 + con el Plan de Desarrollo 2024 – 2027, con la realidad frente a la quiebra fiscal del distrito de Cali 2025, la quiebra técnica del MIO ( altamente deficitario ), la quiebra de la valorizacion y sus 9 megaobras faltantes y el nuevo Plan de Ordenamiento Territorial (POT) en construcción, no se ha hecho publicamente. Así no podrá iniciar con la integración de actores locales ( gabinete, concejo, JALs, JACs, gremios, etc ) y regionales como Planeacion Departamental, CVC, AMSO, , son imprescindibles para evitar que el plan quede en un documento sin legitimidad avasallador a y aplicación práctica.
Es imperativo que el alcalde, la administración de Cali y la directora del Plan 500+ presenten la versión definitiva del plan e informen del talento humano contratadaoy la estructura para su validez conceptual. Esto no solo responde a un requisito técnico de gestión de proyectos urbanos, sino también a una exigencia política de transparencia, eficiencia y compromiso con el desarrollo sostenible y la visión de futuro de Cali hacia su quingentésimo aniversario en 2036.
La oportunidad está en consolidar LA UNION DE LOS CALEÑOS, para saber por ejemplo, como la educación y la ciudad inteligente, nos uniran y seremos ejemplo como ciudad; urge un modelo de gobernanza colaborativa que integre a todos los sectores y garantice la continuidad del proyecto más allá de los alcaldes y sus ciclos electorales, a meses de que aparezcan en 6 meses, los primeros pre candidatos a la dirección del CAM del 2027.
*Nota: La experiencia de haber ayudado como ingeniero al Plan PIDECA 1981, su modelo transformador ( Parques de la recreacion popular, Protrans, Erucali, etc), de haber conocido de cerca a todos los arquitectos, economistas e ingenieros del PGD de 1969 ( Allí está Maria Teresa Arizabaleta de Garcia ) , exponiendo el largo plazo de Cali . Tambien por haber trabajado y mucho, el plan fallido de Carlos Holmes Trujillo 1989 , el de German Villegas ( Leonilde Arredonde ) 1991, y el de Rodrigo Guerrero ( German Arboleda ) 1993; y desde allí, en el estudio, de todos los planes de desarrollo de Cali , de los alcaldes populares 1975 – 2025, nos permiten ésta precision:
“Al alcalde Eder, ya le apareció el sol en la espalda, es tarde para emocionar a los caleños con el Plan Cali 500+, porque si no se le cree en el presente, será difícil que nos haga soñar con el futuro.”
