Diana Rojas y Cali 500 +

En Encuentro de ciudad en Caliescribe con la directora del proyecto Cali 500 +,Diana Rojas y los arquitectos Benjamín Barney y Juan Carlos Ponce, la Lic Yolanda Varela de Calderon , la experta cultural Carmenza Suarez y el Ing Ramiro Varela; quienes  lograron dialogo profundo en lo técnico, cultural ( social ) , con  aportes en experiencias, reflexiones y  propuestas de ciudad para el mejoramiento del proyecto.

Nace en el acuerdo político con el alcalde electo, Alejandro Eder, un ejercicio de ciudad que han logrado Barranquilla y otras municipalidades colombianas , avance que presenta la economista y planificadora, Diana Rojas

• Cali 500 + , es una instancia que pretende articular visiones, agendas,  actores y todos esos proyectos planes que tenemos hoy en la ciudad pensando en el mediano y largo plazo, se llama 500 porque en el 2036 cumplimos 500 años y no significa que tengamos que esperar hasta el año 500 que a veces suena como si esto fuera un evento que fuéramos a conmemorar en el 500 años, sino como es la hoja de ruta que todos tenemos que hacer como ciudad para que podamos  tener una transformación y una ciudad que progresa en todos sus indicadores y que tengamos una mejor ciudad para crecer, para vivir, para trabajar, que esto también  nace reconociendo toda la inteligencia colectiva que hay en la ciudad

Es importante reconocer todos esos procesos de visión que se han hecho aquí en la ciudad, desde 1949 cuando arranca el primer plan urbano en la ciudad, plan regulador, pero que después de eso hemos tenido otros procesos de visión, pero que sean quedado en bibliotecas, y que no necesariamente las administraciones de turno le han dado continuidad y sé que también es un proceso retador.

-Benjamín Barney, una sugerencia…tener en cuenta la región antes de la llegada de los españoles y después…con la fundación ………De otro lado, Cali 500 + debe ser un sueño cultural…integrado y relacionado…para que el sueño sea hecho realidad.

• Nos toca mejorar la capacidad de soñar como ciudad, pero también mejorar la capacidad de confianza, de creer mucho más en nosotros mismos.

Tenemos que tener la claridad hacia dónde vamos como ciudad, cuáles son las prioridades que tenemos como ciudad y que independientemente de la administración de turno hoy tengamos una sociedad civil organizada.

• Gobernanza colaborativa, sentarnos todos en la mesa en la construcción del futuro de la ciudad, unir a diferentes actores, incluyendo el sector público, privado, la academia, medio de comunicación, ONGs y la comunidad, para trabajar juntos en proyectos que beneficien a Cali

-Carmenza Suarez: El problema del rio Cauca como fuente….como articula Cali 500+ con el rio tutelar…convertido en cloaca…….Que tienes para dar, hoy 1 de Octubre, en tu gestión Cali 500 +

Las fuentes hídricas en nuestra ciudad tienen que ser una garantía de futuro y de vida para la ciudad……Hemos perdido la capacidad de soñar………Cali 500+ es un espacio que se está creando con toda la independencia para que pueda trascender las administraciones de turno, esto no hace parte de la alcaldía, sin embargo, la alcaldía hace parte de Cali 500 +, para que hoy pueda surgir esto se necesitan recursos y que la cooperación internacional por medio del Banco Interamericano de Desarrollo haya acompañado este proceso, hace parte junto con el sector privado que podamos arrancar.

• Lo que nosotros estamos viviendo hoy es el resultado de las decisiones que se tomaron o de las decisiones que no se tomaron en el pasado y sin duda, todos los que decidimos vivir aquí decidimos también que seguramente nuestros hijos van a vivir acá, que nosotros queremos envejecer en esta ciudad y lo mínimo que podemos hacer es pensar cómo es la ciudad que tenemos que construir desde hoy para que estemos gozando desde el bienestar y desde la calidad de vida en el futuro. Tenemos que reconocernos, qué somos, para dónde vamos, cuál es nuestra esencia como ciudad, si uno no tiene claro sus potencialidades, si uno no tiene claro qué es, si uno no tiene claro para dónde va, cualquier proyecto le sirve.

-Juan Carlos Ponce, así como le quitaste la palabra plan, un éxito enorme, me parece acertado el +, esto no puede ser de 11 años al 2036 y el gran aporte, como lo piensa esta mesa es la construcción colectiva, que lo que no se ha hecho suficientemente, incluyendo los 2 POT. Por ello, el gran reto, es que los ciudadanos nos metamos en un plan a largo plazo…….Y que va a pasar con este proyecto en 2 años….Yo sueño en esta ciudad, con Diana Rojas alcalde.

• Vamos a organizar un espacio que es hoy Cali 500 +, una instancia que busca articular agendas proyectos, planes, instrumentos para la toma de decisiones y que más adelante vamos a tener unos criterios de sostenibilidad y también unos criterios de una plataforma tecnológica, que sirva para la toma de decisiones, de nuestros gobernantes no deberían ser de olfato, pensar que las decisiones son desde la percepción y no, la percepción y el olfato es importante, pero no puede ser suficiente, hoy necesitamos Data, necesitamos todos los criterios para una toma de decisiones como lo han hecho otras ciudades también.

• Nosotros nos hemos acostumbrado a una ciudad en la que nos miramos por encima del hombro, en una ciudad en la que nos cuesta decirnos gracias por lo que haces, gracias desde los distintos espacios en los que en los que estamos. La primera base para poder hablar del futuro de nuestra ciudad es reconocernos y recuperar un poco más la esencia de nosotros, somos una ciudad que nos reconocemos como una ciudad querendona, una ciudad alegre, una ciudad con toda la fortaleza en materia creativa, en materia cultural, una ciudad en la que somos de brazos abiertos, pero en la que nos cuesta trabajar en equipo.

-Yolanda Varela de Calderon: Creo en la visión de largo plazo de Cali 500 +, me preocupa la articulación con la alcaldía, en el hoy, los jóvenes se van del país…desempleados,,,,,el bienestar de los caleños………Pienso en la familia….y arranco por la vivienda…..si tengo casa, mejoro educación….el territorio y la VIS.

• No podemos hablar de un futuro de Ciudad si lo esencial que es el ser humano y que somos nosotros como parte de la identidad de nuestra ciudad, no hacemos un proceso un poco más interno y nos reconocemos un poco. Lo que estamos haciendo es un proceso que nos permita tener continuidad independientemente a la administración de turno y que ojalá por medio de la gobernanza colaborativa este ejercicio pueda trascender en el tiempo y pueda generar un proceso de gobernanza.

-Ramiro Varela : La sostenibilidad legal de Cali 500 +, le aporto un proyecto de acto  legislativo para instituir constitucionalmente la planeación de largo plazo.

• Gracias…….Si somos capaces de que esto trascienda 2 o 3 administraciones vamos a poder tener proyectos de ciudad de mediano y largo plazo. Cuando uno habla de proyectos y de visión de largo plazo, la gente tiene una asociación con autopistas, con puentes, con construcciones y lo que estamos planteando también, es que, por supuesto hay proyectos estratégicos, pero los proyectos estratégicos son el medio para poder impactar indicadores.

• Cómo vamos a tener una ciudad con tres características, una ciudad con accesibilidad, una ciudad con bienestar y una ciudad competitiva y eso es lo que nos tiene que permitir como ciudad avanzar en el mediano y en el largo plazo. Lo que no puede ser posible como ciudad, es que decidamos no pensar en cómo vamos a vernos en un poquito más de tiempo más allá de los 4 años.

• Cuando uno habla de largo plazo, reconoce algo que se llaman los hechos portadores del pasado, que son esas cosas que fueron importantes en el pasado y que nos siguen trascendiendo hoy como como ciudad, otros que se llaman hechos portadores del presente que son cosas que se están tomando decisiones hoy y nos van a impactar en el largo plazo y los hechos portadores del futuro. Hemos perdido la capacidad de soñar como ciudad y digo de soñar como ciudad, porque desde lo individual si cada uno de nosotros nos preguntáramos por qué nos levantamos cada mañana seguramente cada uno de nosotros tiene un motor claro que es el que nos permite sacar las fuerzas todos los días dentro de un sueño individual, todos tenemos un sueño desde lo individual, pero el sueño colectivo lo hemos cedido.

• Esto es un proceso en construcción de ciudad, esto no es mío, esto es entre todos. Las agendas comunitarias son valiosas en la ciudad, fueron articuladas en un proceso que se llama visión compartida, que ha sido maravilloso, cómo nos reconocemos en el territorio, en la forma en la que nos desarrollamos un poco más en materia de barrio, y cada uno de los ejercicios ha tenido un enfoque distinto.
• Hay un trabajo que se ha hecho y hay un trabajo importante que han hecho otros que nos abre el camino, entonces gracias a tantos planes incorporados a nuestra normatividad, desde los gremios, lo que ha hecho el Instituto de Prospectiva de la Universidad del Valle, gracias a lo que ha hecho el sector privado, gracias a lo que ha hecho la comunidad y entonces cómo vamos a hacer ese proceso de gobernanza colaborativa, pues lo que hoy estamos construyendo y es espacios en los que todos podamos participar, que sean espacios abiertos.

• El gran reto que hoy tenemos es que sintamos como ciudad que tenemos un sueño compartido, que tenemos una visión compartida, que tengamos una hoja de ruta clara como ciudad y que independientemente de la administración de turno. La ciudadanía queda para que esto se pueda ejercer en el tiempo.

• Para mí también ha sido encontrar el camino dentro de esta conversación, y acá hay conversaciones que tenemos que tener como ciudad por encima de la mesa, tenemos conversaciones por debajo de la mesa y esas conversaciones por encima de la mesa es ¿cómo vamos a trabajar por una ciudad donde no todos tenemos que pensar igual?, esto no es una invitación a que todos pensemos iguales, es una invitación a que podamos ponernos de acuerdo pensando de formas diferentes y que seguramente a todos nos toca ceder un poquito, para poder decir vamos por este camino.

• La administración y yo al igual, creo yo que todos necesitamos que la administración le vaya bien, porque si a la alcaldía le va bien, pues a la ciudad le va bien, en ese sentido en el corto plazo la administración tiene que tratar o resolver unos temas y ahí seguramente en el tema educación por ejemplo, la Secretaria de Educación les puede resolver en el corto plazo. Ahora en materia del trabajo que estamos haciendo en esta construcción de hoja de ruta de ciudad, por medio de una instancia que pueda articular, todo lo que hay que se llama Cali 500+ es para nosotros, en materia metodológica, eso se convierte como unos hechos portadores del presente, es decir qué cosas hay, con sus potencialidades y con sus debilidades o con lo que se debería hacer, y lo que no sirve digamos en una materia de prospectiva es hacia dónde deberíamos ir. Hay cosas que nosotros asumimos como el plan de decenal de educación y ahí es donde hoy todos deberíamos incidir y que la administración tenga una apertura para poder hacer parte del proceso

• De nuevo yo insisto que a veces puede ser desde lo metodológico a veces uno no entiende, pero ¿cómo así? pero entonces hoy hay que hacer esto, porque si no después, sí pero también hay que hay que reconocer que hoy hay unos hechos, que se están haciendo y que lo que uno reconoce para poder hacer un ejercicio de prospectiva, es la información con la que hoy tenemos, hacia dónde vamos y después digamos vamos asumiendo un poco más en ese camino

• Por ejemplo: nosotros hoy como ciudad en materia de competitividad uno de los índices que impactan tiene que ser el capital humano, entonces si queremos aumentar nuestra competitividad en capital humano, entonces cómo tenemos que ir reconociendo lo que hoy tenemos en el presente, que deberíamos hacer un poco más en esa hoja de ruta, pero a veces me pasa que en muchos de los espacios la mayoría de las personas quieren abordar el problema del presente para decir cómo lo vamos a solucionar el futuro. Sabemos que es un problema que tiene que estar solucionado en el futuro, pero las decisiones de cómo se está haciendo en el corto plazo hace parte un poco más una respuesta del hoy y de la administración, que no se puede paralizar pues esperando también este proceso, porque además yo también entiendo que a veces uno quisiera saber cuál es la respuesta ya. Cómo debe ser, eso lo vamos a tener un poco más resuelto por medio de las mesas, por medio de todo el trabajo que estamos haciendo o que vamos a empezar a hacer en materia multisectorial y que vamos a poder ir reconociendo cuál es el camino.

• En materia de Educación sabemos que tenemos que hacer mejora en calidad educativa, tenemos que hacer doble jornada, tenemos que mejorar la calidad de los comedores, mejorar la calidad en materia de alimentos. Pero si yo me pongo a responder todo eso desde la pregunta del presente, me voy a quedar dentro de los retos que tiene que hacer la administración y no pensando en materia de prospectiva de la ciudad. En el hoy los problemas que hay ¿cuál deberían ser las soluciones? Creo que me estaría extralimitado en algo que además eso es parte de la administración, insisto que el gran reto es que estén en el camino de ir reconociendo un poco más el espacio y de hacer, sin duda la educación debe ser el motor de esta ciudad, pero también entendiendo que lo es todo, digamos en la planeación de ciudad, pero insisto en la respuesta de hoy, pues eso es carácter de el plan de desarrollo.

• Ahora lo que sí vamos a poder hablar es de lo que hoy tenemos, como hoy se está haciendo, qué se debería hacer mejor, para que podamos llegar a un mejor puerto. Dentro de uno de los planteamientos que estamos contemplando es que podamos hacer algo como hizo Bucaramanga 2040 y es que por medio de una ley se pueda acompañar en algo con algunos proyectos estratégicos esta visión de mediano y de largo plazo. Adicional a esto, no hay nada mejor que pueda generar un proceso de acompañamiento de mediano y largo plazo, en un proceso como estos, como lo han hecho otras ciudades, que es por medio de la gobernanza colaborativa y que seamos todos como ciudadanía, teniendo en cuenta todo el acompañamiento en el camino, y es que se pueda quedar en el tiempo por medio de un proceso de gobernanza.

• De acuerdo con lo que tenemos que impactar es el tema de indicadores y por supuesto que esto tiene que ser una mirada holística y multicultural, multisectorial, donde tiene tres enfoques que es enfoque territorial, enfoque de sostenibilidad, enfoque urbano rural. Si bien la cultura sale como uno de los ejes transversales dentro de la construcción de la esencia de nuestra ciudad, hay unas conversaciones que tenemos que dar de nuevo por encima de la mesa y me voy a ir adelantando de forma preliminar alguna de ellas, y es como hoy somos una ciudad donde nos hemos ido fortaleciendo desde lo cultural también por ese retazo que hemos hecho dentro de una ciudad que abre sus puertas para que lleguen muchas personas y decidan quedarse aquí, esto no es una ciudad raizal, sino que es una ciudad de inmigrantes. Estos son hallazgos preliminares, que poco a poco iremos profundizando un poco más.

• Cali es una ciudad que se enorgullece de ser una ciudad alegre,  querendona, es una ciudad que recibe toda la migración y dice aquí nosotros somos esa ciudad  del sabor, pero somos una ciudad racista, por qué también discrimina, y esas son conversaciones realmente difíciles y la palabra no es incómoda, porque el racismo no tiene por qué ser incómodo, ni el clasismo no tiene que ser incómodo, son conversaciones difíciles que tenemos que dar como ciudad, para una apuesta de construcción de ciudad en el mediano y en el largo plazo.
• Lo más valioso que tiene una ciudad es su gente, y que tenemos unas conversaciones, que tenemos que dar sobre la mesa, esas conversaciones son las que nos van a poder generar una cohesión un poco más como ciudad, para pensar en esa ciudad del futuro, porque los proyectos estratégicos como ciudad son valiosos y se pueden hacer y pueden trascender las administraciones, pero si los que vivimos y los que habitamos el territorio no sentimos una cohesión social, la proyección de ciudad de mediano y de largo plazo va a ser muy difícil. Así que esto también va a ser una invitación, a tener unas conversaciones más profundas, a entendernos también como ciudad, ¿en qué momento decidimos acabarnos los unos con los otros? ¿porque nos cuesta reconocernos en medio de la diferencia? ¿porque nos cuesta decir gracias?, en que momento nos fuimos dividiendo un poco más como ciudad y nos acostumbramos a vivir así.
• Confiemos en este proceso, estoy asumiendo hoy un cargo desde la dirección en un proceso que es nuevo donde nos ha tocado y donde me ha tocado también entender ¿cómo hacer esto? es construir algo que uno puede ver lo que se han hecho en otras ciudades, pero nosotros tenemos nuestras propias características.

• Lo que yo quisiera, es que este proceso sea tan sólido que se pueda mantener en el tiempo, porque esto al igual que lo que estamos pensando, no puede ser desde la individualidad, debe tener un proceso, tenga continuidad en el tiempo. Yo creo que la institucionalidad tiene que ser hoy más fuerte que quien lo dirige.