Caliescribe rompe el molde, del conocimiento acumulado a una nueva economía de conexiones; Cali con su plataforma de información veraz almacenada e infraestructura que convierte conocimiento en desarrollo económico, oportunidades y transformación social. presenta el Ecosistema Digital Empresarial y Social de Cali; una propuesta disruptiva que rompe la individualización y fragmentación de sus empresas, emprendedores, universidades, instituciones y organizaciones sociales. Es una nueva arquitectura de inteligencia urbana, articulación en su directorio empresarial y desarrollo colectivo. Su fundamento son 15 años de investigación urbana, periodismo urbano estratégico y conocimiento de ciudad, más de 42.000 documentos del Buscador Urbano Inteligente de Ciudad (BUIC), y la producción de contenidos y análisis de La Lupa Urbana. La meta 2027, es pasar de la información dispersa a la inteligencia colectiva; de los contactos aislados a las redes productivas; y de una ciudad que observa sus oportunidades a otra que las identifica, conecta y convierte en negocios.
Plan piloto para Colombia, del desarrollo empresarial y de emprendimiento
A partir del 1.º de diciembre de 2026, Cali comienza a desarrollar 5 motores de integración económica: marketplace, hub de servicios, directorio empresarial, inteligencia B2B y universidad empresarial digital. Seis componentes de empresas, emprendedores, productos y servicios, directorio, eventos y oportunidades de negocio, estructurarán las conexiones de una comunidad que busca integrar más de 100.000 emprendedores, como plan piloto para Colombia. La inteligencia artificial y los datos urbanos permitirán identificar mercados, conectar capacidades, encontrar clientes, formar talento y generar negocios. Es cambiar la manera de producir, comercializar, aprender y competir. La primera etapa será piloto en Cali, con proyección nacional y expansión latinoamericana. Caliescribe convoca a empresarios, emprendedores, universidades, instituciones, organizaciones sociales y ciudadanos a su presentación el 30 de noviembre de 2026, en la Escuela Nacional del Deporte. Caliescribe presenta el proyecto. Cali tiene la oportunidad de construir un nuevo paradigma de desarrollo.
La revolución de la inteligencia urbana
15 años de conocimiento para cambiar a Cali, que tiene la oportunidad de romper con el modelo tradicional de administrar información y convertir su conocimiento urbano en una nueva fuerza económica y social. Esa es la propuesta de Cali 500 años: La revolución de la inteligencia urbana, libro escrito por nuestro director, Ramiro Varela M., con la colaboración del equipo, que plantea una transformación paradigmática: pasar de acumular datos a producir inteligencia, de diagnosticar problemas a identificar oportunidades y de trabajar aisladamente a construir capacidades colectivas. Después de 15 años de investigación, Caliescribe integra 4 pilares: expertos urbanos, Buscador Urbano Inteligente de Cali (BUIC), inteligencia urbana y artificial, con evaluación mediante el contraste de fuentes, investigaciones, cifras y realidades territoriales. Es una infraestructura de conocimiento aplicado, diseñada para interpretar la ciudad, orientar decisiones y convertir su patrimonio intelectual en des arrollo empresarial, competitividad y transformación social.
Cali 2051: motor de una nueva economía
La revolución comienza cuando el conocimiento deja de estar encerrado en archivos, bibliotecas, universidades, instituciones y organizaciones, y se convierte en oportunidades concretas. El Ecosistema Digital Empresarial y Social conectará empresas, emprendedores, universidades, organizaciones sociales, medios y ciudadanos mediante inteligencia urbana, tecnología y relacionamiento digital. Sus 4 pilares permiten interpretar la realidad, verificar información, anticipar tendencias y evaluar resultados; su articulación abre mercados, conecta oferta y demanda, fortalece emprendimientos, impulsa negocios y mejora la productividad. El cambio de paradigma consiste en integrar inteligencia económica y liderazgo ciudadano: empresas más competitivas, emprendedores con mayores oportunidades y ciudadanos capaces de comprender, participar y transformar su territorio. Con visión hacia 2051, cuando Cali cumplirá 500 años, Caliescribe propone convertir 15 años de conocimiento en una plataforma de desarrollo con proyección nacional y latinoamericana.
2027: el año en que conectará su liderazgo
Cali debe dar un salto: conectar a quienes tienen el conocimiento, el poder de decisión, la capacidad empresarial y el liderazgo territorial para transformar la ciudad. Los candidatos a la Alcaldía y al Concejo, empresarios, emprendedores, universidades, ediles y miembros de las Juntas de Acción Comunal estarán ante La Lupa Urbana Empresarial y Social y el BUIC, para integrarse al Ecosistema Digital Empresarial y Social. Serán protagonistas de una nueva gobernanza urbana, basada en información veraz, inteligencia artificial, evaluación y participación, multiplicada con ingeniería social y marketing digital. Los alcaldes y concejales elegidos tendrán el reto de convertir esta visión en un plan de acción hacia 2036, los 500 años de Cali, con metas, responsabilidades y resultados verificables, bajo una visión estratégica a 2051. La inteligencia urbana dejará de ser una propuesta para convertirse en una capacidad real de la ciudad. Cali conectada, Cali inteligente, Cali construyendo su futuro. Entre todos, se puede.
AMSO y Cali Distrito: atrapados en la improvisación
Eder, Ospina y Armitage: ocho años de decisiones aplazadas. AMSO: una integración regional reducida y sin viabilidad estructural El Área Metropolitana nació reducida a tres integrantes: Cali, Jamundí y Puerto Tejada. En la consulta del 24 de noviembre de 2024, Palmira, Dagua, Candelaria y Villa Rica rechazaron la propuesta; el resultado expuso una convocatoria con insuficiente consenso territorial. La administración Eder promovió una integración cuya escala quedó por debajo de los 7 municipios previstos y sin Buenaventura. Cali busca encabezar una estructura metropolitana mientras arrastra quiebra fiscal, obligaciones de valorización, 9 megaobras pendientes, quiebra del MIO y rezagos urbanísticos, ambientales y de movilidad. La integración exige planificación compartida, financiación conexión económica con el Pacífico. Sin esa base, el AMSO corre el riesgo de convertirse en otra estructura institucional de promesas y capacidad limitada.
Cali Distrito: ocho años de promesas…
Cali fue reconocida como Distrito Especial por la Ley 1933 de 2018. Ocho años después, continúa organizada en 22 comunas y 15 corregimientos, mientras la creación de localidades sigue pendiente. Las administraciones Armitage, Ospina y Eder han transitado por este proceso sin concretar la transformación. La propuesta de seis localidades urbanas y una rural presentada por Armitage y Ospina, en 2023 volvió a plantearse ante el Concejo. El proceso permanece estancado. La demora mantiene aplazada la descentralización, con alcaldías locales, juntas administradoras fortalecidas, funciones y presupuestos territoriales. También queda pendiente definir cómo financiar la nueva estructura y articularla con las necesidades rurales. Ocho años de trámites evidencian una continuidad administrativa insuficiente y una ciudad que posterga decisiones esenciales sobre su gobierno territorial.
Cali pierde control del territorio: Medellín aprueba POT y proyecta 222.000 viviendas
El 5 de noviembre de 2026, Medellín aprobó la revisión de su Plan de Ordenamiento Territorial, después de 14 horas de debate en el Concejo, con 18 votos favorables y tres negativos. Su nueva hoja de ruta proyecta 222.000 soluciones habitacionales en 12 años. Mientras Medellín define su futuro, Cali completa dos años y medio del gobierno de Alejandro Eder sin actualizar su POT y continúa sometida al modelo de 2014. La consecuencia es una ciudad cuyo crecimiento residencial y comercial se desplazó hacia Jamundí, mientras Pance y la comuna 22 soportan una expansión inmobiliaria con edificios de más de 30 pisos y exigencias de agua, alcantarillado, vías, andenes y equipamientos que comprometen la capacidad de soporte territorial. Los cerros y las laderas acumulan ocupación informal, urbanización irregular y déficits de servicios públicos. Cali está pagando el costo de una planeación aplazada, de decisiones territoriales desarticuladas y de un gobierno que todavía debe definir cómo crecerá la ciudad.
Eder, responsable político de una crisis que compromete el futuro de Cali
La responsabilidad política recae en el alcalde Alejandro Eder. Dos años y medio de gobierno y sus 4 titulares en Planeación revelan una discontinuidad institucional que afecta una de las tareas más trascendentales de la administración. Cali arrastra, además, los años de rezago de la administración anterior y una dirección de Planeación que requiere liderazgo, conocimiento urbano y capacidad técnica para conducir semejante transformación. La ciudad necesita un POT que resuelva los desequilibrios entre Cali y Jamundí, controle las densidades inmobiliarias, garantice infraestructura antes de autorizar nuevas expansiones, proteja los cerros, ordene los corregimientos y enfrente la ocupación informal. También debe incorporar gestión del riesgo, inteligencia territorial y una visión metropolitana hacia 2051. Cada año de aplazamiento condiciona inversiones, encarece soluciones y compromete el desarrollo de las próximas generaciones. Medellín tomó una decisión de ciudad; Cali sigue atrapada en la improvisación territorial. Eder debe responder por esta deuda histórica. ¡Pobre Cali!
Medellín, Bogotá y Barranquilla lideran el desempeño fiscal; Cali pierde terreno
El Índice de Desempeño Fiscal (IDF) 2025 del Departamento Nacional de Planeación revela una brecha preocupante entre las principales capitales colombianas. Bogotá obtiene 75,42 puntos, Medellín 74,76 y Barranquilla 72,36, todas clasificadas como solventes. Cali alcanza apenas 64,96 puntos y queda en categoría vulnerable, con una diferencia de 10,46 puntos frente a Bogotá. El resultado refleja dificultades estructurales en la administración de los recursos, la generación de ingresos, el ahorro corriente y la ejecución de la inversión. La situación resulta todavía más delicada al considerar los pasivos, las obligaciones de valorización, los compromisos del sistema de transporte masivo, el endeudamiento, las nueve megaobras pendientes y las inversiones faltantes del MIO. Cali enfrenta un panorama fiscal de mediano plazo que exige explicaciones públicas, transparencia financiera y control institucional.
Cali necesita recuperar su capacidad fiscal y enfrentar sus obligaciones históricas
La comparación entre 20 capitales permite dimensionar el rezago de Cali: ocupa el octavo lugar, con 6,50 sobre 10, detrás de Bogotá, Medellín, Barranquilla, Armenia, Cartagena, Montería y Cúcuta. Mientras Medellín recuperó 5,03 puntos frente a 2024, Cali permanece en una posición vulnerable que compromete su capacidad de financiar las transformaciones urbanas. El problema exige examinar integralmente las obligaciones financieras, los pasivos acumulados y los compromisos de infraestructura que condicionan los presupuestos futuros. La administración de Alejandro Eder, el Concejo y los organismos de control deben presentar un diagnóstico completo y verificable de las finanzas distritales. La recuperación requiere fortalecer los ingresos propios, ampliar la base empresarial, racionalizar el gasto y garantizar inversión efectiva. Cali necesita disciplina fiscal, transparencia y liderazgo institucional para recuperar su posición entre las grandes capitales del país.
Otros confidenciales
EMCALI: $450.000 millones para modernizar alumbrado, sin claridad en el negocio
Emcali anunció una inversión de $450.000 millones para modernizar 104.982 luminarias de Cali, mediante tecnología LED y sistemas de control remoto. El proyecto, presentado el 3 de noviembre de 2026 por el gerente general, Roger Mina, junto al gerente de Energía y el contralor de Cali, contempla 101.037 luminarias modernizadas y 3.945 nuevas, con ejecución en 21 meses. La iniciativa representa una necesidad tecnológica para la ciudad y promete eficiencia energética, mejor iluminación y mayor capacidad de supervisión. Sin embargo, la presentación dejó abiertos los interrogantes fundamentales: ¿cuánto terminarán pagando los caleños?, ¿cuánto ganará el aliado privado?, ¿durante cuántos años recibirá ingresos y qué patrimonio conservará Emcali? A ello se suma una convocatoria selectiva a los medios de comunicación, que restringió la participación periodística en un asunto de interés público.
El alumbrado público: ¿negocio para Emcali o para un particular?
El anuncio de financiación privada por $450.000 millones exige conocer la rentabilidad del aliado estratégico, pagos futuros, distribución del recaudo y propiedad de activos. El concejal Roberto Ortiz advierte sobre un negocio que podría representar hasta $5 billones en 20 años; el concejal Mauricio Zamora plantea dudas sobre la transparencia y la documentación contractual. A estas preocupaciones se suman solicitudes de vigilancia y actuaciones de organismos de control. La Procuraduría, la Contraloría General y la secretaria de Transparencia de la Presidencia de la Republica, han planteado revisiones que obligan a Emcali a entregar explicaciones.. La modernización es necesaria, pero el patrimonio público y los ingresos futuros de Emcali deben quedar protegidos. No invitaron a varios medios de comunicación, ¿que esconde Roger?
