El análisis de los dos primeros años de Alejandro Éder como alcalde de Cali se fundamentó en la verificación de sus declaraciones públicas frente a hechos comprobables. Se contrastaron frases pronunciadas durante la campaña, la noche del triunfo, la rueda de prensa del 30 de octubre de 2023 y la posesión del 1 de enero de 2024 con la ejecución real de políticas públicas. El método del polígrafo clasificó cada afirmación en cumplimiento, cumplimiento parcial o incumplimiento, lo que permitió evaluar resultados concretos por encima de intenciones políticas. Este ejercicio reveló una brecha clara entre el discurso inicial y la gestión efectivamente desarrollada. Sectores clave como movilidad, seguridad, planeación, finanzas y reconciliación social mostraron resultados muy críticos, al ser ya insolubles los problemas estructurales, .balance basado con valoraciones objetivas. Y así, se llegó a la conclusión, que alcalde Eder, perdió la mitad de gobierno
Predominio de incumplimientos en las promesas
El contraste entre promesas y resultados revela que la mayoría de los compromisos no se materializaron. Anuncios centrales como la reestructuración del MIO, la sostenibilidad del sistema, el inicio del tren de cercanías y la reconciliación de la ciudad quedaron sin cumplir. En seguridad y educación superior se registraron avances parciales, pero sin impacto estructural. No se presentó un corte de cuentas claro, ante el fracaso del libro blanco, ni un plan de desarrollo de largo plazo se hizo. La relación con la Gobernación del Valle creció positivamente, mientras que con el Concejo persistieron prácticas contractuales tradicionales, mantuvo el continuismo y no acabo con las sinvergüencerías. El discurso de cambio, repetido en campaña y posesión, no se tradujo realmente en su gobierno. En resumen, las acciones quedaron por debajo de las expectativas generadas ante la ciudadanía y es el fracaso medido en encuestas y en la opinión colectiva de grupos de ciudadanos como taxistas, profesores no públicos, ediles , Jacs, etc..
12.5% cumplimiento de las promesas//
El balance final del periodo 2024–2025 indica que solo 4 de 32 promesas se cumplieron plenamente, equivalente al 12,5%. Otras 11 registraron cumplimiento parcial (34,4%), mientras que 17 quedaron incumplidas, lo que representa el 53,1%. Estos datos confirman que el incumplimiento marcó la gestión. Aunque el diagnóstico sobre la situación financiera de Cali fue correcto, las decisiones adoptadas incrementaron la deuda y no corrigieron los déficits estructurales, ni en ajuste fiscal y por el contrario, hubo hemorragia en contratistas PS , en eventos y en pan y circo . La percepción ciudadana es mixta y la promesa de recuperar a Cali no se consolidó. El resultado general refleja un gobierno con baja ejecución frente a sus compromisos y una continuidad . <y con la corrupción demostrada con más de 4 funcionarios, la verdad del desempeño, con el Concejo de Cali, es MAS DE LO MISMO.
Liderazgo y ejecución
Durante los dos primeros años del mandato de Dilian Francisca Toro, la Gobernación del Valle del Cauca operó bajo restricciones fiscales, baja articulación con el Gobierno Nacional y oposición activa en distintos escenarios. A pesar de ello, la administración sostuvo una ejecución presupuestal superior al 90 % y acudió al crédito público para financiar proyectos priorizados, preservando la estabilidad financiera frente al déficit recibido. La seguridad se definió como eje de gestión, con inversiones superiores a $300.000 millones para apoyo logístico y tecnológico a la Fuerza Pública en municipios estratégicos. Aunque persisten altos niveles de violencia en zonas como Jamundí y el corredor a Buenaventura, se reportaron reducciones en delitos como hurto y extorsión en algunos municipios, lo que refleja avances puntuales en control territorial y prevención. Los vallecaucanos evidencian su trabajo, en liderazgo por la seguridad, la presencia territorial….
Obras ejecutadas y proyectos…
La administración concentró esfuerzos en salud, infraestructura, educación y cultura, con obras y programas en ejecución. En salud, se fortaleció la red hospitalaria con ampliaciones y dotaciones en el Hospital Universitario del Valle y centros asistenciales de Tuluá, Buga, Palmira, Buenaventura y Cartago, además del respaldo financiero a más de 30 ESE. En infraestructura vial, se intervinieron gran volumen de kilómetros de vías secundarias y terciarias, mejorando la conectividad regional. En educación, se asignaron más de $800.000 millones para infraestructura, permanencia escolar y el PAE, beneficiando cerca de 170.000 estudiantes por año. En cultura, se apoyaron procesos artísticos y se recuperó infraestructura cultural. Proyectos como el Tren de Cercanías y Mulaló–Loboguerrero se quedaron congelados por falta de apoyo nacional.
Gabinete Valle del Cauca
Opera bajo dirección centralizada en la gobernadora Dilian Francisca Toro, quien define prioridades, ritmos y decisiones. Este esquema garantiza cumplimiento de metas y control administrativo, reduce la proyección individual de los secretarios. En seguridad y orden público, la gobernadora mantiene el control político regional y lidera la relación con la Fuerza Pública, alcaldes y Gobierno Nacional. La Secretaría Privada, a cargo de Yurany Romero, cumple un papel central en la coordinación interna, asegurando alineación entre dependencias y ejecución coherente de la agenda de gobierno. El gabinete actúa principalmente como estructura ejecutora, con énfasis técnico y bajo margen para liderazgo autónomo, donde algunos dicen mantenerse reventados, por el exceso de actividades y el control personal de la gobernadora.
Secretarías resultados y baja visibilidad
Las áreas sociales muestran avances sostenidos, aunque con limitada apropiación ciudadana. En salud, María Cristina Lesmes Duque consolida la red hospitalaria y garantiza continuidad del servicio en un contexto nacional complejo. En educación, Ofelia Cecilia Dorado alcanza cobertura total del PAE y mejoras en pruebas Saber, uno de los principales resultados del periodo. En desarrollo social, Ximena Toro impulsa programas como Brújula y atención a la niñez, mientras Karen Rada, en Inclusión, y Yurany Ordóñez, en Mujer, Equidad y Diversidad, ejecutan políticas con enfoque técnico y bajo perfil público. Los logros existen, su comunicación es limitada, y los resultados se dan o se dan.
Gestión administrativa, y cultura, sobresalen
En la estructura administrativa, Planeación, bajo Ricardo José Castro, organiza el seguimiento técnico del plan de desarrollo. Hacienda, con María Victoria Machado, logra estabilidad fiscal tras recibir un escenario crítico. Jurídica, dirigida por Diana Lorena Vanegas, sostiene la defensa institucional. En cultura, Consuelo Bravo y Fernando Tamayo fortalecen la Biblioteca Departamental y los procesos culturales; Incolballet, con Karola Hernández, amplía su cobertura territorial. Infraestructura, a cargo de Frank Alexander Ramírez, avanza en conectividad pese a cuestionamientos. TIC, liderada por Gabriel Ferrer, moderniza la gestión interna. Infivalle, con Giovanny Ramírez, mantiene solidez financiera. Desarrollo Económico, bajo Óscar Eduardo Vivas, enfrenta el desafío de pobreza y bajo PIB per cápita. Un equipo que tiene dirección y control de gestión.
Salsódromo y alcalde, bien.
Cada diciembre, el Salsódromo abre la Feria de Cali y proyecta a la ciudad a nivel internacional como referente de la salsa. El desfile recorre la Autopista Suroriental y combina música, danza y tradición en un formato accesible para públicos locales y visitantes. Las carrozas funcionan como escenarios móviles donde confluyen bailarines, músicos y gestores culturales, resultado de la articulación entre la Alcaldía y el sector privado. Durante el recorrido, artistas y personalidades interactúan con el público, generando cercanía y un ambiente intergeneracional. Agrupaciones como Los Traviesos conectan con públicos jóvenes, mientras Marino Luis, Disco de la Feria 2025, refuerza la dimensión musical del evento. Figuras como Carlos Paz y Albert Leudo representan la continuidad de la danza caleña. La Alcaldía destacó el buen comportamiento ciudadano pese a la lluvia, finalmente salió bien.
Salsódromo: Feria 68, pasó su examen 18.
Cali inició la Feria en su versión 68 con el Salsódromo, desfile inaugural que volvió a reunir a la ciudad alrededor de la salsa, incluso bajo la lluvia. En la Autopista Suroriental, entre las carreras 56 y 39, cerca de 32.000 personas asistieron a un evento que reafirma a Cali como referente mundial del género. La puesta en escena, titulada De Cali para el mundo, contó con 2.200 artistas, un aumento significativo frente al año anterior, y destacó la participación del semillero infantil, con 400 niños y niñas en escena. El desfile se abrió con el tradicional “¡Hay Feria en Cali!”, pronunciado por el alcalde Alejandro Eder, y combinó música en vivo, danza y tradición. La administración distrital y Corfecali reportaron orden, seguridad y balance positivo, mientras el impacto turístico y económico confirmó el peso de la Feria en la ciudad, por ello el Salsódromo en su versión 18, sigue creciendo. Alcalde a exportar más Salsodromo y Delirio.
