Comienza el alcalde de Cali, Alejandro Eder sus 2 últimos años , demostrando que: Ha trabajado, hizo eventos, viajó. con avances simbólicos de ciudad, decenas de cambios “cosméticos” de sus subalternos y ha incumplido las promesas fundamentales de su campaña:
Ser el alcalde de la restauración institucional, reordenando el distrito, rompiendo inercias políticas, reconstruyendo confianza ciudadana y reactivando la economía mediante estabilidad y atracción de inversión. Su balance real a la mitad de gobierno es:
- La lucha contra la corrupción prácticamente nula, y se registraron varios casos de irregularidades
- Lideró endeudamiento por $3,5 billones, aprobada irregularmente por el concejo , con quiebra fiscal declarada por el mismo alcalde.
- Ignoró la planeación de largo plazo y AMSO fue un remedo, por no tener a Yumbo, Palmira y Dagua.
- Ningún miembro del gabinete logró ser estrella ó mejor, ninguno presenta , un proyecto ó dependencia de admirar, lo que es triste y preocupante .
- Los asesores poco conocidos por sus resultados reales. Si se sabe que concertan con los concejales la repartición de contratos PS, a cambio de los acuerdos . Ellos mismos van con mensajes del alcalde donde miembros del gabinete , para privilegiar contratistas, para beneficio político y de ellos mismos….Ojo que por aquí , pueden quedar como Petro y su UNGRD, con 5 de nivel ministerial en la cárcel o prófugos, más presidentes de Senado y Cámara.
- El Concejo y los concejales que sean sus grandes amigos, colaboradores, no socios pasajeros para reñir con el código penal. El control constitucional es creativo y da resultados de ciudad
Se recomienda al alcalde para 3er año:
- Piense en la ciudad, el ciudadano y en su gobierno,porque no va bien, mida sus acciones con el ej. de repavimentacion: No llega al 12% y así sucesivamente en todas las dependencias.
- Evalúe el gabinete, ya cumplió con la política, ahora le toca a la ciudad y a usted. Recuerde que el 80% de sus funcionarios después de la alcaldía , no los vuelve a ver.
- Viabilice las finanzas públicas, normativizando la obligación de ejecutar las obras de valorización con las 9 megaobras faltantes, porque el próximo alcalde recibirá, peor legado fiscal.
- Ordene la estructuración técnica y económica del MIO, antes de comprar más de buses eléctricos.
- Ayude a que el Concejo fortalezca su rol fiscalizador, no se dedique a cooptarlo…..
- Establezca un plan de desarrollo de largo plazo, aún puede enderezar AMSO
- Despolitice el gobierno y deje de estar sustentado en 15.000 PS, de la administración central y descentralizada. Sea jefe político como su padre y abuelo,que mandaron, no como un politiquero más.
- Lidere la lucha contra la corrupción, pruebe gestionar contratación transparente
- Aún puede lograr el milagro de la seguridad para Cali con Bloque de Búsqueda , educación de calidad, para estratos 1, 2 , 3 y 4.( 92% de los caleños) y agua para comunas 1, 20 y 18.
- Y ante todo , que tome la decisión de repartir presupuestalmente los $1.7 billones del tren de cercanías , para acercarse socialmente a la comunidad.
Al gabinete 2026 – 2027
Fernando Grillo Rubiano – Secretario de Gobierno ( Jefe de gabinete ) . Control ciudadano: Tres jefes en dos años, Stapper, Hau y Grillo, sin liderazgo temático ni autoridad de ciudad
Recomendación: « Tome una clase magistral de 8 horas, con 4 expertos de ciudad de Cali , para que logre la respetabilidad, gobernabilidad y autoridad institucional de concejales, empresarios, gremios, periodistas, ediles,, JACS, para que tenga la debida coordinación interinstitucional. Esto le permitirá regresar a las propuestas del candidato Alejandro Eder 2023 y a los pronunciamientos del alcalde Eder 2024, comprometido en derrotar el continuismo y la corrupción.
Hacienda Distrital — Jhon Quinchua. Control ciudadano: Cali en quiebra fiscal, lo afirmó varias veces alcalde Eder
Recomendación de proyecto: Revisar el inviable marco fiscal de mediano plazo, a la luz de todos los pasivos y cuentas por pagar , como valorización y MIO, para proyectar el cumplimiento a 10 años y poder cumplir con la viabilidad financiera del endeudamiento billonario. Ejecutar un plan de cercanía con el contribuyente, descuentos tributarios, simulando un papayaso tributario.
Secretaria de Seguridad – Jairo García. Control ciudadano: El balance del año 2025 es pésimo con 1064 homicidios, la cifra de los últimos 4 años y de la tasa de violencia, más alta, frente a Bogotá , Medellín y Barranquilla
Recomendación de proyecto: Bloque de búsqueda para Cali, similar a Medellín, como ocurrió en los 90s.
Planeación Cali: Diego Giraldo. Control ciudadano: Planeación sin incidencia política real, no se cumplió con la ofrecida Planeación de largo plazo ; cayó el POT y no se aprovechó, sin Pamira, Yumbo y Dagua quedaron sin liderazgo metropolitano.
Recomendación de proyecto: Tener un gran asesor , que responda por un plan de ciudad y metropolitano con visión largo plazo , articulado con metas técnicas exigibles. Y concertar un gran POT , donde crezca Cali y no estimule más el desarrollo hacia Jamundi Puerto tejada, Yumbo, Palmira, Candelaria y Dagua.
Luz Adriana Vásquez Trujillo – Secretaria de Infraestructura. Control ciudadano: Dependencia sin norte institucional , es decir, sin plan de largo plazo de vías arterias, menos de rehabilitación de la malla vial, gestionada “como falso marketing” y sin impacto de ciudad. Y esos planes se pueden hacer a nivel descriptivo en 8 días con sus noche, con expertos.
Recomendación: «Contrate un ingeniero asesor de gran experiencia en la planeación y ejecución en la malla vial Cali, para que retome autoridad temática. E implementar un plan de ciudad de rehabilitación de la malla vial con cronogramas técnicos, priorización basada en datos y auditoría ciudadana independiente, para que el megaproyecto vial no se convierta en maquillaje.»
Gustavo Alberto Orozco – Secretario de Movilidad. Control ciudadano: Ha sido fuertemente criticado por sus políticas y efectos negativos en el transito, sin armonía ciudadana y con los guardas ( agentes). No tiene gobernabilidad en movilidad.
Recomendación: Gestione el estudio de plan integral de movilidad con metas claras de reducción de accidentes, combatir al transporte informal y mejorar infraestructura vial, no simplemente controles coercitivos. y lidere un plan de exoneraciones , que le permita captar recursos, para impulsar la semaforización inteligente. Y ese plan descriptivo, no justificado cientificamente, lo hace en 8 días, con su gente , dirección indelegable y un asesor externo creíble temáticamente.
Secretaría de Educación — Sara Mercedes Rodas. Control ciudadano. La gestión de educación en Cali ha estado marcada por irregularidades en contratación, falta de resultados en calidad educativa y ausencia de políticas públicas con metas de mejora sostenida. La salida de la anterior secretaria con críticas demostró la falta de rumbo, a los problemas reales de estudiantes y familias caleñas.
Recomendación de proyecto. Ya aprendió, cambie visión y acción, dediquese prioritariamente a un Proyecto de Mejora en calidad Educativa para Cali con estímulos reales y formativos a los maestros y estudiantes. Demora 2 meses en montarlo y en 10 meses tiene resultados.
Germán Escobar Morales – Secretario de Salud. Control ciudadano: La crisis de las ESES Cali y la salud nacional, amerita un trabajo diferente y mayor liderazgo, como responsable de los publico.
Recomendación: «Presente un proyecto para ejecutarlo rápidamente en la reorganización de la red pública hospitalaria con indicadores de cobertura, tiempos de atención y transparencia de recursos, que dé respuesta efectiva a la crisis de servicios de salud.»
Johana Caicedo – Secretaria de Bienestar Social. Control ciudadano. La Secretaría de Bienestar Social ha tenido cambios de jefe y gestión inconsistente, falta de una política estable y de resultados sostenibles para enfrentar problemáticas como la indigencia, pobreza extrema, seguridad alimentaria y condiciones sociales. La dependencia aún no muestra una hoja de ruta clara con indicadores de impacto
Recomendación. Seguir siendo lider, para gestionar y ejecutar un Plan de Transformación Social Integral 2026‑2027 que articule a Bienestar Social con Salud, Educación, Desarrollo Económico y Movilidad. El plan de recuperación de la indigencia y del centro, debe verse en el primer trimestre 2026.
Leydi Higidio – Cultura . Control ciudadano: Cali cultural, es más que eventos…Requiere impulsar sus eventos, con un proyecto cultural, con liderazgo filosófico e histórico.
Recomendación: « Con un gran asesor, de respetabilidad académica, impulsar un proyecto de cultura ciudadana integral que no sea festivalero sino que recupere espacios públicos, reduzca violencia y fortalezca identidad comunitaria.». Unir la ciudad en identidad cultural, transformando escolares en guardianes culturales: “Cali Cultural Escolar” , que integra 350.000 estudiantes. Y que funcione, como el “vivo bobo ” del alcalde Guerrero I.
Secretaría de Desarrollo Económico — Mabel Lara. Control ciudadano: Muchos proyecticos , pero no hay una transformación estructural de la economía local, no hay un proyecto económico de largo plazo para la ciudad.
Recomendación: Con un Phd de Univalle o el ICESI, de asesor económico, diseñar un plan de desarrollo económico productivo con metas de aumento del PIB per cápita y formalización de empleo, a 5 o 10 años. De lo contrario, Cali seguirá siendo tercermundista , con más del 60% de la PEA, en desempleo o subempleo, es decir, sin protección social.
Lina Marcela Botía – Directora Dagma (Medio Ambiente). Control ciudadano: Cali es inviable ambientalmente, sus ríos, con vertimientos industriales, residuales y basura, colapsando alcantarillados, contaminación del aire, más expansión urbana en los 4 costados. Ruido excesivo y los eventos de Biodiversidad, que poco han servido en legado real.
Recomendación: «Conduzca un plan presupuestal a 2 años, para la recuperación de ríos, control de contaminación y gestión ambiental urbana con metas, para revertir deterioro ambiental. Los Farallones no tienen doliente, fácil, estructure un plan para concesionarlo económica y turísticamente con un operador global
Vivienda y Hábitat – María del Mar Mozo. Control ciudadano: El balance de los 2 años 2024 y 2025 , desconoce la problemática social de la ciudad en VIS y VIP, pero ya aprendió.
Recomendación de proyecto: Con un líder, ejecutor y de experiencia comprobada, gestione y sin plata, Ecociudad Navarro, para estratos 1 y 2 ( lotes con servicios ) y para el 3, multifamiliares en lotes públicos ( IE ).
Secretaría de Deporte — Alexander Camacho. Control ciudadano.La gestión deportiva y recreativa en Cali, es la sumatoria de eventos pequeños , que no trascienden la ciudad, mas exceso de PS y politiqueria
Recomendación de proyecto. En un fin de semana, monte con su equipo un proyecto deportivo, donde llega a la conclusión de unirse con Educación y con las JACs, más ediles , para que Cali vuelva a ser capital deportiva. Reoriente el modelo Montoya y su Maratón de Cali, que se haga , la apoya pero sin dinero público, por ello cobran y tan alto la participación. Trabaje con las ligas departamentales, no como competidoras, si como asociadas. Tenga de asesor adhoc, el Galindo Herrera o el Herrera Barona o el Jaime Aparicio del 2026.
Contratación Publica- Directora nueva . Control ciudadano: El ejemplo de los 2 primeros años no se debe repetir y por ello, el concejo la obligó a renunciar a la saliente, Ana María Martínez Osorio
Recomendación: Cumplir exegéticamente la CN y la ley
Desarrollo e Innovación institucional – Laura Patricia Álvarez Gómez. Control ciudadano: Evaluar la contratación de prestación de servicios, miles deambulan por las calles, ufanados de trabajar poco, gracias a la política.
Recomendación de proyecto. Planificar la plata de los PS y presentar públicamente esa nómina y su viabilidad económica
Gestión jurídica – Ana Catalina Castro Lozano. Control ciudadano: Varias normas no se cumplen en Cali, las del marco fiscal de mediano plazo, las de la valorización y los acuerdos del MIO.
Recomendación. Dar viabilidad económica y financiera al distrito de Cali, con una revisión jurídica en algunas dependencias como Hacienda, Infraestructura , desarrollo e innovación institucional y Metrocali
Comunicaciones – Ossiel Villada. Control ciudadano. Después del fracaso y quemada de Guido Correa y Juan Manuel Caicedo, entender que el problema no es de comunicación, es de contenido
Recomendación: Definir con el alcalde y sus asesores, un cambio de rumbo en la concepcion de ciudad, para tener un plan comunicacional macro, porque las obras de los $3.5 billones, se diluirán mediáticamente, sin solucionar la “turbiedad en la bocatoma”.
GABINETE DESCENTRALIZADO
EMCALI — Roger Mina (Gerente General). Control ciudadano: EMCALI Le falta dinamizar metas, no obtuvo logros tempraneros , sigue sin resolver sus problemas: Rezago en acueducto, y alcantarillado. Y entender que no somos generadores de energía, ni tenemos plata , pero si con el mercado, lograr alianzas para proyectos de largo plazo.
Recomendación de proyecto. Salir de la suspensión con gestión de alto nivel en el despacho del Procurador. Y diseñe y contrate 2 acueductos pequeños, como lo hizo el alcalde Villegas en los 90s, en solo 2 años con la Reforma ó A Pastrana con el sur de Bogotá. Logra con el agua, tener el motor del EMCALI TRANSFORMADOR, lo formula en 1 mes, lo diseña a nivel de catalogo en 1 mes y contrata estudios en 1 mes, con modelo diferente, para que la licitación salga en el segundo semestre 2026 y obras arranquen en dic. 2026 e inaugure en noviembre 2027. Urge plan de rehabilitación de redes de ac y alcantarillado.
Álvaro José Rengifo – Gerente de Metrocali. Control ciudadano: Situación crítica por ausencia de reestructuración técnica y cierre financiero e inviabilidad del MIO
Recomendación: Implementar con Movilidad la Autoridad del Masivo, creada en la ley 310 de 1996, sea un operador que gestione con estudio de estructuración, la viabilidad técnica y financiera del MIO , con una hoja de ruta pública para cierre de financiero del sistema.». Acabar conceptos de “rolitas”, con buses públicos .No retroceda el concepto privado del masivo, y que sea la Autoridad, que haga cumplir los contratos a los operadores, sin los sesgos corruptos de las negociaciones que nacieron desde el 2004.
