Las Empresas Públicas de Medellín (EPM) operan como el núcleo del desarrollo de la capital de Antioquia. Su modelo de gestión combina la eficiencia industrial con la inversión social obligatoria.
La sede principal de EPM está en el Edificio Inteligente (Carrera 58 No. 42-125), en el sector administrativo de Medellín. Su red de infraestructura física se extiende por todo el Valle de Aburrá, incluyendo plantas de tratamiento de agua como San Fernando y Aguas Claras, y centrales de generación de energía en el departamento.
Importancia para la Ciudad
EPM aporta el 30% de sus utilidades netas anuales directamente al presupuesto del Municipio de Medellín. Estos recursos financian los programas de inversión social, infraestructura educativa, salud y espacio público de la administración local.
Servicios que Presta
- Energía: Generación, transmisión y distribución de electricidad.
- Gas: Distribución de gas natural por red y gas licuado.
- Agua: Captación, potabilización y distribución de agua para consumo.
- Saneamiento: Recolección, transporte y tratamiento de aguas residuales.
Principales Logros Recientes
- Cobertura urbana: Índices de acceso a agua potable y energía superiores al 98% en el Valle de Aburrá.
- Mitigación del riesgo: Entrada en operación comercial de las primeras turbinas del Proyecto Hidroeléctrico Ituango (Hidroituango).
- Expansión regional: Consolidación del Grupo EPM con operaciones en Centroamérica, Chile y varias regiones de Colombia.
Programas Vigentes
- Unidos por el Agua: Conexión de viviendas de asentamientos informales a la red legal de acueducto y alcantarillado.
- Hogares Sostenibles: Financiación y sustitución de gasodomésticos eficientes en estratos 1, 2 y 3.
- Electrificación Rural: Extensión de líneas de energía a las veredas apartadas de Antioquia.
Retos y Proyectos Estratégicos
- Evolución Energética: Transición hacia fuentes de generación solar y eólica para diversificar la matriz de generación.
- Hidroituango: Finalización e inicio de operación de las unidades de generación restantes del complejo hidroeléctrico.
- Modernización de Redes: Reducción de pérdidas técnicas y comerciales en los sistemas de acueducto urbanos.
- Gestión de Aguas Residuales: Ampliación de la capacidad de recolección y tratamiento de la cuenca del Río Medellín.
Gestión Pública de Medellín: Tres Ejes Operativos en Ejecución
La administración de los servicios y la infraestructura de Medellín a través de su conglomerado de entidades descentralizadas y Empresas Públicas (EPM) se concentra en tres frentes técnicos y financieros.
- Hidroituango y la Estabilización del Suministro Eléctrico Nacional
- Detalles del frente técnico: El Proyecto Hidroeléctrico Ituango registra un avance constructivo acumulado del 94.61%. Entre enero y mayo, la central generó el 11.3% de la energía del país, actuando como el principal respaldo ante la reducción de caudales hídricos ocasionada por fenómenos climáticos térmicos.
- Enfoque operativo: La gestión se centra en la continuidad de las obras civiles para habilitar las unidades de generación restantes (de la 5 a la 8) de la segunda etapa del complejo energético. De forma paralela, el control fiscal evalúa el impacto financiero de las modificaciones contractuales previas en los costos definitivos de la infraestructura.
- Ejecución Presupuestal y Transferencia de Excedentes Financieros
- Detalles del frente técnico: La junta directiva de EPM aprobó un presupuesto consolidado de 29.8 billones de pesos. De este monto, 4 billones de pesos corresponden a inversión directa en infraestructura local, destinados a la expansión y el mantenimiento de redes de acueducto, alcantarillado, gas y energía.
- Enfoque operativo: La entidad programó la transferencia de 2.8 billones de pesos directamente a las arcas del Distrito de Medellín. Estos recursos constituyen el componente principal para el financiamiento de los planes de desarrollo locales, obras viales y programas de cobertura social de la alcaldía sin recurrir al aumento de cargas impositivas.
- Mitigación del Estrés Hídrico y Transición hacia la Economía Circular
- Detalles del frente técnico: El incremento de las temperaturas globales afectó la disponibilidad de gas e incrementó la presión sobre la demanda de energía y agua en el Valle de Aburrá. Ante esta coyuntura, la estrategia institucional incorporó la puesta en marcha del Centro de Economía Circular del Grupo EPM.
- Enfoque operativo: Este programa proyecta ingresos anuales por 20,000 millones de pesos a partir del aprovechamiento de residuos y subproductos industriales. Asimismo, se ejecutan planes de modernización técnica para disminuir el indicador de pérdidas de agua potable en las tuberías de distribución urbana y se adelantan consultas previas para proyectos de energía limpia.
