Mi gran frustración personal, como empresario, Alcalde: Emcali no es viable

Por Ramiro Varela … el Sáb, 23/03/2019 - 8:18pm
Edicion
413


Por Ramiro Varela Marmolejo 
Ingeniero Civil de Univalle, MBA U. V., Director de Caliescribe, constructor, Ex -Congresista y Ex Concejal de Cali.

 

 


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Reconoce el Alcalde Armitage que se  equivocó, que es una gran frustración

El Alcalde de Cali ha sorprendido a los caleños, informándo en la Asamblea Anual de Afiliados de la Unidad de Acción Vallecaucana, qué Empresas Municipales de Cali no es viable, que es su gran frustración personal, como empresario, Alcalde, las Empresas Municipales de Cali. Reconoce el Alcalde Armitage que se  equivocó, que es una gran frustración. Y allí le cayeron el Presidente del Concejo, la gran mayoría de los cabildantes, los políticos, sindicatos de trabajadores, muchos medios de comunicación, pero dijo la verdad, aunque es una amenaza tardía

Todas estas declaraciones, después de haber negociado en campaña con dirigentes sindicales, que no privatizaría ningún componente y ahora, con una intervención, va para la liquidación. Lleva 3 años y 2 meses como Presidente de la Junta Directiva de Emcali, incorporó a 2 sindicatos a su junta, luchó con un modelo , el de la gerente Cristina Arango y la cambió, para imponer su “jugao”, metió una persona menos preparada para ese tamaño empresarial ( Gustavo Jaramillo ) , dilató con Univalle para dar contentillo y se le acabó el tiempo . Sólo es observar lo que Caliescribe le dijo desde  el año 2016, hasta la fecha:

Emcali no va bien, versión 2016. http://caliescribe.com/es/politica/2016/05/21/10030-emcali-no-va-bien-v…

En el 2017:

En el 2018

¿Será intervenida Emcali? https://caliescribe.com/es/21042018-2312/servicios-publicos/14260-servi…

 

En el 2019: 

 

EMCALI ES INVIABLE, razón tiene el alcalde, se comió su patrimonio y no es capaz con sus excesivos pasivos

+En el 2013, 2014 y 2015, el patrimonio de Emcali era positivo sobre el pasivo, , veamos:

PATRIMONIO: 2013 $3.3 billones, 2014  $3.52 billones, 2015 $4.21 billones y el PASIVO:           2013 $2.64 billones,  2014  $2.63 billones,  2015 $2.65 billones.

Cómo se observa, en el año que Emcali fue entregado  y en el 2104 – 2015 (administración Guerrero) , el patrimonio es muy superior al pasivo, el problema llega en el 2016 con la renegociación de la deuda, la mala administración de Emcali, de 2017 y 2018, veamos:

PATRIMONIO: 2016: $3.26 billones, 2017  $3.34 billones y 2018 $3.57 billones

PASIVO:         2016: $3.33 billones, 2017  $4.22 billones y 2018  $4.53 billones, lo que quiere decir que son más de  $960 mil millones la diferencia en el 2017 y el 2018. Así se observa  como el pasivo de Emcali,  entre los años 2016, 2017 y 2018, se come su patrimonio.

Y frente al 2013, año de devuelta la empresa, el patrimonio creció un 6% y el pasivo creció un 76%, eso es pésima  gerencia y administración, sin control.

De acuerdo Sr. Armitage, Emcali es inviable, no tiene como sostener su pasivo. no solamente no tienen ni el cascaron y de contera, los costos financieros son impagables. Esto  es causal de intervención y razón tiene el alcalde. Pero de llegar a un arreglo con los sindicatos, toca meterse en un riguroso 2pacto de desempeño”, que no lo cumplen gobernantes, empleados, trabajadores, proveedores, contratistas, políticos y empresarios, interesados en el negocio

Los Concejales destacan los servicios que son viables, acueducto, alcantarillado, energía, es idéntica, no es que las unidades de negocios tengan grandes resultados, como se publica en la foto 1.

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Podríamos decir que Emcali  hoy es financieramente débil. Emcali tiene un pasivo del 60% y un patrimonio del 40%

Ciudadanos dueños de Emcali, como usuarios

El patrimonio es un componente importante de la estructura financiera de Emcali,  con un patrimonio tan pequeño, como el de la empresa, ampliamente inferior al pasivo y en los últimos tres años, la diferencia negativa en favor del pasivo fue creciendo hasta el punto de llegar a -$960 mil millones. Conclusion: Racionalmente en el análisis empresarial de Emcali, con su gobernabilidad, no tiene salida y se debe reconocer que la empresa tiene una gran debilidad económica y financiera.

Reconocer : Emcali= 60% de Pasivo y patrimonio 40%.

Podríamos decir que Emcali  hoy es financieramente débil. Emcali tiene un pasivo del 60% y un patrimonio del 40%, por ello su debilidad es muy grande, no tiene capacidad de endeudamiento, luego los inversionistas no le apuestan a Emcali, pues tiene graves problemas financieros. A intervenir Emcali, como desde hace 1 año,  lo proponen nuestras páginas editoriales

N R 1: En lo que no tiene razón el alcalde Maurice Armitage, es que la Empresa fue devuelta en el 2013 quebrada….Los balances financieros , que se pueden observar en los estados financieros por servicios, entre el 2013 y el 2018, se puede concluir, que los años de la debacle fueron 2016, 2017 y 2018, obviamente con el lastre que dejó la administración de Emcali, del alcalde Rodrigo Guerrero, durante los años del 2014 y 2015, dejando el 2013, como el aprendizaje de nuevo y el acople

NR 2: Y los responsables directos, sin duda alguna fueron los gerentes generales y de área  2014  - 2018 : En el gobierno de Rodrigo Guerrero Oscar Pardo, Gonzalo Marín Zafra y Javier Mauricio Pachón y en el gobierno de Maurice Armitage;  Cristina Arango y Gustavo Adolfo Jaramillo.

NR 3 : La Fiscalia general de la nación debe dar urgente informe sobre la denuncia penal contra el alcalde Armitage, el gerente de Emcali Jaramillo y los directivos de la empresa, por el detrimento patrimonial del componente de telecomunicaciones, al registrar pérdidas multimillonarias en 4 años seguidos.

ACTIVOS
AÑO Acueducto Alcantarillado Energía   Telecomunicaciones Emcali
2018 1.87 b $3.05 b $2,25 b $1.78 b $8.1 b
2017 1.609.467.970 2.901.091.038 1.384.765.085 1.663,908,238 7.559.232.331
2016 1.315.902.670 2.902.015.152 838.041.827. 1.540.915.599 6.596.875.248
2015 1.300.191.065 2.821.081.318 969.346.893 1.769.377.943 6.859.997:219
2014 1.229.535.904 2.415,979.774 867.254.068 1.636.385.766 6.149,155.512
2013 1.189,582.392 2.363.681.434 705.373.303 1. 687.045.545 5.945. 682.674
           
           
PASIVOS
AÑO Acueducto Alcantarillado Energía   Telecomunicaciones Emcali
2018 1.15 b  1.66 b  1.76 b 0.79 b 4.52 b
2017 976,487.115 1.554.688.826 946.488.133 738,889.804 4.216.551.878
2016 712.702.584 1.455.382.981 642.098.173 521.545.246 3.331,729,984
2015 520,806.056 1.155.404.061 574.504.656 399.742.851 2.650,457.624
2014 515,795.252 1.161.232.067 561.169.007 394.499.883 2.632.696.209
2013 533.587.929 1.148.188.423 511.815.228 448.779,97 2.642.371,55
           
PATRIMONIO
AÑO Acueducto Alcantarillado Energía   Telecomunicaciones Emcali
2018 0.71 b 1.31 b 0.49 b 0.96 b 3.57 b
2017 632.980.855 1.346.402.213 438.276.952 925.018.434 3.342.678.453
2016 603.200,09 1.446.632.171 195.943.655 1.019.369.350 3.265.145.262
2015 779.385.009 1.665.677,26 394.842.237 1.369.631.092 4.209.539.595
2014 713.740.652 1.254.747.707 306.085.061 1.241.885.883 3.516.459.303
2013 655.994.463 1.215.493.011 193.558.075 1.238.265.576 3.303.311.125
           
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