Informe de evaluación No 1 del terremoto Cali.
Los reportes oficiales de la Alcaldía de Santiago de Cali muestran una evolución en las cifras tras el sismo del 10 de agosto de 2026. En el balance final son 15o muertos, 47 desaparecidos, 88 rescatados , 1563 lesionados y 24 edificaciones colapsadas totalmente.
Los primeros boletines consolidados registraron entre 45 y 46 edificaciones con colapso total. Sin embargo, desde el reporte #013 precisaron en edificaciones verificadas , como si las anteriores no lo fueran y, para el 20 de agosto, la cifra quedó en 24 colapsos totales verificados. Alli hubo mucha improvisacion.
Desde la ingeniería civil, esta diferencia no significa necesariamente que los primeros reportes fueran falsos, es por la falta de formación de quienes lo hicieron. Obviamente hay la transición entre denuncias ciudadanas, inspecciones preliminares y evaluaciones técnicas. Por ello, una emergencia sísmica requiere protocolos que separen el reporte inicial, la inspección visual, la evaluación estructural y la clasificación definitiva, lo que Cali carecía
231 colapsos parciales y 1.657 edificaciones con daño estructural
Los colapsos parciales, en el registro pasó de 35 casos iniciales a 231 edificaciones verificadas al 20 de agosto. A esto se suman 1.657 inmuebles con daño estructural, según el reporte #019.
Para la ingeniería civil, un daño estructural no puede tratarse como un problema de fachada, es de columnas, vigas, nudos, muros estructurales, conexiones, cimentaciones y elementos estructurales
La prioridad debería ser una clasificación técnica individualizada: habitable, restringido, evacuación preventiva o inhabitable, acompañada de informes que indiquen qué elementos fueron comprometidos y qué intervención requiere cada inmueble.
El problema institucional, 4 secretarios, 11 subsecretarios. Politizacion.
Lo preocupante la inestabilidad de la institucionalidad representada en la Secretaria de gestion del riesgo. En dos años y siete meses, la Secretaría habría tenido 4 secretarios, ninguno con experiencia en riesgo, cuando ingresaron a la secretaria y 11 subsecretarios.
El alcalde tiene de secretario de riesgo a un abogado, especialista en derecho constitucional y administrativo, contratista del concejo de Cali y de la alcaldia de Cali: Breayner Ricardo Peñuela Múnevar, por ello, el alcalde, se entiende mas con el abogado, Nicolas Suarez, que parece que aprendio el problema de su secretaria. Es gigante el problema de politización de esta secretaria , que se presenta en esta edición.
La rotación del alcalde Eder en esta dependencia con 4 secretarios, cada uno de 7.5 meses en promedio, constituye un elemento que debe ser investigado. La preparación profesional , administrativa en el riesgo y en lo sísmico requiere conocimiento acumulado, continuidad de protocolos, simulacros, mapas de amenaza actualizados, inventarios de infraestructura crítica y coordinación entre organismos.
Una ciudad de alto riesgo sísmico, expuesta a sismos no puede depender de reconstruir su memoria institucional después de cada emergencia.
| Fecha | Hora de corte | Edific. con colapso total | Edific. con colapso parcial |
| 12 agosto 2026 | 8:00 p. m. | 45 | 35 |
| 13 agosto 2026 | 11:00 a. m. | 45 | 46 |
| 13 agosto 2026 | 5:30 p. m. | 46 | 35 |
| 14 agosto 2026 | 11:30 a. m. | 46 | 35 |
| 14 agosto 2026 | 5:00 p. m. | 46 | 35 |
| 15 agosto 2026 | 4:30 p. m. | 46 | 35 |
| 15 agosto 2026 | 8:30 p. m. | 46 | 35 |
| 16 agosto 2026 | 5:00 p. m. | 15 | 113 |
| 17 agosto 2026 | 5:00 p. m. | 24 | 126 |
| 18 agosto 2026 | 8:00 a. m. | 24 | 127 |
| 18 agosto 2026 | 6:30 p. m. | 24 | 177 |
| 19 agosto 2026 | 3:00 p. m. | 24 | 177 |
| 20 agosto 2026 | 10:00 a. m. | 24 | 177 |
| 20 agosto 2026 | 5:30 p. m. | 24 | 246 |
Ingeniería social: la percepción reemplaza a la evidencia
Sres, Comunicaciones alcaldia: Se ha fallado en la ingeniería social de la información en el terremoto, de cómo la comunicación institucional puede producir percepciones equivocadas cuando se mezclan reportes ciudadanos, cifras preliminares y verificaciones técnicas. La variación entre 46 edificaciones colapsadas totalemnte y 24 colapsos totales finales, demuestra que el secretario de riesgo , no asumió la comunicación , la delegóen diferentes personas y dejaron un sancocho expuesto.
La ciudadanía necesita cifras veraces y trazabilidad, que ahora ya existen, después de los regaños de los ciudadanos.
Una auditoría independiente es necesaria
El terremoto sirvió para evaluar la capacidad preventiva de Cali, porque claramente teníamos:
- Un sismo del 2004 con muchos daños estructurales en edificios en comunas 19 , 9 y 2: Clinica Los Farallones, Santillana, Los Conquistadores, Géminis, Torres de la Plazuela, Gemelos de Guadalupe, Marañón, Colseguros, etc
- El terremoto de Venezuela junio 24 2026 , con informe publico de Caliescribe publicado el 30 de junio y enviado a todos los concejales, funcionarios de Cali y los 102 constructores de Camacol, donde se le hicieron recomendaciones al alcalde, al secretario de riesgo, gobierno, seguridad y planeación.
- La solicitud del concejal Mauricio Zamora en la sesión plenaria del 6 de julio del 2026, donde solicita acciones preventivas por la posible ocurrencia de un terremoto como el de Venezuela.
Y la ciudad no estaba preparada y esa afirmación, requiere una evaluación independiente de la planeación, prevención, protocolos y capacidad operativa de la Alcaldía y sus secretarias de riesgo y seguridad.
Son 151 muertos, 47 desaparecidos y 1563 lesionados, luego se debe establecer si existían protocolos suficientes, si las recomendaciones fueron acogidas, si las inspecciones fueron realizadas, si los equipos tenían continuidad técnica y si la información entregada a la población fue clara.
El verdadero examen para Cali comienza después del sismo: convertir cada daño identificado en evidencia técnica, cada error en una lección institucional y cada cifra en información verificable. Por los 4 secretarios en 2 años y 7 meses, sin el perfil adecuado; en 7.7 meses c/u , ninguno aprendió y con 11 subsecretarios, la mayoría sin la experticia, ni memoria histórica de la dependencia y la necesaria cientificidad, es IRRESPONSABLE el manejo desde la alcaldía, con la dependencia.
Se anexan reportes
