La decisión del Alcalde de Cali, Alejandro Eder, reducir el empréstito aprobado de $3,5 billones a $2 billones confirma que el plan inicial informado a la ciudad y al Concejo no era ejecutable. Desde diciembre de 2024, ciudadanos y Caliescribe advirtieron que muchos proyectos carecían de estudios, respaldo financiero, viabilidad técnica y fiscal. A pesar de estas alertas, el Concejo aprobó el crédito, generando expectativas de obras estratégicas que nunca pudieron ejecutarse. Hoy, el gobierno reconoce que solo se financiarán proyectos listos y estructurados, lo que demuestra que la administración promovió un endeudamiento basado en promesas y no en proyectos concretos, repitiendo la historia de Termoemcali, el MIO, las 21 Megaobras, Corredor Verde, Mi Comunidad es Escuela y los 5 parques de Ospina. El faltante es gigante $1.5 billones, fracaso del 50%, perdió el cuatrenio. Explicaciones debe dar el concejo, santiago castro con curul éste domingo, secretarios de gobierno, hacienda, planeacion, infraestructura, personeria, contraloria y los bancos ( todos con minuscula).
Expectativas falsas y promesas incumplidas
En el debate del empréstito, la Alcaldía presentó plan de obras que prometía transformación urbana y social. Narrativa con expectativas entre la ciudadanía sobre proyectos que no estaban listos sus diseños y factibilidades. La reducción del crédito reveló que muchas iniciativas no contaban con estudios completos y respaldo financiero, como se evidenció con el tren de cercanías. El discurso del alcalde sobre la viabilidad del empréstito contrastó con su propia advertencia previa sobre la quiebra fiscal del distrito, mostrando cambios en su posición según conveniencia política. Lo aprobado por el Concejo, basado en planes no estructurados, generó un engaño institucional y un riesgo fiscal que ahora la administración intenta corregir parcialmente. Y la verguenza caleña, 30 años seguidos, todos los proyectos grandes fallidos, desde Termoemcali 1995 ( Guzman ), MIO 2004( Apolinar ), 21 Megaobras 2008 ( Ospina 1 ), Corredor Verde 2013 ( Guerrero II ) , Mi Comunidad es Escuela 2017 ( Armitage ), los 5 parques 2022 (Ospina II) y los $3.5 billones de Eder.
Planeación superada por la realidad fiscal
La revisión del empréstito expone fallas en la planeación pública. Se aprobaron recursos antes de tener proyectos listos, invirtiendo en promesas en lugar de iniciativas concretas. La rectificación del crédito confirma que la promesa inicial era inviable y revela la distancia entre lo anunciado y lo ejecutable. La administración admite ahora que la realidad fiscal supera su capacidad de ejecución y que los anuncios políticos estuvieron por encima de la planificación. La ciudad aún enfrenta deudas pendientes en plata y obras, como los 109 km de vías no ejecutadas de la valorización de 2008, cuya preparación técnica ya existe. Este caso subraya la necesidad de aprobar recursos solo cuando los proyectos estén viables.
El engaño a la ciudadanía
Más de un año después, el gobierno admite que solo puede ejecutar cerca de $2 billones del empréstito autorizado por $3,5 billones, dejando al descubierto la falta de planeación técnica, fiscal y administrativa. La pregunta es inevitable: ¿por qué se pidió autorización para un endeudamiento mucho mayor al que realmente podía ejecutarse? La ciudadanía lo advirtió previamente, pero nadie escuchó. No se trata de un ajuste contable: es un desfalco de confianza pública. El Concejo de Cali tiene la obligación constitucional de ejercer control político, no de ser cómplice silencioso y la Contraloria el fiscal, la Procuraduria y Personeria el disciplinario. La responsabilidad no es abstracta: compromete el futuro fiscal de la ciudad y la credibilidad institucional. Alejandro Eder debe responder en público y sus funcionarios explicar cada error en detalle, sin evasivas.
Concejales, el reloj político no espera
Aprobar un endeudamiento millonario exige confiar en la solidez técnica de los proyectos presentados; aquí, esa confianza fue traicionada. Durante 11 meses de 2024, el alcalde y su gabinete no estructuraron adecuadamente el empréstito, dejando un vacío administrativo y financiero que hoy nuevamente amenaza la credibilidad de Cali, perdida en gobiernos anteriores. El Concejo no puede limitarse a recibir explicaciones burocráticas: debe citar a los funcionarios responsables, Secretarios de Hacienda, Planeación, Infraestructura y Gobierno y exigir rendición de cuentas claras. Hubo improvisación, inflado de cifras y planeación deficiente. La responsabilidad política no se diluye con ajustes tardíos ni documentos técnicos: alguien diseñó un plan que nunca estuvo listo, y debe responder. Y la Contraloria de Cali, debe ser evaluada, porque está la ciudad en quiebra fiscal, lo dijo Eder y Caliescribe. Cada concejal tiene la oportunidad de demostrar que la política exige responsabilidad real y proteger a la ciudadanía.
Destruye su poca imagen
Las elecciones del 8 de marzo de 2026 ponen al alcalde Eder en una paradoja puede ganar curules para sus candidatos del Nuevo Liberalismo mientras destruye su propia promesa de despolitizar la Alcaldía. Más de 7.000 contratistas PS están involucrados en recolección de apoyos, presionando votantes desde dependencias oficiales, en abierta contradicción con la ley y la ética administrativa. Los concejales de oposicion denuncian chantaje y activismo, los medios registran irregularidades, y la percepción ciudadana refleja un severo desgaste: Eder marca apenas 19,8 % de aprobación. Gobernar y hacer campaña se cruzan, la construcción de capital político desde el poder público puede ganar votos, pero al costo de la credibilidad institucional y de la confianza ciudadana, en un juego donde ganar será más dañino que perder. Olvidó que su familia siempre fue política, no politiquera. Su padre alcalde 1987 y director de la CVC 1968; su tia ministra 1984 y gobernadora 1982 ; su abuelo , ministro en 1957 y nunca hubo sombra de abusar de lo público. Reacciones Eder…….
Retos urgentes para el agua de Cali
El sistema de acueducto y alcantarillado de Cali antes de conocer sus estados financieros del 2025, enfrenta su momento más crítico por la antigüedad de su infraestructura y las altas pérdidas de agua. Cerca del 50 % de las tuberías superan los 30 años, con materiales corroídos o fisurados que provocan fugas, interrupciones frecuentes y costos de reparación elevados. A esto se suman pérdidas no técnicas, derivadas de conexiones ilegales y errores de medición, que representan más de la mitad del agua potabilizada. Cada litro perdido significa recursos desperdiciados y mayor presión sobre el sistema. Para los ciudadanos, esto afecta la confiabilidad del suministro, la economía doméstica y la sostenibilidad ambiental. Solo la modernización y un plan integral de detección y control de fugas puede revertir esta situación. Es la unica area de Emcali con fortalezas, debe cuidarse, está entrando a UCI.
$2 billones para modernizar…
La acumulación de residuos en el alcantarillado pluvial y la limitada cobertura de las intervenciones son problemas críticos para la sostenibilidad del servicio. Cada año, cerca de 90.000 toneladas de basura obstruyen conductos, aumentando el riesgo de inundaciones y deterioro estructural. Las intervenciones de Emcali, aunque necesarias, han sido parciales, dejando barrios con redes antiguas sin atención. Se requiere una inversión estimada en más de $ 2 billones para modernizar tuberías, estaciones de bombeo y plantas de tratamiento, además de recursos adicionales para cumplir con exigencias ambientales. La educación ciudadana, el mantenimiento preventivo y el uso de tecnología son esenciales. Solo un enfoque integral permitirá garantizar agua segura, tratamiento eficiente y un servicio equitativo para todos los habitantes. Gerente de Acueducto y Alcantarillado de Emcali , debe explicar.
Otros confidenciales
El motor de la inteligencia urbana de Cali
Los primeros 15 días de operación del Buscador Urbano Inteligente de Cali (BUIC) demuestraron que la ciudad avanza hacia una gestión basada en conocimiento real y verificable. Más que un buscador, BUIC integra indicadores actuales, datos y análisis multisectoriales para convertir información dispersa en decisiones estratégicas. Su validación ante medios, universidades, gremios, gobiernos y líderes sociales, con calificación promedio de 9.7/10, confirma su utilidad y precisión. Estudiantes, docentes , gremios , gobiernos , empresarios y funcionarios ahora cuentan con una herramienta que facilita la comprensión de la ciudad como un sistema, fortaleciendo educación, investigación y planeación de políticas públicas con evidencia. Cali se proyecta como ejemplo de innovación urbana, modelo para Bogotá , Medellin, Barranquilla, tambien para Palmira, Buga , Buenaventura, Cartago, etc.
Inicia internacionalización
BUIC Caliescribe no se detiene en Cali: su diseño escalable se encamina a replicarse en ciudades de América Latina.En 15 dias estarán presencialmente en Cali, 6 países ( Chile, Uruguay, Ecuador, Brasil , Honduras y Colombia ) y virtualmente 16 países , conociendo el primer buscado inteligente de Latinoamérica, para llevarlo a sus ciudades.
Su arquitectura tecnológica combina bases de datos verificadas con IA, ofreciendo análisis precisos. Esta integración posiciona a Cali como referente en inteligencia urbana, fomentando redes de colaboración entre ciudadanos, gobiernos, instituciones educativas y líderes sociales. Se fortalece la participación ciudadana, la transparencia y la planificación estratégica, impulsando una ciudad más informada, eficiente e innovadora.
