La Secretaría de Desarrollo Territorial y Participación Ciudadana de Cali, liderada por Alexander Camacho Erazo, ejecutó durante el primer semestre de 2026 acciones enfocadas en la infraestructura comunitaria, la formalización de liderazgos y la construcción de políticas públicas de largo plazo. En el ejercicio de rendición de cuentas del primer cuatrimestre, la entidad presentó los avances de su gestión presupuestal y operativa.
- Renovación y Modernización de los Centros de Administración Local Integrada (CALI)
La secretaría concentró recursos y ejecución en la recuperación estructural y tecnológica de los Centros de Administración Local Integrada (CALI), específicamente en las sedes de las comunas 12, 13, 18 y 20.
- Inversión y alcance: La administración destinó aproximadamente 18.000 millones de pesos para intervenir estas edificaciones, las cuales registraban un rezago en infraestructura de tres décadas.
- Objetivo institucional: Los CALI operan como la representación descentralizada de la Alcaldía de Cali en las comunas. La renovación incluyó mejoras arquitectónicas, dotación de mobiliario y actualización de conectividad digital para agilizar los trámites de los usuarios y optimizar las condiciones laborales de los funcionarios.
- Estado actual: En el primer trimestre del año se completaron las obras prioritarias, registrando un avance superior al 95% en la sede de la comuna 18, habilitando nuevamente los puntos de atención presencial para los ciudadanos.
- Transición y Empalme de 500 Juntas de Acción Comunal (JAC)
El proceso electoral y de organización de las bases comunitarias representó uno de los desafíos logísticos y normativos más importantes para la subsecretaría de Promoción y Fortalecimiento de la Participación durante este periodo.
- Inicio de periodo: El 1 de julio de 2026 iniciaron formalmente sus funciones los dignatarios elegidos democráticamente en 500 Juntas de Acción Comunal de Cali para el periodo 2026-2030.
- Garantías jurídicas: Ante demoras en la expedición de algunos actos administrativos de reconocimiento, la secretaría determinó que la ausencia de dicho documento no impide el ejercicio legal de las funciones de los nuevos líderes. La legitimidad del cargo quedó respaldada por las actas de escrutinio avaladas por los afiliados en cada barrio y corregimiento.
- Obligación legal: La entidad supervisa los procesos de empalme entre las juntas salientes y las nuevas directivas, asegurando la entrega de inventarios, libros reglamentarios y estados financieros para dar continuidad a los proyectos locales. Asimismo, coordinó la conformación de los Tribunales de Garantías para las elecciones atípicas pendientes.
- Formulación de Políticas Públicas de Participación Ciudadana y Comunal
La secretaría avanzó en el diseño normativo e institucional para establecer directrices de participación que superen los periodos de gobierno de las administraciones de turno.
- Política Pública de Participación Ciudadana: En el marco de la Semana Global de Gobierno Abierto, se consolidó la hoja de ruta de esta política. El documento técnico busca integrar el control social y la deliberación ciudadana de manera permanente en los planes de inversión del distrito.
- Política Pública Comunal: Durante el primer trimestre se culminó la fase de diagnóstico territorial a través de recorridos presenciales en los 15 corregimientos de Cali. Mesas de trabajo con corregidores, líderes comunales y habitantes de la zona rural definieron las necesidades de cofinanciación y descentralización presupuestal para el sector campesino.
- Presupuesto Participativo (POAI 2026): Mediante la estrategia “Mi Cali Participa”, la dependencia habilitó audiencias públicas y laboratorios de iniciativas comunitarias. El propósito es que la ciudadanía defina directamente el destino de los recursos del Plan Operativo Anual de Inversiones (POAI) mediante la priorización de obras específicas en sus entornos.
