Con éxito se ha venido desarrollando la programación del 1.er Encuentro Latinoamericano y del Caribe de Entrenadores de Atletismo, que se ha celebrado con la inscripción de 1.541 participantes de 23 países (incluida España). El lunes 11 de agosto , el Centro de pese dio apertura con una conferencia inaugural sobre el modelo del atletismo español, como ejemplo para Latinoamérica y el Caribe. Moderó el Encuentro Ramiro Varela M de Colombia, con la dirección académica del profesor chileno, Juan Luis Carter, bajo el apoyo de los presidentes de las Federaciones de atletismo de Ecuador Manuel Bravo y Calixto Sierra de Honduras y del miembro del Comite Olimpico de Uruguay, Marcos Melazzi, quienes se encargaron de captar la atencion de 30 conferencistas , entre ellos entrenadores de campeones y medallistas olimpicos, mundiales, entrenadores universitarios, expertos como Phd y magister en las ciencias de la salud, la educacion y el deporte.
La conferencia inicial fue dictada por el vicepresidente de World Athletics y presidente de la Real Federación Española de Atletismo, Raúl Chapado, quien, como exatleta olímpico y mundialista, y ex profesor universitario, abordó todos estos aspectos con mucha claridad, cuyas expresiones más importantes están contenidas en el siguiente informe:
Modelo estratégico y éxito del atletismo español
El modelo presentado se basa en la Estrategia 2032, que orienta a la Federación Española de Atletismo, con recursos excepcionales, difíciles de replicar en países latinoamericanos, los cuales deben construir su modelo paso a paso.
Desde 2016 a la fecha, el presupuesto ha crecido de 10 a 22 millones de euros, financiado especialmente por recursos propios y las competencias internacionales que genera el mismo calendario de la federación en las diferentes ciudades y comunidades autónomas de España, más el aporte del gobierno.
Se focaliza fundamentalmente en programas nacionales, entrenadores, atletas y alta competencia. El Plan Deportivo Ambición 2032 para 2025-2028 incluye objetivos estratégicos centrados en la mejora de la preparación, la innovación, la infraestructura y los centros de alto rendimiento.
Cuentan con áreas definidas para el alto rendimiento, apoyo a deportistas y coordinación de programas de desarrollo que identifican talentos en 16 regiones, involucrando cerca de 1.000 atletas y 750 entrenadores anualmente. Se destacan también programas de formación de entrenadores en zonas rurales y la iniciativa Factory Atletismo para miles de niños.
Además, se impulsa la innovación tecnológica con el programa INNOVATHLETICS, en colaboración con IBM, Telefónica y universidades.
Con más de 105.000 atletas federados y casi mil competiciones oficiales, España es uno de los países con mayor actividad atlética a nivel global. Los resultados deportivos avalan el modelo: récords nacionales, éxito en campeonatos europeos y los mejores desempeños históricos en Juegos Olímpicos recientes.
Este plan no solo apoya el talento y los recursos, sino que refuerza la dedicación y la valentía.
Las 20 frases de Raul Chapado, “destaca la importancia de entrenadores, esfuerzo, innovación y estructura para el desarrollo sostenible y exitoso del atletismo”
- “Probablemente sea el encuentro de entrenadores más grande de la historia, aunque sea de manera virtual, ya eso en sí se convierte en un éxito indudable.”
Resalta la importancia de unir y fortalecer a los entrenadores, clave para el desarrollo del atletismo.
- “No es posible este modelo sin recursos; espero que sea un ejemplo, pero sé que es complicado implantarlo de forma parecida en otros países.”
Avisa sobre la necesidad de recursos sólidos para desarrollar un sistema deportivo sostenible y exitoso.
- “Nuestro plan estratégico combina visión a largo plazo, innovación, apoyo individualizado a atletas y entrenadores, y una estructura sólida que involucra a todas las regiones.”
Destaca la importancia de un modelo integral, regionalizado y con enfoque en innovación y personalización.
- “El talento no basta sin trabajo, disciplina y exigencia; las entidades deportivas deben buscar una mejora continua con objetivos realistas pero ambiciosos.”
Subraya la necesidad de cultura de esfuerzo y profesionalismo para alcanzar altos resultados.
- “Identificar talento no solo en capacidades físicas, sino en determinación y potencialidad de los atletas y entrenadores, con una hoja de ruta a largo plazo para su desarrollo sostenible.”
Importancia de evaluar el compromiso y la ambición, además de la técnica, para asegurar el éxito a largo plazo.
- Sistema de licencias y financiación:
“En primer lugar, está la licencia o cuota de afiliación que pagan todos los estamentos: clubes, jueces, entrenadores y especialmente los atletas. Estos recursos mantienen las estructuras profesionales, con un seguro deportivo incluido, y además contamos con una ‘licencia de día’ para eventos de ruta que permite ampliar la afiliación y generar ingresos.”
- Modelo social de clubes deportivos:
“Me gusta el modelo europeo, donde los clubes no solo generan actividad deportiva en diversas disciplinas sino que también actúan como agentes sociales, trabajando con niños, deportistas élite, máster y la sociedad en general. Cada país debe adaptar su modelo a su realidad social y deportiva.”
- Apoyo integral a atletas y entrenadores:
“Nuestro modelo de ayudas complementa programas públicos e invierte casi 3 millones de euros, con apoyo económico directo y obligatorio para la preparación del atleta, asegurando también un estímulo económico para entrenadores basado en los resultados obtenidos por sus deportistas.”
- Innovación y digitalización para la gestión deportiva:
“La incorporación de tecnologías, inteligencia artificial y análisis en tiempo real es fundamental para la gestión moderna. Disponemos de plataformas multidispositivo que permiten a entrenadores analizar rendimiento con sensores y video, generando conocimiento y mejorando el rendimiento.”
- Coordinación y formación descentralizada de talentos:
“Hemos cambiado el modelo de concentración centralizada por jornadas especializadas en diferentes disciplinas que llevamos a las federaciones autonómicas o regionales, enviando entrenadores de máximo nivel para formar a entrenadores y atletas en sus localidades, ampliando alcance y eficiencia.”
- El objetivo principal no es buscar recursos económicos, sino tener una estructura organizada que proteja y ordene el calendario de competiciones. En España, el calendario incluye tanto eventos nacionales registrados en el Global Calendar como competencias locales de promoción del atletismo, cubriendo casi 1,000 eventos. Esta estructura protege a los organizadores evitando la coincidencia de eventos importantes en el mismo fin de semana.
- Las competiciones de promoción local no tienen canon de registro y limitan la participación de atletas élite para no competir directamente con grandes mítines nacionales. Son gestionadas mayoritariamente por clubes o federaciones regionales y buscan facilitar que atletas consigan marcas mínimas para campeonatos nacionales, promoviendo así el atletismo de base.
- Actualmente, la estructura del deporte universitario y escolar en España no es fuerte ni bien desarrollada a nivel nacional. Las competiciones escolares y universitarias más bien recogen a atletas federados para competir representando a sus instituciones, pero no existe una gran estructura de apoyo como en décadas pasadas. Esta situación es un tema de debate y reto para el desarrollo del deporte.
- Destaca la importancia de aprender de otras federaciones internacionales exitosas para implementar mejores modelos, y subraya la necesidad de compartir recursos especialmente con federaciones pequeñas en países con menos medios, para garantizar acceso digno a competiciones de atletas y entrenadores.
- Considera que el atletismo es un deporte democrático y global, con presencia en casi 214 países y una gran diversidad de atletas que pueden participar según sus capacidades físicas. Además, resalta la función social del atletismo en el desarrollo comunitario, la cohesión social y la enseñanza de valores, además de sus beneficios para la salud y el desarrollo social.
- “Si no hay un entrenador, no hay atletas. Donde hay un buen entrenador siempre va a haber muy buenos atletas.”
- “La célula clave del rendimiento deportivo está en los entrenadores; es crucial dotarlos de recursos y facilitarles el conocimiento para que puedan seguir formándose y superar los nuevos desafíos.”
- “El entrenador es el más sufridor: cuando un atleta no logra su objetivo, se decepciona, pero el entrenador siente esa frustración multiplicada por todos sus atletas.”
- “El éxito no se basa solo en tener confianza, sino en estar dispuesto a superar la frustración y la decepción muchas veces. Preparar a los jóvenes para levantarse tras cada caída es la gran responsabilidad del entrenador.”
- “No os dejéis llevar por las tendencias sociales que no alientan el esfuerzo; no hay otro camino que no sea el esfuerzo, la exigencia y la constancia para alcanzar el éxito, en el deporte y en la vida.”
Se anexa: la presentación del presidente de la Real Federación Española de Atletismo , el video y las respuestas dadas por Raul Chapado.
Presentación Raúl Chapado
