Plan estratégico de recuperación de Emcali 2018-2023

Por Luz Betty Jime… el Dom, 17/06/2018 - 10:16pm
Edicion
373

Luz Betty Jiménez De Borrero / Pablo A. Borrero V.


 

no encaja con una realidad en donde han incursionado nuevos operadores que terminaron apoderándose del negocio de los servicios públicos y ejerciendo una posición dominante en el mercado

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Por supuesto que el futuro del negocio de la energía exigirá aprovechar las formas de energía renovables y no renovables

El propósito de recuperar cada una de las unidades de negocios de EMCALI consignado en el plan estratégico con toda la descripción pormenorizada de sus objetivos y acciones a realizar, no deja de ser más que un ejercicio teórico de investigación que en algún momento habría podido servir de guía para la transformación de la empresa, pero que en la actualidad no encaja con una realidad en donde han incursionado nuevos operadores que terminaron apoderándose del negocio de los servicios públicos y ejerciendo una posición dominante en el mercado. Por otra parte, la dependencia de EMCALI de los precios de monopolio de la energía que se compra directamente a los proveedores o se negocia en la bolsa, hacen cada vez más difícil que la empresa pudiera obtener ganancias con la comercialización del producto, tal como se indica en el mencionado plan y mucho menos pensar en la posibilidad de expansión y mantenimiento del servicio en condiciones óptimas, en beneficio de los sectores del mercado regulado y no regulado que hoy acuden a otros oferentes del servicio de energía.

Por supuesto que el futuro del negocio de la energía exigirá aprovechar las formas de energía renovables y no renovables, lo que implicará un cambio estructural de la política de energía de EMCALI, que en el pasado renunció a la posibilidad de convertirse en una gran generadora para la ciudad y el Valle del Cauca.

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Ahora bien, la idea de financiar la construcción de algunas centrales de energía con la participación de terceros o con recursos públicos del orden nacional, conlleva necesariamente a compartir el manejo y control del negocio, lo que limitará sustancialmente la autonomía e independencia de EMCALI.

reducir las pérdidas de agua que hoy sobrepasan el 50%

En cuanto al destino del componente de acueducto y saneamiento básico se plantea la necesidad de reducir las pérdidas de agua que hoy sobrepasan el 50%. Así mismo se habla de aprovechar los recursos y lodos de la PTAR, cuya operación raya con la obsolescencia y su limitada capacidad de depuración de residuos sólidos y sustancias químicas.

Los cambios que deberán introducirse para lograr optimizar la operación tienen un costo billonario con gran impacto financiero en las tarifas respectivas de los servicios públicos. Mientras en el Plan Estratégico se aboga por la creación de una “unidad de inteligencia” que provea de servicios a las demás unidades de negocios en materia de digitalización y automatización de los procesos, también se plantea la posibilidad de ofrecer nuevos servicios a los clientes y suscriptores de TELCO en materia de televisión y de INTERNET de las cosas, todas estas iniciativas difícilmente podrán implementarse para colocar a dicha unidad de negocios al nivel de sus competidores que desde hace algún tiempo operan en el mercado y cuentan con la tecnología para competir, en medio de unas condiciones muy desventajosas para las telecomunicaciones de EMCALI que arrastra pérdidas crecientes y capacidad de competitividad que no son posibles de superar al margen del conjunto de las demás unidades de negocios de EMCALI.

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EMCALI no ofrece un camino seguro si previamente no se erradican las causas reales que han generado la crisis económica, financiera, jurídica

la recuperación de EMCALI no ofrece un camino seguro si previamente no se erradican las causas reales que han generado la crisis económica, financiera, jurídica, administrativa, operativa

Tal como se dijo inicialmente, la recuperación de EMCALI no ofrece un camino seguro si previamente no se erradican las causas reales que han generado la crisis económica, financiera, jurídica, administrativa, operativa y no se remueven los obstáculos que impiden su existencia y desarrollo eficientes y en condiciones de competir con sus oponentes, detrás de los cuales gravitan claros intereses económicos y políticos ligados a una empresa que la convirtieron en un botín de los contratistas y en un rehén del capital financiero nacional e internacional, que finalmente terminaron debilitando y marchitando la empresa y de cierta manera impidiendo su transformación y modernización acordes con las nuevas exigencias del mercado y de la competencia en la producción, distribución, comercialización y prestación de los servicios públicos domiciliarios y de las TICs.


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