¿Emcali competitiva y pública telecomunicaciones?

Por Redaccion el Sáb, 20/06/2020 - 11:58pm
Edicion
478

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Haber manejado una empresa de tamaño similar donde debe responder anualmente con utilidades y unos estados financieros.

Redacción

Emcali desde el 2013,  lleva 8 años  años después de la intervención con  7 gerentes y han dicho lo mismo : REINGENIERIA, COMPETITIVIDAD Y SOSTENIBILIDAD EN TELECOMUNICACIONES y sus resultados a diciembre 31 de cada año son peores. Se ha posesionado el ingeniero civil Juan Diego Flórez, como nuevo gerente de Empresas municipales de Cali, sin los requisitos mínimos que debe tener un gerente de Emcali : 1. Haber manejado una empresa de tamaño similar donde debe responder anualmente reportando unas utilidades en su estados financieros. 2. Tener experiencia en dirección de Empresas de servicios públicos, reportando a una junta directiva.  Nada de esto lo ha tenido….seguimos sin hacer la tarea.

El ing. Florez con experiencia publica como secretario de vivienda de Cali 2009 no dejó ningún recuerdo; como director de Infraestructura y Valorización 2010 y 2011, la dejó en déficit, 11 megaobras sin hacer y sin contratar, pidió en noviembre del 2010 , 14 meses para contratar las megaobras restantes y  10 años después no se han contratado 6 ( las más grandes e importantes AV.CIRCUNVALACION, VIA AL MAR Y 250 KMS DE REHABILITACION DE VIAS ),   y  sin terminar  2 MEGAOBRAS y cargos en el Ministerio de vivienda,  secretaria de vivienda del Valle y Cali,  en ninguna tiene resultados como actuación administrativa importante.

Hipótesis? Será un nuevo Gustavo Jaramillo?

Coincidencias.

Llegan a la primera empresa del suroccidente con más de 40 años de edad,  sin resultados gerenciales importantes;  ambos ingenieros civiles con magister, en su pasado laboral han demostrado que no son independientes ni son líderes; en su posesión similar mensaje, desconociendo su realidad, esto dijo Jaramillo .” Asumo Emcali como una empresa saneada “, lo que no era cierto y esto dijo Flórez : “Queremos que Emcali siga siendo publica……voy a estabilizar la empresa financieramente”, diagnósticos y propuestas  equivocadas, cuando su problema de hoy, urgente y prioritaria, es la quiebra económica de telecomunicaciones Emcali, su carácter indivisible y  en contravía de la realidad global en esta materia

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Y lo preocupante es que Emcali telecomunicaciones está mal manejada laboralmente siguen sus empleados vegetando en Telecomunicaciones

Y lo preocupante es que Emcali telecomunicaciones está mal manejada, siguen sus empleados vegetando en Telecomunicaciones, sin producir nuevos  usuarios ni utilidades, esto es absurdo y el nuevo Gerente dice ““Los trabajadores, los ciudadanos, todos son el activo más importante de esta empresa y quiero transmitirles el sentimiento de que queremos que Emcali siga siendo pública…”.

 

Nuevo gerente, más de lo mismo

Su gran propuesta se concentra en tres aspectos:

  1. Reducir las pérdidas de acueducto
  2. Gestionar una reingeniería en la parte administrativa
  3. Sostenibilidad del componente de telecomunicaciones, en un modelo público.

 

La empresa desde el año 2006 e ininterrumpidamente durante 14 años, tiene claro qué requiere una gran inyección económica del componente de telecomunicaciones y una modernización tecnológica, lo que solamente pueden ofrecer los privados, en alianzas estratégicas o comprando el 51% de la empresa, sin embargo esta administración, de conformidad a lo ordenado por el alcalde Jorge Ivan Ospina,  proyectado desde su programa de gobierno y en el plan de desarrollo Cali 2020 – 2023, las telecomunicaciones seguirán siendo públicas y serán los resultados económicos cada año, qué precisen cuales son las utilidades o las pérdidas de este componente.

No identifican que Emcali telecomunicaciones dejó de ser importante en usuarios en Internet, datos, televisión y los teléfonos fijos son prehistoria, por lo que no es de reingeniería, es cambiar la estructura y la operación del negocio.

Para recordar , lo insólito.

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La empresa desde el año 2006 e ininterrumpidamente durante 14 años, tiene claro qué requiere una gran inyección económica del componente de telecomunicaciones y una modernización tecnológica

El entonces candidato a la alcaldía, Jorge Iván Ospina, en el 2018 por twitter dijo “Después de 13 años intervenida, más 3 años del Gbno Guerrero y 3 en @MauriceArmitage, Emcali a punto de colapsar (Informe Univalle) y lo peor es que no toman decisiones , poco a poco dejan morir la entidad".

Ahora el nuevo gerente Flórez , no propone ni una decisión importante.

Desde 2015, 21 trimestres en perdidas, incluido 1er trimestre del 2020

El detrimento patrimonial Emcali superior en los últimos 6 años ( 2015 – 2020 )  a $500.000 millones, y ha publico sus estados financieros del primer trimestre del 2020 , y sus pérdidas desde el año  2015 al primer trimestre del 2020,  superiores a $500.000 millones, donde con la nueva administración ( 1 de enero del 2020  – 1 de abril del 2020 ) , las perdidas en telecomunicaciones fueron $16.067 millones ( Los invitamos a leer el estado actual de telecomunicaciones https://caliescribe.com/es/03052020-2359/servicios-publicos/19033-servicios-publicos/detrimento-de-emcali-telecomunicaciones ).

La Contraloría Municipal ha calificado con  incidencia penal la gestión fiscal 2015 - 2019.

Perdidas en patrimonio, por el detrimento por gestión operacional , con unos activos “ ridículos “ , desvalorizados del 8% de la empresa, con costos y gastos de operación excesivos , sostenidos en 6 años resultados operacionales deficientes

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Sobre el tema de la unidad estratégica de energía dice el nuevo gerente “en este componente nuestra meta es penetrar un poco más en el tema de generación

Nuevo gerente y sus compromisos, más de lo mismo

Sobre el tema de la unidad estratégica de energía dice el nuevo gerente “en este componente nuestra meta es penetrar un poco más en el tema de generación, permitir energías alternativas, la auto sostenibilidad y autoabastecimiento de algunos sectores de la ciudad, para que después de esa transformación Emcali sea una empresa sostenible, eficiente, competitiva y se siga manteniendo pública”

Similares prioridades

  1. Hacer una reingeniería en su parte administrativa que le permite a la empresa ser más eficiente
  2. En temas más técnicos estamos interesados en que el área de acueducto y alcantarillado pueda reducir las pérdidas y tener una mayor capacidad de usuarios para garantizar la sostenibilidad financiera de este componente hacia el futuro.

Ingresa el ingeniero Juan Diego Flórez, serán los resultados los que hablarán por él, el 31 de diciembre del 2020 tendrá su primera medición

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