“Cali 500+” se presentó a los medios, como una visión estratégica de largo plazo, diseñada por la Alcaldía de Cali en conjunto con sectores privados, académicos y la sociedad civil, con motivo del 500 aniversario de la ciudad en el 2036. Proyecta articular el desarrollo económico, el bienestar social y la conservación de la biodiversidad, creando un modelo de ciudad más integrado con la participación ciudadana. Pero no refleja todo el potencial de Cali ni responde a sus desafíos actuales. Aunque el discurso entregado por el jefe de gabinete, Diego Hau, la asesora Diana Rojas y la directora de Propacifico, Maria Isabel Ulloa, resalta una hoja de ruta hacia el futuro, se precisa la falta de concreción en estrategias y la débil integración de la ciudad – región ( verdaderamente metropolitana), lo que plantea dudas sobre la capacidad para impulsar verdaderamente la transformación que la ciudad requiere durante los próximos años cruciales. La ciudad estaba esperando un plan, salió en 18 meses de gobierno, una visión, la que se hubiera podido entregar en el plan de desarrollo, sancionado a los 6 meses de gobierno en junio del 2024 Por ello, ó se rectifica empezando por AMSO….u otro libro a biblioteca y a que costo de dineros públicos se hizo la visión.
Carencias estructurales del Cali 500 +
Por ello, se debe tener una visión integral Ciudad – región, que considere a Cali como un nodo estratégico regional, especialmente en su relación con municipios vecinos como Buenaventura, Palmira, Yumbo y Buga, pero si ni se habló ni se logró consensos de integracion futura con Palmira ( aeropuerto y usos gigantes futuristas), Yumbo ( expansion industrial ) y Buenaventura ( puerto maritimo), poco se logró visionariamente . Tampoco se especifican mecanismos constitucionales y legales claros para garantizar la sostenibilidad jurídica y política de las propuestas a largo plazo, lo que pone en riesgo la continuidad del proyecto más allá de la administración actual, cuando se ha visto con 11 alcaldes, que con mandato constitucional renovado, borran lo anterior. Los aspectos sociales y ambientales, aunque mencionados, permanecen superficiales, sin planes concretos para abordar la crisis social en zonas vulnerables ni los graves retos ambientales como la gravisima contaminación de sus ríos ó la proyeccion hidrica y energetica. La ausencia de liderazgos consolidados con experiencia en la planificación urbana que si lo tuvieron la visión del PGD 1971 ( Holguin Sardi) , PIDECA 1981 ( Escobar Navia) , PLAN AREAS PRIORITARIAS ( Villegas ), limitó la profundidad del plan, restándole legitimidad, porque no será Acuerdo distrital y sin capacidad para generar consensos amplios.
Futuro inmediato de Cali
En diciembre 14 del 2024, el alcalde electo Eder , en el hotel Hilton de Ciudad Jardin anunció que Diana Rojas se encargaba del plan 500+, no adscrito a la Alcaldía, con la misión de construir una agenda conjunta para la ciudad de cara a sus 500 años, en 2036; por ello se tuvieron expectativas por 1 año y 9 meses y ahora con la presentación oficial de la visión “Cali 500+”, los caleños expertos quedaron tristes y desilusionados. Consultado nuestro director, Ing. Ramiro Varela M, dijo: ” Es otro libro blanco, insulso e incoloro”. Por ello persisten numerosas preguntas a responder por el : Alcalde Eder, su jefe de gabinete ó Planeación (Con copia a Diana Rojas, quien no responde peticiones):
- ¿Cómo garantizar la continuidad de 500+ , con el próximo alcalde, sin un compromiso normativo ( constitucional o legal fuerte) y mecanismos de seguimiento vinculantes?
- ¿De qué manera se incorporará a largo plazo la ciudadanía organizada y a las comunidades históricamente vulnerables, incluidas la región metropolitana del norte del Cauca , de afros e indígenas?
- ¿Estamos ante una hoja de ruta que podrá enfrentar la compleja realidad ciudad – región y potenciar realmente el desarrollo económico, social y ambiental de Cali?
- Podrán entender que AMSO es equivocado, debe revocarse, sin Palmira, Yumbo y Buenaventura, Cali “no es cruce de caminos”, debe liderar una ASOCIACION DE MUNICIPIOS, que marquen un verdadero derrotero planificador , mínimo duplicar el PIB per cápita tercermundista de US 7.000, para igualarse con Santiago de Chile, San José de Costa Rica o Montevideo. Y desde allí, una real area metropolitana.
- La coyuntura social post estallido exige respuestas urgentes en equidad y gobernanza, ¿Cómo lo hará Cali 500+ ante la ausencia de diagnósticos y estrategias específicas?
Estado de ciudad, inéditas reflexiones
Coincidencias en la percepción del estado de la ciudad, tuvieron los destacados periodistas de Cali. Diego Martínez Lloreda en gran vision economica y empresarial , Rubén Darío Valencia, con gigante visión social y Ramiro Varela, lider en la evaluacion prospectiva de lo técnico de Cali. Coincidieron en la real crisis de ciudad de la situación actual de Cali, en donde todos apuntaron a una crisis multifacética que afecta tanto lo político como lo social y económico. Martínez identificó graves fallas en la gestión urbana y una falta de liderazgo estratégico que limita el desarrollo, con su gran preocupacion , Emcali por telecomunicaciones. Varela enfatizpo que esta crisis se refleja en la inseguridad y en el deterioro de la confianza ciudadana hacia las instituciones, desde la alcaldia y el Concejo de los ultimos 20 año; mientras Valencia destacó la decadencia del tejido social y la urgente necesidad de una gestión que recupere la legitimidad pública. Esta convergencia en la interpretación subrayó una percepción colectiva sobre los problemas estructurales que enfrenta Cali, sin resolver , quiebra fiscal, MIO, 21 Megaobras, etc y reclamaron soluciones integrales.
Causas compartidas y consecuencias visibles
Los tres periodistas adviertieron que la crisis en Cali no es solo contingente, sino el resultado de años de mala administración, corrupción y fragmentación política, que han erosionado la capacidad del estado local para responder eficazmente a las demandas ciudadanas. Diego Martínez resaltó que la falta de coordinación entre los actores públicos y privados, lo que ha debilitado la gobernabilidad, precisando su esperanza con Alcalcalde Eder. Ramiro Varela describió un desmoronamiento institucional que se evidencia en el aumento de la desigualdad social y la inviabilidad economico-social del presente y el futuro. Por su parte, Rubén Darío Valencia observó cómo estos factores han acentuado la marginalización y la pérdida de oportunidades, generando un círculo vicioso de desconfianza y apatía social. El análisis combinado de los tres periodistas evidencia que la crisis es sistémica y profunda, requiere un cambio en la gobernanza y políticas urbanas para su superación.
Propuesta conjunta para la recuperación de Cali
El análisis también logró consenso y se reflejó en las propuestas que plantean para enfrentar la crisis, coincidiendo en la necesidad de fortalecer el liderazgo político con visión clara, transparencia y participación ciudadana activa. Martínez sugiere apostar por una reactivación económica que integre a los sectores gremiales con alcaldía y esfuerzos públicos para la innovación y competitividad. Varela promueve un modelo de gobernanza fundamentado en la verdad que se desconoce en Cali, mientras Valencia insistió en recuperar la confianza mediante procesos de reconciliación social y gestión eficiente, siendo esceptico. En conjunto, estos planteamientos ofrecen un camino hacia la reconstrucción de la ciudad, con la colaboración entre sociedad civil, sector privado y gobierno, como salida sostenible y durable a la crisis que enfrentan
A priorizar problemas reales
En carta desde Caliescribe , se le precisó y destacó al alcalde Alejandro Eder, su capacidad de actuar cuando quiso enfrentar el transporte ilegal en Cali, regañando al secretario de Movilidad, Gustavo Orozco, recriminandole para que saque tiempo para enfrentar el transporte ilegal… . Por ello, se le solicitó al alcalde, que tambien le dedique tiempo a asuntos aún más críticos para la ciudad. La quiebra fiscal de Cali, denunciada pero oculta en 2024, que amenaza el futuro con la crisis económica profunda. Es necesario enfrentarla con la misma determinación que mostró contra el transporte ilegal, ajustando la excesiva burocracia ( En deportes , muchas cartas, salen con 6 firmas que revisaron) , en planta de personal PS y diseñando un plan serio de saneamiento financiero para detener esta bomba de tiempo.
Reestructuración integral del MIO y cumplimiento de obras
Que el alcalde le saque tiempo a la crisis del MIO, inviable técnica, economica y financieramente, lo que requiere de un liderazgo técnico y administrativo real, no solo con la decision de la compra de buses públicos eléctricos inviables, olvidando el cáncer estructural y los 20 años de excesiva corrupcion entre junta directiva de Metrocali, alcaldia y Concejo. Debe Eder , sacarle tiempo a escuchar a expertos de ciudad, a usuarios y planificar un sistema sostenible, esa es la unica prioridad. La solución de los buses públicos es una solucion pasajera, que el proximo alcalde, en su 3er año, va a tener más de 500 buses inservibles , como estan ahora y que se esconde. Asimismo, la deuda social de Cali por las 9 megaobras pendientes de valorización demanda transparencia, eficiencia y compromiso para retomar estos proyectos fundamentales para la ciudad, lo que es una ESTAFA A LOS CALEÑOS, que pagaron hace más de 12 años.
Control del gasto público, corrupción y transparencia
Y el alcalde para poder unir la ciudad, debe “sacarle tiempo” a recuperar la confianza perdida, por los casos sin explicar de corrupcion: Los 2 multimillonarios contratos inconvenientes de Stapper de Gobierno, de Montoya en Deportes con Maraton con $3.500 millones regalados a un particular, evidenciando interes propio , por estar el contratista escogido con más de 1 año de anticipación e inclusive en la camapaña Eder alcalde y el caso de la Sra Aguilar, con graves denuncias en la Fiscalia, pero se rectificó la destitucion y se le sacó por “buena gestion”. Le pedimos que supervise rigurosamente el uso de los recursos públicos para evitar despilfarros como el gasto excesivo en eventos y “francachelas”, como la fiesta privada en Cristo Rey, que tampoco ha tenido explicaciones . Se debe mejorar la transparencia en nombramientos , mucha gente sin perfil y casos polémicos dentro de su administración, demostrando seriedad y ética. Cali espera un liderazgo decidido para asumir estos retos estructurales que definirán su futuro.
Otros confidenciales
Vendedores del centro
En este momento la situación de los vended ores del centro de la ciudad se encuentra determinada por la posibilidad de su desalojo del espacio público utilizado para desarrollar su actividad laboral, luego de que un juez le ordenara al alcalde proceder a recuperar el espacio público, en tanto se dice desde la subsecretaría de inspección, vigilancia y control de la ciudad, que de lo que se trata es de proceder a una reorganización de los vendedores en espacios reducidos de 1.20 por 1.00 Mts. De todas maneras, el reacomodo de los vendedores no constituye una solución definitiva y posible de realizar, teniendo en cuenta que en dicho sector existen más de 2.500 vendedores y no obstante los ingentes recursos invertidas en “solucionar” esta problemática, sin que se vean logros en dos asuntos sensibles como son el derecho al trabajo de quienes realizan esa actividad y el derecho al espacio público, uso de andenes, vías y parques por los habitantes de Cali.
Las acciones propuestas por la alcaldía sin que previamente se lleguen a determinados acuerdos, pueden conducir a la violación de los derechos de este grupo poblacional que crece exponencialmente en la ciudad en donde no existen otras oportunidades distintas a la realización de trabajos por cuenta propia continuando la vulneración de los derechos fundamentales a la movilidad y libre tránsito de los habitantes de Cali que no pueden usar el espacio público en la forma consagrada en la Constitución Política. PABLO A. BORRERO V. Y LUZ BETTY J. DE BORRERO
Sobretasa de seguridad
Aunque la sentencia del Consejo de Estado decretó la nulidad de la ordenanza por medio de la cual el departamento del Valle del Cauca creó la sobretasa de Seguridad, la gobernadora insiste en mantenerla vigente con base en la aprobación recientemente de una nueva ordenanza ordenada por la Asamblea Departamental violando varias normas legales y constitucionales que señalan que las entidades administrativas como el concejo municipal y las asambleas departamentales no pueden establecer gravámenes, en tanto esta función compete directamente al congreso de la república en lo que concierne a la determinación del hecho generador y a los sujetos activo y pasivo del gravamen. PABLO A. BORRERO V. Y LUZ BETTY J. DE BORRERO
