Petro ayudará , pero se necesita un ecosistema deportivo, publico privado
El deporte colombiano enfrenta un reto estructural sin precedentes: el presupuesto público destinado al sector ha sido recortado en forma drástica. Tras disponer de $1.3 billones en 2024, el presupuesto cayó a $464,000 millones en 2025 y está proyectado en apenas $310,000 millones para 2026, el nivel más bajo en una década. Esta reducción amenaza la sostenibilidad de las federaciones, limita la participación internacional y afecta la promoción deportiva en regiones vulnerables del país.
Indudablemente se debe buscar en este año 2025, un mejor aporte para el 2026, y estamos convencidos que el gobierno Petro tendrá la sensibilidad deportiva de crecer el compromiso presupuestal, pero al mismo tiempo, urge y es hora de iniciar una nueva visión económica para el deporte colombiano
Un nuevo negocio sostenible público y privado
Frente a este escenario, las federaciones exigen aumentos, pero el Estado parece haber llegado a su techo fiscal. La solución pasa por un nuevo modelo: convertir el deporte en un sector de negocio sostenible que combine inversión pública y privada, aumentando así sus fuentes de financiación y autonomía. En ello el COC y las federaciones, con Mindeportes, deben avanzar en la búsqueda de un nuevo marco legal para el deporte colombiano.
Un nuevo modelo colombiano
El deporte colombiano puede ser una industria rentable, inclusiva y competitiva si se estructura bajo principios modernos de negocio, coparticipación público-privada y una visión de impacto social, promoviendo la inversión, la innovación y el emprendimiento deportivo en todos los niveles del país
Incentivos fiscales robustos a la inversión privada
Una legislación y reforma al Estatuto Tributario que permiten que las empresas que inviertan en infraestructura, patrocinio, formación, logística o equipamiento deportivo reciban deducciones tributarias importantes debe abrirse paso. Esto debe transformar el deporte en un vehículo atractivo para la responsabilidad social empresarial, fomentando alianzas estratégicas entre clubes, federaciones y el sector productivo nacional e internacional.
Diversificación de fuentes de ingresos, un nuevo motor
Importante replicar modelos exitosos, como los clubes españoles, alemanes , franceses, italianos y las ligas norteamericanas, para desde allí, crecer ligas departamentales y federaciones nacionales, para que entre todos, explotan derechos de televisión, alianzas con marcas, merchandising, venta de entradas, academias y experiencias, servicios en línea así como creación de franquicias o circuitos regionales. Esto va más allá del simple patrocinio, convirtiendo al deporte en un verdadero motor económico y de desarrollo local.
Alianzas público-privadas y modelos de franquicia
Las APP deben ser el mecanismo principal para desarrollar infraestructura, organización de eventos y programas deportivos. Incentivar franquicias deportivas ( Ver NBA) y modelos innovadores de clubes permite que inversionistas privados gestionen proyectos y generen utilidades, manteniendo una misión social y deportiva.
Sello de calidad e impacto social
Incentivar la inversión hacia programas con impactos demostrables (inclusión, equidad, desarrollo territorial, formación y alto rendimiento) elevará la reputación del deporte como herramienta de transformación social y captará inversión internacional y local bajo criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza).
Marco regulatorio fortalecido
Garantizar reglas claras, rendición de cuentas y acceso a información fortalecerá la confianza e interés de inversionistas, evitando la politización y el uso clientelista de los recursos.
PARA TENER EN CUENTA: Modelos internacionales exitosos de financiamiento deportivo sustentable por crisis presupuestal
Diversos países han enfrentado fuertes restricciones presupuestales y, ante ello, han implementado modelos innovadores para garantizar la sustentabilidad del deporte. Algunos de los ejemplos más destacados incluyen:
- Dinamarca: Financiamiento mediante loterías nacionales
En Dinamarca, la gran mayoría del financiamiento deportivo no proviene del presupuesto público, sino de los ingresos de la lotería nacional. Este modelo ha permitido sostener la estructura deportiva del país con un presupuesto mucho menor que otras naciones europeas, pero con alta efectividad, transparencia y autonomía del sistema deportivo respecto a los ciclos políticos. Así, las federaciones y clubes acceden a fondos estables, aunque modestos, independientemente de la austeridad estatal.
- Modelos de asociatividad público-privada y fondos mixtos en Europa
Países como Reino Unido, Francia y los Países Bajos han evolucionado hacia sistemas de financiamiento mixto. En ellos, la inversión pública se complementa con incentivos fiscales robustos para la inversión privada y modelos de alianzas público-privadas, particularmente en infraestructura y organización de eventos. El caso del Team GB británico destaca por el uso de fondos provenientes de la lotería nacional, grandes patrocinadores privados y derechos televisivos para financiar el alto rendimiento olímpico.
- Plataformas de innovación y ventanilla única (AFD – Francia)
La Agencia Francesa de Desarrollo ha promovido una plataforma colaborativa (“Deporte en Común”) que conecta proyectos deportivos con ecosistemas financieros, fondos de inversión, banca de desarrollo y sector empresarial. Esta red impulsa programas sostenibles mediante préstamos concesionales, adquisiciones privadas y apoyo técnico, logrando canalizar capital privado incluso en países africanos con crisis fiscales profundas.
- Programas regionales de desarrollo con apoyo multilateral en América Latina
El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y organizaciones como la CAF han implementado modelos donde el deporte es motor de inclusión social y empleabilidad. El programa “A Ganar”, implementado en casi una docena de países de la región, articula recursos privados, multilaterales y algunas partidas públicas, midiendo el éxito por inclusión laboral y social, no solo por logros deportivos directos. Más de 65% de los graduados consigue empleo formal, educación o autoempleo, evidenciando la eficacia del financiamiento innovador frente a recortes estatales.
- Ley de deporte y derechos audiovisuales en España
Ante fuertes recortes públicos después de 2008, España reformuló la Ley del Deporte y canalizó parte de los ingresos de los derechos audiovisuales del fútbol profesional para financiar el alto rendimiento olímpico y federativo. Este modelo, que ha permitido compensar el agotamiento del tradicional “Plan ADO”, es replicable para generar circuitos de redistribución de los grandes ingresos del deporte profesional a favor de disciplinas minoritarias y desarrollo de base.
Mensaje a la dirigencia deportiva nacional, departamental, Bogotá y ciudades capitales
La dirigencia deportiva en Colombia enfrenta hoy un momento critico, amenaza que nació en el año 2024, que tumbó a la anterior ministra del deporte ( Luz Cristina López), ahora el gobierno ha atendido a muchos deportistas, pero solucionado lo coyuntural economico, la mindeportes Patricia Duque , debe convocar a las Federaciones y el COC, a replantear el rol y compromiso con el deporte nacional, para que:
- Dejar atrás la condición de dirigentes voluntarios, sin salarios, para asumir un nuevo reto: Convertirse en verdaderos empresarios del deporte, de la industria deportiva , donde el negocio hacia los atletas crezca.
- Construir una gran evolución organizacional deportiva, entendiendo que la crisis hizo crisis y se genere verdaderamente , una NUEVA LEY DEL DEPORTE, donde el aporte publico, crezca con el privado.
- Mostrar un resultado diferente a Tokio 2020 lugar No 67 y Paris 2024 No 66, lo que no permite realizar grandes alianzas, excepto en 5 deportes , no 6.
- Comprometerse en una transformación cultural profunda, un giro en la visión y la misión que impulse un desarrollo sostenible y profesional.
- Entender los dirigentes que el deporte no solo es solo disciplina deportiva, pasión y entretenimiento, sino también una oportunidad para generar valor social y económico.
- Fomentar alianzas estratégicas entre los sectores público y privado, garantizando recursos estables y proyectos innovadores.
- Comprometer las energias para tener un deporte escolar competitivo y el universitario, como unico modelo de verdadero crecimiento. Loable intercolegiados y universitarios de Ascun, pero es hora de construir un modelo diferente, donde el privado observe su gigante negocio. Jugar al Si se puede !
- Solo así, con un modelo sostenible y profesional, el deporte podrá alcanzar nuevos niveles de competitividad y crecimiento, beneficiando a deportistas, comunidades y la nación entera
- Elevar al deporte a derecho fundamental, para que sea de 1a generacion, como la salud y la educacion, con el argumento que la Organización Mundial de la Salud (OMS) indican que el deporte regular, mejora la salud cardiorrespiratoria, muscular y ósea, y reduce riesgos de enfermedades
- Al Presidente Petro, se le deben llevar soluciones, no solamente la “totuma” de la limosna. Sra Ministra del deporte, Sr presidente y miembros COC , Federaciones, ligas y clubes, es la hora del cambio, el futuro del deporte depende de decisión visionaria.
*Expresidente Federación Nacional deportiva , que en 12 años lideró:
Por 1ª vez medallas de oro mundialistas en atletismo ( incluyendo oro ) y por primera vez medalla de oro olímpica, 4 medallas más, la mejor infraestructura atlético deportiva de Colombia ( 3 pistas homologadas en 2 estadios en Cali ). Hoy trabaja por construir en Colombia el deporte escolar y universitario competitivo, a través de un Centro de pensamiento deportivo ( CEPALAC ).
