Carta al alcalde, a la junta directiva, al gerente general, a concejales y sindicatos
Expresar nuestra profunda preocupación por el estado financiero de Telecomunicaciones EMCALI, diez años ha acumulado pérdidas por $1.16 billones, que han afectado gravemente el patrimonio de la empresa. En 2024, las pérdidas ascendieron a $230.764 millones, mientras que energía, acueducto y alcantarillado generaron utilidades positivas. Es evidente que las causas estan en el rezago tecnológico y comercial, falta de competitividad y de inversión estratégica, burocracia lenta, politiqueria , cargas laborales excesivas, corrupción, incapacidad para competir con el sector privado en un mercado cada vez más exigente y ausencia de toma de decisiones, por temor a los sindicatos.
Lo más delicado, entregan un detrimento patrimonial de $1.16 billones en 10 años y ahora en el 2025, con patrimonio negativo por $87.180 millones, responsabilidad directa de los alcaldes Rodrigo Guerrero 2015, Maurice Armitage 2016 – 2019 , Jorge Iván Ospina 2020 – 2023 y Alejandro Eder 2024, sus juntas directivas, los 7 gerentes generales 2015 -2025, los gerenets de telecomunicaciones, los concejales y los sindicatos de trabajadores.
Los resultados operacionales y no operacionales de 2024 reflejan una situación crítica para Telecomunicaciones, las ventas crecieron un modesto 3% respecto a 2023, alcanzando $102.806 millones, representa solo el 2.9% de las ventas totales de EMCALI. Los costos operacionales y no operacionales siguen siendo desproporcionados: Telecomunicaciones concentró el 28% de los gastos operacionales y el 25% de los gastos no operacionales de la empresa, amenaza a Emcali. Esto ha llevado a pérdidas operacionales y no operacionales acumuladas que impactan negativamente en el balance general. Es preocupante observar cómo los activos del componente han disminuido progresivamente desde 2015 , mientras los pasivos han crecido hasta representar el 27% del total empresarial. Y el patrimonio se redujo en $1.18 billones, lo que representa un riesgo considerable para la estabilidad financiera de EMCALI
Finalmente, insto a las autoridades de Emcali y sindicatos, a considerar seriamente una alianza estratégica que incluya la venta parcial o total del componente de Telecomunicaciones. Esta medida permitiría escindir un segmento que ha perdido competitividad y liberar recursos para fortalecer las áreas más rentables como energía, acueducto y alcantarillado. Con esta acción, EMCALI podría generar utilidades superiores a $246 mil millones anuales para invertir en servicios sociales esenciales para Cali. Es imperativo actuar urgentemente con responsabilidad frente al detrimento patrimonial sufrido por la empresa y priorizar soluciones sostenibles que beneficien a la ciudad en su conjunto.
Los resultados del ejercicio 2024 para Telecomunicaciones son :
- Vendió servicios por $102.806 millones
- Había vendido en el 2023 $99.640 millones, un crecimiento en el año de solo el 3%
- El servicio que menos vendió ( Energia vendió $2.4 billones, Acueducto $0.47 billones, alcantarillado $0.44 billones , Telecomunicaciones $0.1 billones, etc ).
- Las ventas de servicios de Emcali fueron de $ 3.4 billones , es decir, en ventas Telecomunicaciones es el 2.9%, muy inferior a energía con el 71%, acueducto 14%, alcantarillado 13%)
- Costo de ventas, utilidad (pérdida operacional), gastos no operacionales
- Tuvo en el 2024 $181.827 millones y había tenido en el 2023 $ $203.261 millones, una reducción en costos del 12%
- Como el costo de ventas de Emcali fue de $2.8 billones, telecomunicaciones representa el 6.5% del total
- Los gastos ordinarios operacionales fueron de $140.900 millones que representa el 28% de la empresa, que tuvo unos gastos totales de $500.511 millones
- La utilidad operacional fue negativa (perdidas) de $220.912 millones, mientras acueducto, alcantarillado y energía tuvieron utilidad de $129.274 millones, $130.705 millones y $140.421 millones respectivamente.
- Gastos no operacionales fueron de $82.146 millones, mientras acueducto, alcantarillado y energía tuvieron gastos no operacionales de $85.036 millones, 529 millones y $ 82.546millones respectivamente.
Representa telecomunicaciones en gastos no operacionales el 25% de la empresa, porque Emcali tuvo gastos no operacionales por $332.277 millones
- La utilidad no operacional fue negativa (perdidas) de $ 254.623 millones, mientras acueducto, alcantarillado y energía tuvieron utilidad de $ 79.219 millones , $ 61.073 millones y $ 196.634 millones respectivamente
- Las perdidas del 2024 o resultado del ejercicio fue negativo en Telecomunicaciones por $230.764 millones, mientras acueducto, alcantarillado y energía tuvieron utilidad de $ 66.711 millones , $ 62.735 millones y $ 118.045 millones respectivamente. Emcali tuvo utilidades pírricas de $ 16.728 millones, que si se escinde telecomunicaciones, sus utilidades fueran superiores a $246 mil millone , para entregarle a la ciudad, en servicios sociales
- Los activos del 2024 en Telecomunicaciones por $ 851 millones, mientras acueducto, alcantarillado y energía tuvieron activos de $ 1.93 billones , $ 2.7 billones y $ 2.9 billones respectivamente. Emcali tuvo activos de $ 7.85 billones. El activo de telecomunicaciones representa el 12% de la empresa
- Los pasivos del 2024 en Telecomunicaciones por $ 631 millones, mientras acueducto, alcantarillado y energía tuvieron pasivos de $ 815.000 millones , $ 1.2 billones y $ 1.3 billones respectivamente. Emcali tuvo pasivos de $ 3.67 billones. El pasivo de telecomunicaciones representa el 27 % de la empresa
- El patrimonio del 2024 en Telecomunicaciones es negativo por $ 180 millones, mientras acueducto, alcantarillado y energía tuvieron patrimonios de $ 1.12 billones , $ 1.5 billones y $ 1.6 billones respectivamente. Emcali tuvo patrimonio de $ 3.67 billones. El patrimonio negativo de telecomunicaciones está afectando la empresa
Telecomunicaciones Emcali 10 años de perdidas
AÑO 2015 2016 2017 2018 2019
UTILIDADES -14.432.974 -110.340.523 -108.264.010 – 84.367.569 -139.214. 805
AÑO 2020 2021 2022 2023 2024
UTILIDADES -65.180.835 11.980.225 -172.856 -203.556 – 230.764
PREGUNTA: QUIEN VA A ASUMIR PENALMENTE EL DETRIMENTO PATRIMONIAL DE TELECOMUNICACIONES
Los alcaldes Rodrigo Guerrero que recibió la empresa sana en el 2013 y entregó telecomunicaciones en el 2015 con perdidas de $14.432 millones, Maurice Armitage 2016 – 2019 con pérdidas gigantes, Jorge Ivan Ospina 2019 – 2023 con pérdidas multimillonaria y Alejandro Eder con la mayor perdida de $230.764 millones y por primera vez en patrimonio negativo con $87.180, es decir que la diferencia entre sus activos (bienes y derechos) y pasivos (deudas y obligaciones) es insuficiente para cubrir las pérdidas acumuladas. Esto refleja una situación de quiebra técnica , con graves consecuencias , al tener perdidas acumuladas continuas de $1.16 billones en 10 años y reitero patrimonio negativo
La afectación al patrimonio público debido a una gestión fiscal antieconómica, ineficiente o culposa, detrimento patrimonial penalizado en el artículo 6° de la Ley 610 de 200 . Y Peculado como uso indebido, apropiación o mala administración de bienes del Estado que han sido confiados a servidores público en razón de sus funciones. Este delito afecta el patrimonio público y la confianza depositada en los funcionarios encargados de administrar bienes
Asumen la responsabilidad penal y disciplinaria las 4 juntas directivas en 10 años , los 7 gerentes generales y los gerentes de Telecomunicaciones, etc?
SOLUCIÓN ALCALDE, JUNTA DIRECTIVA, GERENTE GENERAL, CONCEJALES Y SINDICATOS:
Es imperativo considerar y realizar en éste 2025, una alianza estratégica que incluya la venta parcial o total del componente de Telecomunicaciones para liberar recursos, fortalecer las áreas rentables como energía, acueducto y alcantarillado, y garantizar la sostenibilidad financiera de EMCALI en beneficio de la ciudad.
