Contraloría, Emcali el problema es directivo

Por Redaccion el Sáb, 17/11/2018 - 2:11pm
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Redacción

El alcalde Armitage, debe evaluar, si en este final de año, con gerente de 1 año y medio, con resultados negativos, sigue cavando la tumba de Emcali o hace cambio de rumbo

Para la vigencia fiscal 2017 como resultado de la auditoría la Contraloría General de Cali efectuó dictamen integral de la gestión de Emcali determinando el no fenecimiento de la cuenta, dado el resultado arrojado por la matriz de evaluación de la gestión fiscal de 59.6 / 100 correspondiente a la evaluación de los componentes de gestión, resultados y financiero, así como los hallazgos determinados informe. El alcalde Armitage, debe evaluar, si en este final de año, con gerente de 1 año y medio, con resultados negativos, sigue cavando la tumba de Emcali o hace cambio de rumbo.

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Se disminuyeron considerablemente las cuotas trimestrales a capital entre los años 2017 a 2025, pero se incrementó  la tasa de interés pactada inicialmente del DTF + 2 al DTF + 2.6,

Dice la Contraloría Municipal: La  deficiente gestión y falta de planeación operacional imposibilita que Emcali E.I.C pueda realizar las inversiones estratégicas necesarias para su sostenimiento y fortalecimiento; a lo anterior, se aúna la baja ejecución de los recursos asignados a programas de inversión y el alto costo del servicio de la deuda, establecido en el otro SI No. 2 al acuerdo de pago celebrado entre Emcali y la Nación.

Se disminuyeron considerablemente las cuotas trimestrales a capital entre los años 2017 a 2025, pero se incrementó  la tasa de interés pactada inicialmente del DTF + 2 al DTF + 2.6,  siendo más costosa la financiación de la deuda, mostrando un escenario financiero preocupante para los años 2024 y 2025; según a la tabla de pagos aprobada, en dicha vigencia Emcali deberá cancelar cuotas de capital anuales de $351.481 millones de pesos, lo cual implica desembolsos trimestrales de aproximadamente $88.000 millones de pesos, adicional a los respectivos intereses, lo que indudablemente tiene un efecto drástico en la estructura financiera de la entidad.

Sigue diciendo la C M : La unidad de Telecomunicaciones continua siendo el componente que presenta los resultados operacionales más deficientes, encontrándose en riesgo inminente su sostenibilidad y continuidad, sin que a la fecha se observen decisiones estratégicas efectivas por parte de la alta gerencia, tendientes a subsanar la crítica situación financiera por la que atraviesa.

EMCALI, sin gestión ni resultados, según plan estratégico corporativo 2013 - 2017 :

  • No logró incrementar los ingresos por venta de servicio en términos reales
  • El margen de operación sobre ventas no disminuyo
  • Los costos y gastos de operación aumentaron
  • El impacto de sus proyectos de inversión fue bajo o nulo en algunos casos

 

¿Mal gerente de Emcali, hay junta directiva?

evidencian la necesidad de la toma de decisiones oportunas por parte de la alta gerencia, la junta directiva deberá ejercer mayor control a la gestión y resultados de Emcali a todo nivel

Según la Contraloría, el comportamiento de los indicadores financieros de Emcali y los hallazgos detectados evidencian la necesidad de la toma de decisiones oportunas por parte de la alta gerencia, la junta directiva deberá ejercer mayor control a la gestión y resultados de Emcali a todo nivel, recomienda la C M.

En conclusión, de la C M, no hay gerencia, y se pone en duda la efectividad de la junta directiva, cuando ordena que Emcali E.I.C.E.S.P requiere:

  • Una política clara sobre la disminución y control de los costos y gastos con que opera
  • Incrementar los ingresos por venta de servicio en términos reales
  • Disminuir el margen de operación sobre ventas
  • Eficiencia de su estructura organizacional
  • Fomentar la cultura del control, seguimiento y medición de resultados en tiempo real
  • Aumentar la inversión
  • Diversificación del negocio
  • Fortalecer la gobernabilidad
  • Toma de correctivos oportunos, ante de desviaciones significativas
  • Dejar la política del gasto, por política de competencia, del ahorro y la inversión planeada
  • Aumentar la calidad y oportunidad de sus servicios

Hallazgos

  1. Administrativos 32
  2. Disciplinarios 24
  3. Fiscales 5
  4. Sancionatorios 2

El valor de todos  $3.672.914.162

Por falta de decisiones de alta gerencia, inadecuada evaluación a sus indicadores, adopción de una estructura organizacional y operativa que sea eficiente y económica

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Ante el comportamiento financiero, patrimonial, de ventas e instalaciones, así como el retiro de clientes

Hallazgo No. 1 de naturaleza administrativa con presunta incidencia disciplinaria. Emcali para el desarrollo del plan estratégico 2013-2017, comprometió un total de $8.7 billones, con los cuales aumentó su margen Ebitda en solo 0.3% al pasar del 18.6% en el año 2012 a 18.9% finalizando el 2017.

La unidad estrategia de telecomunicaciones en la que más afecta este resultado, incumpliendo con los principios de eficacia y celeridad enunciados en la Constitución Política, los principios de control fiscal, eficiencia, economía y eficacia… Por falta de decisiones de alta gerencia, inadecuada evaluación a sus indicadores, adopción de una estructura organizacional y operativa que sea eficiente y económica, adicionalmente se pierde el 7% total del patrimonio de la unidad estratégica de telecomunicaciones que corresponde a $189.770 millones de pesos en el periodo 2015-2017.

Hallazgo No.2 de naturaleza administrativa con presunta incidencia disciplinaria

Ante el comportamiento financiero, patrimonial, de ventas e instalaciones, así como el retiro de clientes se evidencia que la alta gerencia no tomo decisiones oportunas que conlleven a la aplicación de correctivos para evitar la situación actual de la unidad estratégica de negocios de telecomunicaciones. Entre el 2013 y el 2017: El Ebitda proyectado fue de 23.75% y el obtenido - 7.87%,  la margen neta se había proyectado en 10.7% y quedó en el 2017 de -65.75%.

Se incumplió con los principios de eficacia y celeridad de la Constitución Política, los principios de control fiscal de eficiencia, economía y eficacia, establecidos en la ley de servicios públicos, hubo en consecuencia falta de gestión de la alta gerencia, en adecuado seguimiento y evaluación al comportamiento de los indicadores de la unidad estratégica de telecomunicaciones conllevando a ausencia de decisiones oportunas, la nueva opción de una estructura organizacional y operativa sea eficiente y económica; uso ineficiente de recursos; pérdida de ingresos potenciales; igualmente el haber fundamentado las perspectivas financiera sin contar con los efectos de la competencia por el mercado de las telecomunicaciones. En consecuencia, la unidad de negocios ha perdido partición en el mercado y ha disminuido el ingreso en $89.600 millones de pesos.

Actualmente las Empresas municipales de Cali han tenido los siguientes hallazgos:

2 penales en la Fiscalía, 6 disciplinarios que se encuentran en la Procuraduría General de la Nación y 5 hallazgos que se encuentran en la Contraloría Municipal de Cali.

2 penales en la Fiscalía, 6 disciplinarios que se encuentran en la Procuraduría General de la Nación y 5 hallazgos que se encuentran en la Contraloría Municipal de Cali.

Cómo se observa Emcali requiere un redireccionamiento, desde el Presidente de la Junta directiva ( el alcalde ), esta misma y el gerente, por ello, el cambio de Gustavo Jaramillo, debería ser inminente.

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