Enfrente la realidad de Emcali y busque solución

Por Redaccion el Sáb, 19/05/2018 - 10:48pm
Edicion
369

Entrevista  con el Dr Gustavo Moreno Montalvo sobre la situación financiera y económica de EMCALI, según  el informe de gestión del 2017:

  1. El negocio de los servicios publicos  dio una pérdida neta de $8.942 millones, muy mal telecomunicaciones, mal la energía y en deterioro el acueducto. Como lo analiza?

El resultado es reflejo de las enormes pérdidas en energía y acueducto, no renovar las redes en forma oportuna, no tener una organización adecuada para la tarea, y no tener esquema estable de gestión

El resultado es reflejo de las enormes pérdidas en energía y acueducto, no renovar las redes en forma oportuna, no tener una organización adecuada para la tarea, y no tener esquema estable de gestión. No sorprende en absoluto, pero cabe destacar que los índices de desempeño se deterioraron en forma vertical desde el momento de la intervención de la Superintendencia en el año 2000. Durante la intervención se enfocó la gestión a la refinanciación, y se descuidó la operación, que tenía ya los problemas propios de una organización con cuotas políticas. En su momento se advirtió a Alvaro Uribe, cuando ya había sido elegido pero no se había posesionado, de la dirección equivocada que estaba tomando la cosa desde hacía ya dos años, y se le sugirió acoger la fórmula de la Ley 1|42, en la cual se formaba un fideicomiso y se le entregaba al Consejo Fiduciario la responsabilidad de enderezar la empresa, pero más pesó el anhelo de poder. Los resultados son elocuentes: antes de la intervención la proporción de agua potable no contabilizada era del orden de 30%, y ahora excede 50%. La fórmula fiduciaria se debería aplicar en el caso de Electricaribe, en vez de salir a vender el negocio en su peor momento, sin seguridad de que quien compre vaya a enderezar la operación. La fórmula del Fideicomiso podría comprometer a los más sobresalientes empresarios de la región en la tarea, y la probabilidad de éxito sería mucho mayor.

  1. Que significan que el componente de las telecomunicaciones con pérdidas de $108.264 millones, casi igual en el 2016, 4 años perdiendo más de $300.000 millones y que debe hacer Emcali?

La Unidad de Telecomunicaciones perdió su foco con el desarrollo de la telefonía móvil celular, pero cuando el Alcalde Jorge Iván Ospina contempló la posibilidad de vender la totalidad, cuando el Gerente Interventor era Eduardo José Victoria. Sin embargo, el Presidente Uribe decidió otra cosa, sin tener en cuenta al representante legal del Municipio, que es el Alcalde, ni al representante legal de la empresa. Administraciones posteriores no compraron la red más importante de televisión por cable, operación que finalmente hizo EPM, e hicieron un acuerdo costoso para acceder al cable submarino, pero tampoco lo han sabido aprovechar. Esa conexión, que se debe renegociar, permite ofrecer servicios de internet a las empresas sin pasar por intermediarios (Google, Microsoft etc.), lo cual protege la seguridad de la información.

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3.El negocio de la energía disminuyó su Ebitda de $127MM a $94 MM ( - 25%), utilidad operativa se redujo en $26 MM ( - 33%), la utilidad disminuyó en $67 MM (- 43%)y el resultado integral menos $57MM (36.1%) ;y en acueducto y saneamiento básico el resultado financiero de la empresa una caída de $41.211 millones (-74.11%) . Que lectura le da a esas cifras.

una tendencia que, a mi juicio, solo se puede enderezar con un cambio en el esquema de gobierno corporativo, que empodere a la junta y permita orientar la gestión hacia el rescate operativo

Las cifras reflejan una tendencia que, a mi juicio, solo se puede enderezar con un cambio en el esquema de gobierno corporativo, que empodere a la junta y permita orientar la gestión hacia el rescate operativo, en una perspectiva de largo plazo. No parece que el Alcalde hoy comparta esta apreciación. La empresa además padece macrocefalia: la administración central es hoy desmedida y las unidades de negocio no tienen claro su papel en la gestión comercial. Eso las hace incompletas, y es serio obstáculo a la gestión de cada una.

  1. En el 2017, Emcali con una ejecución en los 3 servicios es deplorable: Telecomunicaciones inversión infirma  $25.400 millones (68.4%), energía $42 mil millones , inversion írrita (60.5%); acueducto y alcantarillado, ejecución 65.7% inversión pequeña de $53.295 millones, para una ciudad de 2.5 millones de habitantes?. Como lo observa.

La gestión de hoy no puede ser distinta de lo que debe ser, con el diseño institucional defectuoso. La gestión en acueducto requiere subsectorización, reposición y micromedición, la gestión en energía requiere reposición, micromedición efectiva con cable trenzado para mitigar robo y modernización en general, Las cifras deben ser mucho mayores para lograr resultados efectivos, Los costos laborales no se compadecen con los resultados, pero eso es culpa de todas las administraciones desde la politización. EMCALI era modelo hasta 1970, cuando se convino el acuerdo de liberales y conservadores para repartírsela de manera ordenada. El costo de la corrupción es incalculable, y sigue habiendo contratistas con tarea permanentes apadrinados por políticos. ( Subrayado de Redacción ) 

  1. Los  Pasivos  llegaron a $4.21 billones, en el 2016 eran 3.31 billones, el patrimonio de la empresa tan sólo está en $3.34 billones.  Y el nivel de endeudamiento pasó del 50.5% al 55.8%, el margen neto de la empresa pasó del 5.4% a menos 0.5 %, con una rentabilidad del patrimonio que era en el 2016 del 3% y pasó al – 0.3%.

El gerente ha sido claro: la empresa tiene cinco años de vida por delante. El Alcalde tiene año y medio a bordo para tomar las medidas necesarias para salvar la empresa. Cabe señalar que los negocios de distribución son monopolios naturales, por lo cual es razonable esperar una recuperación con directrices acertadas.

  1. El Ebitda de telecomunicaciones en el 2017 es - 7.9%, el de energía disminuyó al 8.3 %, era del 11.3 % y acueducto si tiene un margen del 47.9 %. Y Emcali bajó la capacidad con obligaciones (razón corriente) del 2.8 al 2.2, entre el 2016 al 2017. Como observa esta información

El reto es salvar ese patrimonio para la ciudad

Sería interesante estudiar cómo calculan los EBITDA por unidades, pero el agregado no miente. EMCALI incluso sigue activo en negocios como la comercialización de energía a grandes consumidores, donde no tiene cabida porque no tiene la organización ni los sistemas de información adecuados, y que destruyen valor.  El gran problema es el pésimo esquema de gestión, y eso no es culpa del gerente, quien ha hecho observaciones apropiadas, sino de todos los predecesores, los alcaldes respectivos y todos nosotros. El reto es salvar ese patrimonio para la ciudad.

  1. Que estado financiero puede percibir de Emcali con el informe de gestión 2017?

Enderezar la gestión no es fácil, sobre todo si se insiste en creer que los sindicatos son el camino adecuado para alinear a la organización alrededor de objetivos institucionales grandes: es humano que cada quien piense cómo le va en cada escenario, y no hay necesaria alineación de objetivos entre directivos sindicales y empresa. No deja de preocupar la dilación en divulgar la situación financiera y la escasa información sobre las implicaciones prácticas de la crisis financiera para la vida cotidiana de la comunidad. Es mejor no hacernos ilusiones y perseverar en la tarea de impulsar la implantación de un esquema de gobierno corporativo al menos aceptable. Las cifras son simple reflejo de la realidad.

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