Gabinete del alcalde Eder, rendición de cuentas real

Con 2 años, un gobierno que no despegó, nos da una radiografía política y un ranking: 9 frentes que no lo hicieron bien por  Cali, llegando a la mitad del gobierno del alcalde Eder. Y el Concejo falló en no tener evaluación política y real de ciudad, tuvo la oportunidad para 3 en mociónes  de censura, no lo hicieron y la oposición se quedó corta. Analicemos las dependencias y el escaso control político.

1. Secretaría de Seguridad y Justicia. Jairo García y el fracaso que se vive en Cali , por homicidios, hurtos y sensación de inseguridad, lo dicen los ricos, la clase media y  los pobres. No se explica, era la única experticia del Alcalde Eder y el secretario tenia el perfil, un caleño, que no conocía la ciudad.Cali , no recuperó el control territorial. El miedo siguió gobernando barrios completos. Solo es observar el numero de homicidios 2025 vs 2024 vs 2023, etc. La respuesta siempre tardía, fragmentada y discursiva. Lo imperdonable, se sabía del ataque terrorista y a la ciudad no la prepararon y los subversivos, entraron como “Pedro por su casa”, 7 muertos y 69 heridos..

Control político: Mucho debate, cero consecuencias. El Concejo habló mucho, al final como espectador, no como contrapoder. Todo por la coalición de gobierno y una oposición de “mucho ruido y pocas nueces”, porque no es contundente , no lo hace a la coalicion del  concejo, porque  tiene PS  y beneficios.

2. Secretaría de Infraestructura, Luz Adriana Vasquez, mucho video y  fotos de obras pequeñas, sin planeación de ciudad, con impacto mínimo. La ciudad grita y  los taxistas exclaman:  QUE TAPEN LOS HUECOS. Intervenciones menores vendidas como grandes transformaciones. Retrasos, improvisación y falta de visión urbana. Ningún proyecto emblemático que marque ciudad, el alcalde Eder anunció la rehabilitación de la av ciudad de Cali ( tardiamente 18 dic. 2025 a licitacion), pero es sin grandes soluciones urbanas, ni intersecciones.  etc.Le pasa factura el cambio del equipo , quedando sin memoria de la ingeniería de ciudad y sin la debida formacion para el cargo. Un desastre y el alcalde , como no entiende lo universal de Cali , respalda su gestión.

Control político: Recorridos, fotos, anuncios, pero ninguna evaluación seria de ciudad, ni  impacto ni cumplimiento, solo risas en videos, creyendo que se está bien. Y el Concejo bla,bla,bla, de “impávido , navido”.

3. Metrocali. El presidente Alvaro Rengifo no ha solucionado la crisis eterna del MIO, su quiebra estructural, solo la ha administrado , porque el sistema siguió perdiendo usuarios, credibilidad,  no hubo reestructuración técnica, económica y  financiera real. Y  no hubo la necesaria cirugía, la exige el sistema , porque las motos son las No 1 en pasajeros transportados y los piratas el No 2. El compromiso de comprar buses eléctricos públicos, es una aspirina, el “cáncer”sigue.

Solo  administran la decadencia, un error haber nombrado a un Presidente con más de una década en el sistema articulado, en Cali y Bogotá: Rengifo no ha tocado los negocios establecidos, los contratos que requieren revisión después de tanta corrupción,  no se cumple la planeación y el control del proyecto, con la debida ingeniería.

Control político: Se escudaron en la “herencia recibida”, a los 2 años, ya no es herencia: es responsabilidad. El Concejo no hace cumplir ni sus propios acuerdos, finalmente es laxo o socio….

4. Secretaría de Movilidad. El caos diario elevado a normalidad, primero un ex guarda de secretario, buena persona, pero no líder, fue sacado por el caos del transito. Luego,  Gustavo Orozco, que quería ser alcalde, a base de una falsa autoridad con control y acabó de hundir la movilidad, su dependencia e imagen de su jefe. No hay planeación de la movilidad.  de las motos , ni del transporte ilegal que está desbordado. Hay desorden vial sin autoridad. Ninguna decisión estructural.

Control político: Debates sin dientes, sin metas, sin plazos, no hubo moción de censura. El desorden se volvió paisaje urbano.

5. Secretaría de Gobierno, un jefe de gabinete, 2 años, 3 funcionarios, sin líder de ciudad o temático, un fracaso en todos los frentes de ciudad. (Stapper y Hau ) , ahota Fernando Grillo, ciudadano de Bogotá y de la Universidad de los Andes, ni fu ni fa ( Lo hacía bien en desarrollo institucional ) .  La autoridad ausente, todo delegado con unos secretarios, directores o gerentes que mandan pero solo en sus despachos, porque no tienen gobernabilidad de ciudad. No hay una dependencia que brille con fortaleza y  luz propia, 3 se salvan pero sin impactar verdaderamente la ciudad. El gasto en comunicaciones y todas las dependencias en eventos insulsos, precisa malversación de fondos públicos en 2 años.

Control político: Gobernabilidad para el alcalde, ingobernabilidad para la ciudad, la corrupcion de Gobierno Stapper y de comunicaciones gobierno, no ha sido aclarada.

6. Secretaría del Deporte y Recreación, 2 años de los secretarios Felipe Montoya y Alexander Camacho, mucho evento, corrupción, melversacion de fondos, polítiqueria y cero legado de ciudad

Sin política pública clara. Recursos dispersos, el deporte social y el alto rendimiento sin rumbo. Ninguna estrategia de ciudad alrededor del deporte, invertir $3.500 millones en un evento, Maraton Cali, que cada ciudadano para $120.000 es de investigar, donde hay intereses de Montoya, respaldado por Camacho.

Control político: Reducido a aplausos, multiples contratistas PS y actos protocolarios. El deporte fue usado, no desarrollado.

7. Planeación + AMSO (Área Metropolitana Suroccidente). El proyecto regional que no nació, sin Palmira, Yumbo y Dagua, no hay área metropolitana.

Ausencia de planeación ,  POT que después del fallo del tribunal, se ha debido corregir. Pululan las invasiones y los edificios sin agua, ni alcantarillado pluvial, ni andebenes, etc. No se consolidó una visión estratégica de ciudad a 15–20 años.. Lo producido por Planeación no se tradujo en decisiones políticas. AMSO quedó como una estructura formal sin impulso político real. Cali perdió la oportunidad de liderar el proyecto metropolitano desde la Alcaldía. Diana Rojas tuvo equipo y capacidad técnica para plan de largo plazo Cali 2036, no fue tenida en cuenta estratégicamente el distrito. Los resultados no los aprovecha ni el alcalde ni el Concejo. Cuanto le costó a la ciudad, este trabajo, cuyo legado no aparece. Huele a archivo en biblioteca, del proximo alcalde.

Control político: El Concejo no ha dicho nada de fondo, sobre esta problemática de ciudad

7. Hacienda Distrital de Cali, Jhon Quinchua. Mal balance, mala pedagogía fiscal y una verdad incompleta. No tuvo un buen desempeño y es un error presentarla como fortaleza del gobierno. El Marco Fiscal de Mediano Plazo es inviable y poco creíble. Se evitó explicar con claridad los riesgos estructurales de ingresos y gasto. No hubo sinceridad fiscal con la ciudad. El endeudamiento billonario aprobado y ejecutado es un arma de doble filo:

Hoy da caja. Mañana hipoteca capacidad de inversión, restringe gasto social y amarra futuros gobiernos.

La gran omisión: El alcalde habló públicamente de una “quiebra fiscal” heredada. Hacienda nunca la explicó técnicamente: No delimitó responsabilidades. No tradujo el discurso político en cifras comprensibles para la ciudadanía. Eso no es rigor fiscal. Eso es conveniencia política.

El director de Hacienda: A pesar de ser un Phd, no dijo la verdad sobre la situación fiscal real de Cali.

8. La UAESP no aprueba el año ni el periodo evaluado, con Diego Hau a la cabeza, con 4 responsabilidades en 2 ños y termina el 2025,  con sanción provisional grave.

9. El despacho del alcalde: asesores, colaboradores y burocracia blanda. Muchos cargos, poca dirección. Crecimiento excesivo del número de asesores y colaboradores. Alta nómina política sin impacto proporcional. Duplicidad de funciones. Mucha opinión, poca ejecución.

Control político: Nulo. Cuántos son, qué hacen ni qué resultados entregan, es un gobierno pesado y poco efectivo.

Los que trabajaron , con algunos resultados y deben demostrar , que su ámbito es de ciudad

1. EMCALI, gerente general Roger Mina. Mejoró 2025, hubo crecimiento , gracias a crecimiento con ajuste. Haciendo la tarea en Telecomunicaciones, ha mejorado , se verá en finales de 2026, en que no de perdidas. Energia no pudo lograr el resultado, porque la nación no cumplió para mejorar activos estratégicos y acueducto y alcantarillado, debe tener plan maestro, con las debilidades de los 4 puntos sin agua ( Menga, Terron, Siloe y alto Melendez

Se mantuvo operando. Sin modernización profunda, pero sin crisis institucional. Se salvan por contención, no por liderazgo.

2. Secretaría de Cultura, secretaria Leidy Higidio, cumplio , pero pasa sin vender un proyecto de ciudad en cultura, no lo llevó al Concejo, para ejecutarlo. Si cumplimiento maratónicos en eventos programados en los últimos años en Cali. Gestión sin escándalos, con coordinación, programas sostenidos. Resumen, bajo impacto estructural de ciudad, pero sin daño.

3. Secretaría de Desarrollo Económico, Mabel Lara, liderazgo internacional, sin gran transformación, pero con cierta estabilidad, intentos de articulación con emprendimiento y sector productivo. Y poco presupuesto e iniciativa de mejorar el PIB  per capita de Cali tercermundista de US7000. El desarrollo economico debe proyectarse en cifras, al final del 2027, para que de pronto no se convierta en la “borrachera de sueños de emprendimientos”.

Los secretarios a mostrar en el corto plazo, porque hasta

ahora les falta resultados o tienen menos de 1 año en el cargo

Educación, Bienestar social, Paz y cultura ciudadana, Dagma, Desarrollo institucional y  Edru,

Legado del alcalde Eder

• Un modelo de gobierno sin exigencia, delegando sin control y sin consecuencias. Con miedo al concejo, no se atrevió a cortar las “sinvergüencerías”, consolidó la coalición con los 4 concejales de la gobernadora, Dilian Francisca Toro, para lograr la Contraloría, tema que va para demandas.  Y mucho evento a cargo del erario, incluida rumbas innecesarias en una ciudad pobre, como la fieta en Cristo Rey del 2024, el grupo Niche en el iniciom del diciembre 2025 y la preferia del Obrero. Eso se puede hacer, con privados, debe corregir.

• El alcalde toleró la ineficacia y la corrupcion, El Concejo la permitió. Y Cali la pagó.

• Dos años después, la ciudad no está mejor gobernada, solo más consciente de lo que no se hizo.

• Nueve no aprobaron el año y el alcalde 10 y pasa a remedial

NR: Sigue debiendo el “libro blanco”, porque lo publicitó mucho.