El alcalde Eder presentó ante los gremios un balance optimista del plan “Invertir para crecer”, destacando una visión de ciudad, sanar el pasado y proyectar el futuro, donde se destacan avances. Esta narrativa contrasta con la realidad fiscal y social de Cali.
La ciudad enfrenta gran crisis económica, deuda pública impagable, que supera los $2.15 billones y obligaciones presupuestales aprobadas por Acuerdo distrital, por más de $900 mil millones en megaobras decretadas y no ejecutadas. La falta de una visión de largo plazo es evidente, Eder no corrigió lo pasado, se montó sobre él y es un “nuevo continuista”. En el Plan de Desarrollo y el acuerdo de endeudamiento por $3.5 billones, no hay una ruta clara para 5 o 10 años. Los déficits en educación, vivienda, seguridad, medio ambiente, infraestructura vial, etc., evidencian que se montó el alcalde en un crecimiento desordenado, y en la ausencia de la planificación integral. No garantiza ni sostenibilidad para el distrito, ni bienestar para sus habitantes.
Más promesas, sin soluciones de fondo
“Invertir para crecer” es un proyecto transformador, pero aborda mal los problemas estructurales que afectan a Cali. El alcalde reconoció la quiebra fiscal de la ciudad en los 2 primeros meses de su gobierno, pero la profundizó con la deuda, donde sus inversiones no tienen estudios de factibilidad, como la compra de 474 buses para el MIO, etc. Decidido por un tren de cercanías, con un Metrocali y un MIO inviables, y servicios deficientes a los barrios, solo se le ocurre a alguien que no quiere resolver el problema del Cali de hoy. La renovación del centro histórico y la apuesta por proyectos culturales y turísticos no logran revertir la crisis social, la inseguridad le creció de 429 homicidios en el primer semestre 2024 a 494 en el primer semestre 2025.
Los resultados de las encuestas ( 62% desaprobacion y 30% de aprobacion), indican que genera desconfianza ciudadana, y para los entendidos no hay viabilidad financiera del distrito.
Lo social, contradice el discurso oficial.
Cali en educación se ubica entre las peores capitales del país en calidad y en cobertura, que el mismo alcalde reconoce al compararse que mejor está Quibdó en el lugar 23 y Cali en el 25. El empleo formal en su crecimiento no compensa los 550 mil informales ( Dane junio 30 2025 ) y de subempleo que profundiza la desigualdad social de Cali. La inseguridad se aumentó en su propio gobierno, entre el primer semestre del 2024 al 2025 en un 15%. Además, la falta de transparencia y lucha contra la corrupción, con un gabinete débil en áreas clave, limita la capacidad de la administración para enfrentar los problemas estructurales que heredó el alcalde. El respaldo gremial parece desconectado de la realidad que viven los ciudadanos y la necesidad urgente de un cambio profundo y honesto de la gestión pública.
Resultado de Eder: Similar a Ospina I y II, Guerrero II y Armitage, la crisis económica y social crece.
Los 15.478 PS del distrito de Cali
EXCLUSIVA. Es impresionante tener la nómina definida por primera vez de los contratistas del distrito de Cali, según certificación quedan el Departamento Administrativo de Contratación Pública, , con corte al 30 de abril del 2025 el número total de la administración central es de 11.350 PS , más las 6 entidades descentralizadas del Distrito de Cali y 6 ESES , 4128 PS.
Lo encabezan la Secretaría del Deporte con 1.204, le sigue Hacienda con 984, Salud Pública con 896 supernumerariosm Bienestar Social con 797, el Dagma con 753 contratistas PS. Se imaginan, un ejercito de 1204 PS , donde se ubican, quien los dirige y controla?. Cuantos cientos son de politiqueria y trabajan muy poco, unas horas?. Las pagamos con impuestos….señores.
Los 15.478 PS del distrito de Cali I
Le sigue Seguridad y justicia con 769 contratistas, Educación con 635, movilidad con 590, Cultura con 514 e Infraestructura con 463 PS, hacen el otro ranking de segundo nivel. Y le siguen Datic con 230, gobierno con 263, Participación ciudadana con 425, la y vivienda social con 380, Paz y cultura ciudadana con 348, Planeación con 363, UAE de servicios públicos 309 , Gestión de bienes y servicios con 298.
El resto de entidades están en Contratación pública con 135, el Dadi con 176, desarrollo económico con 156, gestión del riesgo con 189, turismo con 165, UAE gestión de bienes y servicios 298, UAE protección animal con 119, UAE servicios públicos con 309. El total de la administración central 11.350, la fiesta de Eder, que sirve para llenar y aplaudir todos los actos del alcalde, que le hacen perderse de la realidad de la ciudad. Alcalde, crea en las encuestas, por favor.
Los 15.478 PS del distrito de Cali II
Entre las entidades descentralizadas, Emcali, Corfecali, Edru, Fondo Especial de Vivienda, Metrocali, Eses de la Salud ( Son 6: Ladera, Norte, Sur, Oriente, sur oriente y San Miguel ) , suman 4.128 PS. El total son 15.232 PS, ejercito administrativo, laboral y politico, para el alcalde y el Concejo, distribuido en 21 cabildantes.
La distribución politiquera entre el grupo del alcalde y el partido Nuevo liberalismo y en campaña y los 21 concejales, cuya “marrana de gobierno, se divide en : Los gestores y colaboradores del triunfo, otros de la coalición de gobierno y otros adherentes. La orienta el alcalde Alejandro Eder y la ejecutan el secretario de gobierno ( jefe de gabinete) Diego Hau y los asesores, Gabriel Velasco y Alexander Duran
Quedamos debiendo el valor de la nomina, informacion que asustará al inviable Marco Fiscal de Mediano Plazo.
La vergüenza nacional.
Cali se ha coronado tristemente como la ciudad más violenta de Colombia en el primer semestre del 2025, con 492 homicidios y una tasa alarmante de 42.7 muertes por cada 100.000 habitantes. Pareciera que fuera una descripción del anterior alcalde ( Ospina) , quien no invertía y enfatizaba en seguridad.
Se trata de la administración de Alejandro Eder y la secretaria de seguridad de Jairo García ( ex viceministro de defensa) , donde no ha logrado contener la ola de violencia, sino que ha experimentado un incremento del 15% en homicidios respecto al mismo periodo del año anterior, obtenida por ellos mismos. Esta escalada criminal, revela una gestión sin resultados y una falta de estrategias efectivas para proteger a los ciudadanos, condenando a Cali a ser un infierno urbano sin control.
Ejemplo de fracaso en seguridad
Mientras Bogotá y Medellín con tasas muy inferiores a la de Cali en violencia, nuestra ciudad es un mar de sangre sin que sus autoridades muestren informes verdaderos. Ustdes se imaginan 492 personas asesinadas, 2.7 homicidios diarios??.
El secretario de seguridad, Jairo García parece más un espectador, está en toda parte, que un gestor de soluciones, con una de las más altas del mundo, lo que sigue manchando la imagen de la ciudad internacionalmente; pobre Mabel Lara para promocionar inversion extranjera y turismo, para el desarrollo economico de la ciudad.
Alcalde: La negligencia y falta de liderazgo para tomar decisiones de fondo, es responsabilidad directa de esta tragedia social. ¡Basta de informes con verdades parciales, excusas y acciones mediocres!
Muy mal la educación Cali 2024
Resultados Pruebas del Saber 11 del 2024. La realidad critica de la calidad de la educación de Cali es antigua, por ello, teníamos esperanza en la nueva secretaria de educación de Cali, Sara Rodas Soto, responde un derecho de petición, que por ser de interés público, se entrega el facsímil de sus respuestas en la edición de Caliescribe de esta semana. Narra la información con la verdad descriptiva, no hay nada novedoso , ni estratégico, para mejorar la calidad educativa de Cali. Más de lo mismo…..Educacion una superalcaldia, que no dirige hacia el mejoramiento de la calidad educativa, ni la controla nadie….
Desde el despacho de la secretaria Rodas, se despejaron dudas, se recuperó el ambiente contra la corrupción, ganó la ciudad. Porque fue nefasta su antecesora, destituida, pero corregido el comunicado de prensa exclusivo a EL Pais, nadie dio explicaciones y salió por la puerta grande. ¿Sabía mucho?
Otros confidenciales
Mejores ideas del encuentro POT Cali.
Benjamín Barney: Un buen plan territorial debe incluir cómo se ejecutará y controlará su cumplimiento, mecanismos de seguimiento, para que no quede en buenas intenciones. El POT debe ser real, basado en un área metropolitana oficializada que integre geografía, historia y política; con dos ejes viales para organizar el área metropolitana y devolver la capital departamental a Buga, para mejorar el ordenamiento territorial de Cali y un Valle del Cauca de ciudades.
Pablo Borrero: El POT debe garantizar la participación ciudadana real y continua, no solo espacios formales limitados, para construir un orden territorial racional que evite el actual caos urbano. La renovación urbana debe ser inclusiva, que respete a los habitantes originales del centro y barrios periféricos, evitando negocios inmobiliarios especulativos, con un enfoque socialmente justo y participativo. Es importante implementar los cabildos populares para que la comunidad analice y decida sobre el POT. Los intereses privados no pueden seguir dominando la planificación.
Mejores ideas del encuentro POT Cali I
Guillermo Ulloa: Los planes de ordenamiento territorial necesitan un Gerente que garantice su ejecución, sin seguimiento quedan en palabras bonitas y sueños incumplidos; Planeación no ejerce control. Es importante un POT regional que integre a Cali con municipios vecinos, pensando en un desarrollo a 50 años; A planificar el agua, la infraestructura, las zonas verdes y servicios sociales, para evitar la mentalidad cortoplacista que frena el progreso. Se debe aprovechar la intelectualidad local para diseñar el POT. Un plan debe tener identidad local y amor por Cali.
Germán Arboleda: El POT debe garantizar que el modelo de ciudad sea viable y no solo un documento bonito, sin aplicación práctica. A impulsar un gran parque metropolitano en la zona de Navarro o la Base aérea. Es urgente la revisión de la infraestructura vial arterial y la movilidad . Urge fortalecer la infraestructura educativa para mejorar la calidad educativa, es inaplazable.
Mejores ideas del encuentro POT Cali II
Luz Betty Jiménez de Borrero: El POT debe priorizar la gestión del agua y respetar los recursos naturales, evitando favorecer solo a grandes constructores; la ciudad necesita un ordenamiento social, ambiental y económica, que responda a la realidad y no solo a intereses privados.
La construcción masiva tiene una visión unidimensional, no atiende la movilidad, el agua, ni la seguridad alimentaria; la ciudad crece sin control afectando patrimonio y medio ambiente.
Yolanda Varela de Calderón: La educación es clave en el ordenamiento territorial, el plan debe mejorar el diagnóstico y el currículo según las necesidades locales para formar ciudadanos, es fundamental, en una ciudad diversa. No podemos seguir con una ciudad sin desarrollo sostenible y armónico, ante tantas deficiencias en educación e infraestructura. Es urgente más espacios públicos para mejorar calidad de vida; la ciudad debe valorar la felicidad y el bienestar colectivo; más allá del consumo material.
TODAS ESTAS MUY BUENAS PROPUESTAS, SERAN PRESENTADAS AL CONCEJO DE CALI, CON PLANEACION Y PLAN 500.
