Problema de Emcali, realmente serio

Por Redaccion el Sáb, 26/05/2018 - 5:30pm
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Traer un gerente que conozca del negocio, que no sea el que le cuida la espalda al alcalde o que sea del cariño del alcalde. Traer el mejor gerente para una empresa de servicios públicos y si lo tenemos que traer de otras partes del mundo, pues tendremos que traerlo.


Redacción                                                                                           

Caliescribe invitó al Concejal, Diego Sardi de Lima, a analizar un poco Emcali y encontró ahora si, al mismo candidato al cabildo que hablaba claro. Nos precisa el tema de Emcali, sin tapujos, menos como político,  más como empresario y así, nos presenta una situación real, honesta y seria de la empresa, sus componentes, de la junta directiva y su gerente, Gustavo Jaramillo. Pareciera que ya se le agotó la paciencia, de observar una administración e invita a retomar el rumbo de lo que necesita la ciudad

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Emcali debe ser una empresa pública

Energía, telecomunicaciones, acueducto…las describe con un gran realismo, lo que nos permite presentar la entrevista como un ensayo empresarial, de lo que debe hacer Emcali, como caso de alto riego

Nos dice el concejal Sardi:

Sobre el alumbrado público:

se entregará el contrato del alumbrado a EPSA, entregárselo a Celsia, entregárselo a  los paisas, sin haber hecho un análisis profundo y ver la mejor alternativa para la ciudad.

El Concejo hizo una rueda de prensa básicamente para dejarle saber al alcalde que no estábamos de acuerdo en que se asignara o se entregará el contrato del alumbrado a EPSA, entregárselo a Celsia, entregárselo a  los paisas, sin haber hecho un análisis profundo y ver la mejor alternativa para la ciudad.

Yo tengo absolutamente claro que Emcali debe ser una empresa pública, y que en vez de estar peleando entre nosotros deberíamos de hacer lo que sea necesario para lograr que Emcali se convierta en una EPM, con sus cosas buenas y sus cosas malas obviamente, pero prefiero las cosas buenas de EPM, a las cosas malas de Emcali.

Que algunos Concejales quieran sacar ventaja sobre este tema y quieran hacer campaña o aprovechar esto para su campaña a la alcaldía, pues ese es otro tema. Yo no pude asistir, pero estaba de acuerdo con ellos en el fondo, no en la forma, en que debemos dejar a un lado el tema, de que nada se puede hacer en Emcali y que debemos entre todos buscar la solución.

Que los negocios buenos, los que dejan Ebitda positivo como lo es el alumbrado público, regresen a la empresa pública, que es de todos nosotros.

El problema de Emcali

Son muchísimos y más profundos, ahora vamos a tocar el tema de la energía, la gente se ha preocupado en especial el alcalde, pues  parece que ya no, pues por lo menos al principio de su mandato a tratar de solucionar el efecto del problema y no el problema.

El problema financiero de la empresa es el efecto de lo que está pasando, el problema de Emcali es un problema estructural, de administración, de visión del alcalde, de visión y conocimiento de su junta directiva.

Nosotros no podemos seguir actuando sobre el efecto del problema, es como cuando un paciente tiene dolor de cabeza y el médico le receta acetaminofén y cuando lo que resulta es que tiene es un cáncer y simplemente el dolor de cabeza es un efecto al cáncer que lo está corroyendo. Eso es exactamente lo que le está pasando a Emcali y realmente no veo ni en la administración, ni mis compañeros concejales, por lo menos en muchos de ellos que tengan claro cuál es el verdadero problema de Emcali.

hay un grupo político que se ha adueñado de Emcali y pretende q tengan beneficios los 2.000 empleados que hacen parte de ella y los 2.6 millones  hab. no tengamos beneficios

El problema de Emcali es definitivamente un problema de  falta de visión de ciudad, falta de compromiso de los caleños, sindicatos, hay un grupo político que se ha adueñado de Emcali y pretende q tengan beneficios los 2.000 empleados que hacen parte de ella y los 2.6 millones  hab. no los tengamos.

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El problema financiero de la empresa es el efecto de lo que está pasando, el problema de Emcali es un problema estructural, de administración, de visión del alcalde,

Gerente que conozca el negocio…

Emcali hay que volverla a pensar, en todos sus componentes, hay que manejarlo como una gran empresa pública, empezando por traer un gerente que conozca del negocio, un gerente que no sea el que le cuida la espalda al alcalde o que sea del cariño del alcalde. Hay que conseguir una oficina de cazatalentos y traer el mejor gerente para una empresa de servicios públicos y si lo tenemos que traer de otras partes del mundo, pues tendremos que traerlo.

Una vez eso claro, tenemos que saber cuáles son los negocios en los cuales tenemos ventajas, tenemos que hacer una matriz DOFA, la he estado pidiendo a la administración, a Gustavo Jaramillo específicamente. Lo que se nos ofrece al Concejo no ha tenido mayor profundidad, entiendo por qué la administración no tiene mayor respeto por la profundidad del Concejo. Las presentaciones que hacen son superficiales, no técnicas y creo que hace falta un debate muchísimo más técnico sobre una empresa de servicios públicos.

Yo lo que ofrezco y creo que hay que hacer es parar, en el buen sentido de la palabra, pensar donde estamos, buscar una mejor junta directiva, una junta directiva de gente que conozca una empresa de servicios públicos de nivel global, así tengamos que traer miembros de junta directiva de otras partes, para que puedan darle una visión, la junta directiva tiene que tener una visión a largo plazo

Emcali no puede seguir como el resto de la ciudad en manos de lo que piensa el alcalde de turno, durante los cuatro años, en la decisión de para donde va Emcali, tal como se hizo en Medellín, es una decisión de toda la ciudad, de todos los entes de la ciudad y debe ser un plan de desarrollo, no a 10, no a 15, no a 20, si no a 30 años en adelante 

Energía en riesgo en 3 o 5 años, da utilidad en cuentas contables

De los tres componentes que hacen parte Emcali, para mí el que tiene mayor riesgo en el mediano plazo y cuando hablo de mediano plazo, son los próximos tres a cinco años es energía.

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tenemos que saber cuáles son los negocios en los cuales tenemos ventajas

El negocio de energía en el mundo ha cambiado muy rápidamente y nosotros dentro de la estructura de energía de Emcali, estamos en un negocio en el cual no podemos competir, cuando miras el estado de pérdidas y ganancias de la unidad de energía, te das cuenta que tiene una utilidad operacional muy baja del 4.5%, según la presentación que me hizo a mí personalmente Emcali, el 4.5% de utilidad operacional.

Resulta que esa unidad termina dando utilidades en el balance simplemente por cuentas contables. Pero el negocio per se, es un negocio que tiene muchísimo, muchísimo riesgo. Cuando tienes una utilidad operacional del 4.5% estas en un negocio en el cual el 90% o el 80% de tu costo, no depende de ti, lo tienes que salir a comprar, porque no eres generador de energía, tienes un riesgo muy grande que de cualquier variación, una variación del 5% o 7% en el precio de la energía  pone a la compañía a dar pérdidas.

nos venda la energía, pero además se jacte de que es socio nuestro en EPSA y que nosotros solo tenemos el 18%, cuando EPSA debería ser del orden del 90% o el 100%

En esto hay un tema de profundidad, de mucho conocimiento del negocio de la energía, que no sé, en realidad no sé, si los miembros de la junta directiva lo tiene o si el mismo alcalde lo tiene para poder tomar decisiones importantes. Yo haría énfasis en el primer punto, si fuera miembro de la junta directiva de Emcali a solucionar el problema de la energía, a buscar y generar alternativas de energía diferentes a las energías hidroeléctricas, buscaría energías solares, es increíble que Celsia se nos haya metido en el patio trasero nuestro, utilice nuestro sol de manera jocosa y además nos venda la energía, pero además se jacte de que es socio nuestro en EPSA y que nosotros solo tenemos el 18%, cuando EPSA debería ser del orden del 90% o el 100% de Emcali y nos jactarnos de que tenemos el 18%.

Por lo tanto, yo le haría muchísimo énfasis al negocio de energía, es un negocio que está siendo muy atacado en su componente de venta común y corriente, Emcali no tiene la agilidad comercial para competir. En el caso personal como empresario, siendo yo Concejal, no tengo cuentas con Emcali, son con otro tipo de comercializadores privados porque dan mejor servicio. Pero además de esto ya hay inversionistas privados metidos en la generación de energía o eólica y Emcali esta muerto. Emcali está haciendo un proyecto de energía solar, supuestamente lo van a hacer en la zona de Yotoco y las cifras que me presentaron son tan buenas, que yo decía que deberíamos dedicarnos es a hacer ese tipo de granjas solares y hacer muchas, de tal manera que pudiéramos tener una dependencia de energía comprada no mayor al orden del 30% o 40%.

Definitivamente para mí, energía es de los 3 componentes que más riesgo tiene.

Emcali no es una compañía operativamente rentable 

solamente es bajar la nómina, hay que pensar el negocio como tal y hay que tener la estructura administrativa que le permita a Emcali crecer hacia el futuro

Cuando se miran los estados financieros de Emcali separados por cada uno de sus componentes y se mira la parte operativa se da uno cuenta que Emcali no es una compañía operativamente rentable. Hay una cantidad de rubros contables, se presenta el tema de las pensiones, el tema de los trabajadores, que no entendí muy bien cuando me lo presentaron, pero supuestamente me van a hacer una nueva explicación para poder entender el tema, pero lo que sí es claro es que tenemos una situación grave en Emcali desde el punto de vista de negocio, desde el punto de vista operativo, sería muy simplista decir que solamente es bajar la nómina, hay que pensar el negocio como tal y hay que tener la estructura administrativa que le permita a Emcali crecer hacia el futuro y entender el negocio en el cual estamos.

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Simplemente hay que hacer una APP para hacer una inversión de cambio de tuberías

El tema de acueducto, todo el mundo habla que en Emcali tenemos unas pérdidas del 52% y 53% y hay que poner esto en sus justas proporciones porque lo ideal que he podido investigar es que las pérdidas en acueducto en una ciudad Cali deben estar en alrededor de un 25% a 35%, por lo tanto estamos botando un 20% a 25% del agua. Hay que analizar  las cifras partiendo de esa premisa y no desde la premisa que tenemos de 52% de perdidas, cuando se analiza eso uno se cuanta que acueducto en el cual todavía tenemos la mayor parte del mercado cogido para nosotros, sería muy fácil solucionarlo.

Simplemente hay que hacer una APP para hacer una inversión de cambio de tuberías, hay que tener una legislación más amplia que nos permita hacer mucho más fuertes con las personas que hacen robo de energía, pero yo creo que en acueducto es fácil hacerlo. Sin embrago hay que tener cuidado con la zona de expansión porque cuando Emcali con muy poca visión o la junta de Emcali con muy poca visión no mira en detalle la zona de expansión del sur y permite que privados empiecen a hacer sus propias Ptar, que son las plantas de tratamiento de aguas potables, lo que están haciéndole es abriéndole una vena rota, un hueco a Emcali en el mediano y largo plazo, porque es el negocio del cual nosotros tenemos todavía el control absoluto.

Si no existen fuentes de agua, Emcali tiene que  tener la visión de empezar en estas zonas de expansión a manejar estas Ptar que son privadas, que se están planteando privadas en estos grandes desarrollos y hacerlo, si lo puede hacer un privado, porque no lo puede hacer Emcali!, si la CVC está aceptando utilizar aguas profundas para hacer las Ptar, pues el que debería operar esto es Emcali y tener todo un plan de operación de todo este tipo de plantas en toda la zona sur y la zona rural del municipio y de municipios vecinos y no dejarle la puerta abierta a terceros.

Gran oportunidad, problema muy serio

Yo creo que estamos sentados encima de una gran oportunidad y lo que nos hace falta es unirnos como ciudad, que un Concejo que tenga conocimiento y haga profundidad sobre las cifras.

pero lo más grave es acueducto y energía y la gente está mirando para lado donde no es.

Creo que el problema de Emcali es muchísimo más serio de lo que la gente dice  y el problema realmente radicada en energía, el tema de telecomunicaciones es un tema que le hemos dado muchísimas vueltas, Gustavo Jaramillo presentó en el Concejo una alternativa diciendo que en los próximos cinco años telecomunicaciones pudiera dar utilidad, pero no es un negocio en el cual yo le daríamos muchísimo énfasis, yo trataría de encontrar una solución para que no le genere pérdidas a Emcali, pero lo más grave es acueducto y energía y la gente está mirando para lado donde no es.

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