Ing. Roger Mina, Emcali en el Concejo, en la comisión de Plan y Tierras – mayo 20 de 2024, en el estudio del Plan de Desarrollo Cali 2024 – 2027
En frases
Hoy tengo la oportunidad de presentarles los indicadores que estamos proponiendo para el Plan Distrital de Desarrollo, sino de dar elementos en términos de plan estratégico corporativo, para Empresas municipales de Cali, supera lo que se establece para el Distrito, operación en el Cauca, en Puerto Tejada, en Yumbo y e incidencia en Buenaventura, Dagua y otros municipios.
Recuperar a Emcali, Emcali tiene todo para ser una empresa multiservicios con proyección macro regional, incidencia en el suroccidente colombiano, actuar con principios de sostenibilidad, competitividad, responsabilidad social, eficiencia y gobernanza en el marco de estándares Internacionales para la prestación de los servicios que tenemos en cada una de nuestras unidades estratégicas de negocio.
Los valores de Emcali, tenemos que recuperar la actitud de servicio, recuperar la vocación de innovación, la disciplina, la eficiencia y la eficacia, nuestro deber ser que es la responsabilidad social y ambiental
Somos una empresa industrial y comercial del estado, y nuestra esencia es producir excedentes en lo social, nuestra esencia es mejorar la calidad de vida de las poblaciones a las que servimos, obviamente esto derivado de producir también beneficios económicos.
Términos de participación para la construcción de la propuesta, tuvimos participación de más de 16.000 ciudadanos en diferentes canales, 14.000 de ellos a través de medios virtuales y 2.000 presenciales.
Componentes estratégicos para este cuatrenio, iniciativas e indicadores plasmados en el Plan de Desarrollo.
Tres dimensiones: Una de crecimiento que básicamente es destacar las oportunidades que tiene la empresa para seguir expandiendo su base de usuarios y seguir aumentando sus ingresos, o revertir más bien una tendencia donde como lo hemos mencionado en otros escenarios tenemos unos costos creciendo más rápido que los ingresos
Una de eficiencia, básicamente es organizar el interior de la casa, que tengamos condiciones para poder prestar servicios no solamente en el distrito, sino en otros territorios donde cómo vamos a ver se requiere que Emcali entre a participar y temas de cumplimiento, que tiene que ver básicamente con tener un sistema que garantice la transparencia en la forma en que se realizan las cosas en Empresas Municipales de Cali
Tener un modelo de operación por procesos actualizado, donde tengamos una planta óptima de personal, y donde también le permitamos a las personas que ya cumplieron su ciclo, seguir aportando, pero desde otros espacios y que los jóvenes que se están capacitando y que se han preparado para servirle a la ciudad, tengan la oportunidad de Ingresar a trabajar a nuestra empresa.
En el frente de eficiencia:
En acueducto: debemos enfocarnos en lo que tiene que ver con reducción de pérdidas hidráulicas, sabemos que las pérdidas hidráulicas en la red baja de la ciudad superan el 50%, en la red alta de la ciudad en ladera pueden llegar hasta el 70%, en municipios como Yumbo, con pérdidas cercanas al 70%. Entonces incursionar o desarrollar una estrategia para atacar este fenómeno, no es solamente los responsables del punto de vista financiero, sino también los responsables del punto de vista de conservación del recurso hídrico. Nosotros no podemos estar desperdiciando un recurso preciado como es el agua, más aún como cuando se mencionaba anteriormente tenemos tantos hogares que no pueden acceder a este recurso.
Para tener una referencia regulatoriamente, lo que se establece como un nivel aceptable de pérdidas es cerca del 38, 40%, entonces estamos muy lejos de la referencia y acá Tenemos que trabajar para alcanzar niveles que sean aceptables.
En alcantarillado, tenemos que enfocarnos en recuperar nuevamente nuestras fuentes hídricas, y es terminar el tratamiento primario de la PTAR de Cañaveralejo, el proyecto como fue concebido, era muy innovador , moderno no solamente a nivel regional sino a nivel nacional, no existía una PTAR , como Cañaveralejo, en todo el país; no se terminó, el tratamiento primario y ahora es necesario que retomemos ese proyecto y lo culminamos en su primera fase de tratamiento. Es poner cinco cúpulas en los biodigestores que están en este momento, recuperar el sistema de autogeneración a partir de biogás, quiero que sepan que ninguna PTAR en el país autogenera su energía con biogás
Cali fue pionera en hacer esto hace más de 20 años, y por temas digamos de mantenimiento, de no haber instalado una fase de tratamiento del gas y haberle hecho el mantenimiento adecuado a los motores que sirven para autogenerar, pues se perdieron y básicamente lo que nos toca ahora es recuperarlos, entre otras intervenciones que tienen que ver también con el tratamiento o el procesamiento de los lodos, que muy importantes en todo el tema de economía circular, el tema de bombas de tornillo, y temas de recuperación de la infraestructura de la PTAR en su totalidad. Y también el tratamiento secundario, que es un proyecto muy importante nuevamente para la recuperación del río Cauca, que no solamente nos daría esos réditos ambientales, sino que evitaría que la empresa se vea sometida a multas que pueden llegar a cerca de los 600.000 millones de pesos al 2030, por no cumplir con lo dispuesto en el PSMB.
El tratamiento primario el costo de terminar el tratamiento primario o de optimizarlo, se estima en cerca de los 400.000 millones de pesos y el costo de la PTAR de la segunda fase de tratamiento se estima en cerca de los 1.6 billones de pesos.
El tratamiento secundario no lo puede hacer Emcali con recursos orgánicos, tiene que buscar cierre financiero del proyecto con el concurso de la nación, la CVC, el Dagma y otros actores del orden nacional porque, por un lado, Emcali no es el único que impacta al río Cauca, y por otro lado, es una responsabilidad del nivel nacional conservar al segundo río más importante del país. Para esto hemos tenido toda la voluntad del nivel nacional, estamos trabajando de manera mancomunada con el Director de Planeación Nacional, con la bancada del Valle, con la CVC, con el Dagma y con otros actores que nos ayudarán a obtener el cierre financiero de este proyecto, también la Concejal María del Carmen ( Londoño ) ha sido fundamental en resaltarnos la importancia de este proyecto, el Concejal ( Mauricio ) Zamora también nos ha hecho unos aportes muy importantes.
En energía: es que Emcali por fin genere energía, no tiene presentación como lo he dicho en algunas ocasiones que nosotros atendamos una demanda de energía tan grande 800 MW, comparable con toda la demanda de energía eléctrica de toda la Costa Caribe, con la demanda del Departamento de Antioquia, y que no generemos ni 1 KW ahora de lo que consumimos y estemos simplemente siendo intermediarios y pasándole las ganancias a otros generadores a nivel nacional. Si nosotros tenemos un plan agresivo y exitoso de generación, no solo podemos mejorar de manera ostensible la economía de Emcali, sino que podemos darle precios aún más competitivos a los usuarios de energía eléctrica que tenemos. Para darles un ejemplo sencillo, proyectos de generación de 200 MW, un portafolio de 200 MW puede significar un EBITDA de cerca de 1 billón de pesos o 200 millones de dólares, algo muy importante para la economía de Emcali y de la región.
Reducción de pérdidas técnicas y no técnicas también en energía eléctrica, Emcali tenía una cultura de cuidar mucho sus indicadores de pérdidas técnicas y no técnicas en energía, el año pasado, se perdió el indicador de pérdidas técnicas y no técnicas, porque se suspendió el vehículo que se tenía habilitado para todas las actividades de identificación de fraudes, de reconexión, de suspensión del servicio, en el mes de octubre del 2023. Nosotros rehabilitamos ese vehículo y estamos proponiendo una senda muy agresiva, para recuperar esos indicadores. De no recuperar los indicadores de pérdidas nos veríamos sometidos a sanciones por parte del regulador que nos harían devolver cerca de 60.000 millones de pesos que ya han sido incluidos en la tarifa por parte de Emcali, en el periodo tarifario que está por culminar, que es un periodo tarifario de 5 años.
Expansión y modernización de alumbrado público: Como ya se dijo el contrato actual termina en junio de este año, el contrato que se tiene con “Cali Iluminado”, un contrato que tiene más de 8 otrosíes, ese contrato no se va a prorrogar, vamos a sacar un contrato de transición, donde vamos a dividir a la ciudad en tres zonas, de cara a la COP para hacer todo el cambio de la luminarias que mencionaba mi compañero de Uaesp
Y en el entretanto, vamos a estructurar un vehículo para que Emcali, puede ser también de la mano de la Uaesp a través de una alianza pública-pública, haga la operación del alumbrado público de la totalidad del próximo año en adelante; es decir, la meta es que en la vigencia 2025 traigamos a este Concejo la aprobación de la creación de ese vehículo que muy probablemente va a ser un vehículo público-público Emcali y alguna participación del distrito, alguna participación directa, para que de ahí en adelante tanto la administración como la operación y el mantenimiento, se lleve a cabo directamente. ¿Por qué no lo hicimos desde ya? porque tenemos un contrato que termina en junio y no nos va a dar los tiempos, para proponer la creación de esta empresa de naturaleza pública, que puede ser 100% Emcali o mayoritaria Emcali con el distrito, para traer la aprobación del Concejo.
En Telecomunicaciones se hace necesario monetizar activos que en este momento no se está monetizando adecuadamente, nosotros tenemos mucha infraestructura que está siendo utilizada por parte de operadores externos, por parte de terceros, y en alguna ocasiones no estamos recibiendo la remuneración que debíamos recibir por el uso de esa infraestructura, y también el tema de red neutra que tiene que ver con eso, es poner unas reglas claras, para que si un tercero quiere utilizar la infraestructura de Emcali, eso se haga en el marco de un contrato, donde haya tarifas preestablecidas y se le pueda hacer seguimiento a estos ingresos que se tendrían por el uso de la infraestructura de Emcali por parte de terceros. Pero eso no quiere decir que vamos a asumir una posición pasiva de simplemente alquilar nuestra infraestructura, sino que también estamos avanzando en todo el tema de última milla, para aprovechar toda la infraestructura que ya tenemos sobre sobre el distrito, que ya el año pasado se iluminó gran parte del territorio de la ciudad.
Y en el tema del cable submarino en este momento tenemos el 50% de la capacidad de ese cable en uso y estamos trabajando para aumentar el uso de la capacidad que tenemos en esa infraestructura, a través de proyectos de conectividad en todo el litoral Pacífico, de proyectos de conectividad en Alianza con la ART en el norte del Valle, y también otros proyectos en el distrito de Santiago de Cali, cómo lo es todo el tema de “Ciudad Inteligente” al que también voy a hacer referencia en un momento.
Temas transversales ya lo mencionaba, es necesario adelantar un plan de retiro sin perder el conocimiento que tenemos. En Emcali hay mucho conocimiento envidiado a nivel nacional, a veces nosotros no somos conscientes del valor que tenemos en Empresas municipales de Cali, si han tenido dificultades, pero también hay que sacar un tiempo para ver lo bueno.
Hay unas personas con una gran experiencia y esas personas no simplemente podemos ofrecerle un recurso y que se vayan para la casa y ya, sino que es necesario que continúen dando ese conocimiento, para que las nuevas generaciones puedan tomar las banderas de la empresa y así garanticemos la continuidad y la mejora de los servicios que prestamos.
Simplificación y digitalización de procesos: mucha manualidad, mucho papel, entonces acá tenemos que simplificar toda la administración de la empresa, digitalizarla, esto nos permitirá también mayor transparencia porque Le podremos hacer seguimiento efectivo a toda la información.
Sistema de cumplimiento ya lo he mencionado, hay que tener una auditoría interna, hay que tener auditoría externa, hay que tener oficial de cumplimiento, hay que tener unas capacidades que no nos estamos inventando, sino que son unas mejores prácticas en todas las empresas de servicios públicos.
Y la modernización de la función comercial: hoy en día tenemos un call center, en el que una persona se puede demorar 30 minutos en ser atendida, si es que es atendida. Y cuando es atendida, no se le da una respuesta satisfactoria. Entonces tenemos que mejorar la experiencia de cliente, porque si no la primera interacción va a ser negativa y ahí en adelante pues todo va a ser problemático.
En temas de crecimiento
Modernización de las redes del centro, en el centro tenemos redes de acueducto de alcantarillado que tienen más de 90 años, el tema del Acueducto Metropolitano, ustedes saben que estamos desarrollando el piloto de filtración de lecho de río, ese piloto nos puede aportar entre 0.4 y 1 Mt3 por segundo, pero con las proyecciones de crecimiento de la zona de expansión y de los municipios vecinos, vamos a necesitar mucha más agua, vamos a necesitar 3 o 4 Mt3 por segundo más, por eso se hace necesario evaluar el acueducto de Timba, el acueducto en Pichinde, para que además tengamos redundancia en las fuentes, y no tengamos riesgo de desabastecimiento en verano, por ausencia del recurso o en invierno por turbidez del recurso. Entonces es algo que seguiremos evaluando.
Autogeneración
Ustedes ahorita hablaban del negocio de aseo, Emsirva en liquidación el año pasado tuvo unas utilidades cercanas a los 40.000 millones de pesos un poco más, ¿saben cuánto paga acueducto y alcantarillado Emcali por energía? paga 50.000 millones de pesos al año, que se van a un tercero, porque no estamos autogenerado, tengo un negocio de energía, pero no produzco la energía para venderme a mí mismo, eso no tiene ningún sentido.
Entonces ya estamos desarrollando proyectos de autogeneración para que esos 50.000 millones de pesos no se vayan a un generador externo, sino que se queden en Empresas Municipales de Cali. ¿Cómo se puede autogenerar? energía solar, generadores electro sumergibles en las mismas tuberías, paneles solares flotantes en los reservorios, eso ya está bastante inventado.
Adquisiciones
Se han desarrollado bastantes proyectos de acueductos pequeños en desarrollos urbanísticos, se han desarrollado plantas de tratamiento pequeñitas, plantas de bombeo pequeñitas, entonces nosotros tenemos que hacer el mapeo dentro del plan maestro de acueducto y alcantarillado, para recoger toda esa infraestructura que a futuro lo único que nos va a generar son dificultades, porque no está armonizada;esa infraestructura de esas urbanizaciones pequeñitas con la infraestructura grande de tratamiento de aguas residuales que al final tenemos, y bueno el tema de zona de expansión que ya mencionaba, no podemos seguir siendo pasivos ante el crecimiento de la población
Nosotros como Emcali, tenemos que ser los primeros en la fila para prestar servicios en zona de expansión.
Y en crecimiento: ya mencionaba lo importante de la Ptar de Cañaveralejo, donde se trata el 80% de las aguas residuales en la ciudad, ahí nos vamos a enfocar, 400.000 millones para tratamiento primario, 1.6 billones para el secundario, pero también hay que avanzar con la estructuración de otra Pttar que es necesario en la zona de expansión del sur.
En energía Generación centralizada
Generación distribuida, tren de cercanías, Emcali va a desarrollar toda la infraestructura eléctrica asociada al tren de cercanías, ya el concejal ( Mauricio ) Zamora nos anticipaba una proposición en ese sentido, y es un tema que vamos a hacer y también adquisiciones en energía. Por la característica del sistema eléctrico colombiano, nosotros podemos salir a comprar plantas de generación que ya estén operativas en otras geografías, no tenemos que esperar hasta que construyamos todo.
Temas de cumplimiento regulatorio, la importancia de la contabilidad regulatoria, no echar todos los ingresos y gastos en una misma bolsa porque eso nos genera muchos problemas frente a la regulación.
Modernización de procesos
Mantenimiento locativo de vehículos, la infraestructura locativa de Emcali está bastante deteriorada porque no se han hecho las inversiones que se debían haber hecho a lo largo de los años, y en vehículos hace más de 20 años no se hace compra de vehículos operativos, entonces también tenemos una flota no solo insuficiente, sino inadecuada. Por eso vamos a avanzar en la adquisición de vehículos operativos y en todo el tema de recuperación de la infraestructura.
También dignificar el trabajo de los empleados de Emcali, a través de la compra de herramientas y elementos de protección personal. Tenemos empleados en riesgo, porque que trabajan con herramientas insuficientes o herramientas que pueden estar vencidas, como líneas de vida, con actividades de alto riesgo que se desarrollan en las diferentes unidades de negocio de Emcali.
Entrando en materia:
En acueducto proyectamos una inversión con recursos orgánicos donde se incluyen los recursos CUR, por 1.1 billones de pesos, más los recursos que logremos articular desde otras fuentes, llámese nación, llámese CVC, llámese CRC, llámese Dagma, entre otras entidades. ¿Cuáles son los beneficios de estas inversiones? optimizar los costos de operación y mantenimiento, aumentar el valor de los activos, evitar sanciones, pero también prestar un servicio mucho más eficiente a más de 2.4 millones de usuarios.
También obviamente beneficios ambientales en el tema de conservación de cuencas y reducción de emisiones gases efecto invernadero. En el detalle de esto tenemos, el plan maestro de acueducto alcantarillado, ya llevamos varias décadas sin plan maestro de acueducto alcantarillado, tenemos que avanzar, esto es un plan que se demora 3 años, pero vamos a ir teniendo hitos y vamos a ir desarrollando proyectos en la medida en que se van teniendo las ingenierías de detalle de los diferentes frentes.
Estudios y diseño de bombeo de agua residuales, estudios y diseño para el manejo de lodos de las PTAPs y la PTAR, alguien lo mencionaba, el tema de economía circular ya se han hecho pilotos de los lodos, de las plantas de potabilización o de los biosólidos, de la planta de potabilización y los lodos de la PTAR se pueden sacar materiales para construcción, abono para cultivos entre otras cosas, hay un gran valor que tenemos que incorporar.
Optimización del sistema de distribución de agua potable, ahí se invertirán más de 67.000 millones de pesos en el cuatrenio, y lo que vamos a hacer es garantizar la continuidad del servicio, del abastecimiento, y la mitigación de presiones sobre nuestras fuentes hídricas. En eso básicamente tenemos la modernización de todas las redes o de varios sectores de las redes de acueducto y alcantarillado de la ciudad.
También tenemos otro frente 258.000 millones donde tenemos obras para la optimización de las plantas de potabilización de la Ribera, río Cali, Puerto Mallarino, y río Cauca, en la anterior veíamos la optimización de las redes de acueducto y acá es la optimización como tal de las plantas de potabilización.
Un tema muy importante que es el de reducción de pérdidas hidráulicas, que ya lo mencionaba anteriormente, ahí tenemos una estrategia donde invertiremos cerca de 158.000 millones de pesos con un beneficio en el cuatrenio de 162.000 millones de pesos para la reducción de pérdidas técnicas y comerciales.
En el frente de alcantarillado, tenemos la optimización de la estación de bombeo del Paso del comercio, el refuerzo de la línea de impulsión a través de la cual llevamos todas las aguas residuales del sur hacia la PTAR de cañaveralejo, estudio diseño del sistema de drenaje oriental. Y tenemos otro de optimización del sistema de tratamiento de aguas residuales, que es lo de PTAR que les comentaba anteriormente, donde se invertirán 387.000 millones, para las obras de optimización del tratamiento primario.
Frente de optimización de redes secundarias de alcantarillado y mejoras en el control de descarga en canales de aguas lluvias, ahí se tiene una inversión estimada de 106.000 millones.
Expansión de los servicios de agua potable para Pance, Bellavista, Guabinas, Aguacatal y el corredor Cali – Jamundí, donde invertiremos cerca de 20.000 millones de pesos, una inversión con una tasa de retorno del 12.8%.
Plan maestro de acueducto y alcantarillado, es muy importante, es la ruta que debemos seguir en todo lo anterior, desafortunadamente como hay un rezago en la elaboración de este plan maestro, nos va a tocar elaborarlo y en el camino ir implementando los proyectos, porque no podemos quedarnos estáticos 3 años, mientras tenemos la ingeniería de detalle de todo lo que tenemos que realizar. Este plan maestro se desarrollará con recursos CUR y el costo es cercano a los 44.000 millones de pesos y el alcance es desarrollar toda la ruta del sistema de acueducto y alcantarillado a nivel de ingeniería de detalle.
El piloto del lecho de río que es un piloto muy importante que nos puede aportar entre 0.4 y 1 Mt3 por segundo adicional, en la planta de Puerto Mallarino eso es un piloto que se está haciendo de la mano del Cinara ( Universidad del Valle ) , la inversión estimada es de 36.6 millardos o 36.000 millones de pesos, el porcentaje de ejecución es del 42% y se culminará el 100% del proyecto en este cuatrenio. Este proyecto hace parte de todo el complejo, pero no va a ser suficiente para atender toda la demanda incremental que tendremos producto de la zona de expansión.
Conservación de cuencas, en la cuenca alta el río Cali hace mucho rato no se hace todo el trabajo de conservación y restauración, nosotros en esta administración hemos asegurado recursos por 18.000 millones de pesos para todo el tema de reforestación y conservación, esto nos va a ayudar a mitigar cerca de 17.000 toneladas de CO2 en los próximos 6 años, lo que equivale a sembrar más de 276.000 árboles, y el área de influencia será un área de 345 hectáreas al 2027. La meta es que nosotros como Emcali nos certifiquemos como una empresa carboneutro, ahí estamos construyendo esa ruta, estamos trabajando en el detalle, para poder adquirir un compromiso ambiental en ese sentido.
PTAR de cañaveralejo, en detalle el tratamiento primario entre otras cosas instalar las cinco cúpulas para asegurar el correcto funcionamiento de los biodigestores, y también para asegurar el correcto funcionamiento de todo el sistema de autogeneración de energía, y también pues avanzar en el tratamiento secundario donde ya a través de la CVC se contrataron los estudios y la ingeniería de detalle del tratamiento secundario, nosotros lo que tenemos que hacer este año es asegurar el cierre financiero de ese tratamiento secundario. Y a partir del próximo año viabilizar, estructurar, y contratar las obras necesarias para asegurar el cumplimiento del PSMV y evitar sanciones y además pues contribuir a la recuperación del río Cauca, esto impactará a más del 80% de la población de la ciudad.
Plan de saneamiento y manejo de vertimientos PSMV, hay riesgo de incumplimiento de hitos, por eso se hace necesaria una reformulación, nosotros teníamos que tener cierre financiero del tratamiento secundario en el próximo mes o dos meses, entonces aquí vamos a reformular, pero también vamos a asegurar que se cumpla lo establecido en términos de mejorar el funcionamiento de PTAR.
En energía una inversión estimada de 840.000 millones de pesos en el próximo cuatrenio, con una tasa interna de retorno del 15% y un impacto a 784.000 usuarios, donde podemos tener como lo mencionaba no solamente un mejor comportamiento financiero, sino menores precios a los usuarios seguridad energética, creación de empleos, enmarcarnos en la transición energética y reducción de gases de efecto invernadero, menor contaminación visual, menor contaminación del aire y agua y eficiencia energética.
En el tema de generación de energía pasamos la inversión de 12.000 a 42.000 millones, esta inversión no nos limita porque hay esquemas donde nos podemos apalancar en inversiones de terceros, tanto públicos como privados, para crecer aún más en el frente de generación.
Gestión eficiente de la medida, Emcali en su momento fue líder en la implementación de la medición inteligente en el del país, hay que retomar ese liderazgo, porque eso también puede ayudar a que lleguemos a más usuarios que tienen dificultades económicas y que nosotros a su vez, podamos ampliar la cantidad de proyectos de generación distribuida que podemos desarrollar.
Base regulatoria de activos
Tenemos ahí un rezago en la actualización de la infraestructura de Emcali, hoy en día no sabemos exactamente qué infraestructura hemos desarrollado en los últimos años, por eso se hace necesario actualizar esa base de activos, y eso va a hacer que el regulador nos autorice recobrar esas inversiones que no se han incluido en la tarifa.
También acá tenemos un tema muy importante que es la construcción o repotenciación de cinco subestaciones, son casi todas las subestaciones de la ciudad, como ustedes saben tuvimos esa tragedia en San Luis, donde tuvimos una afectación al servicio de muchos usuarios por un hecho catastrófico en la subestación, tenemos una infraestructura muy envejecida, y lo que nos hemos propuesto es cambiar o repotenciar esas cinco subestaciones, ya estamos contratando los diseños e instalar cerca de 80 km de cable semiaislado o ecológico, para mejorar también la calidad del servicio, De no cumplir con eso, también nos veríamos enfrentados a unas sanciones importantes, pero más allá de las sanciones es que es nuestro deber cumplir o entregar un servicio de calidad.
Aprovecho para contarles que estamos trabajando en incrementar las actividades de despejes arbóreas, ustedes lo han podido ver, cuando tenemos muchas lluvias, tenemos muchas interrupciones en el servicio y eso era porque la frecuencia con que se realizaban esas podas o esos despejes no era suficiente.
Ver, cómo aumentamos las cuadrillas disponibles para la ciudad. Tenemos un número insuficiente de cuadrillas para una ciudad de este tamaño.
En el tema de alumbrado público, ya lo mencionaba la UAESP se van a invertir recursos muy importantes 130.000 millones de pesos y es de todo el interés de Emcali operar directamente ese negocio y de la mano de este Concejo estoy seguro estructuraremos una propuesta que le sea favorable al Distrito, para poder avanzar en ese sentido a partir del próximo año.
El portafolio de generación pasaríamos de tener hoy tan solo 180 kw instalados a tener 100.000 kw instalados, o sea pasaríamos de 0.18 mw a 100 mw instalados esos 100 mw son mínimos.
La demanda que atiende Emcali es ocho veces superior a eso, es 800 mw. Entonces acá estamos poniendo un mínimo, pero lo que tenemos para crecer es mucho más. Eso lo hemos dividido en recuperar el proyecto de generación solar fotovoltaica en Mulaló 50 mw, generación distribuida 20 mw y un portafolio de desarrollo de pequeñas centrales hidroeléctricas , que son plantas sin embalse son de paso de 30 mw, eso nos permitirá tener una reducción de emisiones de más de 15.000 toneladas de CO2 por año, lo que equivale a sembrar cerca de 251.000 árboles.
Impacto en el litoral Pacífico, estamos desarrollando el convenio con el fondo “Todos somos Pazífico”, que beneficiará a 1.346 usuarios, nosotros somos los operadores de ese fondo, son recursos de la nación por 25.000 millones de pesos y seguimos trabajando con la nación, para que no nos quedemos solo en esta iniciativa de “Todos somos Pazcífico” o en el tema de hogares sostenibles que se está haciendo con Fenoe y Ministerio de Minas aquí en Cali, que está beneficiando 2000 usuarios, sino que podamos operar mucho más recursos de la ciudad, porque verdad que hay recursos cuantiosos para ese tipo de iniciativas y Emcali es el llamado a operar este tipo de programas.
En Telecomunicaciones estimamos una inversión de 335.000 millones de pesos con un retorno de 479.000 millones de pesos y un impacto a 2.5 millones de usuarios, esto nos ayudará a reducir la brecha digital, aumentar la calidad y la competitividad del servicio, a reducir la huella ambiental y a tener más eficiencia de las telecomunicaciones. Nuestro principal aliado en telecomunicaciones es el gobierno distrital, los gobiernos departamentales, el gobierno nacional, es decir los clientes institucionales son los principales aliados del componente de telecomunicaciones de Emcali y ahí nos tenemos que enfocar
Nos estamos reuniendo con el Ministerio de las TICS, con la Gobernación del Valle, con los diferentes despachos de la alcaldía Datic, Dagma, Seguridad y Justicia, Gestión del Riesgo, porque tenemos toda la capacidad para nosotros operar todo el esquema de ciudad inteligente y además para llevar conectividad a territorio del departamento que hoy en día están sin servicio de telecomunicaciones.
Acá está toda la ruta de conectividad digital del Pacífico donde pensamos cubrir Cali, Dagua, Buenaventura, con una población beneficiada que supera los 23.000 hogares un presupuesto de $124.000 millones financiado por Mintic, con un beneficio para Emcali de 35.000 millones y esto pues ayudará a reducir la brecha digital y a desarrollar la economía de esos territorios todo enmarcado en el Plan Nacional de Desarrollo.
Tema de ciudad inteligente
Estamos trabajando de la mano de estas otras dependencias del gobierno distrital Dagma, Datic, UAESP, acá nosotros contamos con todas las capacidades para concentrar toda esta demanda institucional y poder hacerle seguimiento a todas las cámaras de seguridad, a los sensores que siguen parámetros ambientales, y parámetros de ruido, también a todo el tema de alumbrado inteligente, entre otras cosas, para eso estamos trabajando principalmente de la mano de gestión del riesgo, la unidad estratégica de telecomunicaciones y estamos haciendo un mapeo para que tengamos la mejor tecnología de protocolo abierto y no terminar teniendo dificultades por adquirir una tecnología que después haga que la ciudad sea dependiente durante muchos periodos de la misma.
En el tema de fibra óptica queremos pasar de una cobertura de 61.000 clientes a 144.000, beneficiando al 100% de la ciudad, con un beneficio para el negocio de telecomunicaciones de más de 54.000 millones de pesos, y que esto nos permita comercializar la capacidad de fibra que ya tenemos instalada en la ciudad.
Otros temas transversales:
Mejorar nuestro Contact Center, tener omnicanalidad o sea que no solamente nos puedan contactar a través de un teléfono, sino eh WhatsApp y otras herramientas que eso ya está súper inventado, mejorar nuestros centros de atención para impactar de manera significativa la experiencia de nuestros usuarios.
Renovación urbana, de la mano de la administración del Alcalde Alejandro Eder, impactar de manera importante todo el territorio del centro, hemos trabajado muy de la mano del concejal Édison Giraldo, hay proyectos muy importantes, como toda la intervención urbanística en San Pascual, Calvario, la Fiscalía, y todo el tema de peatonalización de varios sectores del centro, ahí vamos a intervenir tanto zonas húmedas, como zonas secas. Y la inversión estimada para zonas húmedas es de 7.000 millones y para zonas secas 25.000 millones.
Tenemos también una participación muy activa en el marco de la COP 16, es la oportunidad para que Emcali recupere su imagen, para que Emcali se posicione como una empresa esencial en la en la conservación de los recursos naturales y en especial de la biodiversidad del territorio, entonces ahí estamos trabajando también de la mano de toda la institucionalidad para no solo soportar los servicios en las diferentes zonas donde se desarrollará el evento, sino también para hacer presencia de marca y mejorar la reputación de Emcali que ha estado bastante golpeada en los últimos años.
Los indicadores del Plan
Estudios y diseños que básicamente es el plan maestro de acueducto que les decía que tiene un costo de 47.400 millones, beneficiando a 2.4 millones de usuarios. La optimización de las redes de acueducto donde se van a invertir 32.800 millones de pesos y se van a ampliar cerca de 20.000 metros de redes o se van a modernizar cerca de 20.000 Mts o 20 km de redes y la optimización de los componentes de potabilización que son 214.000 millones, que básicamente es toda la inversión en nuestras estaciones de bombeo.
En alcantarillado tendremos la optimización de tratamiento primario de la PTAR de Cañaveralejo, la optimización de cerca de 10 km de redes de alcantarillado, invirtiendo cerca de 31.000 millones de pesos y beneficiando a más de 34.000 habitantes, y la optimización de los componentes de saneamiento y drenaje pluvial, donde invertiremos cerca de 195.000 millones beneficiando a más de 1.4 millones de habitantes.
En energía eléctrica ya lo mencionaba, pasar de 180 kw a 100.180 kw instalados en el cuatrenio con una inversión de 480.000 millones de pesos. Instalar 6 estaciones de carga de vehículos eléctricos, eso se ve muy pequeño y es muy pequeño, pero recordemos que estos proyectos son de fácil implementación y en la medida en que tengamos demanda, tengamos vehículos eléctricos, nosotros simplemente podemos ir creciendo en capacidad de estaciones de carga; la inversión estimada es de cerca de 9.000 millones de pesos en el cuatrenio para 300 vehículos
Pendientes también la evolución de Metrocali, en el frente de movilidad masiva a través de vehículos eléctricos, nosotros somos el aliado natural de Metrocali, entonces en la medida en que Metrocal incorpore más buses, nosotros también iremos creciendo en ese frente y como lo decía en todo el tema de tren de cercanías también nosotros desarrollaremos toda la infraestructura eléctrica del tren de cercanías, la inversión estimada para ese solo proyecto es de 500.000 millones de pesos y lo haríamos con recursos orgánicos, previa aprobación de la comisión de regulación de energía y gas.
En telecomunicaciones los dos indicadores tienen que ver con cerrar la brecha de acceso a los servicios de telecomunicaciones, en los primeros kilómetros de fibra óptica instalada creceremos en más de 600 km de fibra óptica, con una inversión de 96.000 millones en el cuatrenio, beneficiando a cerca de 70.000 usuarios, con una inversión adicional de 87.000 millones de pesos.
La inversión desagregada, todas las inversiones todo el capex de Emcali en el cuatrenio será de 2.2 billones más 1.6 billones que se deben conseguir a través del cierre financiero de la PTAR con otros actores y de eso consignado en el plan distrital de desarrollo quedarán 1.5 billones, desagregados en 489.000 en el negocio de energía, 879.000 en el negocio de acueducto y alcantarillado y 183.000 en el negocio de telecomunicaciones.
NR: Caliescribe transmite la emoción de los concejales de Cali, quienes quedaron impactados positivamente, del conocimiento, trabajo y proyección de Emcali, a cargo de Roger Mina, como gerente general. Alborozadamente recibieron informe, balance y proyección de Emcali y se ganó 21 aliados.
Continuará …
