Roger Mina de Emcali, brilló en el Concejo II

Proyectos, propuestas, problemas, soluciones e ideas del gerente

general de Emcali, Roger Mina,

al Concejo en el estudio del Plan de Desarrollo 2024 – 2025

“El concejal Mauricio Zamora nos ilustraba sobre la diferencia que genera la contribución que hace EPM, anualmente a la ciudad de Medellín, donde tenemos unos excedentes o unas utilidades anuales cercanas a los 2 billones y una contribución total proyectada de 10 billones en este cuatrenio, lo que por supuesto son unos recursos que permiten hacer unas importantes inversiones en lo social. Cuando uno ve los números de Emcali y ve la base presupuestal, o la base de ingresos que se tienen con los negocios actuales de acueducto y alcantarillado, energía y telecomunicaciones, uno ve una empresa que en un escenario base, debería generar unas utilidades de al menos 500.000 millones de pesos, esa debería ser la base de las utilidades que genera Emcali con los negocios actuales, con los usuarios actuales.
Y de conformidad a lo que disponen los distintos acuerdos, el 80% de esos recursos deben transferirse al distrito de Santiago de Cali y el 20% los debe conservar la empresa para reinversión. Eso lo que quiere decir, es que podríamos tener cerca de 300.000 millones de pesos en un escenario base de transferencias, con los negocios que tenemos hoy en día, sin contar las oportunidades de crecimiento.
¿Qué ha pasado? que históricamente no se han hecho las inversiones necesarias para el funcionamiento de la empresa, entonces si ustedes H. concejales y concejalas que ya lo han hecho, van a las plantas de potabilización, van a la PTAR, ven las redes eléctricas de la ciudad, ven el acueducto, ven el alcantarillado, ven que hay una infraestructura que no se ha mantenido adecuadamente. Entonces para mí hoy comprometerme a que voy a entregar efectivamente esos 300.000 millones de pesos al año en este cuatrenio, sería una afirmación prematura, porque lo primero que hay que hacer es recuperar la infraestructura de Emcali, que se encuentra envejecida, se encuentra descuidada, para posteriormente con una empresa funcionando como debe ser, hacer esa transferencia de recursos, además porque es una obligación regulatoria, el hacer esas inversiones porque eso se ha cobrado, o sea esa plata se ha incluido en la tarifa de los distintos servicios, se ha cobrado y es una obligación hacer esas inversiones. Pero sí tenemos que muy pronto saber cuáles van a ser esos excedentes que le va a entregar Emcali al Distrito, porque esa la razón de ser de una empresa industrial y comercial del Estado, transferir recursos para que se haga inversión social.
Tema de del tren de cercanías, nosotros estamos listos para desarrollar la infraestructura de transmisión y distribución del tren de cercanías, como lo decíamos una inversión que se estima en cerca de 500.000 millones de pesos y estamos prestos a que nos sentemos, trabajemos, y veamos cómo dejamos ese indicador plasmado en el plan distrital.
Prestación del modelo de aseo, Emcali también está lista para hacer una propuesta para la prestación del modelo de aseo, estamos atentos a lo disponga el señor alcalde Alejandro Eder, pero ya Emcali desde la administración pasada adelantó un estudio, una consultoría, donde producto de esa consultoría se tiene ya una propuesta y estamos atentos a lo que se defina desde la alcaldía. Sabemos que es posible que Emsirva no se liquide, porque es una empresa que está dando en este momento utilidades, hay opciones de seguir prestando ese servicio a través de Emsirva o hacerlo a través de Emcali, nosotros como lo digo tenemos todo el interés desde Emcali y estaremos muy atentos a contribuir a las conversaciones que se den en este frente.
Alumbrado público que es otro tema, también tenemos todas las condiciones para prestar el servicio alumbrado público desde Emcali. Ayer se mencionaba que en la ampliación del objeto social, ya se había creado un vehículo, una empresa, para estar ese servicio, el vehículo se llama Emcalet, nosotros hicimos la revisión de ese vehículo que se creó, y si vemos dificultades en la manera en que se creó, porque es un vehículo que consideramos que tiene una cantidad de cargos, una estructura demasiado pesada para prestar este servicio, y lo que haríamos es darle vida a una organización, a una empresa, o a una filial, que desde un inicio sería muy ineficiente, ahí hay más de 100 cargos creados para el servicio de alumbrado público y nosotros no consideramos que esa deba ser la estructura. Por eso decía que necesitamos un espacio para poder hacer una propuesta, de cuál sería o del ajuste a esa filial que ya se había aprobado por parte del concejo Emcalet o la creación de una nueva empresa, que puede ser una empresa de solo capital público de Emcali y del distrito. Entonces lo que se va a hacer ahorita es un esquema de transición porque pues no podemos dejar el servicio desatendido. No vamos a continuar con el operador actual vamos a dividir la ciudad en tres, van a haber tres operadores, van a ser privados, Emcali va a ser la administración, esos operadores van a hacer la operación y el mantenimiento. Es un esquema de transición mientras traemos al concejo la propuesta de la compañía filial que asumiría este servicio en el marco del contrato que tienen Emcali con la UADEC que es un contrato que va hasta el año 2030. Emcali tiene todas las herramientas para hacer esa propuesta y prestar el servicio en los tres componentes administración, operación y mantenimiento.
En el esquema de transición nosotros seguiríamos con la administración y los terceros seguirían con la operación del mantenimiento y el próximo año la propuesta, Obviamente sustentada con números, Emcali tomaría los tres componentes.
El proyecto de filtración del lecho de Río también lo revisamos en el comité de proposiciones , estamos totalmente de acuerdo, tenemos que ver cómo lo plasmamos. Está el tratamiento secundario, también está incorporado y lo que queremos es hacerlo más visible, pues vemos cómo lo podemos hacer.
El tema de los cargadores para vehículos eléctricos, a lo que hicieron mención varios de los H. concejales, entonces la meta incremental tener seis estaciones de carga más, en mi presentación dije que también estoy de acuerdo en que es un número muy bajo, tenemos que trabajar de la mano de Metrocali, de la Secretaria de Movilidad, para que la meta que se establezca desde esas dependencias en términos de crecimiento de vehículos eléctricos o vehículos de bajas emisiones en general, nos sirva como insumo para como Emcali también definir qué infraestructura vamos a poner en el plan. Si Metrocali no deja en firme como indicador que va a poner por ejemplo 50 o 100 buses eléctricos, pues desde Emcali yo no puedo poner que voy a poner cargadores para 50 o 100 buses eléctricos, porque la dependencia que es gobierno del tema, no lo tiene todavía en firme. Y lo mismo aplica para movilidad liviana en el caso de la Secretaría de Movilidad, ahí vamos a trabajar de manera conjunta para revisar ese número de estaciones de carga, no tenemos ninguna dificultad en que la meta sea más alta, porque además es de nuestro mayor interés, que toda la movilidad fuera eléctrica, porque nosotros lo que nuestro negocio es distribución y comercialización de energía, nosotros no vendemos combustibles. Lo que necesitamos es que haya la mayor cantidad de vehículos eléctricos en la ciudad.
Encontrar un esquema para darle servicios públicos a hogares que en este momento no están normalizados o asentamientos humanos de desarrollo incompleto, es un tema que hemos abordado en varias ocasiones con Planeación y tenemos que ver en qué términos se va a abordar , para nosotros desde Emcali responder a esa estrategia que se fije desde la administración distrital. Nuevamente para EMCali mucho mejor que lleguemos a tener un esquema donde se garantice un mínimo vital de agua, o un mínimo vital de energía eléctrica, porque uno cumplimos con nuestra misión social, pero dos también nos ayuda como negocio. Para nosotros es un gana- gana.
Pasando a la H concejal María del Carmen Londoño, hablábamos del tratamiento primario, el tratamiento secundario, de la autogeneración de energía eléctrica en la PTAR de Cañaveralejo, de la posibilidad de fabricar ecomateriales a partir de los biosolidos o de los lodos de la PTAR, todos temas de mucho interés, lo primero es que nosotros estamos bendecidos con la cantidad de ríos que tenemos y es una responsabilidad que cuidemos nuestras fuentes hídricas, Y esa es la principal meta o el principal objetivo de los proyectos que se plantean alrededor de PTAR de Cañaveralejo, es no seguir contaminando en la manera en que lo estamos haciendo el río Cauca, siempre va a haber un impacto por la sola actividad humana, pero debe ser un impacto que mitiguemos y tenemos las herramientas para hacerlo. En el tema del tratamiento primario tenemos identificados los proyectos que debemos desarrollar, es necesario que tengamos las cúpulas que mencionaba el H. concejal Roberto Ortiz, porque esas cúpulas no solamente permiten aumentar la eficiencia del proceso de tratamiento de los lodos, sino que evita que haya fuga de biogás o de metano a la atmósfera, contaminando el medio ambiente en general, pero impactando la comunidad vecina de PTAR, entonces es prioritario, urgente, que desarrollemos ese proyecto para la instalación de estas cinco cúpulas.
Tema autogeneración, nosotros como resultado del proceso natural de tratamiento de las aguas residuales, producimos biogás se produce metano, ese biogás puede pasar por una etapa de tratamiento y se puede utilizar para autogenerar energía. Desde que se concibió el proyecto hay dos motores instalados de 1 mw cada uno, 2 mw de capacidad total, eso hace que la PTAR sea autosostenible en términos de consumo de energía eléctrica y además pueda vender excedentes de la energía eléctrica que produce. En una reunión que tuve con el Ministerio de Energía, particularmente con el viceministro Cantillo y con la Directora del Fenoge Ángela Álvarez, Fenoge es el fondo de energías renovables y eficiencia energética del Ministerio, yo les propuse que esos excedentes que generaría al PTAR con este proyecto se le entreguen a los comedores comunitarios que hayan en el barrio Petecuy, en el barrio Alfonso López, en los barrios aledaños al PTAR; es como parte de una compensación social y ambiental de la empresa. Y o siempre lo he dicho construimos la PTAR y a los barrios vecinos lo único que le ha quedado son los mal olores, entonces es necesario que hagamos cosas que beneficien a la población vecina de PTAR, eso es un proyecto que des del punto de vista de ingeniería es relativamente fácil y rápido de hacer y que traería estos beneficios y además sería la única PTAR del país que es autosostenible en consumo de energía y que además entrega excedentes a la comunidad.
Tema de los biosólidos: efectivamente hoy en día los biosólidos en lugar de ser una oportunidad están siendo un problema para Emcali, tenemos montañas de lodos que tienen material orgánico, peligros, o esas montañas de lodos nosotros estamos pagando para trasladarlas a unos ingenios y que ellos utilicen eso como abonos, ese material puede ser procesado, deshidratado totalmente, y bajarle la carga de material orgánico y puede ser utilizado para ecomateriales, para abonos, y para otras aplicaciones. Ahí incluso podemos pensar en que hayan organizaciones comunitarias a las que le entreguemos también esos materiales como un tema de responsabilidad social que se les entregue la maquinaria y que ellos produzcan ecomateriales, si mal entiendo, no sé, pero me parece que en algún momento incluso desde el distrito, había una disposición para que todos los constructores tuvieran un mínimo de material reciclado en sus proyectos, eso puede ser una buena iniciativa, que de todos los bloques que yo compre en una construcción o de todo el cemento que se utilice un porcentaje sea ecocemento, un porcentaje sea ecobloques, o bloques producto de estos procesos de economía circular, y eso se puede disponer desde el distrito y así ya el material estaría vendido desde un principio.
El tema del agua, cuando nosotros ya tengamos el tratamiento secundario, esa agua puede ser usada para riego de cultivos, la concejal María del Carmen nos radicó una proposición en ese sentido, y ahí también se puede pedir que un porcentaje del agua que se utiliza para riego sea producto de un proceso de economía circular, eso ya se ha hecho en otros lados, eso no lo estamos inventando, pero si tiene unas consecuencias muy buenas para la comunidad, si uno hace que los que desarrollen esos procesos productivos sean organizaciones comunitarias.
Pasando a los proyectos estratégicos revisamos el tema del ecosistema empresarial inteligente y biodiverso, para eso tenemos un espacio, está el tema de la planta regasificadora del Pacífico, yo quiero hacer un llamado sobre la importancia esta planta, eso es un proyecto estratégico a nivel nacional, que si no se desarrolla pone en riesgo la seguridad energética y el funcionamiento de todo el suroccidente colombiano, hay crisis de gas, hay desbalance entre la oferta y la demanda de gas, porque los campos de gas ya están cumpliendo su ciclo, los campos tradicionales de Cusiana, Cupiagua, Guajira, y lo que queda es traer gas del offshore y esos proyectos se demoran, pueden estar después del 2030. Si nosotros como Suroccidente no actuamos y no ejercemos presión y debida diligencia para que la planta de regasificación se haga, no solamente vamos a seguir teniendo el gas natural más caro del país, sino que podemos no tener gas natural como ya se vivió en la contingencia por el punto caliente que tuvo TGI en el Tolima el año pasado. Entonces Emcali ha expresado el interés de ayudar a que este proyecto se haga y se haga rápido, nosotros ya dentro de la ampliación del objeto social podemos entrar al negocio de gas natural, hemos tenido varias reuniones, tenemos números hechos, tenemos propuestas sobre la mesa y queremos que se nos permita al menos participar en las conversaciones que se van a tener alrededor de este proyecto, es un tema bien interesante y una oportunidad de crecimiento y de diversificación que tiene la empresa.
Con la ERT ya también se mencionaba nosotros pues tenemos una propiedad importante de la ERT, una participación importante, nos interesa que a la ERT le vaya bien y hemos hablado de los proyectos de conectividad digital del Valle del Cauca y también articulado con todo el tema del litoral Pacífico. Ahí también es importante tener el radar a Internexa que es una compañía de Isa que también es una compañía pública, ellos ya se han ganado unos procesos del Ministerio de Tecnologías para Nariño principalmente, también podemos encontrar algunas sinergias con ellos.
El plan de recuperación de agua potable y reducción de pérdidas de acuerdo es creo que de los temas más importantes que debe solucionar Emcali, para su viabilidad financiera, técnica, y también para ser responsables con el uso del recurso hídrico, esto está consignado en el plan estratégico corporativo, y no veo con claridad que deba ser un indicador del plan distrital de desarrollo.
El tema de soluciones fotovoltaicas para zonas vulnerables no interconectadas también lo hemos venido trabajando, tenemos un proyecto que es piloto a nivel nacional, que es el proyecto de hogares sostenibles que también se viene desarrollando desde la administración pasada con el Fenoge, es un proyecto que va a beneficiar 2000 hogares en este año. Ese proyecto se está haciendo en el oriente, en Potrero grande y Llano Verde, estamos adelantando conversaciones con el Fenoge para que no solamente sean proyectos individuales, sino que podamos desarrollar comunidades energéticas. ¿Qué modelo está planteando el gobierno nacional? que el distrito aporte lotes pueden ser canchas que ya no se estén utilizando o espacios en general que no se estén utilizando, que ahí se desarrollen los paneles solares y que esa energía que se produzcan los paneles solares se descuente de los comedores comunitarios, la juntas de acción comunal, los polideportivos, las escuelas. Entonces es un modelo que ya está planteando el Gobierno ya lo hablamos con el señor Alcalde y nos encontramos Incluso en la búsqueda de lotes, para presentarle estos proyectos al fondo de energía renovables y eficiencia energética del gobierno nacional. Para hacerle unas cuentas muy gruesas, el kw hora de energía en este momento total le puede costar $800, $850, $900, a un hogar en esta época donde está lloviendo, hace un mes o un mes y medio, que estamos en época de niño el kw hora llegó a 1500 pesos. Si yo tengo un proyecto en un techo solar las horas que ese panel solar produzca energía, pueden hacer que el kw hora me cueste 350, 400, 450 pesos, entonces es un ahorro bastante importante, además si tengo excedentes de generación yo los puedo vender, entonces puedo terminar teniendo una factura de 0 pesos o muy baja como ya lo estamos viendo en el proyecto de hogares sostenibles, que hay varios hogares que con la cantidad de energía que le venden a la red Inclusive tienen facturas en cero pesos, entonces eso es un proyecto de generación al final y es una herramienta que tienen Emcali para crecer en el negocio de generación.
Conectividad digital en comunidades rurales del Pacífico acá también es muy importante el concurso, la voluntad que ha mostrado el gobierno nacional, ahí estamos totalmente articulados con DNP, con Mintic y con otras instituciones, también hemos puesto todos los análisis que ha hecho Emcali no de ahora sino ya vienen varios temas haciéndose, inclusive hay un convenio con el fondo “Todos Somos Pacífico” para energía, pero nosotros queremos llevar un paquete, donde le llevemos a un hogar rural de una vez la solución de internet a través de internet satelital, energía a través de paneles solares, y agua a través de tanques que tengan biofiltros para asegurar la potabilización en hogares que no están conectados a redes de tratamiento de agua, en ese sentido también vamos a avanzar.
Pasando a el H. concejal Roberto Ortiz que hacía referencia al plan de retiro, de pronto el término no es plan de retiro, sino plan de relevo generacional, eso es un plan de relevo generacional donde tenemos que estructurar un programa donde haya un plan sombra, y permitamos que jóvenes ingenieros ingresen a la empresa tengan un entrenamiento y después permanezcan en la empresa y la persona que ha estado en el puesto se retire o se vincule a la universidad corporativa. Tenemos que ver dependiendo de los casos.
Tuve una conversación con la vicepresidenta de talento humano de EPM y ella me decía: mire las empresas de servicios públicos tenemos un problema muy serio y es que no hay ingenieros, la gente no está estudiando ingeniería, y tampoco está estudiando las carreras técnicas, entonces no hay lineros, hay ausencia de lineros, hay ausencia de ingenieros e ingenieras electricistas, hay ausencia de ingenieros e ingenieras sanitarias, hay ausencia de ingenieros e ingenieras químicas, es un problema nacional, entonces nosotros tenemos que trabajar con el Sena y tenemos que trabajar con las Universidades para que se genere una estrategia de atracción de personas, de jóvenes, que quieran estudiar ingenierías. En las ingenierías me decían también en Medellín en la Universidad de Bolívar, ingeniería eléctrica habrían 40 o 45 cupos y se presentaban cinco personas, quedaban sobrando 40 cupos. Las personas ya no ven tan atractivo estudiar ese tipo de ingenierías y por eso es necesario que haya un plan de relevo generacional, bien en fases y que nos asegure que no pongamos en riesgo la operación de la empresa, porque hay unos puestos que son de altísimo riesgo, por ejemplo, el puesto de liniero es un puesto donde se trabaja en caliente en altos voltajes y uno no puede someter a una persona que no esté entrenada adecuadamente a una labor de estas.
Se refería H concejal al litigio con Acciona, en la PTAR de Cañaveralejo ese tribunal de arbitramento ya cerró, condenó a Emcali, eso pasó en los primeros meses de este año, en el mes de enero o febrero si mal no recuerdo, Emcali terminó pagándole acción cerca de 16000 millones de pesos, los que Emcali tuvo que pagar, pero ese tribunal de arbitramento ya cerró.Este año lo que nos toca es, seguir con todo el tema de optimización que es una ingeniería, que ya estaba contratada, para la optimización del tratamiento primario, se instalaron ya dos bombas de tornillo en la PTAR, se va avanzar con el proyecto de las cúpulas también dentro de ese tema de optimización, y la CVC también contrató toda la ingeniería del tratamiento secundario. Después lo que nos toca es sacar procesos para contratar las obras derivadas de esas ingenierías que ya están en curso.
En el tema de generación se hacía referencia al parque solar Mulaló, el parque solar Mulalo es un parque que se le ha presentado a la Upme que es la unidad de planeación minero energética en dos fases: una fase de 20 mw, otra de 50 mw, tenemos fecha de puesta en operación aprobada para diciembre del 2025 y estamos haciendo todo lo necesario para retomar este proyecto y construir al menos 50 mw de aquí al 2025, tomando todas las lecciones aprendidas del proyecto fallido o del proceso fallido del mes de diciembre”.